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摘要：合同，是一个依据，在当今社会是一个常见的用于保证信用的法律依据。在工程建设中，合同管理必不可少。而且对于工程建设来说，更为主要的是合同管理是一个至关重要的问题，它能够保证工程建设的有序实施，是工程建设开展的前提。但是现在仍有一些企业法律意识淡薄，没有意识到工程建设合同的重要性而造成了管理混乱。这一问题既有企业自身的方面的原因，也有管理制度的一些难以弥补的漏洞相助，务必要采取有效的对策来制止。
关键词：工程建设；合同管理；问题及对策
当前，在企业特别是一些工程建设企业中，合同管理是一大重点。工程建设这一项目不同于其他项目，其持续时间较长，所需要的物资较很大，对于工程建设的要求很高，这么一个严格的项目如果没有一个强有力的约束文件和信用证明的话是很难开展起来的。合同管理是通过了合同双方协商之后签订的有明确协议的文件，它包括项目开展的各个方面，具有一定的预先性，可以很大程度上保证项目的实行。合同的施行固然带来了了许多的好处，但是这之中的管理依然存在着一些问题，下面笔者将会结合实践来讲述阐述这些问题以及解决对策。
一、工程建设企业管理意识欠缺
（一）企业管理缺乏法律意识
当前，许多企业法律意识严重缺失，一些企业签订合同没有不按照国家所规定的示范文本来操作，而是私自更改合同内容，创建有利于自己的合同，回避了业主应当执行的业务。有些企业甚至于根本不用书面合同，而是直接用口头的形式来签订合约。这一行为忽视了我国政府对于对于建设合同的规定，违反了我国对于合同管理的相关规定，造成了工程建设秩序的混乱。要知道，国家早就有相关的政策规定了合同文本的规范，对合同文本的形式做出了确切的规定，企业私自更改是违法的行为，应当予以制止。
对于这一现象，工程建设单位就需要从提高管理人员素质入手。，这种现象主要是由于合同管理人员缺乏法律意识而造成的，要解决这一问题，就需要提高合同管理人员的职业素养，可以对合同管理人员进行相关培训，传授他们相关的法律知识，让他们意识到合同管理是一个很严肃和重要的事情。此外另外，还要定期对管理人员绩效进行考核，明确考核制度，真正让管理人员负起责任来。
（二）工程建设管理混乱
工程建设行业中，各个工程建设的项目各不相同，建设的企业的资历也皆不相同，有些资质较高的大型企业接受了一些大的承接了大型项目，然后却又转让给一些小的企业将工程进行转包，通过差价来获取利润，这种行为严重的威胁着施工项目的安全，不但是违反了国家法律，而且给国家利益带来很大的危害工程质量埋下隐患。
对于这一问题工程建设中的违法行为，国家机关务必要严格严格起来执法，根据国家的相关政策来实行强有力的监督，国家的相关部门要切实落实好相关规定，加强对企业资质的管理，以防止大型工程建设企业利用自身资质承包项目，转手又而将工程转换转包，而使得工程的行进与质量不能保障，人民群众安全受到威胁。企业的管理人员也要积极行动起来，一定要按照国家法律、法规规定执行，绝不可以因为一己之私而非法行政进行违法操作。
二、合同管理方式混乱
（一）只重视建设不重视合同管理
现今，一些工程建设企业建设的信息化管理依然存在一些问题，这尤其表现在一些中小企业上。这些企业只重视施工的进行开展而没有注意到合同管理的规范化，造成合同文件丢失，给企业的后续工作的开展带来很多的困难。合同管理绝对不是小事，一旦丢失将会使得整个工程建设的行进受到威胁，甚至导致工程建设于瘫痪。
合同管理方式的落后是造成这一现象的主要原因是合同管理方式落后，这也是我国企业普遍存在的问题，很多企业都容易重视施工而忽视企业内部的建设，从而导致了合同管理系统的混乱。对此，企业务必要建立起一个强有力的内部运行系统设施，充分运用现代化信息技术加强对企业的信息管理尤其是合同的管理。
（二）只重视合同管理不重视建设
一些企业倒是重视了合同的管理，把合同制定得好好的，也管理得好好的，却忽视了施工的合理安排施工过程进行，。建设单位没有按照合同要求安排工程建设的进行，而是采取自己的方式，用有利于自己行进的方式来开展。这种行为会导致建筑的质量不合格以及工期拖延不止，从而导致企业信誉大失，增加工程建设的成本。这是一种不负责任的行为，这种行为只会让导致企业形象大跌。
对于此行为这种现象，就需要施工企业注意合同的规定，扎扎实实的遵守合同的内容，根据合同合理安排日常行进作业，真正将合同的条文规定保证应用到实际之中中去，最终保证工程建设按期完成。这不但是工程质量的保证，而且还是一个企业信誉的证明，只有信誉和质量保证了，工程建设企业的核心竞争力才会提升。
三、缺乏专业的工程建设管理人才
工程建设中的尤其是合同管理建设涉及到多方面的知识，比如资金管理、成本管理、专业技术知识管理等，合同管理都需要有专业知识素养的人才，这就需要一些具备综合能力的管理型人才。然而工程建筑这一技术密集型行业往往缺乏这些人才。如果说在工程建设中缺少了这些具有综合专业素养的人才，那么在发生一些合同纠纷时就很难维护企业的利益。对于此类现象，就需要加强合同管理人员的素养，重视人才队伍的专业化。
一方面，企业要加强对员工的培养，重视员工的教育，提高其法律意识，让员工掌握更多的专业技能。合同意识是一个很重要的意识问题，对于合同的制定、遵守都需要很高的法律修养。当然，员工只是一方面，更主要的是高阶管理人才，管理人才的法律知识必须具备，这是企业制定合同的基础。
另一方面，在人才招纳时要重视人才的综合素质，这也需要各大高校的配合，高校是提供人才的源泉，各高校应当重视人才的綜合培养，在合同教育着一块要用点心，学生应当懂得工程建设中合同存在的必要性以及签订的方式，只有高校的配合，才可以为我国工程建设企业提供强有力的力量。
结束语
当前，工程建设是我国经济发展的一大重点，合同管理问题更是工程建设的核心问题，本文主要探讨了工程建设合同管理中存在的三个问题，并围绕这三大问题分别提出了一些有效的措施。当然，问题并不单单只有这三个，肯定还有更多，只不过这三例是最为典型的而已。通过这三个问题的探讨，我们可以发现合同管理依然存在很多不足，企业的高层管理应当进一步强化管理意识，遵守国家法律以促进工程建设的健康发展。那么如何完成这些问题以使我国工程建设更加完善呢，这还需要进一步的努力。
参考文献
[1]王凤芝，孔晓勇.工程建设过程中业主方的合同管理[J].现代经济信息.2009（24）
[2]靳忠才.建设工程施工索赔管理工作浅析[J].山西水利.2009（06）
[3]赵成安，周治刚.工程建设合同管理的现状分析及对策[J].经济研究导刊.2011（13）
关键词：工程建设；合同管理；问题及对策
当前，在企业特别是一些工程建设企业中，合同管理是一大重点。工程建设这一项目不同于其他项目，其持续时间较长，所需要的物资较很大，对于工程建设的要求很高，这么一个严格的项目如果没有一个强有力的约束文件和信用证明的话是很难开展起来的。合同管理是通过了合同双方协商之后签订的有明确协议的文件，它包括项目开展的各个方面，具有一定的预先性，可以很大程度上保证项目的实行。合同的施行固然带来了了许多的好处，但是这之中的管理依然存在着一些问题，下面笔者将会结合实践来讲述阐述这些问题以及解决对策。
一、工程建设企业管理意识欠缺
（一）企业管理缺乏法律意识
当前，许多企业法律意识严重缺失，一些企业签订合同没有不按照国家所规定的示范文本来操作，而是私自更改合同内容，创建有利于自己的合同，回避了业主应当执行的业务。有些企业甚至于根本不用书面合同，而是直接用口头的形式来签订合约。这一行为忽视了我国政府对于对于建设合同的规定，违反了我国对于合同管理的相关规定，造成了工程建设秩序的混乱。要知道，国家早就有相关的政策规定了合同文本的规范，对合同文本的形式做出了确切的规定，企业私自更改是违法的行为，应当予以制止。
对于这一现象，工程建设单位就需要从提高管理人员素质入手。，这种现象主要是由于合同管理人员缺乏法律意识而造成的，要解决这一问题，就需要提高合同管理人员的职业素养，可以对合同管理人员进行相关培训，传授他们相关的法律知识，让他们意识到合同管理是一个很严肃和重要的事情。此外另外，还要定期对管理人员绩效进行考核，明确考核制度，真正让管理人员负起责任来。
（二）工程建设管理混乱
工程建设行业中，各个工程建设的项目各不相同，建设的企业的资历也皆不相同，有些资质较高的大型企业接受了一些大的承接了大型项目，然后却又转让给一些小的企业将工程进行转包，通过差价来获取利润，这种行为严重的威胁着施工项目的安全，不但是违反了国家法律，而且给国家利益带来很大的危害工程质量埋下隐患。
对于这一问题工程建设中的违法行为，国家机关务必要严格严格起来执法，根据国家的相关政策来实行强有力的监督，国家的相关部门要切实落实好相关规定，加强对企业资质的管理，以防止大型工程建设企业利用自身资质承包项目，转手又而将工程转换转包，而使得工程的行进与质量不能保障，人民群众安全受到威胁。企业的管理人员也要积极行动起来，一定要按照国家法律、法规规定执行，绝不可以因为一己之私而非法行政进行违法操作。
二、合同管理方式混乱
（一）只重视建设不重视合同管理
现今，一些工程建设企业建设的信息化管理依然存在一些问题，这尤其表现在一些中小企业上。这些企业只重视施工的进行开展而没有注意到合同管理的规范化，造成合同文件丢失，给企业的后续工作的开展带来很多的困难。合同管理绝对不是小事，一旦丢失将会使得整个工程建设的行进受到威胁，甚至导致工程建设于瘫痪。
合同管理方式的落后是造成这一现象的主要原因是合同管理方式落后，这也是我国企业普遍存在的问题，很多企业都容易重视施工而忽视企业内部的建设，从而导致了合同管理系统的混乱。对此，企业务必要建立起一个强有力的内部运行系统设施，充分运用现代化信息技术加强对企业的信息管理尤其是合同的管理。
（二）只重视合同管理不重视建设
一些企业倒是重视了合同的管理，把合同制定得好好的，也管理得好好的，却忽视了施工的合理安排施工过程进行，。建设单位没有按照合同要求安排工程建设的进行，而是采取自己的方式，用有利于自己行进的方式来开展。这种行为会导致建筑的质量不合格以及工期拖延不止，从而导致企业信誉大失，增加工程建设的成本。这是一种不负责任的行为，这种行为只会让导致企业形象大跌。
对于此行为这种现象，就需要施工企业注意合同的规定，扎扎实实的遵守合同的内容，根据合同合理安排日常行进作业，真正将合同的条文规定保证应用到实际之中中去，最终保证工程建设按期完成。这不但是工程质量的保证，而且还是一个企业信誉的证明，只有信誉和质量保证了，工程建设企业的核心竞争力才会提升。
三、缺乏专业的工程建设管理人才
工程建设中的尤其是合同管理建设涉及到多方面的知识，比如资金管理、成本管理、专业技术知识管理等，合同管理都需要有专业知识素养的人才，这就需要一些具备综合能力的管理型人才。然而工程建筑这一技术密集型行业往往缺乏这些人才。如果说在工程建设中缺少了这些具有综合专业素养的人才，那么在发生一些合同纠纷时就很难维护企业的利益。对于此类现象，就需要加强合同管理人员的素养，重视人才队伍的专业化。
一方面，企业要加强对员工的培养，重视员工的教育，提高其法律意识，让员工掌握更多的专业技能。合同意识是一个很重要的意识问题，对于合同的制定、遵守都需要很高的法律修养。当然，员工只是一方面，更主要的是高阶管理人才，管理人才的法律知识必须具备，这是企业制定合同的基础。
另一方面，在人才招纳时要重视人才的综合素质，这也需要各大高校的配合，高校是提供人才的源泉，各高校应当重视人才的綜合培养，在合同教育着一块要用点心，学生应当懂得工程建设中合同存在的必要性以及签订的方式，只有高校的配合，才可以为我国工程建设企业提供强有力的力量。
结束语
当前，工程建设是我国经济发展的一大重点，合同管理问题更是工程建设的核心问题，本文主要探讨了工程建设合同管理中存在的三个问题，并围绕这三大问题分别提出了一些有效的措施。当然，问题并不单单只有这三个，肯定还有更多，只不过这三例是最为典型的而已。通过这三个问题的探讨，我们可以发现合同管理依然存在很多不足，企业的高层管理应当进一步强化管理意识，遵守国家法律以促进工程建设的健康发展。那么如何完成这些问题以使我国工程建设更加完善呢，这还需要进一步的努力。
参考文献
[1]王凤芝，孔晓勇.工程建设过程中业主方的合同管理[J].现代经济信息.2009（24）
[2]靳忠才.建设工程施工索赔管理工作浅析[J].山西水利.2009（06）
[3]赵成安，周治刚.工程建设合同管理的现状分析及对策[J].经济研究导刊.2011（13）