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摘 要：在企业飞速发展中，固定资产的采购和使用是企业发展必不可少的环节，而为了提升企业固定资产的利用率，需要结合企业自身实际发展情况，积极做好企业固定资产的管理工作，有效降低企业固定资产带来的成本投入，为企业的稳定发展提供可靠的保障。
关键词：优化；企业固定资产管理；对策；思考
引言
现阶段，企业固定资产管理水平不容乐观，固定资产报废率高、丢失情况严重、日常维护保养不得当等，增加了企业固定资产的成本投入，也对企业的经济效益构成一定的威胁。尤其是一些大型企业，在发展中所涉及的固定资产数量比较多、种类繁杂，也为管理带来一定的负担，对此，应采取有效的措施，不断优化企业固定资产管理，提升管理水平，减少企业的发展的成本。
一、当前企业固定资产管理的现状分析
固定资产管理是企业管理的重要组成部分，而且每个企业在发展中，都会使用不同的固定资产，企业的规模大小、人员对多少等因素，也会直接影响到固定资产的数量等，固定资产是企业的主要资产之一，应通过有效的固定资产管理，减少企业发展的成本性。而从现阶段企业企业固定资产管理的实际情况来分析，其中存在很多不足之处，固定资产管理水平不高，也将影响到企业自身的稳定发展。例如，在固定资产管理制度上的不完善，导致固定资产管理混乱的现象，经常出现丢失的现象，直接给企业造成一定的损失。另外，对企业固定资产的日常管理较为薄弱，尤其是固定资产的日常维护和保养工作的不足，使得企业固定资产的使用寿命缩短，增加了固定资产的报废率。再加上管理人员素质水平的不高，缺乏对企业固定资产管理的重视，以及管理知识、管理技能的水平不高，直接影响到企业固定资产的管理水平。
二、优化企业固定资产管理的对策与思考
通过上述的分析，现阶段企业固定资产管理问题频繁，为企业的发展带来了极大的负面影响，因此，每个企业在发展中必须重视固定资产的管理，才能保证企业发展的经济效益，要通过制定较为完善的管理制度、加强日常管理以及提升管理人员的综合素质等几方面入手，以下主要对这几方面内容进行分析。
（一）完善企业固定资产管理制度
每个企业在发展的过程中，都会根据企业的发展需求采购一些较为完善的固定机械设备，而这些固定机械设备器材等则是企业的固定资产。应通过完善企业固定资场管理制度，不断提升固定资产管理水平，例如，明确各部门质检的管理职责，实施岗位责任制管理，并严格按照钱物分管的原则，加强对企业内部固定资产的管理。另外，应不断完善领导干部固定资产管理责任制、固定资产保值考核奖罚制度等，要求固定资产必须有专门的物资管理部门进行管理，负责企业固定资产的购置、处理、调配、报损等。应不断完善固定资产变动登录机制，所谓变动主要是股东资产的调配、增减等，都被必须有着物资管理部门相关的手续。总之，在企业固定资产管理中，一些固定资产的变动都需要严格按照相关制度来执行，保证企业固定资产管理水平。
（二）加强对企业固定资产的日常管理
通过上述的分析了解到，企业固定资产日常管理水平不高，将直接影响到企业的整个固定资产物资管理效率，甚至在大量的固定资产浪费、损耗、丢失等现象，会直接影响到企业的稳定发展。因此，应加强对企业固定资产的日常管理，如，积极做好固定资产的清查工作，根据企业自身的实际发展情况，定期对企业内部的各项固定资產进行清查，保证企业固定资产的完整性。严格核算企业固定资产，尤其是在固定资产增加的过程中，必须有书面的凭据，同时应明确固定资产的使用规范，并通过书面的调拨单、验收单、保费单等形式不断完善企业的固定资产管理。此外，固定资产日常管理中，应加强对企业固定资产的日常维护与保养，避免固定资产长期的使用和磨损加快固定资产的报废程度。而且，通过日常的维护和保养，可以有效延长固定资产的使用寿命，进而提高固定资产的利用率，同时也降低了企业发展的成本，为企业的稳定发展提供帮助。
（三）全面提升固定资产管理人员的综合素质
管理人员素质水平直接影响到企业固定资产的管理效果，因此，应通过提升固定资产管理人员的综合素质，切实提升企业固定资产的管理水平，才能对企业的发展打下夯实的基础，减少企业发展成本投入。例如，通过培训，强化企业固定资产管理人员的责任感、事业心等，使其能够全身心投入到企业固定资产管理中。另外，作为一名合格的固定资产管理人员，必须熟练掌握企业固定资产管理的相关制度，以及每项固定资产的使用性能、特点、施工规范等，才更有助于深入到固定资产管理工作中，进而提升企业固定资产的管理水平。另外，管理人员应不断丰富自身的固定资产知识库，加强企业固定资产管理知识、管理技能等方面的学习。总之要实现优化企业固定资产管理则必须考虑到从人员入手，切实提升企业固定资产管理人员的综合素质水平，才能提高固定资产的管理效果。
三、结束语
总的来说，在当前企业固定资产管理中，由于受到多种因素的影响，使得企业固定资产管理水平不高，企业固定资产出现大量的浪费、丢失、报废等现象，直接增加了企业的经济负担。在本文的研究中，笔者主要结合实际情况，对当前企业固定资产管理的几方面现状进行分析，同时也提出了一些优化企业固定资产管理的对策，为相关管理人员提供一定的借鉴。
参考文献：
[1]叶巧丽.基于优化企业固定资产管理的思考[J].经贸实践，2017，（19）：187.
[2]徐艳.对企业固定资产管理现状的浅析[J].中国商论，2016，（27）：34-35.
作者简介：
李卫东，中国铁路北京局集团有限公司衡水供电段。
关键词：优化；企业固定资产管理；对策；思考
引言
现阶段，企业固定资产管理水平不容乐观，固定资产报废率高、丢失情况严重、日常维护保养不得当等，增加了企业固定资产的成本投入，也对企业的经济效益构成一定的威胁。尤其是一些大型企业，在发展中所涉及的固定资产数量比较多、种类繁杂，也为管理带来一定的负担，对此，应采取有效的措施，不断优化企业固定资产管理，提升管理水平，减少企业的发展的成本。
一、当前企业固定资产管理的现状分析
固定资产管理是企业管理的重要组成部分，而且每个企业在发展中，都会使用不同的固定资产，企业的规模大小、人员对多少等因素，也会直接影响到固定资产的数量等，固定资产是企业的主要资产之一，应通过有效的固定资产管理，减少企业发展的成本性。而从现阶段企业企业固定资产管理的实际情况来分析，其中存在很多不足之处，固定资产管理水平不高，也将影响到企业自身的稳定发展。例如，在固定资产管理制度上的不完善，导致固定资产管理混乱的现象，经常出现丢失的现象，直接给企业造成一定的损失。另外，对企业固定资产的日常管理较为薄弱，尤其是固定资产的日常维护和保养工作的不足，使得企业固定资产的使用寿命缩短，增加了固定资产的报废率。再加上管理人员素质水平的不高，缺乏对企业固定资产管理的重视，以及管理知识、管理技能的水平不高，直接影响到企业固定资产的管理水平。
二、优化企业固定资产管理的对策与思考
通过上述的分析，现阶段企业固定资产管理问题频繁，为企业的发展带来了极大的负面影响，因此，每个企业在发展中必须重视固定资产的管理，才能保证企业发展的经济效益，要通过制定较为完善的管理制度、加强日常管理以及提升管理人员的综合素质等几方面入手，以下主要对这几方面内容进行分析。
（一）完善企业固定资产管理制度
每个企业在发展的过程中，都会根据企业的发展需求采购一些较为完善的固定机械设备，而这些固定机械设备器材等则是企业的固定资产。应通过完善企业固定资场管理制度，不断提升固定资产管理水平，例如，明确各部门质检的管理职责，实施岗位责任制管理，并严格按照钱物分管的原则，加强对企业内部固定资产的管理。另外，应不断完善领导干部固定资产管理责任制、固定资产保值考核奖罚制度等，要求固定资产必须有专门的物资管理部门进行管理，负责企业固定资产的购置、处理、调配、报损等。应不断完善固定资产变动登录机制，所谓变动主要是股东资产的调配、增减等，都被必须有着物资管理部门相关的手续。总之，在企业固定资产管理中，一些固定资产的变动都需要严格按照相关制度来执行，保证企业固定资产管理水平。
（二）加强对企业固定资产的日常管理
通过上述的分析了解到，企业固定资产日常管理水平不高，将直接影响到企业的整个固定资产物资管理效率，甚至在大量的固定资产浪费、损耗、丢失等现象，会直接影响到企业的稳定发展。因此，应加强对企业固定资产的日常管理，如，积极做好固定资产的清查工作，根据企业自身的实际发展情况，定期对企业内部的各项固定资產进行清查，保证企业固定资产的完整性。严格核算企业固定资产，尤其是在固定资产增加的过程中，必须有书面的凭据，同时应明确固定资产的使用规范，并通过书面的调拨单、验收单、保费单等形式不断完善企业的固定资产管理。此外，固定资产日常管理中，应加强对企业固定资产的日常维护与保养，避免固定资产长期的使用和磨损加快固定资产的报废程度。而且，通过日常的维护和保养，可以有效延长固定资产的使用寿命，进而提高固定资产的利用率，同时也降低了企业发展的成本，为企业的稳定发展提供帮助。
（三）全面提升固定资产管理人员的综合素质
管理人员素质水平直接影响到企业固定资产的管理效果，因此，应通过提升固定资产管理人员的综合素质，切实提升企业固定资产的管理水平，才能对企业的发展打下夯实的基础，减少企业发展成本投入。例如，通过培训，强化企业固定资产管理人员的责任感、事业心等，使其能够全身心投入到企业固定资产管理中。另外，作为一名合格的固定资产管理人员，必须熟练掌握企业固定资产管理的相关制度，以及每项固定资产的使用性能、特点、施工规范等，才更有助于深入到固定资产管理工作中，进而提升企业固定资产的管理水平。另外，管理人员应不断丰富自身的固定资产知识库，加强企业固定资产管理知识、管理技能等方面的学习。总之要实现优化企业固定资产管理则必须考虑到从人员入手，切实提升企业固定资产管理人员的综合素质水平，才能提高固定资产的管理效果。
三、结束语
总的来说，在当前企业固定资产管理中，由于受到多种因素的影响，使得企业固定资产管理水平不高，企业固定资产出现大量的浪费、丢失、报废等现象，直接增加了企业的经济负担。在本文的研究中，笔者主要结合实际情况，对当前企业固定资产管理的几方面现状进行分析，同时也提出了一些优化企业固定资产管理的对策，为相关管理人员提供一定的借鉴。
参考文献：
[1]叶巧丽.基于优化企业固定资产管理的思考[J].经贸实践，2017，（19）：187.
[2]徐艳.对企业固定资产管理现状的浅析[J].中国商论，2016，（27）：34-35.
作者简介：
李卫东，中国铁路北京局集团有限公司衡水供电段。