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摘要：随着社会经济的不断提高，建筑业得到突飞猛进的发展。建设工程质量的控制是工程建设中最关键的工作，目前，工程管理中出现的各种问题也越来越明显，无法保证建设工程的理想质量。因此，优化工程管理成为提高建设工程质量的根本保障，在建筑工程中不断完善各项制度，对提高建设工程质量具有重要的影响意义。
关键词：建设工程；工程管理；影响
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
改革开放以来，我国国民经济得到了快速的发展。经济水平进一步的提高，带动了工程行业的迅速发展。如今，工程行业已经成为我国国民经济的重要组成部分和国民经济支柱产业之一。工程是一项比较复杂而且系统繁琐的工程，涉及的单位比较广，人员比较多，材料种类各种各样。因此，工程管理的好坏直接影响着工程质量的好坏。近几年来，工程行业的管理逐渐的进入了现代化管理水平，企业也逐渐的进行了改制，出现了许多的私营建筑单位，这就对原来的工程内部管理造成了很大的冲击，极大地减弱了管理机制。随着工程建设行业的逐渐增加，导致管理过程中混乱不堪，事故频发，给人们的生命财产带来了损害。想要解决工程质量中存在的问题，就必须加大对其的管理力度，使其健康、稳定和可持续发展。
一、工程管理对当前建设工程质量的主要影响因素分析
1、施工过程中的管理对工程质量的影响
在建筑工程项目施工建设过程中，由于施工过程中存在着较大的随意性，各种违法、违规操作现象时有发生，因此导致建筑工程施工质量存在着较大的隐患。此外，由于工程项目建设施工单位在实际施工过程中没有严格落实质量管理机制的要求，施工现场质量管理人员尚未真正意识到施工质量控制的重要性，只是督促施工人员加快施工速度，甚至对于施工过程中的明显质量欠缺问题也未予及时的纠正，因此造成施工现场一片混乱，各种质量隐患由此产生。
2、监理管理过程存在的问题
对于监理单位和监理人员而言，在建设工程施工过程中起到了非常重要的作用，工程管理的质量主要体现在监理身上，因此监理的综合素质和业务技能直接关系着工程建设的质量和管理水平。建设工程施工现场监理缺失是导致建筑工程施工质量不符合要求的主要影响因素之一，若没有专业的监理队伍和监理人员，工程施工质量问题将难以及时的发现和处理，质量检测工作也会因此而带来不便。但实践中我们可以看到，部分工程监理单位为了追求更多的经济利用，超越资质去承接一些工程建设项目的监理业务，人员资格与建筑项目要求不相符，甚至有些监理人员还存在着严重的无证上岗行为，加之施工现场的监理质量管理体系不健全，相关监理人员对施工材料、配件以及机械设备等缺乏审查，因此给工程管理增加了一定的难度。
3、建筑施工材料管理问题
实践中我们看到，施工材料的选择不当，也会对工程的建设质量产生较大的影响。施工材料运输至施工现场以后，工程施工单位没有组织相关检验人员对施工材料的质量进行审查，便直接使用之，这将严重影响施工材料的自身性能发挥，进而对建筑施工质量造成严重的影响。
二、工程建设施工管理对工程质量影响的解决措施
1、完善企业经营机制，正确处理企业与项目之间的相关性
实施项目管理后，管理重心偏移，出现了更多的企业管理和项目管理矛盾，因此，完善企业经营机制，正确处理企业与项目之间的相关性，在项目管理中占有不容忽视的地位。通过实行项目管理，可以充分发挥项目短小精悍的优越性，改变企业之前全面干预的现象，转化为实施服务职能，使项目经理的工作更加规范化，保证工程建设的有序性，落实安全、高质量的质量管理。工程质量一定程度上取决于项目内部管理的实施，因此，我们应该建立一支专业高素质的领导队伍，不断落实责任监督机制，编制合理的项目管理大纲，完善质量保证体系，切实提高工程项目高质量水平。
2、进度控制
在项目实施前，应该制定具有预见性的编制工程进度计划，以符合变化后的实施条件。施工人员应该掌握图纸中的内容，结合合同要求，进行工程进度计划的编制。为了维持土建与安装的一致性，可以邀请安装人员共同参与进度计划的编制。根据实际的进度计划，合理安排充足的人数、机械、设备、材料等，保证高效的工程进度。为了保证总工期目标的实施，应该合理编制月计划、周计划等进度计划。在项目实施中，应该立足于变化后的情况，采取全面的动态控制，及时修改进度计划中出现的各个问题，以保证总进度计划的顺利进行。施工单位保证充足的材料，项目部应该控制材料进场检验。同时，及时支付工程进度款，严格按照合同进行工程施工，正确处理工期索赔。为了在保证不增加成本、保证质量的前提下，合理加快工程进度，项目经理部可以不断完善各项激励机制，全面调动职工的积极性，加速工程进度。
3、成本控制
项目成本控制贯穿在整个项目成本的形成中，主要是对生产经营、费用开支进行的全面的指导与科学的调整等，保证每项生产费用没有超出计划成本范围之外，实现真正的成本目标。项目经理在项目成本控制中发挥主体作用，需要掌握盈亏状况，从而采取相应的对策。项目部门需要共同完成编制投标书，明确造价和工期后，将中标的项目落实到项目部的工作中。为了更好地控制人工费用，企业应该确定劳动定额、人工总量、人工费用等，从而对工程成本实施控制作用。在成本控制中最基础的环节是加强材料的管理，实施严格的材料使用制度，不断提高机械设备、材料的利用率等。其次是采取具有經济性、时效性的施工方案，选择先进的新工艺、新材料，以促进工期的快速完成，在保证成本最小化的前提下，提高工程的质量，减少返工浪费情况的出现。同时，遵循施工合同与计划图纸进行施工，减少的人力物力财力的投入。最后实现精兵简政的机构，优化管理层次，实现施工管理费的最小化。
4、完善质量控制与安全责任制
第一，项目部应该严格遵循标准的质量验收标准，建立质量保证体系，全面系统地把质量工作落到实处。同时，施工企业可依据质量保证体系，自行编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、协调性、可检查性。同时，不断完善材料验收制度，控制良好的结构质量。比如在施工装饰阶段应该及时解决各个细节部位出现的各种质量问题，提高装饰质量；抓住各个关键的施工部位，掌握施工工作中的重点、难点等，不断引入各种新技术新材料。为了完善验收制度，相关政府部门委托工程质量监督机构进行工程质量的监督，并引导对工程设计、建设及施工等方面的质量管理。最后是加强施工人员的教育培训，通过对施工人员进行专业的技术培训，确保每一位施工人员都能持证上岗，并在施工前强化施工技术交底工作。同时完善岗位责任制，使每位工作人员都能明确自己的岗位职责，严格执行每项施工工作。另外，引入奖惩机制，对优秀员工给予相应的奖励，以提高全体员工的工作积极性，从而提高员工的综合素质。第二，完善安全责任制。加强安全培训教育，使工作人员形成正确的安全生产、风险防范意识，加强对大型机械设备与关键的施工环境的检查，如发现存在各种安全问题，采取及时的处理措施。
三、结束语
随着我国国民经济的提高，人们对于工程管理水平的要求也越来越高。然而，工程行业又是一项技术要求高，辐射的范围广，人力、物力、财力比较集中，而且安全系数比较低的工程，这就大大的增加了管理的难度，使工程质量得不到有效地保证。如何有效地进行建筑施工管理，既能保证人民生命财产的安全，还有效保障施工质量，是我们值得深刻研究的一项课题。我相信，在未来的几年中，工程施工在管理和工程质量方面将会做的更好，也将会健康、稳定和持续的发展。
参考文献
[1]王文生.工程管理规范化分析[J].交通世界（建养.机械），2010，（1）.
[2]朱国松.关于加强工程质量管理的几点建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（5）.
[3]汪洪.工程管理对建筑工程质量的影响分析及对策[J].城市建设理论研究，2012，（6）.
关键词：建设工程；工程管理；影响
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
改革开放以来，我国国民经济得到了快速的发展。经济水平进一步的提高，带动了工程行业的迅速发展。如今，工程行业已经成为我国国民经济的重要组成部分和国民经济支柱产业之一。工程是一项比较复杂而且系统繁琐的工程，涉及的单位比较广，人员比较多，材料种类各种各样。因此，工程管理的好坏直接影响着工程质量的好坏。近几年来，工程行业的管理逐渐的进入了现代化管理水平，企业也逐渐的进行了改制，出现了许多的私营建筑单位，这就对原来的工程内部管理造成了很大的冲击，极大地减弱了管理机制。随着工程建设行业的逐渐增加，导致管理过程中混乱不堪，事故频发，给人们的生命财产带来了损害。想要解决工程质量中存在的问题，就必须加大对其的管理力度，使其健康、稳定和可持续发展。
一、工程管理对当前建设工程质量的主要影响因素分析
1、施工过程中的管理对工程质量的影响
在建筑工程项目施工建设过程中，由于施工过程中存在着较大的随意性，各种违法、违规操作现象时有发生，因此导致建筑工程施工质量存在着较大的隐患。此外，由于工程项目建设施工单位在实际施工过程中没有严格落实质量管理机制的要求，施工现场质量管理人员尚未真正意识到施工质量控制的重要性，只是督促施工人员加快施工速度，甚至对于施工过程中的明显质量欠缺问题也未予及时的纠正，因此造成施工现场一片混乱，各种质量隐患由此产生。
2、监理管理过程存在的问题
对于监理单位和监理人员而言，在建设工程施工过程中起到了非常重要的作用，工程管理的质量主要体现在监理身上，因此监理的综合素质和业务技能直接关系着工程建设的质量和管理水平。建设工程施工现场监理缺失是导致建筑工程施工质量不符合要求的主要影响因素之一，若没有专业的监理队伍和监理人员，工程施工质量问题将难以及时的发现和处理，质量检测工作也会因此而带来不便。但实践中我们可以看到，部分工程监理单位为了追求更多的经济利用，超越资质去承接一些工程建设项目的监理业务，人员资格与建筑项目要求不相符，甚至有些监理人员还存在着严重的无证上岗行为，加之施工现场的监理质量管理体系不健全，相关监理人员对施工材料、配件以及机械设备等缺乏审查，因此给工程管理增加了一定的难度。
3、建筑施工材料管理问题
实践中我们看到，施工材料的选择不当，也会对工程的建设质量产生较大的影响。施工材料运输至施工现场以后，工程施工单位没有组织相关检验人员对施工材料的质量进行审查，便直接使用之，这将严重影响施工材料的自身性能发挥，进而对建筑施工质量造成严重的影响。
二、工程建设施工管理对工程质量影响的解决措施
1、完善企业经营机制，正确处理企业与项目之间的相关性
实施项目管理后，管理重心偏移，出现了更多的企业管理和项目管理矛盾，因此，完善企业经营机制，正确处理企业与项目之间的相关性，在项目管理中占有不容忽视的地位。通过实行项目管理，可以充分发挥项目短小精悍的优越性，改变企业之前全面干预的现象，转化为实施服务职能，使项目经理的工作更加规范化，保证工程建设的有序性，落实安全、高质量的质量管理。工程质量一定程度上取决于项目内部管理的实施，因此，我们应该建立一支专业高素质的领导队伍，不断落实责任监督机制，编制合理的项目管理大纲，完善质量保证体系，切实提高工程项目高质量水平。
2、进度控制
在项目实施前，应该制定具有预见性的编制工程进度计划，以符合变化后的实施条件。施工人员应该掌握图纸中的内容，结合合同要求，进行工程进度计划的编制。为了维持土建与安装的一致性，可以邀请安装人员共同参与进度计划的编制。根据实际的进度计划，合理安排充足的人数、机械、设备、材料等，保证高效的工程进度。为了保证总工期目标的实施，应该合理编制月计划、周计划等进度计划。在项目实施中，应该立足于变化后的情况，采取全面的动态控制，及时修改进度计划中出现的各个问题，以保证总进度计划的顺利进行。施工单位保证充足的材料，项目部应该控制材料进场检验。同时，及时支付工程进度款，严格按照合同进行工程施工，正确处理工期索赔。为了在保证不增加成本、保证质量的前提下，合理加快工程进度，项目经理部可以不断完善各项激励机制，全面调动职工的积极性，加速工程进度。
3、成本控制
项目成本控制贯穿在整个项目成本的形成中，主要是对生产经营、费用开支进行的全面的指导与科学的调整等，保证每项生产费用没有超出计划成本范围之外，实现真正的成本目标。项目经理在项目成本控制中发挥主体作用，需要掌握盈亏状况，从而采取相应的对策。项目部门需要共同完成编制投标书，明确造价和工期后，将中标的项目落实到项目部的工作中。为了更好地控制人工费用，企业应该确定劳动定额、人工总量、人工费用等，从而对工程成本实施控制作用。在成本控制中最基础的环节是加强材料的管理，实施严格的材料使用制度，不断提高机械设备、材料的利用率等。其次是采取具有經济性、时效性的施工方案，选择先进的新工艺、新材料，以促进工期的快速完成，在保证成本最小化的前提下，提高工程的质量，减少返工浪费情况的出现。同时，遵循施工合同与计划图纸进行施工，减少的人力物力财力的投入。最后实现精兵简政的机构，优化管理层次，实现施工管理费的最小化。
4、完善质量控制与安全责任制
第一，项目部应该严格遵循标准的质量验收标准，建立质量保证体系，全面系统地把质量工作落到实处。同时，施工企业可依据质量保证体系，自行编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、协调性、可检查性。同时，不断完善材料验收制度，控制良好的结构质量。比如在施工装饰阶段应该及时解决各个细节部位出现的各种质量问题，提高装饰质量；抓住各个关键的施工部位，掌握施工工作中的重点、难点等，不断引入各种新技术新材料。为了完善验收制度，相关政府部门委托工程质量监督机构进行工程质量的监督，并引导对工程设计、建设及施工等方面的质量管理。最后是加强施工人员的教育培训，通过对施工人员进行专业的技术培训，确保每一位施工人员都能持证上岗，并在施工前强化施工技术交底工作。同时完善岗位责任制，使每位工作人员都能明确自己的岗位职责，严格执行每项施工工作。另外，引入奖惩机制，对优秀员工给予相应的奖励，以提高全体员工的工作积极性，从而提高员工的综合素质。第二，完善安全责任制。加强安全培训教育，使工作人员形成正确的安全生产、风险防范意识，加强对大型机械设备与关键的施工环境的检查，如发现存在各种安全问题，采取及时的处理措施。
三、结束语
随着我国国民经济的提高，人们对于工程管理水平的要求也越来越高。然而，工程行业又是一项技术要求高，辐射的范围广，人力、物力、财力比较集中，而且安全系数比较低的工程，这就大大的增加了管理的难度，使工程质量得不到有效地保证。如何有效地进行建筑施工管理，既能保证人民生命财产的安全，还有效保障施工质量，是我们值得深刻研究的一项课题。我相信，在未来的几年中，工程施工在管理和工程质量方面将会做的更好，也将会健康、稳定和持续的发展。
参考文献
[1]王文生.工程管理规范化分析[J].交通世界（建养.机械），2010，（1）.
[2]朱国松.关于加强工程质量管理的几点建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（5）.
[3]汪洪.工程管理对建筑工程质量的影响分析及对策[J].城市建设理论研究，2012，（6）.