国有企业是我国经济发展和国家长治久安的命脉,是实现中华文明伟大复兴的重要组成部分,强化国有企业的内部控制,完善我国国有企业的公司治理机构,提升国有企业经营风险的防控能力,保证国有资源与资产的安全,能够有效的促进国有企业健康发展.内部控制是经济发展到一定阶段的必然产物,对企业的长期经营和稳步发展具有推动作用.然而,受到历史和现有条件的限制,国有企业内部控制发展滞后,内部控制环境不完善,企业治理结构尚需调整,企业管理的控制力度也要进一步加强,内部控制手段需要改进.本文运用内部控制理论,从国有企业的内部控制环境、风险识别、财务活动开展监督、内部审计作用的发挥、企业文化建设、晋升降级制度和薪酬奖励分配制度建立与构建完善的网络信息共享系统等方面,归结问题.从如何完善国有企业治理结构,优化内部控制环境;建立合理的晋升、降级制度和薪酬、奖励分配制度;加强组织结构建设;注重人员综合素质的培育,建立良好的企业文化四个点论述了如何改善控制环境.同时,针对树立风险意识,加强风险评估;加强财务监督;强化内部审计;建立统一、高效、开放的信息沟通系统,形成完整的内部控制体系等方面提出对策.