有人问我，身为一家如此庞大公司的领导人，如何看待自己的优势和弱点？
　　作为一名企业家，你不可能隐藏自己的弱点。无论你的公司是大是小，你的弱点在你的同事和员工眼中都非常明显，而且由于你的公司在结构和文化上会受到这些弱点的影响，所以竞争者和消费者很可能也知道它们的存在。
　　假装自己的弱点都不存在，有些时候反而会欲盖弥彰，或者让它们变得更为脆弱。
　　在我的职业生涯里，我学会了认清自己的弱点并接受它们，这一点很重要。当把它们公开以后，你就能克服它们并继续进步—甚至将弱势转变为优势。
　　一直以来，我都不掩示自己的阅读障碍。我曾经也写过，当我还是个孩子的时候，几乎没有人明白这是一种缺陷。
　　老师觉得我懒惰而且不怎么聪明，主要是因为我在上课的时候很容易觉得无聊，而且有的时候写作课让我觉得吃力，所以我用白日梦来打发时间，憧憬着自己离开学校之后能做的事情。
　　将弱势变为优势的关键就在于，当机会出现的时候，要意识到它就在你眼前。你必须有勇气相信自己的直觉，必须做好准备提出其他人不敢问的问题。同时，你必须抓住其他人可能错过的机会。
　　我在创业的时候自己学会了这一点，将我的阅读障碍转化成了优势。
　　我没有自己挣扎着去看自己团队写的文字材料，而是让他们用简单的语句来概括公司向顾客推销产品和服务时所用的内容。这也推动着我关注简洁的用辞—如果我们自己都不能清晰、简单地总结我们的商品和服务，就不用指望客户能为它们埋单。最终，这成了我的商业秘笈中最为有力的锦囊，而且从根本上影响了维珍集团的成功。
　　老师也注意到，我的好奇和好动似乎永无止境。在我是个小孩儿的时候，这一点让我看起来似乎有点难以管教，但我现在确认无疑地觉得—它是个优势。它与我愿意说“好的”有关—很多人觉得这也是个缺点，他们说，就是因为爱说“好的”，所以我才经历过了一段困难的时期。但我把自己性格的这一面也当做是一种财 富。
　　别会错了我的意：我不是个好好先生，而是一个乐观主义者，因为我在自己早年的事业里学到，机会眷顾有胆量的人。我想亲自尝试所有事情，而且经验告诉我，如果一个绝佳的机会出现在面前，而我并不完全确定自己能从中得到什么好处，那就先说“好的”，然后再想接下来该怎么做。
　　虽然这种“管它呢，我们做吧！”的哲学并不总会通往巨大的成功（我们也经历过一些非常重大的惨败），但在各种迂回曲折中一路走来，我们获益良多。它能促使我们的公司走出舒适圈，鞭策着我们去达成令人惊叹的成就。而当有些事情行不通的时候—好吧，大家（尤其是企业家们）应该张开双臂拥抱失败。
　　如今我最大的优势就是享受快乐的能力—这在一些企业家眼里也是缺点。人们通常觉得，企业领导应该西装革履地出现在办公室，目光如炬、表情严肃地发出命令，做出授权。但我一直以来都觉得，我们应该行所爱之事，爱所行之事。所以在商界历经40年后，我仍然爱我做的事，而且还乐在其中。
　　每个人都有弱势，而且我非常确定，我的朋友、家人和同事可以在很多我做不好的方面出类拔萃。然而生命里每一次挑战都有它存在的原因，由此我们可以找出把它转化为优势的方法。
　　努力克服阅读障碍是我曾经遇到的最大挑战，但现在，这一缺陷成为我的关键性优势。在实现这一转变的过程中，我用了两种办法：
　　第一，阅读障碍让我专注于简单，这样我可以更直接地发现其中的价值；第二，我深知在商业领域，自己会在很多方面都缺乏必备的技能，所以我很擅长请求帮助，把特定的工作交给那些有能力做好它们的人。