有人说2012年是中国云计算元年，这说明之前以云计算为核心的鼓噪、议论、喧嚣正渐行渐远，云计算已经到了踏踏实实落地的时候了。从趋势上看，信息科技发展最迅速的美国正在对云计算做精细化探索与垂直化挖掘。从最早提供简单存储服务（Simple Storage Service，S3）和弹性计算云（Elastic Compute Cloud，EC2）的亚马逊，到因应社交网络资源存储和分享需求而走向兴盛的Dropbox；从谷歌的“云计算学术合作计划”到Evernote的跨平台云笔记服务；从企业资源租用到个人数据存储，云计算的作用领域和价值在持续扩展中。而在中国，金山、百度、阿里巴巴等互联网应用和服务提供商也在致力于释放云计算的潜力，只是各自的路径有所不同。
　　尽管在互联网行业，“快鱼吃慢鱼”是大家都明白的道理，但国内企业还是应该更谨慎、更稳健地研判和投入到云计算大业中。
　　以亚马逊为例，这个原本以B2C电商为核心业务的企业之所以能将云计算从一种设想变成一门生意，主要得益于其多年电商运营所构建的规模巨大而又稳定完备的IT基础架构和平台。该平台显然是为暑促、圣诞假期等交易峰值而设计的，平时会有许多计算资源被闲置，而将之租赁给其他中小企业使用，在某种程度上让这家开创云计算潮流的电商避免面对业务成本飙升的尴尬局面，也因此，分析师们认为，亚马逊网络服务（AWS）的毛利率未来将比亚马逊整个公司的毛利率高出4倍。
　　再看苹果公司的iCloud，其目标是将所有的苹果终端连在一起、共享数据。作为全球市值最高的高科技公司，苹果有足够的经验、资金和一流的技术团队自己搭建云服务平台，但事实上苹果并没有这样做——iCloud后台的服务提供商是微软和亚马逊，这表明苹果更愿意专心投入本业，而将用户数据存储服务外包给更专业的服务商。
　　亚马逊和苹果的例子给我们的启示是，投身云计算大潮之前，企业管理者首先应保证这种新尝试不会给公司先前的业务和营收造成太大的负担，其次要考虑在战略方面的必要性。
　　此外，我认为企业要进入云中，“找对切入点”最重要，而通过技术创新的有效途径解决所谓“商业模式”所带来的桎梏，尤为意义重大。今年年初，我们成立了金山云子公司，但其实早在2007年，金山就启动了云存储实验室的准备工作，在安全存储、算法等方面开始了探索，并以快盘为切入点搭建金山的云平台。今天，金山快盘已拥有超过1600万注册用户，同时，我们也投入了大量的资源来推动云平台的发展，希望未来在托管方面提供更好的云计算服务。
　　我认为，对像金山这样由PC软件行业向互联网应用与服务转型的中国企业而言，要想取得成功，至少需要在以下三个方面下功夫：一是聚焦，放弃过于宽广和利润薄弱的业务线，在重点产品和方向上真正做到聚精会神；二是极致，优秀的用户体验是品牌和产品得用户心的关键，在产品体验上追求完美，才能期望获得回报；三是再创业的心态，往昔的辉煌不值得一再回顾，没有创业者气质的企业很难在竞争激烈的云计算战场上生存。
　　（张宏江 2011年10月加盟金山，之前在微软工作12年，曾任微软亚太研发集团CTO，是10位“微软杰出科学家”之一 ，并创立了微软亚洲工程院并任院长。
　　张宏江博士是IEEE及ACM（国际计算机协会）院士，曾获2010年IEEE技术成就奖和2008年度美国杰出亚裔工程师奖，近日被ACM授予2012年度通信和应用行业多媒体计算领域杰出技术贡献奖。）