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工程项目管理是一项多层面、全方位、全过程、系统的管理控制过程，其核心任务是使工程建设增值。从施工企业的角度出发，施工建设项目是一个系统工程，要想达到增值的目的，不仅要从传统的质量、安全、进度和成本方面进行管理和控制，更要加强合同和信息管理，且在项目协调方面多下功夫，以保证工程项目按照合同要求顺利完工，履行对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，达到公司在项目盈利方面的目的。
中图分类号：E271文献标识码： A
一、质量管理与控制：
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。
“质量是企业的生命”，树立优质工程质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，是施工项目管理中重要的主导因素。项目管理层的工程质量意识，代表着企业对工程质量的重视程度，其对工程质量的重视程度，决定着工程项目施工质量的优劣。管理层应根据施工管理的范围,结合工程的特点建立完整的、切实可行的施工质量保证体系；并制定确保质量保证体系正常运行的有效手段和措施。在项目实施的过程中，科学管理，经常召开质量专题会议，强调存在的质量问题，强化施工质量，以制度化的管理模式不断提高现场管理水平。
工程项目的质量控制是从单元工程质量、分部工程质量到单位工程质量的系统控制过程；同样包含对投入原材料的质量和施工工艺、施工措施的控制管理。单元工程质量控制既施工工序质量控制，它是质量控制的重点，质检人员应设置工序质量的控制点，依据工程质量控制的流程，主动控制影响工序质量的因素，及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施。对技术要求高，施工难度大和容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等。
质量控制过程中要重视检查制度的落实，只有不断的检查才能暴露隐患，具体包括原材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；施工操作前及操作过程质量检查，隐蔽工程的质量检查；分部工程和单位工程的质检验收等。
完整的项目施工质量保证体系包含了既定的施工质量管理与控制的目标、明确的施工质量管理与控制的部门和人员、现场施工质量管理与控制的基本制度以及各相关方面的工作流程、现场施工质量管理与控制要点及其措施等。施工质量保证体系的运行,应按照质量计划目标,着重施工过程管理,按照“计划----实施----检查----处置”的循环原理展开。
二、安全管理与控制
安全管理是指涉及生产人员人身安全的目标管理。目前，一些施工企业中容易存在过分追求经济利益最大化，安全生产投入不足，片面强调施工进度，轻视安全生产，把安全生产制度当摆设，蛮干、乱干的现象，造成企业内部安全管理方面出现管理不严、有章不循、纪律松弛、违章指挥和作业等安全隐患。
个人认为要从以下几方面着手努力做好安全管理。
强化安全教育，增强安全意识。“安全无小事”，安全生产体现了“以人为本”的理念。在社会化大生产过程中，劳动者地位不断提高，人的生命价值也越来越倍受重视。管理层要不断提高安全意识和安全素质，对国家颁布的法律、法规及规章制度，施工安全技术标准自觉学习，并负责所有从业人员安全教育，监督其在生产过程中严格遵守，把人的不安全因素和事故隐患降至最低，努力做到“预防为主”。
确保安全费用的专款专用，按照安全生产保证体系创造生产条件。施工企业应当确保安全费用的有效使用，将施工现场的办公区、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离。各区域要有明显的安全警示标志，灭火器、安全网、脚手架、板材及施工人员的安全帽、安全鞋、反光衣等安全设施和工器具足量配置。专款专用，为安全生产提供良好的物质条件。
制度化管理是安全的有力保障。施工单位应当建立安全生产任制度；应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险；应当制定生产安全事故应急救援预案，定期组织操练；并实施管理层集中检查和专职安全员日常检查相结合的检查制度，也可通过各种奖励措施来督促安全生产。安全生产责任制是安全生产的基本制度，其明确了企业各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，通过制度的落实，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。项目部应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责，责任到人。凡事做到有计划、有实施、有检查、有考评、有奖惩，才能确保安全生产。
三、進度管理与控制
工程进度管理是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析各方面的影响因素、不断的调整与控制工程进度。进度控制是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取纠偏措施。
工程进度的影响因素有技术因素、材料和设备因素、工器具因素、资金因素、气候及环境因素及对项目的特点与项目实现的各方面条件认识不清、相关人员的决策工作失误等人为因素。加强项目施工进度管理是施工企业提高经济效益的最有效措施。
增强施工进度控制意识是做好工程进度控制的首要因素。进度的快慢，直接影响到工程项目的成本与收益目标。对工程进度的控制，项目管理层负有主要责任，首先要有增强工程进度的意识，能正确处理质量与进度的关系。质量控制与进度控制是矛盾的统一体，在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。
配备有经验的专职计划员是进度控制的关键。有生产经验的专职计划员具备因素分析和计划纠偏能力，他能认真进行调查、分析和整理施工现场的水文、地质、气候环境资料，原材料供应情况及交通运输条件等信息，能对施工现场的各种影响因素作出及时、正确的分析，不断的同相关单位人员协调沟通，从而科学的对进度计划进行调整纠偏，并提出合理的纠偏措施。
四、成本管理与控制
工程项目成本控制是指在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，对实际成本和计划成本之间的差异进行分析，消除施工中的不利因素。施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的手段，降低施工项目成本。
制定科学的施工方案是加强工程项目成本控制的重要手段。认真编写先进可行的施工计划，制订科学合理的施工方案，是降低成本的关键。在施工计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益。
短期使用的机械设备采取租赁，减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配。
加强对零星分包的成本控制是目标成本控制的重要部分。严格控制合同金额因施工工艺变更造成的增加，同时，根据劳务费用增加的内容，及时办理增减帐，以通过工程款结算，从甲方取得合理补偿。
重视施工项目全过程的成本控制，加强定额和预算管理，并实行项目目标管理责任制。加强定额和预算管理，不断完善企业内部定额资料，节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工项目成本。实行目标成本管理责任制，群策群力更利于目标成本的实现和提高。
五、合同管理
合同管理是对项目合同法制化管理的过程，是指有关单位依照法律法规、规章制度，采取法律的和行政手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止违法行为，确保施工合同顺利执行从而促进项目实施的活动。
施工合同作为约束合同双方的权利和义务的依据，合同管理有利于促使施工合同的双方在平等互信的基础上依法签订合同；有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。
分包合同管理是做好合同管理，确保项目实施的重要内容。项目部与施工队之间建立了劳务合同关系，有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
六、信息管理
由于施工管理的多样性和多变性，各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。传统的信息管理速度较为缓慢，信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的，结果往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作中，把关于进度、合同、材料、预结算等基本信息输入项目管理软件，通过软件将项目部的各职能部门变成一个个端口，利用网络将各端口相互连接、汇总到一个终端(项目经理)。做到信息互通且集中管理，使项目运行更加高效、规范、科学、标准。
七、组织与协调
组织协调是指在一个工作系统内，通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联络和研究讨论等方式，消除系统内机构运行产生的矛盾、问题和障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运行的手段。会议是协调的途径，如工程例会、专题会议，参加会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排，对存在的问题和改进措施各抒己见，对施工进度和质量等有效沟通。
组织与协调是工程管理过程的纽带，必须得到足够的重视，有专人负责。
系统的质量、安全、进度控制，严谨的合同和信息管理，高效的协调机制，必将对一个项目的顺利实施起到保驾护航的作用，在互联网时代的今天，信息极速互通，知识较快更新，社会化大生产的大潮中，施工企业的工程项目管理水平务必快速得到提高。
中图分类号：E271文献标识码： A
一、质量管理与控制：
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。
“质量是企业的生命”，树立优质工程质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，是施工项目管理中重要的主导因素。项目管理层的工程质量意识，代表着企业对工程质量的重视程度，其对工程质量的重视程度，决定着工程项目施工质量的优劣。管理层应根据施工管理的范围,结合工程的特点建立完整的、切实可行的施工质量保证体系；并制定确保质量保证体系正常运行的有效手段和措施。在项目实施的过程中，科学管理，经常召开质量专题会议，强调存在的质量问题，强化施工质量，以制度化的管理模式不断提高现场管理水平。
工程项目的质量控制是从单元工程质量、分部工程质量到单位工程质量的系统控制过程；同样包含对投入原材料的质量和施工工艺、施工措施的控制管理。单元工程质量控制既施工工序质量控制，它是质量控制的重点，质检人员应设置工序质量的控制点，依据工程质量控制的流程，主动控制影响工序质量的因素，及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施。对技术要求高，施工难度大和容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等。
质量控制过程中要重视检查制度的落实，只有不断的检查才能暴露隐患，具体包括原材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；施工操作前及操作过程质量检查，隐蔽工程的质量检查；分部工程和单位工程的质检验收等。
完整的项目施工质量保证体系包含了既定的施工质量管理与控制的目标、明确的施工质量管理与控制的部门和人员、现场施工质量管理与控制的基本制度以及各相关方面的工作流程、现场施工质量管理与控制要点及其措施等。施工质量保证体系的运行,应按照质量计划目标,着重施工过程管理,按照“计划----实施----检查----处置”的循环原理展开。
二、安全管理与控制
安全管理是指涉及生产人员人身安全的目标管理。目前，一些施工企业中容易存在过分追求经济利益最大化，安全生产投入不足，片面强调施工进度，轻视安全生产，把安全生产制度当摆设，蛮干、乱干的现象，造成企业内部安全管理方面出现管理不严、有章不循、纪律松弛、违章指挥和作业等安全隐患。
个人认为要从以下几方面着手努力做好安全管理。
强化安全教育，增强安全意识。“安全无小事”，安全生产体现了“以人为本”的理念。在社会化大生产过程中，劳动者地位不断提高，人的生命价值也越来越倍受重视。管理层要不断提高安全意识和安全素质，对国家颁布的法律、法规及规章制度，施工安全技术标准自觉学习，并负责所有从业人员安全教育，监督其在生产过程中严格遵守，把人的不安全因素和事故隐患降至最低，努力做到“预防为主”。
确保安全费用的专款专用，按照安全生产保证体系创造生产条件。施工企业应当确保安全费用的有效使用，将施工现场的办公区、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离。各区域要有明显的安全警示标志，灭火器、安全网、脚手架、板材及施工人员的安全帽、安全鞋、反光衣等安全设施和工器具足量配置。专款专用，为安全生产提供良好的物质条件。
制度化管理是安全的有力保障。施工单位应当建立安全生产任制度；应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险；应当制定生产安全事故应急救援预案，定期组织操练；并实施管理层集中检查和专职安全员日常检查相结合的检查制度，也可通过各种奖励措施来督促安全生产。安全生产责任制是安全生产的基本制度，其明确了企业各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，通过制度的落实，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。项目部应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责，责任到人。凡事做到有计划、有实施、有检查、有考评、有奖惩，才能确保安全生产。
三、進度管理与控制
工程进度管理是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析各方面的影响因素、不断的调整与控制工程进度。进度控制是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取纠偏措施。
工程进度的影响因素有技术因素、材料和设备因素、工器具因素、资金因素、气候及环境因素及对项目的特点与项目实现的各方面条件认识不清、相关人员的决策工作失误等人为因素。加强项目施工进度管理是施工企业提高经济效益的最有效措施。
增强施工进度控制意识是做好工程进度控制的首要因素。进度的快慢，直接影响到工程项目的成本与收益目标。对工程进度的控制，项目管理层负有主要责任，首先要有增强工程进度的意识，能正确处理质量与进度的关系。质量控制与进度控制是矛盾的统一体，在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。
配备有经验的专职计划员是进度控制的关键。有生产经验的专职计划员具备因素分析和计划纠偏能力，他能认真进行调查、分析和整理施工现场的水文、地质、气候环境资料，原材料供应情况及交通运输条件等信息，能对施工现场的各种影响因素作出及时、正确的分析，不断的同相关单位人员协调沟通，从而科学的对进度计划进行调整纠偏，并提出合理的纠偏措施。
四、成本管理与控制
工程项目成本控制是指在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，对实际成本和计划成本之间的差异进行分析，消除施工中的不利因素。施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的手段，降低施工项目成本。
制定科学的施工方案是加强工程项目成本控制的重要手段。认真编写先进可行的施工计划，制订科学合理的施工方案，是降低成本的关键。在施工计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益。
短期使用的机械设备采取租赁，减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配。
加强对零星分包的成本控制是目标成本控制的重要部分。严格控制合同金额因施工工艺变更造成的增加，同时，根据劳务费用增加的内容，及时办理增减帐，以通过工程款结算，从甲方取得合理补偿。
重视施工项目全过程的成本控制，加强定额和预算管理，并实行项目目标管理责任制。加强定额和预算管理，不断完善企业内部定额资料，节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工项目成本。实行目标成本管理责任制，群策群力更利于目标成本的实现和提高。
五、合同管理
合同管理是对项目合同法制化管理的过程，是指有关单位依照法律法规、规章制度，采取法律的和行政手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止违法行为，确保施工合同顺利执行从而促进项目实施的活动。
施工合同作为约束合同双方的权利和义务的依据，合同管理有利于促使施工合同的双方在平等互信的基础上依法签订合同；有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。
分包合同管理是做好合同管理，确保项目实施的重要内容。项目部与施工队之间建立了劳务合同关系，有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
六、信息管理
由于施工管理的多样性和多变性，各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。传统的信息管理速度较为缓慢，信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的，结果往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作中，把关于进度、合同、材料、预结算等基本信息输入项目管理软件，通过软件将项目部的各职能部门变成一个个端口，利用网络将各端口相互连接、汇总到一个终端(项目经理)。做到信息互通且集中管理，使项目运行更加高效、规范、科学、标准。
七、组织与协调
组织协调是指在一个工作系统内，通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联络和研究讨论等方式，消除系统内机构运行产生的矛盾、问题和障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运行的手段。会议是协调的途径，如工程例会、专题会议，参加会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排，对存在的问题和改进措施各抒己见，对施工进度和质量等有效沟通。
组织与协调是工程管理过程的纽带，必须得到足够的重视，有专人负责。
系统的质量、安全、进度控制，严谨的合同和信息管理，高效的协调机制，必将对一个项目的顺利实施起到保驾护航的作用，在互联网时代的今天，信息极速互通，知识较快更新，社会化大生产的大潮中，施工企业的工程项目管理水平务必快速得到提高。