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[摘 要]施工总承包模式是现在大型施工企业的重要发展趋势，通过现阶段大型工程施工总承包优点的总结提炼，探讨出施工总承包模式的选择依据及今后总承包施工组织的管理思路及人员管理要求，为企业后续的发展提供管理思路。
[关键字]施工总承包管理 优点 管理思路 人员要求 管理组织机构
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）41-0045-01
随着社会经济的迅速发展及国家投资体制改革的深化、建设创新型国家战略提出以及WTO过渡期结束，积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保證工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于"走出去"的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。工程总承包模式凭借其业主倾向，资源配置，综合效益和发展趋势等诸多优势，自1984年至今，在政府鼓励和支持下逐渐被引入我国并应用于大型工程项目，工程总承包收入和规模不断上升，呈现出行业领域不断拓展、大型企业实力增强、境外工程总承包业务规模发展迅速等特点，大力推行工程总承包模式作为国家基础建设战略发展的趋势势在必行。
一、实施总承包管理的优点
工程总承包是国内外建设活动中使用较多的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。
1、有利于优化资源配置。实行工程总承包管理减少了资源占用与管理成本，避免了人员与资金的浪费。实行工程总承包减少了资源占用与管理成本，业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费；总包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。
2、有利于优化组织结构并形成规模经济。一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态；二是可以在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，最终整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团；三是增强施工企业管理能力，便于扩大市场份额。
3、有利于政府部门打破行业垄断，并集中力量解决建筑市场最突出的问题，也有利于实行风险保障制度。
4、有利于控制工程造价，提升招标层次，工程成本可以大幅度降低。
5、有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期。工程总承包便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。同时，由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保质量和进度是十分有利的。
二、总承包项目管理组织机构模式选择依据
众所周知，工程项目目标的成功实现，团结高效的项目管理组织是重要保障，而对项目管理组织这一由合同纽带缔结而成的、特殊的组织形式而言，项目管理模式的选择决定着项目组织中项目各参与方的管理协调关系。总承包日常工作的主要内容是理顺管理关系，抓好组织协调工作，做好事先控制、过程监督、关注矛盾、及时解决工作。
总承包项目管理组织机构模式必须从三个方面进行考虑，即总承包项目管理组织与总承包企业组织的关系；总承包项目管理组织自身内部的组织机构；总承包项目管理组织与其各分包商的关系。
总承包管理重点处理三种关系：
1、处理好业主的关系。获得业主的全面支持是履行总包管理职责的前提。
2、处理好和分包的关系。取得分包的理解和支持是实现总包管理目标的关键。
3、处理好各专业在施工中的协调关系，是实现总包管理目标的重要保障。
总承包项目成功的关键在于项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求区别于传统的施工企业组织班子，一般采用矩阵式的组织结构，此种项目组织机构模式也是总承包企业中用得比较多的项目组织机构模式。
3、建筑工程总承包施工管理要点
3.1施工进度计划
合理的进度计划是指导施工、保障合同工期的有效措施，机电安装包括多个分部工程，编制进度计划之前应充分与总承包沟通，了解工程总的关键线路。总承包方对机电专业实际需要工期一般容易忽视，预留的安装施工时间会出现明显不合理之处，因此，要对主体施工单位提出合理要求与建议。经与总承包沟通协商后，即可编制机电专业的进度计划，定制机电工程的关键线路。了解关键线路上可能遇到的障碍，这种障碍可能会是其他单位如总承包带来的，比如高大空间及外墙的脚手架搭设与拆除时间间隔过短，机电安装工程无法完成，这时就需与总承包协调，争取合理时间。
由于公共建筑项目的工期一般都较长，制定一份总的进度计划对工程的指导性不会太强，也不易操作，因此还应对总计划进行分解，制定季度与月计划，笔者经历的项目由于工期特别紧张，到工程后期甚至细化到周计划与日计划，并检查落实直至完工。
建筑项目是一项复杂、庞大的工程，执行中难免会遇到各种变化，如业主有新的要求，设计有变化，天气的影响，这些变化都会引起工期进度计划的偏差，此时需要对进度计划进行调整，调整施工时间，提高工程效率，优化工作流程，加强资源供应保障等方法，从而保障总工期目标
3.2材料设备的采购
材料设备在机电工程中的重要性是不言而喻的，如材料设备进场不及时，不但会影响机电安装的进度，甚至会耽误结构、装饰等专业的进展，严重时会发生返工等现象影响整个项目的竣工验收，而这种情况下产生的费用一般情况下是很难申请到业主的补偿（删除），机电工程所使用的材料大多已经标准化，不同厂家的产品在技术参数方面出入甚微，只要做好采购计划，一般不会对进度带来影响。而作为实现机电工程各系统使用功能的设备，各厂家在技术参数尤其是外形尺寸的差异较大，而这些差异会对工程进展带来直接影响，例如设备基础的浇筑须按照具体设备的要求进行。一些缺乏经验的承包商习惯待到结构施工结束后才能确定下来，此时，结构施工单位浇筑基础用的钢筋已基本无存量，浇筑基础所需的砼又量少点多，而绝大多数情况下基础的浇筑又是结构施工单位的合同内容，这种情况下结构施工单位就极易拖延施工，甚至相互扯皮推诿。又如机电工程使用的设备有的外形尺寸较大，设备到场后的就位路线规划就显得特别重要，这类大型设备的订货通常应在砌体工程开始前完成，根据设备外形尺寸与结构施工方协商，定制合理的行走路线，对影响设备就位行进路线的砌体应后期施工，设备早订货以及与结构施工方的协商二者缺一不可，否则就会出现设备就位时大面积砸砌体的情况，这种现象在很多工程中是屡见不鲜。而由此来带的损失也往往是由机电施工方承担。
4、结束语
综上所述，在大面积地坪激光整平机的施工的过程中，进一步提高施工的效果，是为了更好的确保施工的质量，所以，本文进一步总结了大面积地坪激光整平机的技术，可供今后参考。
参考文献：
[1]王丽.超大面积钢筋混凝土地坪施工技术[J].科学与财富，2017.46
[2]李洪霞.超大面积钢筋混凝土地坪施工技术[J].科学与财富，2017.2
[关键字]施工总承包管理 优点 管理思路 人员要求 管理组织机构
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）41-0045-01
随着社会经济的迅速发展及国家投资体制改革的深化、建设创新型国家战略提出以及WTO过渡期结束，积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保證工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于"走出去"的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。工程总承包模式凭借其业主倾向，资源配置，综合效益和发展趋势等诸多优势，自1984年至今，在政府鼓励和支持下逐渐被引入我国并应用于大型工程项目，工程总承包收入和规模不断上升，呈现出行业领域不断拓展、大型企业实力增强、境外工程总承包业务规模发展迅速等特点，大力推行工程总承包模式作为国家基础建设战略发展的趋势势在必行。
一、实施总承包管理的优点
工程总承包是国内外建设活动中使用较多的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。
1、有利于优化资源配置。实行工程总承包管理减少了资源占用与管理成本，避免了人员与资金的浪费。实行工程总承包减少了资源占用与管理成本，业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费；总包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。
2、有利于优化组织结构并形成规模经济。一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态；二是可以在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，最终整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团；三是增强施工企业管理能力，便于扩大市场份额。
3、有利于政府部门打破行业垄断，并集中力量解决建筑市场最突出的问题，也有利于实行风险保障制度。
4、有利于控制工程造价，提升招标层次，工程成本可以大幅度降低。
5、有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期。工程总承包便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。同时，由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保质量和进度是十分有利的。
二、总承包项目管理组织机构模式选择依据
众所周知，工程项目目标的成功实现，团结高效的项目管理组织是重要保障，而对项目管理组织这一由合同纽带缔结而成的、特殊的组织形式而言，项目管理模式的选择决定着项目组织中项目各参与方的管理协调关系。总承包日常工作的主要内容是理顺管理关系，抓好组织协调工作，做好事先控制、过程监督、关注矛盾、及时解决工作。
总承包项目管理组织机构模式必须从三个方面进行考虑，即总承包项目管理组织与总承包企业组织的关系；总承包项目管理组织自身内部的组织机构；总承包项目管理组织与其各分包商的关系。
总承包管理重点处理三种关系：
1、处理好业主的关系。获得业主的全面支持是履行总包管理职责的前提。
2、处理好和分包的关系。取得分包的理解和支持是实现总包管理目标的关键。
3、处理好各专业在施工中的协调关系，是实现总包管理目标的重要保障。
总承包项目成功的关键在于项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求区别于传统的施工企业组织班子，一般采用矩阵式的组织结构，此种项目组织机构模式也是总承包企业中用得比较多的项目组织机构模式。
3、建筑工程总承包施工管理要点
3.1施工进度计划
合理的进度计划是指导施工、保障合同工期的有效措施，机电安装包括多个分部工程，编制进度计划之前应充分与总承包沟通，了解工程总的关键线路。总承包方对机电专业实际需要工期一般容易忽视，预留的安装施工时间会出现明显不合理之处，因此，要对主体施工单位提出合理要求与建议。经与总承包沟通协商后，即可编制机电专业的进度计划，定制机电工程的关键线路。了解关键线路上可能遇到的障碍，这种障碍可能会是其他单位如总承包带来的，比如高大空间及外墙的脚手架搭设与拆除时间间隔过短，机电安装工程无法完成，这时就需与总承包协调，争取合理时间。
由于公共建筑项目的工期一般都较长，制定一份总的进度计划对工程的指导性不会太强，也不易操作，因此还应对总计划进行分解，制定季度与月计划，笔者经历的项目由于工期特别紧张，到工程后期甚至细化到周计划与日计划，并检查落实直至完工。
建筑项目是一项复杂、庞大的工程，执行中难免会遇到各种变化，如业主有新的要求，设计有变化，天气的影响，这些变化都会引起工期进度计划的偏差，此时需要对进度计划进行调整，调整施工时间，提高工程效率，优化工作流程，加强资源供应保障等方法，从而保障总工期目标
3.2材料设备的采购
材料设备在机电工程中的重要性是不言而喻的，如材料设备进场不及时，不但会影响机电安装的进度，甚至会耽误结构、装饰等专业的进展，严重时会发生返工等现象影响整个项目的竣工验收，而这种情况下产生的费用一般情况下是很难申请到业主的补偿（删除），机电工程所使用的材料大多已经标准化，不同厂家的产品在技术参数方面出入甚微，只要做好采购计划，一般不会对进度带来影响。而作为实现机电工程各系统使用功能的设备，各厂家在技术参数尤其是外形尺寸的差异较大，而这些差异会对工程进展带来直接影响，例如设备基础的浇筑须按照具体设备的要求进行。一些缺乏经验的承包商习惯待到结构施工结束后才能确定下来，此时，结构施工单位浇筑基础用的钢筋已基本无存量，浇筑基础所需的砼又量少点多，而绝大多数情况下基础的浇筑又是结构施工单位的合同内容，这种情况下结构施工单位就极易拖延施工，甚至相互扯皮推诿。又如机电工程使用的设备有的外形尺寸较大，设备到场后的就位路线规划就显得特别重要，这类大型设备的订货通常应在砌体工程开始前完成，根据设备外形尺寸与结构施工方协商，定制合理的行走路线，对影响设备就位行进路线的砌体应后期施工，设备早订货以及与结构施工方的协商二者缺一不可，否则就会出现设备就位时大面积砸砌体的情况，这种现象在很多工程中是屡见不鲜。而由此来带的损失也往往是由机电施工方承担。
4、结束语
综上所述，在大面积地坪激光整平机的施工的过程中，进一步提高施工的效果，是为了更好的确保施工的质量，所以，本文进一步总结了大面积地坪激光整平机的技术，可供今后参考。
参考文献：
[1]王丽.超大面积钢筋混凝土地坪施工技术[J].科学与财富，2017.46
[2]李洪霞.超大面积钢筋混凝土地坪施工技术[J].科学与财富，2017.2