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摘 要：企业经济管理是保障企业的核心竟争优势，为企业争取更多的经济利益的重要手段。企业经营过程中，不仅会受到内部条件之制约，而且也会受到各种外部条件之影响。企业所制定的经济管理方针应当同企业管理目标相结合，确保企业运营经济管理工作的有效实施，并在此基础上构建一套科学有效的经济管理体系，形成真正具有竞争力的核心优势，从而在激烈的市场竟争当中小断发展壮大自身实力。
关键词：经济管理;财务会计;研究对策
一、当前企业经济管理工作中存在的主要问题
1.1企业经济管理观念落后。
企业经济管理工作的好坏与企业经济管理观念有直接的关系，许多企业在开展经济管理工作时，只重视与企业经济效益的实现，却忽略了更新企业经济管理观念的重要性，企业管理者只是简单的认为企业经济管理观念就是一种理论，而在现实的实践过程中根本没有很好的实施，致使企业缺乏科学的、现代的、与时俱进的管理观念的指导。企业管理者落后的管理理念阻碍了经济管理的发展创新，不利于企业市场竞争力的提高，无法进一步推动企业的发展。
1.2企业经济管理制度不健全。
企业经济管理制度不健全在一定程度上困扰着当前企业经济管理的实施，很多企业虽然建立了有关的经济管理制度，但是并没有真正应用到企业的发展过程当中来。企业制定了相关制度，而且根据制度开展了相关工作，但是缺少必要的对实施后的监管工作，导致经济管理工作人员执行力不高，执行不规范等现象的产生。此外，企业内部经济管理制度的不健全也会导致企业内部管理职责划分不明确，在企业的经济管理部门工作人员不能充分的明确工作制度以及工作责任，因此很多工作人员在对待业绩考核的过程中玩忽职守，无法按照规定执行，而一旦出现了问题时，由于没有明确的责任划分，很容易出现工作人员相互推卸责任的现象。
1.3企业经济管理方式落后，企业内部控制管理缺位。
受传统经济体制及思想的影响，粗放型的经济管理方式仍然主导着部分企业的经济管理工作。但随着市场经济的不断推进以及企业发展规模的不断扩大，粗放型的经济管理方式已不再适应现代企业的经济管理，如何实现由粗放式向集约型管理方式的转变，对企业经济管理方式做出调整，用现代科技和科学管理方式来推动企业的健康发展，是迫切需要解决的。
很多企业缺乏有效的内部控制体系，使内部控制无法发挥在企业中的作用，基本流于形式，多数企业用财务审计作为成本控制的手段，来对企业资金的合理利用进行管理。但在经济管理实践中，面对着不断变化的市场环境，我们会发现，单纯以财务管理作为全面全面经济管控的做法是有局限性的，没有统一协调的机制对内部控制加以指导，企业制定的目标往往不符合实际情况。
二、解决企业经济管理中存在问题的对策
2.1更新企业经济管理观念。
对企业来说，要想保证企业经济管理的正常有序进行，就必须在企业内部形成正确的经济管理观念，通过科学的、正确的经济管理观念来指导企业经济管理工作，特别是领导者的对于经济管理的认识上，如何更新其管理观念对于企业整体发展有着重要的影响，也是构建起良好的企业管理条件的基础。同时，加大对企业员工，特别是中层管理干部的经济管理观念与方法的培训，通过各种宣传活动提高企业员工对经济管理重要性的认识，帮助他们树立新观念，使他们在工作中能有效规范自己的行为，从而在企业内部制造一种经济管理的良好氛围，让经济管理的观念深入到每一位员工的心中。
2.2构建全面经济管理制度，实施经济管理监督。
企业的管理制度直接影响到企业内部资源的整合和企业的框架构成，健全的经济管理制度是企业发展计划及其营运正常有序顺利进行的前提，同时也是提高企业员工工作效率，提高企业营运效益的必要手段之一。所以，企业必须要逐步建立健全企业的经济管理制度，提高企业内部的管理效率，不断优化和规范企业内部的管理工作，使企业经济管理工作有章可循。在企业的经济管理制度建立过程中应当以企业的经济发展情况为基础，对企业中的经济活动进行合理的规划、对不合理的地方做出相应的调整。
为使企业的经济管理制度能够落到实处，从而有效地发挥经管制度的重要作用，促进企业经济管理效率的提高，企业应当建立实施全面经济管理监督机制，将经济管理放在企业管理的重要位置，控制协调企业内部各机构的合理配置，提高经济管理对各个机构的管理约束力。充分调动企业员工对企业经济管理的热情和积极性，发挥企业员工的主观能动性，建立企业经济管理中的激励制度，对企业员工的工作情况既可有相应的约束，同时也可以对员工产生激励作用。
2.3完善组织机构设置。
科学合理的管理组织构建是强化企业的经济管理工作的基础和前提。明确管理人员具体的岗位职责有助于管理者自身的合理的定位。企业经营管理者应当明确自身地位，完善组织机构，废除自上而下垂直多层的机构，增加管理幅度，建立横向组织，加快信息传递，提高管理效率。设置合理的管理体系是企业管理方式的组织保障，是企业经济管理疏通内部信息的传播通道。合理的管理组织在给与企业员工一定职权的基础上也能对企业员工的行为进行约束和规范，从而保证企业经济管理工作的顺利展开。
2.4加强人力资源管理。
人力资源管理也是企业经济管理中的一个重要环节。人力资源管理的好坏成为企业能否提高市场竞争力的关键因素之一。企业应当做好以下几点。一是坚持以人为本的理念，尊重员工，让员工感觉到自己与企业处于平等地位;二是是完善技能人才教育培养制度。积极拓展技能人才的培养途径，充分利用一切资源，加快紧缺技术技能人才的培养;三是加大激励机制的创新，制定相应的奖惩制度。四是要落实人才选拔制度。要积极提高技工经济待遇，根据工作岗位要求的技能水平、责任大小和贡献不同等要素，确定岗位工资标准;五是企业要规避人事风险，建立完善的福利和社会保障制度，解决人才的后顾之忧。
三、结束语
企业的经济管理是保证企业正常发展的奠基石，企业管理水平是企业提高市场竞争力的关键因素。为此，企业只有重视经济管理工作，积极进行经济管理观念的转变，构建合理的经济管理制度，形成科学的组织机构，加强人力资源管理。在企业运营中不断发现并解决管理中所产生的问题，最终提高企业经济行为水平，增加企业经济效益和市场竞争力。
参考文献
[1]赵佳伟.现代企业经济管理中存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息
[2]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者
[3]趙伟.浅谈现代经济管理中的问题及对策[J].经营管理者
关键词：经济管理;财务会计;研究对策
一、当前企业经济管理工作中存在的主要问题
1.1企业经济管理观念落后。
企业经济管理工作的好坏与企业经济管理观念有直接的关系，许多企业在开展经济管理工作时，只重视与企业经济效益的实现，却忽略了更新企业经济管理观念的重要性，企业管理者只是简单的认为企业经济管理观念就是一种理论，而在现实的实践过程中根本没有很好的实施，致使企业缺乏科学的、现代的、与时俱进的管理观念的指导。企业管理者落后的管理理念阻碍了经济管理的发展创新，不利于企业市场竞争力的提高，无法进一步推动企业的发展。
1.2企业经济管理制度不健全。
企业经济管理制度不健全在一定程度上困扰着当前企业经济管理的实施，很多企业虽然建立了有关的经济管理制度，但是并没有真正应用到企业的发展过程当中来。企业制定了相关制度，而且根据制度开展了相关工作，但是缺少必要的对实施后的监管工作，导致经济管理工作人员执行力不高，执行不规范等现象的产生。此外，企业内部经济管理制度的不健全也会导致企业内部管理职责划分不明确，在企业的经济管理部门工作人员不能充分的明确工作制度以及工作责任，因此很多工作人员在对待业绩考核的过程中玩忽职守，无法按照规定执行，而一旦出现了问题时，由于没有明确的责任划分，很容易出现工作人员相互推卸责任的现象。
1.3企业经济管理方式落后，企业内部控制管理缺位。
受传统经济体制及思想的影响，粗放型的经济管理方式仍然主导着部分企业的经济管理工作。但随着市场经济的不断推进以及企业发展规模的不断扩大，粗放型的经济管理方式已不再适应现代企业的经济管理，如何实现由粗放式向集约型管理方式的转变，对企业经济管理方式做出调整，用现代科技和科学管理方式来推动企业的健康发展，是迫切需要解决的。
很多企业缺乏有效的内部控制体系，使内部控制无法发挥在企业中的作用，基本流于形式，多数企业用财务审计作为成本控制的手段，来对企业资金的合理利用进行管理。但在经济管理实践中，面对着不断变化的市场环境，我们会发现，单纯以财务管理作为全面全面经济管控的做法是有局限性的，没有统一协调的机制对内部控制加以指导，企业制定的目标往往不符合实际情况。
二、解决企业经济管理中存在问题的对策
2.1更新企业经济管理观念。
对企业来说，要想保证企业经济管理的正常有序进行，就必须在企业内部形成正确的经济管理观念，通过科学的、正确的经济管理观念来指导企业经济管理工作，特别是领导者的对于经济管理的认识上，如何更新其管理观念对于企业整体发展有着重要的影响，也是构建起良好的企业管理条件的基础。同时，加大对企业员工，特别是中层管理干部的经济管理观念与方法的培训，通过各种宣传活动提高企业员工对经济管理重要性的认识，帮助他们树立新观念，使他们在工作中能有效规范自己的行为，从而在企业内部制造一种经济管理的良好氛围，让经济管理的观念深入到每一位员工的心中。
2.2构建全面经济管理制度，实施经济管理监督。
企业的管理制度直接影响到企业内部资源的整合和企业的框架构成，健全的经济管理制度是企业发展计划及其营运正常有序顺利进行的前提，同时也是提高企业员工工作效率，提高企业营运效益的必要手段之一。所以，企业必须要逐步建立健全企业的经济管理制度，提高企业内部的管理效率，不断优化和规范企业内部的管理工作，使企业经济管理工作有章可循。在企业的经济管理制度建立过程中应当以企业的经济发展情况为基础，对企业中的经济活动进行合理的规划、对不合理的地方做出相应的调整。
为使企业的经济管理制度能够落到实处，从而有效地发挥经管制度的重要作用，促进企业经济管理效率的提高，企业应当建立实施全面经济管理监督机制，将经济管理放在企业管理的重要位置，控制协调企业内部各机构的合理配置，提高经济管理对各个机构的管理约束力。充分调动企业员工对企业经济管理的热情和积极性，发挥企业员工的主观能动性，建立企业经济管理中的激励制度，对企业员工的工作情况既可有相应的约束，同时也可以对员工产生激励作用。
2.3完善组织机构设置。
科学合理的管理组织构建是强化企业的经济管理工作的基础和前提。明确管理人员具体的岗位职责有助于管理者自身的合理的定位。企业经营管理者应当明确自身地位，完善组织机构，废除自上而下垂直多层的机构，增加管理幅度，建立横向组织，加快信息传递，提高管理效率。设置合理的管理体系是企业管理方式的组织保障，是企业经济管理疏通内部信息的传播通道。合理的管理组织在给与企业员工一定职权的基础上也能对企业员工的行为进行约束和规范，从而保证企业经济管理工作的顺利展开。
2.4加强人力资源管理。
人力资源管理也是企业经济管理中的一个重要环节。人力资源管理的好坏成为企业能否提高市场竞争力的关键因素之一。企业应当做好以下几点。一是坚持以人为本的理念，尊重员工，让员工感觉到自己与企业处于平等地位;二是是完善技能人才教育培养制度。积极拓展技能人才的培养途径，充分利用一切资源，加快紧缺技术技能人才的培养;三是加大激励机制的创新，制定相应的奖惩制度。四是要落实人才选拔制度。要积极提高技工经济待遇，根据工作岗位要求的技能水平、责任大小和贡献不同等要素，确定岗位工资标准;五是企业要规避人事风险，建立完善的福利和社会保障制度，解决人才的后顾之忧。
三、结束语
企业的经济管理是保证企业正常发展的奠基石，企业管理水平是企业提高市场竞争力的关键因素。为此，企业只有重视经济管理工作，积极进行经济管理观念的转变，构建合理的经济管理制度，形成科学的组织机构，加强人力资源管理。在企业运营中不断发现并解决管理中所产生的问题，最终提高企业经济行为水平，增加企业经济效益和市场竞争力。
参考文献
[1]赵佳伟.现代企业经济管理中存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息
[2]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者
[3]趙伟.浅谈现代经济管理中的问题及对策[J].经营管理者