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[摘 要]在哲学的角度有“经济基础决定上层建筑”的观念，这足以看出”经济”二字的重要地位。相同的思路，我们可以意识到在企业当中，“财务”所处的位置。一个企业不管其企业文化多突出，也无论其内部的行政管理有多么出色、多么优秀，一旦在财务方面出现问题，那该企业所面临的危机也是可想而知的。本文就针对财务与企业发展的关系这个问题，分析财务管理对于企业发展的影响，探讨财务管理的本质特点以及企业在财务管理方面存在的不足之处，并对针对性地对加强企业财务管理的有效方式进行简要论述。
[关键词]企业财务 财务管理 企业发展企业管理
随着市场经济的快速发展，很多企业在财务方的问题日益突出，这直接影响企业的经济效益。要解决这些财务问题，加强企业的财务管理是必要的措施。如何通过企业的财务管理实现成本的降低，为企业的经营和决策提供准确、快速的服务，提高企业的整体经济效益，这些都是企业财务管理方面丞需解决的问题。作为企业管理的中心和提高企业经济效益的有力保障，财务管理能力的提高不只是财务基础工作以及内部监控工作两个方面的加强，还需要对成本、资金以及风险等因素进行着重的控制和管理，这将是推动企业提高其经济效益的重要环节。这就要求我们对企业财务管理的本质特点有所了解。
1 企业财务管理的本质及特点
首先，企业财务管理从本质上看是一种客观存在物质生产领域当中的货币关系体系。社会生产关系系统以及生产力系统共同构成社会经济基础，生产力决定了生产技术，而生产关系则决定了生产的经济，所以当经济的形态以商品货币的经济形式出现的时候，经济关系就会表现为大量的货币关系，同样，经济方面也就表现为财务。货币关系是构成社会生产财务的最内在的本质，这一货币体系我们可以概括地理解成以企业作为中心，企业与国家、企业以及劳动者之间的一种货币的关系体系。以上这些就决定了企业的财务管理将有别于其他的经济管理，具有综合性强、灵敏度高和涉及面广的特殊性。也正因如此，要加强企业的管理，促进企业的发展，必须把企业的财务管理作为切人点，处理好各个方面的财务关系。
其次，企业的财务管理是以企业再生产过程当中的资金运动以及其运动的全过程为主体对象。它是对资金运动的最直接的管理，资金的循环与周转情况的良性与否，一方面取决于企业财务管理的好坏，另一个方面还直接影响甚至是决定整个企业经济效率的高低。
另外，财务管理一般包括财务预测、财务预算、对象决策、财务分析以及财务控制等环节。这些环节当中的每一次财务活动不仅仅与企业的全面管理息息相关，而且也是整个企业的管理和控制的中心和重心所在。
企业财务管理在整个企业的管理当中占据如此重要的地位，那当前在企业的管理当中存在哪一些较为普遍的现象和不足之处?
2 企业财务管理的不足之处
当下，企业的财务管理虽然不能用漏洞百出来形容，但也不是尽善尽美、完美无暇的。所谓”千里之堤毁于蚁穴”，很多财务管理上的小弊端和普遍存在的看似微不足道的现象往往导致很多企业面临经济危机，甚至造成企业最终的破产。以下主要探讨企业现有的财务管理模式当中存在的一些不足之处。
2.1 领导重视程度不足
企业的负责人应当是建立健全和实施财务管理制度的最直接的责任人。但现实情况却恰恰相反，很多财务的工作人员都认为企业的高层领导不带头执行本企业的财务制度是造成财务管理不能发挥其公用的主要原因。部分企业的负责人在理财方面的意识相对较薄弱，只是单纯地关心财政经费问题，而对于企业的预算编制、执行、调整、监督、决算和支出等情况则是毫不在意；另外不可避免一些企业的财务人员在专业只是水平上也比较薄弱，导致在处理企业账务的时候不规范，手续不完备，甚至出现账目不相符的情况。
2.2 财务预算管理制度不完善
很多企业在财务管理方面，没有建立起完善的财务会计的控制系统，没有将财务预算、会计的核算以及成本资金的控制几个方面的工作有机地融合成一个整体，无法实现对企业整体经济运行的计划和控制。
2.3 目标成本的管理不到位
目前，很多企业的目标成本根本没有真正地落实到生产经营的每一个环节中，对于材料成本和人工成本等可控费用的控制和分析力度明显不够。没有依据企业的现实情况建立相应的中期检查制度，发现问题之后不能够及时且有效地去制定采取具体的补救措施。
2.4 缺乏内外监督制约
相对于外部的监督而言，一些企业虽然也制定了相应的财务制度，但是在贯彻和执行的环节却并没有真正的做好，这使得内部的审计部门几乎是形同虚设；诸多的企业都缺乏对于财务内部的监管和内部审核问题的重视，内部的监管根本不完善，没有形成完善健全的财务内外牵制制度。
对于外部的监管而言，虽然我国早已经建立了一整套完整的财务外部监督机制，但是这也并没有发挥其应有的监督作用，监督力度不足，水平不高，监督的成本高且监督根本不到位，都直接导致监督机制的效果根本不尽人意。
2.5 缺乏相关奖惩制度
财务管理在企业管理当中所处的位置，我们就不再多说，要切实现企业财务的管理，其最根本的方法在于是否能够行之有效地去开展相应的奖罚制度、以及能否真正按照该奖罚制度来执行。当前，我国很多企业的考评机制还并不完善，考评的机构也不健全，考评程序也不合理，严重缺乏有效的管理方面的理论依据。奖罚的方式方法太多单一。
另外，没有建立企业内部的标准化的财务管理体系，使得企业内部控制的制度不健全；资信以及贷款的回收和管理相对薄弱；对企业产品的销售价格以及大宗原料的采购价格的监督力度不足；现有财务部门机制的设置以及财务人员的配备不够科学合理，这些也都是目前我国在企业财务管理方面存在的一些问题，可以说以上不管是哪一点都可以看作是企业发展过程中的”毒瘤”，不加以改进和完善，必定要影响整个企业的发展和生存。我们应采取哪些行之有效的方法来提高企业的财务管理水平，以促进企业的发展呢?以下做简要讨论。
3 加强企业财务管理水平
要加强企业的财务管理水平。从本质上来讲，需要从两个方面着手进行，即执行主体“人”的思想观念以及管理和其它部门的职权关系。具体措施如下：
3.1 执行主体观念素质的改变
这里所谓的执行主体包括的对象相对广泛，上到企业的直接负责人，向下则包括企业的每一个员工，
首先，要从观念上实现最本质的转变，树立财务管理即为企业管理的核心的观念，使企业的每一个成员都切实理解财务管理的重要性。
其次，就是提高财务工作人员的自身素 质。作为财务人员，不仅仅要懂得会计审核，更重要的是要懂得巧妙有效地发挥其财务管理的职能。一般来讲，财务方面的管理人员，除了具备较为扎实的专业知识之外，还需要熟悉国家的相关法律，对企业所处的社会、经济环境有一定的洞察力和预测能力，同时还应具备较强的管理能力。
3.2 认清各部门之间的职权关系
在现代的企业制度之下，根据产权明晰的根本原则以及企业财产委托经营制度的本质要求，财务部门必须要与会计部门分开。前者的职能是理财，侧重于企业内部的管理；而后者主要进行核算，侧重于对外提供企业的会计报表等。财务管理部门需要明确地划分与企业的管理、生产、销售以及决策部门之间的职权，形成以财务管理为中心，明确分工，互相协调的企业管理的网络系统。这需要我们从以下几个方面着手进行改善。
第一，企业的管理制度应以监理指标考核为中心。建立资本的保值、增值指标，防止企业行为的短期化，以保障出资人的权益；建立净利润指标，将税前利润、销售成本、销售收入以及短期费用进行相应分解；建立资金指标，其确定的原则是与净利润的完成率以及保值增值率直接挂钩的。
第二，生产管理应以预算为中心。企业必须建立包括财务、营业、专门决策三方面预算在内的完整预算制度，并保证全面预算贯穿企业生产经营的整个过程，保证企业经营目标的实现。
第三，财务管理要以资金管理为中心。要通过全面预算来对资金的流量进行严格的控制，充分考虑到货币的时间价值，严格按照“一支笔、两条线、三个会”的办公原则来管理企业的的资金。这其中，”一支笔”是指企业资金在通过的全面预算的前提之下，只能由一个人(会计机构的负责人或者是总会计师)来进行统筹安排；“两条线”则是指企业要严格地实行收支分成两条线，即资金有财务部门来集中调度使用，从而确保生产、投资、经营等在资金方面的需求；而“三个会”则是在“一支笔”和“两条线”的基础之上，定期或者是不定期的召开资金平衡会、资金分析会以及资金调度会。
第四，成本的管理要以环节控制为中心。企业对于成本的管理，必须要依照预期设计的成本进行控制。对于采购成本和生产成本进行分别控制，这才是全面、全员、全过程的有效成本的管理，立足于控制论的角度，加强对于设计和采购成本的管理要比单纯地加强生产环节的控制更为重要和关键。
第五，非生产性开支要以期间费用的管理和技改投资的管理为中心。严格地制定并切实实行经营、管理以及财务费用的开支的范围以及标准，是通过管理实现效益的有效途径。另外，企业技改的投资管理，也是企业内部财务管理的一个重点，但最关键的还是看如何进行引导、策划和组织。
第六，促销管理要以资金的回笼为中心。也就是说促销部门应该根据自身岗位的经济责任的要求，规定每一个销售人员对于每一项销售业务，必须从合同的签订到资金的回收这个全过程进行负责。销售部门以及销售人员必须对销售货款进行回笼，以减少三角债以及经营上的风险，加速企业的资金周转，促进资金的良性循环。
结论：
总之，要真正做好企业的财务管理工作，一是要依靠具备良好素质的领导和员工；其次是要建立适合企业实际情况的科学合理的财务管理体系；另外就是应用先进可行的管理方式，在实践的过程中，不断发现不足之处，并及时寻求有效地解决方案，以实现财务管理水平的提高，推动企业的稳步发展，最终实现企业的经济和社会地位的双向提高。
[关键词]企业财务 财务管理 企业发展企业管理
随着市场经济的快速发展，很多企业在财务方的问题日益突出，这直接影响企业的经济效益。要解决这些财务问题，加强企业的财务管理是必要的措施。如何通过企业的财务管理实现成本的降低，为企业的经营和决策提供准确、快速的服务，提高企业的整体经济效益，这些都是企业财务管理方面丞需解决的问题。作为企业管理的中心和提高企业经济效益的有力保障，财务管理能力的提高不只是财务基础工作以及内部监控工作两个方面的加强，还需要对成本、资金以及风险等因素进行着重的控制和管理，这将是推动企业提高其经济效益的重要环节。这就要求我们对企业财务管理的本质特点有所了解。
1 企业财务管理的本质及特点
首先，企业财务管理从本质上看是一种客观存在物质生产领域当中的货币关系体系。社会生产关系系统以及生产力系统共同构成社会经济基础，生产力决定了生产技术，而生产关系则决定了生产的经济，所以当经济的形态以商品货币的经济形式出现的时候，经济关系就会表现为大量的货币关系，同样，经济方面也就表现为财务。货币关系是构成社会生产财务的最内在的本质，这一货币体系我们可以概括地理解成以企业作为中心，企业与国家、企业以及劳动者之间的一种货币的关系体系。以上这些就决定了企业的财务管理将有别于其他的经济管理，具有综合性强、灵敏度高和涉及面广的特殊性。也正因如此，要加强企业的管理，促进企业的发展，必须把企业的财务管理作为切人点，处理好各个方面的财务关系。
其次，企业的财务管理是以企业再生产过程当中的资金运动以及其运动的全过程为主体对象。它是对资金运动的最直接的管理，资金的循环与周转情况的良性与否，一方面取决于企业财务管理的好坏，另一个方面还直接影响甚至是决定整个企业经济效率的高低。
另外，财务管理一般包括财务预测、财务预算、对象决策、财务分析以及财务控制等环节。这些环节当中的每一次财务活动不仅仅与企业的全面管理息息相关，而且也是整个企业的管理和控制的中心和重心所在。
企业财务管理在整个企业的管理当中占据如此重要的地位，那当前在企业的管理当中存在哪一些较为普遍的现象和不足之处?
2 企业财务管理的不足之处
当下，企业的财务管理虽然不能用漏洞百出来形容，但也不是尽善尽美、完美无暇的。所谓”千里之堤毁于蚁穴”，很多财务管理上的小弊端和普遍存在的看似微不足道的现象往往导致很多企业面临经济危机，甚至造成企业最终的破产。以下主要探讨企业现有的财务管理模式当中存在的一些不足之处。
2.1 领导重视程度不足
企业的负责人应当是建立健全和实施财务管理制度的最直接的责任人。但现实情况却恰恰相反，很多财务的工作人员都认为企业的高层领导不带头执行本企业的财务制度是造成财务管理不能发挥其公用的主要原因。部分企业的负责人在理财方面的意识相对较薄弱，只是单纯地关心财政经费问题，而对于企业的预算编制、执行、调整、监督、决算和支出等情况则是毫不在意；另外不可避免一些企业的财务人员在专业只是水平上也比较薄弱，导致在处理企业账务的时候不规范，手续不完备，甚至出现账目不相符的情况。
2.2 财务预算管理制度不完善
很多企业在财务管理方面，没有建立起完善的财务会计的控制系统，没有将财务预算、会计的核算以及成本资金的控制几个方面的工作有机地融合成一个整体，无法实现对企业整体经济运行的计划和控制。
2.3 目标成本的管理不到位
目前，很多企业的目标成本根本没有真正地落实到生产经营的每一个环节中，对于材料成本和人工成本等可控费用的控制和分析力度明显不够。没有依据企业的现实情况建立相应的中期检查制度，发现问题之后不能够及时且有效地去制定采取具体的补救措施。
2.4 缺乏内外监督制约
相对于外部的监督而言，一些企业虽然也制定了相应的财务制度，但是在贯彻和执行的环节却并没有真正的做好，这使得内部的审计部门几乎是形同虚设；诸多的企业都缺乏对于财务内部的监管和内部审核问题的重视，内部的监管根本不完善，没有形成完善健全的财务内外牵制制度。
对于外部的监管而言，虽然我国早已经建立了一整套完整的财务外部监督机制，但是这也并没有发挥其应有的监督作用，监督力度不足，水平不高，监督的成本高且监督根本不到位，都直接导致监督机制的效果根本不尽人意。
2.5 缺乏相关奖惩制度
财务管理在企业管理当中所处的位置，我们就不再多说，要切实现企业财务的管理，其最根本的方法在于是否能够行之有效地去开展相应的奖罚制度、以及能否真正按照该奖罚制度来执行。当前，我国很多企业的考评机制还并不完善，考评的机构也不健全，考评程序也不合理，严重缺乏有效的管理方面的理论依据。奖罚的方式方法太多单一。
另外，没有建立企业内部的标准化的财务管理体系，使得企业内部控制的制度不健全；资信以及贷款的回收和管理相对薄弱；对企业产品的销售价格以及大宗原料的采购价格的监督力度不足；现有财务部门机制的设置以及财务人员的配备不够科学合理，这些也都是目前我国在企业财务管理方面存在的一些问题，可以说以上不管是哪一点都可以看作是企业发展过程中的”毒瘤”，不加以改进和完善，必定要影响整个企业的发展和生存。我们应采取哪些行之有效的方法来提高企业的财务管理水平，以促进企业的发展呢?以下做简要讨论。
3 加强企业财务管理水平
要加强企业的财务管理水平。从本质上来讲，需要从两个方面着手进行，即执行主体“人”的思想观念以及管理和其它部门的职权关系。具体措施如下：
3.1 执行主体观念素质的改变
这里所谓的执行主体包括的对象相对广泛，上到企业的直接负责人，向下则包括企业的每一个员工，
首先，要从观念上实现最本质的转变，树立财务管理即为企业管理的核心的观念，使企业的每一个成员都切实理解财务管理的重要性。
其次，就是提高财务工作人员的自身素 质。作为财务人员，不仅仅要懂得会计审核，更重要的是要懂得巧妙有效地发挥其财务管理的职能。一般来讲，财务方面的管理人员，除了具备较为扎实的专业知识之外，还需要熟悉国家的相关法律，对企业所处的社会、经济环境有一定的洞察力和预测能力，同时还应具备较强的管理能力。
3.2 认清各部门之间的职权关系
在现代的企业制度之下，根据产权明晰的根本原则以及企业财产委托经营制度的本质要求，财务部门必须要与会计部门分开。前者的职能是理财，侧重于企业内部的管理；而后者主要进行核算，侧重于对外提供企业的会计报表等。财务管理部门需要明确地划分与企业的管理、生产、销售以及决策部门之间的职权，形成以财务管理为中心，明确分工，互相协调的企业管理的网络系统。这需要我们从以下几个方面着手进行改善。
第一，企业的管理制度应以监理指标考核为中心。建立资本的保值、增值指标，防止企业行为的短期化，以保障出资人的权益；建立净利润指标，将税前利润、销售成本、销售收入以及短期费用进行相应分解；建立资金指标，其确定的原则是与净利润的完成率以及保值增值率直接挂钩的。
第二，生产管理应以预算为中心。企业必须建立包括财务、营业、专门决策三方面预算在内的完整预算制度，并保证全面预算贯穿企业生产经营的整个过程，保证企业经营目标的实现。
第三，财务管理要以资金管理为中心。要通过全面预算来对资金的流量进行严格的控制，充分考虑到货币的时间价值，严格按照“一支笔、两条线、三个会”的办公原则来管理企业的的资金。这其中，”一支笔”是指企业资金在通过的全面预算的前提之下，只能由一个人(会计机构的负责人或者是总会计师)来进行统筹安排；“两条线”则是指企业要严格地实行收支分成两条线，即资金有财务部门来集中调度使用，从而确保生产、投资、经营等在资金方面的需求；而“三个会”则是在“一支笔”和“两条线”的基础之上，定期或者是不定期的召开资金平衡会、资金分析会以及资金调度会。
第四，成本的管理要以环节控制为中心。企业对于成本的管理，必须要依照预期设计的成本进行控制。对于采购成本和生产成本进行分别控制，这才是全面、全员、全过程的有效成本的管理，立足于控制论的角度，加强对于设计和采购成本的管理要比单纯地加强生产环节的控制更为重要和关键。
第五，非生产性开支要以期间费用的管理和技改投资的管理为中心。严格地制定并切实实行经营、管理以及财务费用的开支的范围以及标准，是通过管理实现效益的有效途径。另外，企业技改的投资管理，也是企业内部财务管理的一个重点，但最关键的还是看如何进行引导、策划和组织。
第六，促销管理要以资金的回笼为中心。也就是说促销部门应该根据自身岗位的经济责任的要求，规定每一个销售人员对于每一项销售业务，必须从合同的签订到资金的回收这个全过程进行负责。销售部门以及销售人员必须对销售货款进行回笼，以减少三角债以及经营上的风险，加速企业的资金周转，促进资金的良性循环。
结论：
总之，要真正做好企业的财务管理工作，一是要依靠具备良好素质的领导和员工；其次是要建立适合企业实际情况的科学合理的财务管理体系；另外就是应用先进可行的管理方式，在实践的过程中，不断发现不足之处，并及时寻求有效地解决方案，以实现财务管理水平的提高，推动企业的稳步发展，最终实现企业的经济和社会地位的双向提高。