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摘 要：在经济全球化这把双刃剑的冲击下，中国企业“祸福并骑”，一方面新经济的崛起的给企业带来了更多的机遇和挑战，增强了市场经济活力；另一方面，仅仅靠传统企业的综合管理理念支撑着的企业，在面临新形势经济的变革时，进退都显得尤为困难。为了跟上时代经济的脚步，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，对企业经济管理进行创新变得尤为重要。本文就以新形势下企业经济的管理模式创新的问题和措施进行浅析。
关键词：新形势；企业经济管理；创新；策略
近现代经济发展，不断向全球化经济趋势演变，特别是我国改革开放以来，中国的企业经济发展和全球经济的联系日趋密切，各国之间相互联系相互依赖，却又相互竞争；在日新月异的新市场经济发展下，对企业进行经济管理创新，加强对新型人才的培养，以提高自身竞争力和获得更大效益的任务已经迫在眉睫。
一、企业经济管理创新的重要性
企业经济管理是企业综合管理中的关键环节，根据企业自身的发展状况，制定出符合当代经济发展的经济管理模式，能让企业在面对复杂的经济市场重重难关的同时，乘风破浪，稳步前进，促进企业发展，获得更高的效益。
但是，在踏入新形势经济的过程中，我国企业落后的经济管理理念和管理模式存在的缺点弊端渐渐显露出来，企业性质的重大变更，管理理念的落后，制度的不完善，缺乏创新意识，以及内部管理的缺失，加上受到传统管理模式的深远影响，都在提醒着每一个企业管理者对企业经济管理做出符合时代经济发展的转变。企业经济管理应该秉承“创新即发展”的理念，对企业经济管理进行全面的改革，从而提升企业在市场中的影响力，确保企业在取得良好经济效益的同时，也能在激烈的市场竞争中得到更好的发展。
二、改革企业经济管理的措施
（一）更新企业管理理念
每个企业管理者都应该有“居安思危”的意识，危机感的缺失，让很多企业在无形竞争中被其他对手打败。新时代经济中的企业，应该更新和改变管理理念，在强调效益，提升产品质量的同时，更应该培养和加强对危机感的认知，要对管理理念进行不断地创新，全方位多领域地发展企业，提高企业的竞争力。
（二）管理結构的创新
为了适应日益激励的经济市场竞争，企业还需要不断创新自身管理结构，以适应变化的市场。对企业管理结构进行适当的调整和完善，打破传统的经济管理模式，在原有的基础上进一步创新，制定全面性的发展方案，灵活应对新问题的产生，使得企业的经济管理能够更科学合理，更能适应新的经济发展形势，促进企业经济发展。
（三）改变企业经济发展战略
当今市场竞争激烈，要想在众多企业中脱颖而出，除了提升综合效益，提高产品质量的同时，更要实现从单一的生产观念到市场营销的转变。企业生产面对的是顾客，企业经济管理要以能满足顾客为标准，对市场做出敏捷的观察和对市场需求做出及时的反映，适者生存，整体提升企业的核心竞争力，要有远见性和整体性，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中适应环境并发展。另外，新经济环境下的企业应该从企业的生产技术、产品质量、品牌效应等方面进行改进创新，确定企业经济的发展方向。
（四）注重员工发展，实现“以人为本”
员工是每个企业的主要推动力，所以对人员的管理成了企业发展中的重要任务。在市场经济的不断发展下，人力资源管理应运而生，为了有效地对人力资源进行管理，促进企业人力资源发展，首先要加强对企业经济管理体制的创新。要想实现“以人为本”的管理理念，加强企业内部管理结构的系统性，就要增强企业内部经济制度管理的人性化和科学化，人力资源的改革管理要达到增强员工对企业的安全感和归属感，同时提高经济生产的效率；另一方面，对人才的培养也是新形势下企业经济管理的改革内容。企业内部人员资源的挖掘和培养，对外吸引人才，培养人才，体现了企业对员工和自身发展的重视，也为企业人才资源奠定了基础。用物质加精神辅助的方式，从生理到心理方面激励员工为企业做出努力，提高员工的工作激情，培养员工的创造性和创新意识，让人才资源对企业发挥更大的作用，与新时代经济下的企业共发展。
三、结束语
综上所述，企业要想在日新月异的新形势下长久发展，必须抛弃墨守成规的思想，不思进取的管理理念并不会让企业得到发展。如此激烈的市场竞争，唯有对企业经济管理进行创新，才能帮助企业在众多竞争对手中获得宝贵的资源，同时还能帮助企业对自身资源进行调整和整合，最大限度降低企业生产成本，保障企业在竞争中能保持良好的状态和地位。对于传统的经济管理模式，我们应该取其精华，去其糟粕，保留对企业有益的经验，结合现代新经济发展趋势发展成更符合自己企业的管理理念。只有不断创新，才能实现不断发展和进步。
参考文献：
[1]夏涛.探讨新形势下企业经济管理创新研究[J].建筑工程技术与设计，2016，（25）：125-126.
[2]俞海平.新形势下企业经济管理创新研究[J].价值工程，2014，（36）：136-137.
[3]许凤华.浅析在新形势下的企业经济管理创新研究[J].民营科技，2013，（12）：132-133.
作者简介：
杨莹（1982-），女，汉族，云南大理，云南交通职业技术学院，硕士，讲师，研究方向：工商管理。
关键词：新形势；企业经济管理；创新；策略
近现代经济发展，不断向全球化经济趋势演变，特别是我国改革开放以来，中国的企业经济发展和全球经济的联系日趋密切，各国之间相互联系相互依赖，却又相互竞争；在日新月异的新市场经济发展下，对企业进行经济管理创新，加强对新型人才的培养，以提高自身竞争力和获得更大效益的任务已经迫在眉睫。
一、企业经济管理创新的重要性
企业经济管理是企业综合管理中的关键环节，根据企业自身的发展状况，制定出符合当代经济发展的经济管理模式，能让企业在面对复杂的经济市场重重难关的同时，乘风破浪，稳步前进，促进企业发展，获得更高的效益。
但是，在踏入新形势经济的过程中，我国企业落后的经济管理理念和管理模式存在的缺点弊端渐渐显露出来，企业性质的重大变更，管理理念的落后，制度的不完善，缺乏创新意识，以及内部管理的缺失，加上受到传统管理模式的深远影响，都在提醒着每一个企业管理者对企业经济管理做出符合时代经济发展的转变。企业经济管理应该秉承“创新即发展”的理念，对企业经济管理进行全面的改革，从而提升企业在市场中的影响力，确保企业在取得良好经济效益的同时，也能在激烈的市场竞争中得到更好的发展。
二、改革企业经济管理的措施
（一）更新企业管理理念
每个企业管理者都应该有“居安思危”的意识，危机感的缺失，让很多企业在无形竞争中被其他对手打败。新时代经济中的企业，应该更新和改变管理理念，在强调效益，提升产品质量的同时，更应该培养和加强对危机感的认知，要对管理理念进行不断地创新，全方位多领域地发展企业，提高企业的竞争力。
（二）管理結构的创新
为了适应日益激励的经济市场竞争，企业还需要不断创新自身管理结构，以适应变化的市场。对企业管理结构进行适当的调整和完善，打破传统的经济管理模式，在原有的基础上进一步创新，制定全面性的发展方案，灵活应对新问题的产生，使得企业的经济管理能够更科学合理，更能适应新的经济发展形势，促进企业经济发展。
（三）改变企业经济发展战略
当今市场竞争激烈，要想在众多企业中脱颖而出，除了提升综合效益，提高产品质量的同时，更要实现从单一的生产观念到市场营销的转变。企业生产面对的是顾客，企业经济管理要以能满足顾客为标准，对市场做出敏捷的观察和对市场需求做出及时的反映，适者生存，整体提升企业的核心竞争力，要有远见性和整体性，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中适应环境并发展。另外，新经济环境下的企业应该从企业的生产技术、产品质量、品牌效应等方面进行改进创新，确定企业经济的发展方向。
（四）注重员工发展，实现“以人为本”
员工是每个企业的主要推动力，所以对人员的管理成了企业发展中的重要任务。在市场经济的不断发展下，人力资源管理应运而生，为了有效地对人力资源进行管理，促进企业人力资源发展，首先要加强对企业经济管理体制的创新。要想实现“以人为本”的管理理念，加强企业内部管理结构的系统性，就要增强企业内部经济制度管理的人性化和科学化，人力资源的改革管理要达到增强员工对企业的安全感和归属感，同时提高经济生产的效率；另一方面，对人才的培养也是新形势下企业经济管理的改革内容。企业内部人员资源的挖掘和培养，对外吸引人才，培养人才，体现了企业对员工和自身发展的重视，也为企业人才资源奠定了基础。用物质加精神辅助的方式，从生理到心理方面激励员工为企业做出努力，提高员工的工作激情，培养员工的创造性和创新意识，让人才资源对企业发挥更大的作用，与新时代经济下的企业共发展。
三、结束语
综上所述，企业要想在日新月异的新形势下长久发展，必须抛弃墨守成规的思想，不思进取的管理理念并不会让企业得到发展。如此激烈的市场竞争，唯有对企业经济管理进行创新，才能帮助企业在众多竞争对手中获得宝贵的资源，同时还能帮助企业对自身资源进行调整和整合，最大限度降低企业生产成本，保障企业在竞争中能保持良好的状态和地位。对于传统的经济管理模式，我们应该取其精华，去其糟粕，保留对企业有益的经验，结合现代新经济发展趋势发展成更符合自己企业的管理理念。只有不断创新，才能实现不断发展和进步。
参考文献：
[1]夏涛.探讨新形势下企业经济管理创新研究[J].建筑工程技术与设计，2016，（25）：125-126.
[2]俞海平.新形势下企业经济管理创新研究[J].价值工程，2014，（36）：136-137.
[3]许凤华.浅析在新形势下的企业经济管理创新研究[J].民营科技，2013，（12）：132-133.
作者简介：
杨莹（1982-），女，汉族，云南大理，云南交通职业技术学院，硕士，讲师，研究方向：工商管理。