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冀中能源集团成立于2008年6月30日，现拥有华北制药、峰峰集团、冀中能源股份、河北航空集团等10个子公司，产业涉及煤炭、电力、医药、航空等，拥有冀中能源、金牛化工、华北制药等三个上市公司。公司资产总额800亿元，年销售收入1000亿元以上，在中国500强企业中排名第97位，利税位列河北省国企第一名。
冀中能源能够发展到今天这样一个规模，成为河北省排头兵企业，是先进的企业文化为冀中能源提供了原动力。两年来，冀中能源在创造财富、服务社会、造福员工、做强做大中逐步构建起具有企业自身特色的聚和文化，促进了企业的大融合、大发展、大跨越。
先进的企业文化能改变一个企业的命运
说起企业文化，我们都不会忘记我们省的一位国企改革的先行者——马胜利。他在马不停蹄地兼并了省内外36家企业后，却“马失前蹄”，这成为中国第一个兼并重组失败的案例。其主要原因之一，就是当时的改革家心中光有企业却没有重视文化。而冀中能源历经六次跨地域、跨行业、跨所有制重组跨越，其势波澜壮阔，其效聚变倍增，原因就在于重视企业文化，注重文化融合，使先进文化成为企业发展之魂。
过去，企业文化在我们企业中并没有得到充分的认识。随着改革开放和市场经济深入发展，企业文化越来越强地体现出它渗透经济、融入经济、干预经济的本质特征。对于企业来说，真可谓“成也文化，败也文化”。
冀中能源在重组之初，有全国特困煤炭企业36家中的4家。重组之后，天没变，地没变，人的精神面貌变了，企业效益就变了。邯矿、井矿、张矿等单位，由“穷困潦倒、濒临破产”变为“实力雄厚、生机勃勃”；康保、长城、涿鹿等单位，由“骡子拉煤”的“县大队”变为“综采综放”的“正规军”；峰峰、股份等煤业子公司的资源储备，从“在原地打转转”变成了“走出去画圈圈”。重组的大型国企华药，班子不动，动了一些“老习惯”，换了一股“精、气、神”，就从亏损几个亿迅速变为盈利几个亿。组建河北航空，使集团的产业单元由“黑”到“白”又到“蓝”，创造了河北航空的新纪元。两年多来，冀中能源企业资产从400亿元增加到800亿元，销售收入从400亿元增加1000亿元以上，煤炭生产能力从3500万吨增加到7000万吨以上，主要经济指标都实现了翻番，特别是销售收入，提前5年实现了2015年的奋斗目标。
冀中能源所属企业之所以都能够大发展，就是因为“不断创造历史”核心价值观，“敢为人先、奋发图强”的企业精神，始终牢记在冀中能源人的心中，并认真落实在行动上。这印证了：当今时代，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为企业综合实力竞争的重要因素。
优秀的企业文化是企业用之不竭的源泉
我们在建设企业文化的过程中，重点把握了以下几点。
其一，企业文化必须着力践行社会主义核心价值体系。社会主义核心价值体系是当今中国人的灵魂旗帜，而以“不断创造历史”为主要内容的冀中能源核心价值体系，是社会主义核心价值体系在冀中能源的具体体现，是灵魂旗帜落地生花的“企业版”。
其二、集团文化必须充分吸收所属成员企业丰富的文化积淀。有人说，煤炭企业的文化积淀就如同煤层一样深厚。冀中能源联合组建之前的邢矿、邯矿都有几十年的发展历史，后来联合重组的井陉矿务局、峰峰集团更是具有一百多年的历史，华北制药也有50多年的历史。这些企业在长期的发展过程中，积淀了许多优秀的文化。煤炭企业特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的文化品格，华药集团至真、至美、至善的文化追求，航空集团精益、精细的文化特质，这些都是冀中能源企业文化建设的深厚沃土。
其三，企业文化必须体现出领军团队的鲜明印记。企业文化核心理念往往是企业家团队思想的浓缩。冀中能源领导团队以其胆识、魄力、果敢、自信，给企业集团注入了“不断创造历史”的“军魂”，在联合重组和快速发展的一个个硬仗中打出了企业一往无前的气势，打出了企业上下同欲的境界，打出了企业蒸蒸日上的效益，书写了一个做强做大、跨越发展的时代传奇。
其四，企业文化必须促进全体员工实现价值最大化。冀中能源不断地把社会人转化为企业人，把知识分子转化为管理和技术专家，把农民工转化为产业工人，在推进企业价值最大化的同时，也促进了全体员工价值的最大化。
我们认为，具有普遍意义的企业文化，应该具有以下几个特点：源远流长、独树一帜、形神兼备、落地生根、穿越时空、创造历史。
成熟的企业文化是企业必须坚持的性格
在市场经济中，许多人只看见资本这一只“看不见的手”，而往往忽视了企业文化这另一只“看不见的手”，常常一手重、一手轻，一手硬、一手软，一手实、一手虚。企业集团中的企业之间，通过联合重组、并购控股、参股合作等方式联接在一起，资本是基本纽带。然而，大量的事实表明，如果没有文化的融合、再造，只能是形聚神散，名为“集团”但“集”而不“团”。
企业文化建设，离不开个性化的原则。
首先，集团文化要在整合中融合，既不神化，又不俗化。
冀中能源重组至今，有十大子公司，是典型的重组型企业集团，各子公司出身不同、背景各异、产业多元。面对这些，冀中能源把自身的文化定位在集团文化，进行了不断的思考和实践。对于企业文化，我们没有故弄玄虚，也不人云亦云，而是把握集团、子公司、矿厂三个层面的实际，结合组建方式、管控模式、发展战略、愿景使命等进行定位思考，归纳提炼出冀中能源集团的“聚和文化”。聚和文化的核心元素是“聚、大、搏、强、和”。 冀中能源是“生于聚、基于大、赢于搏、志于强、兴于和”，聚是基础，大是境界，搏是精神，强是目的，和是根本。
其次，集团文化要在融合中创新，既统一规范，又各具特色。
对于集团文化建设，集团该统一什么、不该统一什么，是搞两统一、三统一还是几统一，国内学术界尚未形成共识。冀中能源根据自身实际搞了两个统一，一是规范统一了核心价值体系，二是规范统一了视觉识别系统，并提出了“一主多优、和而不同”的独家观点。这样做，既考虑到子公司文化和母公司文化的统一性、整体性，又兼顾到子公司文化的独特性和多样性，最大限度地减少了文化冲突，促进了文化融合。
实践中，我们大力推进子文化建设，实现文化的落地与深植。峰峰集团打造的“登峰文化”，提升了精细化管理水平；邯矿集团培育的执行力文化，提高了企业运行效率；张矿集团通过“垣”文化建设，凸显“高效、健康、发展”的丰富内涵；股份公司、邢矿集团突出打造安全文化和个性文化，形成了多个文化建设亮点。实践证明，最具个性、最有特色的，才是最具共同价值和普遍意义的。个性化是企业文化建设的标志，也是企业文化生命力所在。
第三，集团文化要在创新中发展，既一以贯之，又不断出新。
企业文化有规律，无定势，是个动态的东西，不会也不能一成不变，必须随着时代和形势的变化不断赋予新的内涵。
譬如，冀中能源原来提出的文化元素是“聚、大、搏、强”，在联合重组的实践中，又增添了“和”的元素，形成了今天的聚和文化。还有“一主多优、和而不同”中的“一主”，现在的含义是价值观、视觉识别的两个统一，将来根据企业多元化、多品牌发展的实际，将着重强调核心价值观的统一。
理论是灰色的，而实践之树常青。在企业文化建设的进程中，我们看到实践正在为灰色的理论注入鲜活的生机。面对新的形势和任务，我们正在思考：如何用生态文化推进低碳运行和生态企业建设，促进冀中能源可持续发展；如何用“人人享有尊严”的人文理念，温暖人心，照亮人性，让员工生活得更加幸福、更有尊严；如何用包容理念去丰富和谐文化，使冀中能源实现包容性增长……
企业是把资源变成财富的组织，而企业文化是这个经济组织活力、动力和耐力的源泉。人类在经历了几千年“以土为本”的劳动经济和200多年“以物为本”的技术经济后，现在迎来“以人为本”的文化经济，使得企业持续发展有了不竭的动力。企业文化建设是个与时俱进的系统工程，其实质是以人为本。一句话，冀中能源13万员工，就是冀中能源企业文化的根。
冀中能源能够发展到今天这样一个规模，成为河北省排头兵企业，是先进的企业文化为冀中能源提供了原动力。两年来，冀中能源在创造财富、服务社会、造福员工、做强做大中逐步构建起具有企业自身特色的聚和文化，促进了企业的大融合、大发展、大跨越。
先进的企业文化能改变一个企业的命运
说起企业文化，我们都不会忘记我们省的一位国企改革的先行者——马胜利。他在马不停蹄地兼并了省内外36家企业后，却“马失前蹄”，这成为中国第一个兼并重组失败的案例。其主要原因之一，就是当时的改革家心中光有企业却没有重视文化。而冀中能源历经六次跨地域、跨行业、跨所有制重组跨越，其势波澜壮阔，其效聚变倍增，原因就在于重视企业文化，注重文化融合，使先进文化成为企业发展之魂。
过去，企业文化在我们企业中并没有得到充分的认识。随着改革开放和市场经济深入发展，企业文化越来越强地体现出它渗透经济、融入经济、干预经济的本质特征。对于企业来说，真可谓“成也文化，败也文化”。
冀中能源在重组之初，有全国特困煤炭企业36家中的4家。重组之后，天没变，地没变，人的精神面貌变了，企业效益就变了。邯矿、井矿、张矿等单位，由“穷困潦倒、濒临破产”变为“实力雄厚、生机勃勃”；康保、长城、涿鹿等单位，由“骡子拉煤”的“县大队”变为“综采综放”的“正规军”；峰峰、股份等煤业子公司的资源储备，从“在原地打转转”变成了“走出去画圈圈”。重组的大型国企华药，班子不动，动了一些“老习惯”，换了一股“精、气、神”，就从亏损几个亿迅速变为盈利几个亿。组建河北航空，使集团的产业单元由“黑”到“白”又到“蓝”，创造了河北航空的新纪元。两年多来，冀中能源企业资产从400亿元增加到800亿元，销售收入从400亿元增加1000亿元以上，煤炭生产能力从3500万吨增加到7000万吨以上，主要经济指标都实现了翻番，特别是销售收入，提前5年实现了2015年的奋斗目标。
冀中能源所属企业之所以都能够大发展，就是因为“不断创造历史”核心价值观，“敢为人先、奋发图强”的企业精神，始终牢记在冀中能源人的心中，并认真落实在行动上。这印证了：当今时代，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为企业综合实力竞争的重要因素。
优秀的企业文化是企业用之不竭的源泉
我们在建设企业文化的过程中，重点把握了以下几点。
其一，企业文化必须着力践行社会主义核心价值体系。社会主义核心价值体系是当今中国人的灵魂旗帜，而以“不断创造历史”为主要内容的冀中能源核心价值体系，是社会主义核心价值体系在冀中能源的具体体现，是灵魂旗帜落地生花的“企业版”。
其二、集团文化必须充分吸收所属成员企业丰富的文化积淀。有人说，煤炭企业的文化积淀就如同煤层一样深厚。冀中能源联合组建之前的邢矿、邯矿都有几十年的发展历史，后来联合重组的井陉矿务局、峰峰集团更是具有一百多年的历史，华北制药也有50多年的历史。这些企业在长期的发展过程中，积淀了许多优秀的文化。煤炭企业特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的文化品格，华药集团至真、至美、至善的文化追求，航空集团精益、精细的文化特质，这些都是冀中能源企业文化建设的深厚沃土。
其三，企业文化必须体现出领军团队的鲜明印记。企业文化核心理念往往是企业家团队思想的浓缩。冀中能源领导团队以其胆识、魄力、果敢、自信，给企业集团注入了“不断创造历史”的“军魂”，在联合重组和快速发展的一个个硬仗中打出了企业一往无前的气势，打出了企业上下同欲的境界，打出了企业蒸蒸日上的效益，书写了一个做强做大、跨越发展的时代传奇。
其四，企业文化必须促进全体员工实现价值最大化。冀中能源不断地把社会人转化为企业人，把知识分子转化为管理和技术专家，把农民工转化为产业工人，在推进企业价值最大化的同时，也促进了全体员工价值的最大化。
我们认为，具有普遍意义的企业文化，应该具有以下几个特点：源远流长、独树一帜、形神兼备、落地生根、穿越时空、创造历史。
成熟的企业文化是企业必须坚持的性格
在市场经济中，许多人只看见资本这一只“看不见的手”，而往往忽视了企业文化这另一只“看不见的手”，常常一手重、一手轻，一手硬、一手软，一手实、一手虚。企业集团中的企业之间，通过联合重组、并购控股、参股合作等方式联接在一起，资本是基本纽带。然而，大量的事实表明，如果没有文化的融合、再造，只能是形聚神散，名为“集团”但“集”而不“团”。
企业文化建设，离不开个性化的原则。
首先，集团文化要在整合中融合，既不神化，又不俗化。
冀中能源重组至今，有十大子公司，是典型的重组型企业集团，各子公司出身不同、背景各异、产业多元。面对这些，冀中能源把自身的文化定位在集团文化，进行了不断的思考和实践。对于企业文化，我们没有故弄玄虚，也不人云亦云，而是把握集团、子公司、矿厂三个层面的实际，结合组建方式、管控模式、发展战略、愿景使命等进行定位思考，归纳提炼出冀中能源集团的“聚和文化”。聚和文化的核心元素是“聚、大、搏、强、和”。 冀中能源是“生于聚、基于大、赢于搏、志于强、兴于和”，聚是基础，大是境界，搏是精神，强是目的，和是根本。
其次，集团文化要在融合中创新，既统一规范，又各具特色。
对于集团文化建设，集团该统一什么、不该统一什么，是搞两统一、三统一还是几统一，国内学术界尚未形成共识。冀中能源根据自身实际搞了两个统一，一是规范统一了核心价值体系，二是规范统一了视觉识别系统，并提出了“一主多优、和而不同”的独家观点。这样做，既考虑到子公司文化和母公司文化的统一性、整体性，又兼顾到子公司文化的独特性和多样性，最大限度地减少了文化冲突，促进了文化融合。
实践中，我们大力推进子文化建设，实现文化的落地与深植。峰峰集团打造的“登峰文化”，提升了精细化管理水平；邯矿集团培育的执行力文化，提高了企业运行效率；张矿集团通过“垣”文化建设，凸显“高效、健康、发展”的丰富内涵；股份公司、邢矿集团突出打造安全文化和个性文化，形成了多个文化建设亮点。实践证明，最具个性、最有特色的，才是最具共同价值和普遍意义的。个性化是企业文化建设的标志，也是企业文化生命力所在。
第三，集团文化要在创新中发展，既一以贯之，又不断出新。
企业文化有规律，无定势，是个动态的东西，不会也不能一成不变，必须随着时代和形势的变化不断赋予新的内涵。
譬如，冀中能源原来提出的文化元素是“聚、大、搏、强”，在联合重组的实践中，又增添了“和”的元素，形成了今天的聚和文化。还有“一主多优、和而不同”中的“一主”，现在的含义是价值观、视觉识别的两个统一，将来根据企业多元化、多品牌发展的实际，将着重强调核心价值观的统一。
理论是灰色的，而实践之树常青。在企业文化建设的进程中，我们看到实践正在为灰色的理论注入鲜活的生机。面对新的形势和任务，我们正在思考：如何用生态文化推进低碳运行和生态企业建设，促进冀中能源可持续发展；如何用“人人享有尊严”的人文理念，温暖人心，照亮人性，让员工生活得更加幸福、更有尊严；如何用包容理念去丰富和谐文化，使冀中能源实现包容性增长……
企业是把资源变成财富的组织，而企业文化是这个经济组织活力、动力和耐力的源泉。人类在经历了几千年“以土为本”的劳动经济和200多年“以物为本”的技术经济后，现在迎来“以人为本”的文化经济，使得企业持续发展有了不竭的动力。企业文化建设是个与时俱进的系统工程，其实质是以人为本。一句话，冀中能源13万员工，就是冀中能源企业文化的根。