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摘要：随着时代的发展和通讯的进步，经济全球化趋势已经不可逆转。作为市场经济的主体，正面临着来自国内外的各种机遇与挑战。因此想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，势必要对新经济形式下的企业经济管理进行创新，加强企业的内部管理。本文简要阐述在当今经济形式下企业的发展问题，探寻新形势上企业经济管理创新的研究。
关键词：企业管理；经济管理；创新探究
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01
一、引言
企业的发展离不开企业的内部经济管理，经济全球化趋势的不断演进和世界激烈的竞争局势，企业正面临着来自于国内国外的各种挑战。因此我们必须要对企业进行有效的内部和外部的创新管理。企业的发展受到市场的直接影响，如何在新经济形式下促进企业的良性发展，做好企业的管理分外重要。传统形式下的企业管理已经无法适应社会的发展需要，因此新形势下企业的经济管理创新显得必不可少。
二、企业经济管理存在问题
1.管理理念陈旧
很多企业的管理者固步自封，思想观念和思维方式十分落后，而且很多企业的管理者都是年纪比较大的长者，更加难以接受新思想的熏陶和影响，成为了当前企业经济管理的创新的很大障碍。因此企业管理层要更新观念，不断引进新的适合时代发展的创新型管理人才。现今，很多企业已经认识到创新的重要性，但是也仅仅是局限于认识而没有真正落实到实际，管理的思维和理念还没有做到彻底的革新，因此在企业的经济管理中缺乏实效，没有正确先进的指导思想，很难走出当前的圈子实现创新。
2.管理体制不健全
当前，很多的企业管理中都普遍存在的一个问题就是，缺乏科学合理的规章管理制度。有些企业就算事先设立的相关管理制度，也没有真正落实到实处。执行和监管不到位，只是走走形式。或者管理制度与企业适应当前经济形式不想对应，企业的发展是不断更新的，有时候一天就可能产生一个变化。在这样的情况下，如果不更新企业的管理制度，那么就无法跟上企业的发展步伐，最终导致制度和自身发展的严重脱节。制度的脱节造成了企业资源的大量闲置和浪费，极大的阻碍了企业的发展和进步。
3.企业内部控制部门严重缺失
当前企业面对着严峻的环境形势，企业的领导和企业的管理部门要走在时代的前端，预先做到把控市场，才能够带领企业的不断进步。但是从调研的情况来看，很多企业内部的控制部门和管理层严重缺失，这样的部门在很多企业都是形同虚设，起不到丝毫的作用，更不要提能否把控市场。在企业的经济管理实践研究中，我们发现，由于部门缺失，仅仅是以企业的财务部门来统领整个企业的经济管理。这是十分危险的做法，财务部门仅仅是进行企业财务管理工作，要做到對整个企业的经济管理，把控市场局势，作出正确决策，那仅仅依靠财务部门是十分局限的做法。若长期这样，在经济管理层面会造成企业的物质和财产的损失，最终得不偿失。
三、企业经济管理创新研究
1.创新管理思维和管理理念
思想会指引着人们的行动，对人们的行为具有驱动和调节的作用。因此想要提高企业经济管理创新水平，首先要做到提升企业的创新管理思维和理念，这是基础工作。企业要建立适合于新经济形式下的创新企业文化氛围，不断完善创新机制，形成创新的意识和动力。在创新理念之下，要注意两种，一是要有战略决策的理念，二是要有识别风险的理念。很多企业管理人员没有风险意识和策略意识，得过且过，没有为企业发展做贡献的思想。企业应该用现代化的视角，结合国内国外的市场经济形式，考虑企业的自身实际情况，做好战略决策，增强创新意识，真正将企业的改革和创新思维联系在一起，用崭新的面貌去面对纷繁复杂的市场环境。
2.明确市场定位和发展方向
新兴经济形式下的企业经济管理和企业的创新两者是紧密相连、密不可分的，在企业的发展过程中，企业要对自己在市场上的位置精准定位。要明确的知道市场的发展变化和未来发展方向，要着眼于当前的经济发展形式，抓住任何的有利机遇，也要学会面对市场上的不同挑战。企业要将创新的经济管理战略决策深入探究，要制定正确的创作经济管理战略的目标，并依据目标的指引结合企业的自身发展实际来做到创新发展和创新管理。创新的目标一定是要紧跟市场的发展步伐的，甚至有时候要具有前瞻性的眼光，切忌止步不前固步自封。
3.创新企业管理制度
前文我提到，企业缺乏合理的有效的管理体制，而体制的创新能为企业经济管理的创新奠定基础，推动其发展。建立企业的全方位的监督管理机制，可以调控各个部门的有效整合，激励各个部门的不断竞争与合作，形成高效的运转机制，是新形势下企业经济管理创新的重要条件。通过体制创新，实现管理的民主化和人性化，使用现代民主社会的发展要求，能够更加有效的激发企业活力，实现创新发展。
4.树立以人为本的经济管理
现代经济社会强调人力资源的有效管理，这是衡量企业经济发展状况的最重要的指标。在经济管理的过程中做到以人为本，是创新的重要内容。放眼望去，政党、政府和其他社团组织在进行各项工作中都要做到以人为本。以人为本能最大限度的激发从业者的积极性，调动他们的工作热情，增强他们对企业的认同感和归属感。注重以人为本，还涉及到不断加强企业员工的各种素养，给他们提供不断学习和实训的机会。企业的经济管理的创新发展和企业技术的不断革新，都是要依赖于企业员工自身素养的不断提升，提高员工的创造能力就是间接的提升企业管理的创新性。因此在企业发展过程中，要注重企业员工的培育和发展，做到以人为本。
四、结语
总之，市场环境和国内外形式越来越复杂，竞争越来越激烈，企业想要在竞争中立于不败之地，就需要不断创新经济管理模式，创新管理模式和理念是应对不断变化的市场的必然举措。当然，企业的经济管理并非盲目而为之，要根据社会市场的发展需要，综合各种有效资源和环境背景，作出正确的判断。
参考文献：
[1]沈二琳，李德其.對构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息，2010（26）.
[2]王永芝，季磊.企业创新管理模式比较及启示们[J].商场现代化，2009.
[3]钟桓昌.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].云南科技管理，2007（5）.
[4]刘光耀，冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业信息，2010（12）.
[5]钟联昌.论新经济时代的企业管理理念[J].企业经济管理，2007（5）.
作者简介：张瑞萍（1985-），女，汉族，山西太原人，经济师。
关键词：企业管理；经济管理；创新探究
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01
一、引言
企业的发展离不开企业的内部经济管理，经济全球化趋势的不断演进和世界激烈的竞争局势，企业正面临着来自于国内国外的各种挑战。因此我们必须要对企业进行有效的内部和外部的创新管理。企业的发展受到市场的直接影响，如何在新经济形式下促进企业的良性发展，做好企业的管理分外重要。传统形式下的企业管理已经无法适应社会的发展需要，因此新形势下企业的经济管理创新显得必不可少。
二、企业经济管理存在问题
1.管理理念陈旧
很多企业的管理者固步自封，思想观念和思维方式十分落后，而且很多企业的管理者都是年纪比较大的长者，更加难以接受新思想的熏陶和影响，成为了当前企业经济管理的创新的很大障碍。因此企业管理层要更新观念，不断引进新的适合时代发展的创新型管理人才。现今，很多企业已经认识到创新的重要性，但是也仅仅是局限于认识而没有真正落实到实际，管理的思维和理念还没有做到彻底的革新，因此在企业的经济管理中缺乏实效，没有正确先进的指导思想，很难走出当前的圈子实现创新。
2.管理体制不健全
当前，很多的企业管理中都普遍存在的一个问题就是，缺乏科学合理的规章管理制度。有些企业就算事先设立的相关管理制度，也没有真正落实到实处。执行和监管不到位，只是走走形式。或者管理制度与企业适应当前经济形式不想对应，企业的发展是不断更新的，有时候一天就可能产生一个变化。在这样的情况下，如果不更新企业的管理制度，那么就无法跟上企业的发展步伐，最终导致制度和自身发展的严重脱节。制度的脱节造成了企业资源的大量闲置和浪费，极大的阻碍了企业的发展和进步。
3.企业内部控制部门严重缺失
当前企业面对着严峻的环境形势，企业的领导和企业的管理部门要走在时代的前端，预先做到把控市场，才能够带领企业的不断进步。但是从调研的情况来看，很多企业内部的控制部门和管理层严重缺失，这样的部门在很多企业都是形同虚设，起不到丝毫的作用，更不要提能否把控市场。在企业的经济管理实践研究中，我们发现，由于部门缺失，仅仅是以企业的财务部门来统领整个企业的经济管理。这是十分危险的做法，财务部门仅仅是进行企业财务管理工作，要做到對整个企业的经济管理，把控市场局势，作出正确决策，那仅仅依靠财务部门是十分局限的做法。若长期这样，在经济管理层面会造成企业的物质和财产的损失，最终得不偿失。
三、企业经济管理创新研究
1.创新管理思维和管理理念
思想会指引着人们的行动，对人们的行为具有驱动和调节的作用。因此想要提高企业经济管理创新水平，首先要做到提升企业的创新管理思维和理念，这是基础工作。企业要建立适合于新经济形式下的创新企业文化氛围，不断完善创新机制，形成创新的意识和动力。在创新理念之下，要注意两种，一是要有战略决策的理念，二是要有识别风险的理念。很多企业管理人员没有风险意识和策略意识，得过且过，没有为企业发展做贡献的思想。企业应该用现代化的视角，结合国内国外的市场经济形式，考虑企业的自身实际情况，做好战略决策，增强创新意识，真正将企业的改革和创新思维联系在一起，用崭新的面貌去面对纷繁复杂的市场环境。
2.明确市场定位和发展方向
新兴经济形式下的企业经济管理和企业的创新两者是紧密相连、密不可分的，在企业的发展过程中，企业要对自己在市场上的位置精准定位。要明确的知道市场的发展变化和未来发展方向，要着眼于当前的经济发展形式，抓住任何的有利机遇，也要学会面对市场上的不同挑战。企业要将创新的经济管理战略决策深入探究，要制定正确的创作经济管理战略的目标，并依据目标的指引结合企业的自身发展实际来做到创新发展和创新管理。创新的目标一定是要紧跟市场的发展步伐的，甚至有时候要具有前瞻性的眼光，切忌止步不前固步自封。
3.创新企业管理制度
前文我提到，企业缺乏合理的有效的管理体制，而体制的创新能为企业经济管理的创新奠定基础，推动其发展。建立企业的全方位的监督管理机制，可以调控各个部门的有效整合，激励各个部门的不断竞争与合作，形成高效的运转机制，是新形势下企业经济管理创新的重要条件。通过体制创新，实现管理的民主化和人性化，使用现代民主社会的发展要求，能够更加有效的激发企业活力，实现创新发展。
4.树立以人为本的经济管理
现代经济社会强调人力资源的有效管理，这是衡量企业经济发展状况的最重要的指标。在经济管理的过程中做到以人为本，是创新的重要内容。放眼望去，政党、政府和其他社团组织在进行各项工作中都要做到以人为本。以人为本能最大限度的激发从业者的积极性，调动他们的工作热情，增强他们对企业的认同感和归属感。注重以人为本，还涉及到不断加强企业员工的各种素养，给他们提供不断学习和实训的机会。企业的经济管理的创新发展和企业技术的不断革新，都是要依赖于企业员工自身素养的不断提升，提高员工的创造能力就是间接的提升企业管理的创新性。因此在企业发展过程中，要注重企业员工的培育和发展，做到以人为本。
四、结语
总之，市场环境和国内外形式越来越复杂，竞争越来越激烈，企业想要在竞争中立于不败之地，就需要不断创新经济管理模式，创新管理模式和理念是应对不断变化的市场的必然举措。当然，企业的经济管理并非盲目而为之，要根据社会市场的发展需要，综合各种有效资源和环境背景，作出正确的判断。
参考文献：
[1]沈二琳，李德其.對构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息，2010（26）.
[2]王永芝，季磊.企业创新管理模式比较及启示们[J].商场现代化，2009.
[3]钟桓昌.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].云南科技管理，2007（5）.
[4]刘光耀，冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业信息，2010（12）.
[5]钟联昌.论新经济时代的企业管理理念[J].企业经济管理，2007（5）.
作者简介：张瑞萍（1985-），女，汉族，山西太原人，经济师。