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摘要：在建筑工程管理中，工程造价是管理的核心内容。成本管理水平直接影响了整个工程的资金利用率，并对工程质量产生严重的影响。本论文以工程项目管理为研究切入点，对其成本控制现状进行了详细的研究，并对其成本控制措施进行了详细的研究和分析。
关键词：工程；项目管理；成本管理；有效措施]
伴随着社会生产的发展，土木建筑工程项目得到了迅猛的发展，已经成为我国重要的支柱性产业。在土木建筑工程发展的过程中，加强建筑工程造价管理尤为重要，其具体的管理水平直接影响了整个工程项目的经济效益。因此，在进行土木建筑工程管理过程中，采取有效的措施，全面加强工程造价管理，进而确保整个项目工程顺利开展，并保障施工企业的经济效益。
一、工程项目成本管理概述
在土建工程项目中，包含的成本内容相对比较多，如：劳务成本、施工材料成本等。并且在具体的施工过程中，施工成本直接制约了整个项目应用什么样的材料、什么时候开始施工等，并决定了施工单位是否能够获得相应的经济效益。因此，在项目工程施工过程中，成本管理和成本控制尤为重要。
所谓的成本管理主要是指在实现整个项目工程施工目标、相关部门整体利益的要求下，通过先进的管理方式，对影响建筑工程施工成本的各种因素进行有效的管理，进而将施工过程中的各种消耗、支出等控制在成本计划的范围内，进而在保障项目工程施工顺利进行的基础上，进而使得企业获得更大的经济利益。
具体来说，在对项目工程进行成本控制的过程中，应遵循以下三个原则：
原则一：经济和效益相结合。在进行项目工程成本控制的过程中，应首选遵循“经济和效益相结合”的原则，既要在合理的范围内降低施工成本，同时还要保证项目工程的施工质量。坚决避免在成本控制过程中，导致项目工程质量低下的现象[1]。
原则二：全方位控制原则。在对项目工程进行成本控制的过程中，必须要对整个项目工程的全部费用进行宏观的调控，不仅要对施工费用进行有效的控制，还要提高施工管理人员的成本控制观念和控制水平，进而全面提升项目工程成本控制水平。
原则三：成本责任制。在具体进行项目工程成本管理的过程中，必须要结合整个项目工程落实的实际情况，对整个项目工程进行分解，并将具体的成本控制责任落实到各个部门中。之后，各个部门结合成本控制目标，与其他部门之间进行有效的联系，并在此基础上行形成项目责任制与经济效益相挂钩的制度，进而对整个工程进行有效的成本控制[2]。
二、项目工程成本控制现状分析
目前，在项目工程施工中，受到多种因素的影响，其成本控制现状仍不甚理想，集中体现在以下四个方面：
首先，“三超”现象严重
目前，在建筑工程项目成本控制和管理中，受到多种因素的影响，例如：项目工程设计存在大量的缺陷，以至于施工中无法按照既定的施工标准进行材料采购等；施工管理人员动态管理意识低下、人为因素等，以至于项目工程成本控制过程中，出现了严重的超估算、超预算和超概算的现象。
其次，招标管理不够严密
在项目工程成本控制过程中，前期的招标环节尤为重要。尤其是在当前市场经济条件下，市场价格受到市场因素的影响，长期处于一个动态变化状态中，这就在一定程度上增加了成本控制和管理的难度和复杂程度。然而在实际的项目招标过程中，相关工作人员并未真正认识到招标的重要性看，以至于出现前期准备不足、对项目可行性分析不够全面等现象，进而致使工程在施工的后期，面对多种资金问题，甚至产生烂尾楼工程。
最后，项目工程设计、施工和竣工阶段成本控制不够严格
在土木建筑工程项目中，成本管理贯穿始终。在项目工程成本管理中，设计阶段是其中最为重要的一环，但在实际的管理中，受到多种因素的影响，常常导致设计阶段出现功能造价控制视力的现象，进而致使施工后期出现超预算的现象；在施工过程中，对影响成本控制的相关因素控制不够，以至于施工过程中出现了严重的预算不足现象；在项目工程竣工阶段，由于缺乏科学、有效的管理，以至于竣工结算中出现严重的误差，在很大程度上影响了成本管理质量[3]。
三、项目工程成本控制措施分析
1、增强管理者成本管理意识，提高成本管理人员专业能力
一方面，土木建筑项目工程管理人员的成本管理意识直接影响了整个项目工程成本管理的水平和质量。基于此，要做好项目工程成本管理工作，必须要不断增强管理人员的成本意识，进而不断提升其成本控制的重视程度。并切实做好项目工程的成本管理。在此基础上，还要切实结合项目工程施工的实际情况，制定出科学、合理的成本管理方案，全面提高建筑施工企业成本管理水平；另一方面，成本管理人员的专业能力也在很大程度上影响了整个建筑工程成本管理的水平。因此，施工人员必须要针对目前企业内部成本管理人员的现状，采用专业技能培训等方式，不断提高成本管理人员的专业知识、专业技能等。同时，还要不断提高相关工作人员的综合素质，进而保障整个项目工程成本管理的有效进行。
2、完善成本控制体系
在实施成本控制的过程中，完善的成本控制体系是确保成本控制工作有序开展的基础。在具体完善成本控制体系的过程中，应做到：（1）以建筑工程市场为依据，制定并完善项目工程成本控制体系，逐渐实现市场化的成本控制管理；（2）将全部工程量的计算制度进行统一，并将其作为对成本进行统一控制的规范和计算公式，从而进一步提高项目工程的成本管理；（3）建立完善的造价成本本管控机制，对整个工程项目进行系统化、科学化的管理；（4）建立权、责、利一体化的管控机制，明确成本管理责任，全面提升成本管理效果[4]。
3、合理编制预算，加强工程成本控制
加强项目工程成本控制，必须要科学、合理的编制预算，进而加强成本控制。（1）结合项目工程的实际特点，并结合项目工程的地形地貌、基本情况等进行详细的了解，并在此基础上了解建筑材料的采购地、供应条件等，进而制定出科学的预算；（2）全面了解施工条件、施工技术，并将其作为制定预算编制的基础；（3）不断完善与工程造价相关的规章制度，并对其进行有效的控制和管理，进而保障预算管理有章可循。
4、实施全过程的成本控制
项目工程成本控制是一个复杂的过程中，并且设计的环节相对比较多，必须要实施全过程的成本控制。（1）投标阶段成本控制：在投标阶段必须要严格按照国家相应的法律法规，并遵循“公平、公正、公正”的原则，规范投标中的行为；在投标过程中，科学、合理设置标底，并在签署承包合同的时候，尽量减少分包项目，尽量将其变更费用降到最低水平；（2）设计阶段：在进行施工设计过程中，必须要严格按照相关的规定，对其进行科学、合理的设计，进而奠定成本管理基础。另外，在设计过程中，借助于材料、设备、工程量作为采购的依据，以免设计不合理，在日后施工中出现造价过高的现象；（3）施工阶段：在这一过程中，施工单位必须要对施工过程中的可变因素进行全面把握，并据此制定出相应的成本控制方案；（4）竣工阶段：在项目竣工階段，必须要将所有的施工资料进行收集，并进行科学的竣工阶段，避免出现漏算、多算现象[5]。
结束语
综上所述，成本控制贯穿项目工程管理的始终，对项目工程施工进度、施工质量产生了重要的影响。但受到多种因素的影响，项目工程成本控制现状仍不甚理想，必须要在此基础上，完善成本控制体系、增强成本控制意识，并合理编制预算，实施全过程的成本控制措施，进而全面提高项目工程成本控制水平。
参考文献
[1]贺军，王震.成本管理在施工现场的运用探究[J].居舍，（10）：149+173.
[2]夏飞.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].居舍，（10）：150.
[3]张兰兰，杨少杰.工程项目管理中的成本控制问题及其措施探讨[J].企业改革与管理，（05）：177+179.
（作者单位：南京金箔集团房地产开发有限公司）
关键词：工程；项目管理；成本管理；有效措施]
伴随着社会生产的发展，土木建筑工程项目得到了迅猛的发展，已经成为我国重要的支柱性产业。在土木建筑工程发展的过程中，加强建筑工程造价管理尤为重要，其具体的管理水平直接影响了整个工程项目的经济效益。因此，在进行土木建筑工程管理过程中，采取有效的措施，全面加强工程造价管理，进而确保整个项目工程顺利开展，并保障施工企业的经济效益。
一、工程项目成本管理概述
在土建工程项目中，包含的成本内容相对比较多，如：劳务成本、施工材料成本等。并且在具体的施工过程中，施工成本直接制约了整个项目应用什么样的材料、什么时候开始施工等，并决定了施工单位是否能够获得相应的经济效益。因此，在项目工程施工过程中，成本管理和成本控制尤为重要。
所谓的成本管理主要是指在实现整个项目工程施工目标、相关部门整体利益的要求下，通过先进的管理方式，对影响建筑工程施工成本的各种因素进行有效的管理，进而将施工过程中的各种消耗、支出等控制在成本计划的范围内，进而在保障项目工程施工顺利进行的基础上，进而使得企业获得更大的经济利益。
具体来说，在对项目工程进行成本控制的过程中，应遵循以下三个原则：
原则一：经济和效益相结合。在进行项目工程成本控制的过程中，应首选遵循“经济和效益相结合”的原则，既要在合理的范围内降低施工成本，同时还要保证项目工程的施工质量。坚决避免在成本控制过程中，导致项目工程质量低下的现象[1]。
原则二：全方位控制原则。在对项目工程进行成本控制的过程中，必须要对整个项目工程的全部费用进行宏观的调控，不仅要对施工费用进行有效的控制，还要提高施工管理人员的成本控制观念和控制水平，进而全面提升项目工程成本控制水平。
原则三：成本责任制。在具体进行项目工程成本管理的过程中，必须要结合整个项目工程落实的实际情况，对整个项目工程进行分解，并将具体的成本控制责任落实到各个部门中。之后，各个部门结合成本控制目标，与其他部门之间进行有效的联系，并在此基础上行形成项目责任制与经济效益相挂钩的制度，进而对整个工程进行有效的成本控制[2]。
二、项目工程成本控制现状分析
目前，在项目工程施工中，受到多种因素的影响，其成本控制现状仍不甚理想，集中体现在以下四个方面：
首先，“三超”现象严重
目前，在建筑工程项目成本控制和管理中，受到多种因素的影响，例如：项目工程设计存在大量的缺陷，以至于施工中无法按照既定的施工标准进行材料采购等；施工管理人员动态管理意识低下、人为因素等，以至于项目工程成本控制过程中，出现了严重的超估算、超预算和超概算的现象。
其次，招标管理不够严密
在项目工程成本控制过程中，前期的招标环节尤为重要。尤其是在当前市场经济条件下，市场价格受到市场因素的影响，长期处于一个动态变化状态中，这就在一定程度上增加了成本控制和管理的难度和复杂程度。然而在实际的项目招标过程中，相关工作人员并未真正认识到招标的重要性看，以至于出现前期准备不足、对项目可行性分析不够全面等现象，进而致使工程在施工的后期，面对多种资金问题，甚至产生烂尾楼工程。
最后，项目工程设计、施工和竣工阶段成本控制不够严格
在土木建筑工程项目中，成本管理贯穿始终。在项目工程成本管理中，设计阶段是其中最为重要的一环，但在实际的管理中，受到多种因素的影响，常常导致设计阶段出现功能造价控制视力的现象，进而致使施工后期出现超预算的现象；在施工过程中，对影响成本控制的相关因素控制不够，以至于施工过程中出现了严重的预算不足现象；在项目工程竣工阶段，由于缺乏科学、有效的管理，以至于竣工结算中出现严重的误差，在很大程度上影响了成本管理质量[3]。
三、项目工程成本控制措施分析
1、增强管理者成本管理意识，提高成本管理人员专业能力
一方面，土木建筑项目工程管理人员的成本管理意识直接影响了整个项目工程成本管理的水平和质量。基于此，要做好项目工程成本管理工作，必须要不断增强管理人员的成本意识，进而不断提升其成本控制的重视程度。并切实做好项目工程的成本管理。在此基础上，还要切实结合项目工程施工的实际情况，制定出科学、合理的成本管理方案，全面提高建筑施工企业成本管理水平；另一方面，成本管理人员的专业能力也在很大程度上影响了整个建筑工程成本管理的水平。因此，施工人员必须要针对目前企业内部成本管理人员的现状，采用专业技能培训等方式，不断提高成本管理人员的专业知识、专业技能等。同时，还要不断提高相关工作人员的综合素质，进而保障整个项目工程成本管理的有效进行。
2、完善成本控制体系
在实施成本控制的过程中，完善的成本控制体系是确保成本控制工作有序开展的基础。在具体完善成本控制体系的过程中，应做到：（1）以建筑工程市场为依据，制定并完善项目工程成本控制体系，逐渐实现市场化的成本控制管理；（2）将全部工程量的计算制度进行统一，并将其作为对成本进行统一控制的规范和计算公式，从而进一步提高项目工程的成本管理；（3）建立完善的造价成本本管控机制，对整个工程项目进行系统化、科学化的管理；（4）建立权、责、利一体化的管控机制，明确成本管理责任，全面提升成本管理效果[4]。
3、合理编制预算，加强工程成本控制
加强项目工程成本控制，必须要科学、合理的编制预算，进而加强成本控制。（1）结合项目工程的实际特点，并结合项目工程的地形地貌、基本情况等进行详细的了解，并在此基础上了解建筑材料的采购地、供应条件等，进而制定出科学的预算；（2）全面了解施工条件、施工技术，并将其作为制定预算编制的基础；（3）不断完善与工程造价相关的规章制度，并对其进行有效的控制和管理，进而保障预算管理有章可循。
4、实施全过程的成本控制
项目工程成本控制是一个复杂的过程中，并且设计的环节相对比较多，必须要实施全过程的成本控制。（1）投标阶段成本控制：在投标阶段必须要严格按照国家相应的法律法规，并遵循“公平、公正、公正”的原则，规范投标中的行为；在投标过程中，科学、合理设置标底，并在签署承包合同的时候，尽量减少分包项目，尽量将其变更费用降到最低水平；（2）设计阶段：在进行施工设计过程中，必须要严格按照相关的规定，对其进行科学、合理的设计，进而奠定成本管理基础。另外，在设计过程中，借助于材料、设备、工程量作为采购的依据，以免设计不合理，在日后施工中出现造价过高的现象；（3）施工阶段：在这一过程中，施工单位必须要对施工过程中的可变因素进行全面把握，并据此制定出相应的成本控制方案；（4）竣工阶段：在项目竣工階段，必须要将所有的施工资料进行收集，并进行科学的竣工阶段，避免出现漏算、多算现象[5]。
结束语
综上所述，成本控制贯穿项目工程管理的始终，对项目工程施工进度、施工质量产生了重要的影响。但受到多种因素的影响，项目工程成本控制现状仍不甚理想，必须要在此基础上，完善成本控制体系、增强成本控制意识，并合理编制预算，实施全过程的成本控制措施，进而全面提高项目工程成本控制水平。
参考文献
[1]贺军，王震.成本管理在施工现场的运用探究[J].居舍，（10）：149+173.
[2]夏飞.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].居舍，（10）：150.
[3]张兰兰，杨少杰.工程项目管理中的成本控制问题及其措施探讨[J].企业改革与管理，（05）：177+179.
（作者单位：南京金箔集团房地产开发有限公司）