狼文化的核心内容是：很强的危机感、积极进取、团队协作、永不放弃。2012年的经济环境形势严峻，经济增长速度持续低迷，而百度固守着搜索引擎的阵地，对于移动终端搜索市场反应迟钝，全年业绩低于预期。李彦宏为何此时倡导狼性文化？是人性化、宽松的企业文化变得不合时宜？还是狼性文化是拯救百度的法宝？
　　国内企业以狼性文化著称的当属深圳华为。我们可以从华为的发展轨迹中得到些启示。


　　狼文化是与生俱来，并非后天习得
　　华为的成长可谓历尽艰辛，激烈的竞争环境让华为步履维艰，不仅拿到的订单任务艰巨、时间有限，而且对质量的高要求，使得任何差错都会使整个团队的努力前功尽弃。因此，只有团队通力合作、人人尽力才能保住已有的市场份额，得到并不算丰厚的回报。而为了长期的发展，华为团队顾不得停歇又要向着新的目标前进。正是这种拼搏经历为华为狼性的企业文化打下了基础，并始终作为华为的主流文化支持着团队守住已有的成就，并且不断开拓新的市场。
　　而百度并不具备狼性企业文化成长发展的土壤。弹性工作制、个性化的工作环境、丰厚的员工福利等，百度试图用宽松的文化环境保证企业的创造力和生命力。适逢中国经济大发展、互联网经济的强劲和谷歌退出中国市场，百度的成长环境要好得多。百度在资本市场上创造了很多富人，而这丰厚的回报来得似乎过于顺利，使得曾经的“创业团队”变成了“守业的佣人”，更多人关注的是百度的股票价格和利润分红。随着企业的成功，百度在所难免的患上了“大企业”综合症，非名校毕业生不用，非一流背景人员不用；内部开始讲资历、排位；越来越多的管理者和决策者远离了一线市场和客户。而当面试者通过层层关卡进入百度，论资排辈获得晋升之后，更多想做的不是创造价值，而是利用现有资源尽快获得超值回报。所以，百度的诞生、发展、成功都不是狼性文化作用的结果，员工已经认可了目前的宽松、小资的工作氛围并且对于类似狼性文化的企业表示出了最大的鄙视。此时如果强行执行狼性企业文化和管理模式，必然会遭遇很大的阻力，最终会引发组织结构崩溃。所以，只有以狼性文化创业，才能以狼性文化守业。
　　改革阵痛，在所难免
　　对于百度来讲，为狼性企业文化的落地创造条件，首先需要改变企业中“有钱人”的想法。他们对于财富的追求不会停歇，而对于财富的付出却适可而止，是企业前进的最大障碍。对于企业来讲，狼性从何而来？正是那些渴望财富并愿意为之拼搏的人才会拥有“狼性”，因此首先要吸纳拥有才干并渴望成功的新鲜血液，做到“引狼入室”。通过KPI的考核指标、成本控制以及更宽阔的晋升渠道来吐旧纳新，建立起一套完善的人才选用机制。
　　另一方面，需要建立起内部竞争机制和市场化运作，不再是企业投入资源，而是团队依靠实力来争抢资源。谁能更快研发出新产品，更多赚取市场利润，谁就能获得更多的资源支持。当一个团队研发成功之后，可以按照合理的价格将产品“卖”给公司，市场盈利按照一定比例分成，分享丰厚的回报并在更大的平台上掌控资源。而团队的运作要受多项KPI指标的考核，通不过指标考核将会被淘汰。在此过程中，那些功臣、元老难免遭遇淘汰，虽令人痛心，但也是顺应时代发展的竞争法则。
　　只有这样，才能通过管理体制的变革提升企业的信心，增强活力，摆脱“小资”文化的束缚。