摘 要：面对目前的竞争环境，要想得到更大的生存空间、得到后续的发展就需要全面关注必企业管理，由于财务管理能力和企业管理水平有非常密切的关系，因此其对企业综合经济效益的有重要的作用。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。2如何适应新规定的要求，改变旧有财务管理观念，重新设计一套符合现代企业财务管理要求的财务管理制度，以达到真正提高企业财务管理水平的目的。为此，本文围绕着这一主题展开了深入研究。
　　关键词：财务管理;资金;预算
　　引言
　　在企业财务管理研究的理论方面，国内从上世纪八十年代之后就开始重视吸收以及学习西方国家的财务管理理论系统，然后使用到国内企业发展活动张。必须要承认的就是，西方国家因为自设经济发展水平高，其根据企业发展的财务管理观点也得到了长久的变革以及创新，知识系统非常健全，探究方式更加合理，对国内企业提升财务管理水平有非常显著的借鉴影响。然而因为我国经济发展水平不高，和其余发达国家有明显的差距，公司发展状况也出现显著的差异，因此在开展企业财务管理变革部分，无法全面依照国外财务管理观点，需要根据国内真实状况，指出满足国内现实需求的财务管理观点。
　　一、企业财务管理的相关概述
　　（一）企业财务管理定义
　　依照现代企业财务管理的定义，财务管理是在特定的综合目的中，有关资产的购买、融资以及监管。因此财务管理的决策功能可以分为三个主要领域：投资决策、融资决策和资产管理决策。公司需要通过完善合理的的管理方式以及模式对自身资金来源以及资金使用开展高效的监管，其中就包含资金预测、规划、控制以及计算。
　　（二）企业财务管理目标
　　在现代企业体制下，公司的发展和生存在一定层面上和其之前以及目前的财务管理体制有紧密的关系。财务管理不只和资产的得到以及正确应用的决策相关，此外和公司制造生、销售、管理有紧密的关系。财务管理是公司管理的重要方面。最后的目标和公司综合目标紧密相关，此外受财务管理本身特征的影响。企业是营利性机构，主要目的就是扩展自身的生存空间、发展以及获利，需要财务管理筹集充足的资金，且开展高效地投放以及使用资金的任务。3公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。
　　二、我国企业财务管理现状
　　作为一个规范的企业，企业应建立即符合自身特点又符合现代企业规律的财务制度。从目前的实际情况来看，我国企业的财务制度极不健全，形成目前企业财务制度状况不佳的原因是多方面的。第一是投资者、经营者缺少相应的会计常识，所以并不关注财务会计体制的创建;第二，企业资金不足，不能在财务部分开展大规模的投资;此外，大部分公司使用家族式管理模式，在财会人员招聘部分会首先选择亲人，造成财会人员素养低。缺乏外在压力也是造成目前状况的原因之一，从会计师事务所也可以看出，他们承接的几乎全是外资企业的会计咨询业务，因为按规定外资企业每年都必须向有关部门提供有关财务报告。而中资的企业，尤其中小私营企业则无此规定，因而他们也不愿在这方面进行投资。
　　企业这种令人担忧的财务管理状况带来的危害是严重的，可能影响到企业的继续发展，甚至可能致企业于死地。加入WTO后，企业面临的将是更加正规的市场竞争，没有规范的财务管理制度，很可能就拿不到进入某些市场的通行证。例如要取得联合国物资采购的供应商的资格，首先必须申报有关的财务会计报表;要成长发展，就需要与金融机构、投资者联系，这都需要有良好的财务会计记录。因此在解决问题之前，我们必须找出问题的关键所在，充分分析企业的具体现状。
　　三、完善财务管理的建议及措施
　　（一）选择合适的财务管理目标
　　企业在开展详细的财务管理活动以前，其经营者和财务管理人需要修订合适的财务管理目标，由于财务管理目标具备导向影响以及评估作用，有了清楚的目标之后，公司就找到了清晰的发展方向，可以修订详细的规划，去完成上述目标，最终利用众多目标的完成，来加快公司的高效、长久以及稳定的发展。
　　（二）重视财务管理，增强财务管理意识
　　领导者需要提升财务管理的自主性，敢于打破“家庭式”的、老旧的管理理念以及管理方式，善于吸收合理、领先的管理观点，且协助公司经营活动中使用上述观点，根据公司的真实状况，修订比较健全的管理体制，关注人才在公司发展中的关键影响，尽量吸收专业人才，且给人才充足的发展机会，才能保持企业有不断的新鲜血液注入。同时，企业领导者要通过参加短期培训班或自学方式，有意识地提高自己的财务素质，注重知识更新，这样才利于企业财务管理的顺利开展。
　　（三）努力提高企业财务人员的专业素质
　　在现在的世界中，人才对企业作用非常显著，有专业人才的进入，就会给公司带来全新的管理理念以及方式，加快公司的后续变革以及进步。财务管理就是这样，所以公司领导者们首先非常关注现在企业财务人员自身素养的长久培训以及提升，此外还要尽量吸收以及借鉴高素养的财务专业人才，协助公司提升财务管理实力。另外，作为公司财务人员自身，需要自主持续的提升本身的综合素养，逐渐为公司的发展准备全新的发展理念以及方案，向公司领导者准备完善的管理意见，如此才可以维持公司后续的发展创新，促进公司长远发展。
　　（四）建立健全财务管理制度
　　企业领导者需要全面关注强化财务管理体制的创建，确定比较健全的财务体制系统可以协助公司规范多种财务活动，降低人为因素造成的管理问题，强化公司对多种资产尤其是关键资产的严格管控，减少公司的风险，此外还可以提升公司的财务信息品质，提升公司财务报表的可靠度，为公司的后续发展准备一定的财务根基。
　　结论
　　伴随经济全球化的发展，我国进入WTO，企业发展面也担负着更大的竞争负担以及发展压力，公司需要表现出国际化的发展理念，自主开展内部管理的变革以及创新，才能在激烈的竞争中走得长远。其中财务管理是管理的重点，只有全面重视财务管理，公司生产经营才可以全面开展。因此公司对财务管理需要坚持良好的理念，且自主开展变革，如此才可以促进公司的长久稳定发展。
　　参考文献
　　[1]中國注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京：中国财政经济出版社，2011
　　[2]马杜拉，张俊瑞改编.国际财务管理[M].北京：北京大学出版社，2006
　　[3]高克智，王斌.中国财务管理体系：一个理论反思[J].会计之友，2011，1
　　[4]耿加杰.企业集团财务管理模式及其选择[J].中国集团经济，2010，8
　　[5]侯宏志，王洪刚.企业财经管理相关问题初探[J].冶金信息导刊.2008（06）.
　　[6]吴水澎、陈汉文、邵贤弟，企业内部控制理论的发展与启示，会计研究，[J].2003年05期;
　　[7]张艳梅、李金林，现代企业财务制度设计有关问题研究，林业财务与会计，[J].2003年08期;