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摘 要：企业得以发展的关键和灵魂就是管理，而根本便是人才。因此开展企业人力资源管理，有利于企业的管理层提升对于人力资源管理工作的重视程度。通过对人力资源进行管理，使企业的管理层能够直接了解企业人力资源的情况。职工也可以从中了解到自己的贡献、价值、付出，提升职工对于企业的责任心，使得企业全体职工更加注重人力资源管理的效果。
关键词：企业;人力资源管理;措施
在人力资源管理中，企业文化能够大力增强组织的内聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续发展。所以说，很多企业都把企业文化建设作为人力资源管理的重要抓手。
一、人力资源管理是企业文化建设的精髓
人力资源管理与开发的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理，把人力资源管理进一步系统化、层次化，形成新型的管理机制、高品位的文化氛圍和协调的分配体系，全面改善人力资本投资战略方向，提升人力资源运行效率。所谓新型的管理机制，就是指企业坚持“任人唯贤”的选才用才理念。坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平“的分配理念。反对“任人唯亲”。反对平均主义，建立起以制度文化为基础的人力资源管理体系平台，积极创建学习型组织和优秀的员工团队，努力把人力资源提升为人才资源，形成有利于促进人才成长，有利于促进人才创新，有利于促进人才工作同企业发展相协调的工作格局。
二、企业人力资源管理现状
在企业人力资源管理中，对于人才需求量的不断增长，如何借助人力资源的管理，来整合人才，通过管理和资源配置来实现一加一大于二，是当下企业人力资源管理所面临的挑战。因此，在对于人才的管理中要根据实际情况进行灵活的调配，这样才能够保障人力资源管理落在实处，使得每个员工都能够发挥最大价值，同时使得部门调控直接变得更加协调，既要做到术业有专攻，也要做到全面发展。在这个过程中，要鼓励员工多样化发展和专业化发展齐头并进，通过创立激励措施，来鼓励员工更加积极的提升自我，这样在管理过程中，员工借助内因的调动才能够从根本上得到提升。
三、企业文化在人力资源管理中的作用
（一）企业文化对人力资源管理的导向作用。企业文化是企业战略的重要组成部分，它提出了企业的使命、愿景、目标，核心价值观，也为企业的用人、选人、育人、留人提出了明确的要求和方向，通过充分发挥企业文化的导向、激励、凝聚、约束、辐射功能在人力资源管理中的实践运用，将企业战略与人力资源管理战略有机地结合起来，使得企业战略通过企业文化的战略导向作用在人力资源管理层面落地。
（二）企业文化对人力资源管理的整合作用。中国传统文化的管理观强调“道”，一阴一阳谓之道也，企业文化的柔性力量能够很好的整合人力资源管理刚性剩余空间。在外部整合方面，企业并购成败的关键在于人力资源管理的有效整合，企业文化融和是人力资源管理整合的首要任务，跨文化的人力资源管理的重要策略便是文化差异的识别、诊断、融和，形成新的企业文化并发生整合.在内部整合方面，企业文化的核心价值观的强大凝聚力和约束力，能够有效地整治企业内部的部门本位主义，降低内部交易成本，加强各部门的沟通与合作，为人力资源管理营造无边界的外部环境，使得人力资源管理贯穿企业的运营之中。
（三）企业文化对人力资源管理的增值作用。企业文化提出的使命，愿景，要求企业的学习和发展，企业文化本身也是企业发展成长的结果。在知识经济时代人力资源管理向人力资本管理的发展，从人力资本的构成要素而言，文化也是其中，文化资本理论应运而生，也成为学习型组织观念提供了理论依据。
（四）企业文化对于人力资源管理的创新作用。企业文化是企业历史的提炼与积淀，也是对企业未来的思考与展望，企业文化随着企业的发展而变化更新。新的企业文化意味着新的环境和观念，也意味着企业人力资源管理必须变革才能适应外部环境和内部发展，人力资源管理的创新便是必然的选择。人力资源管理是完善企业文化的重要手段，新的企业文化诞生也是人力资源管理创新的结果，两者互为因果，互相促进，螺旋循环上升发展。
四、不断加强人力资源管理中企业文化建设的对策
（一）不断加强员工对企业的思想认同。若想不断加强员工对企业的思想认同，保证员工和企业的思想高度一致。具体来说，要着重从以下几个方面做起：一者，企业领导要把员工当做自己的朋友来看待，要大力弱化自己的官僚意识，对员工的失误要有包容心理，并真心帮助员工分析问题产生的原因，共同寻找解决的办法。二者，企业制定的指导思想、近期目标、远期目标以及相关规划要实事求是，要考虑好员工的实际执行问题，不能懂不懂就抵扣工资，使得员工与企业的发展愿景方面保持高度一致。
（二）大力增强员工的凝聚力。从公司全局的角度讲，纵观各大内部机构，工会和团委实则承担了开展文化活动的重任。因此，工会和团委要切实担起职责来，经常性地开展一些文化娱乐活动，比如聚餐、唱歌、运动会、外出旅游、拔河比赛、员工相亲会等等。其中，工会和团委又应各有侧重。工会应主要针对中老年职工开展活动，顺带年轻职工，团委主要针对年轻职工开展活动。为确保每年都有固定的几项大活动，公司在年初制定年度规划的时候都应将文化活动的开展写为硬性规定。
（三）营造浓厚的学习氛围。从员工的角度讲，要大力增强自己的学习意识，培养终身学习的好习惯;从企业的角度讲，要经常性地开展员工培训，并制定严格的考核机制。规章制度是职工能够长效学习的前提和基础。因此，企业在规章制定上把员工学习培训的效果与员工的薪酬制定、岗位确定结合起来，以此来大力提升职工在企业培训中的积极性和学习的实效性。计划安排是构建职工长效学习机制的关键。具体而言，企业因人、因时、因地制定好针对内部职工各个层次、各个时间段以及各个地点的计划安排。
三、结束语：
在当下的社会环境发展当中，无论是经营理念、消费习惯、还是市场经济的发展都已经发生了翻天覆地的变化，企业在对于市场把控、经营方式等方面，也应当作出相应的调整，而这一系列的变化也离不开人力资源内部管理的变化，尤其是近年来，随着管理学研究的不断深入，系统化专业化的人力资源管理对于促进当下的现代企业也有十分积极的作用。面对新形势与时俱进优化企业的内部管理，同时对于新产生的问题进行积极的认知与解决，采取措施不断优化整改，才是其在发展中探索最适合企业发展的道路。
参考文献：
[1]刘涛.基于员工满意度的人力资源管理及革新建议[J].企业改革与管理，2015（24）.
[2]陈一一.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].商场现代化，2015（1）.
关键词：企业;人力资源管理;措施
在人力资源管理中，企业文化能够大力增强组织的内聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续发展。所以说，很多企业都把企业文化建设作为人力资源管理的重要抓手。
一、人力资源管理是企业文化建设的精髓
人力资源管理与开发的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理，把人力资源管理进一步系统化、层次化，形成新型的管理机制、高品位的文化氛圍和协调的分配体系，全面改善人力资本投资战略方向，提升人力资源运行效率。所谓新型的管理机制，就是指企业坚持“任人唯贤”的选才用才理念。坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平“的分配理念。反对“任人唯亲”。反对平均主义，建立起以制度文化为基础的人力资源管理体系平台，积极创建学习型组织和优秀的员工团队，努力把人力资源提升为人才资源，形成有利于促进人才成长，有利于促进人才创新，有利于促进人才工作同企业发展相协调的工作格局。
二、企业人力资源管理现状
在企业人力资源管理中，对于人才需求量的不断增长，如何借助人力资源的管理，来整合人才，通过管理和资源配置来实现一加一大于二，是当下企业人力资源管理所面临的挑战。因此，在对于人才的管理中要根据实际情况进行灵活的调配，这样才能够保障人力资源管理落在实处，使得每个员工都能够发挥最大价值，同时使得部门调控直接变得更加协调，既要做到术业有专攻，也要做到全面发展。在这个过程中，要鼓励员工多样化发展和专业化发展齐头并进，通过创立激励措施，来鼓励员工更加积极的提升自我，这样在管理过程中，员工借助内因的调动才能够从根本上得到提升。
三、企业文化在人力资源管理中的作用
（一）企业文化对人力资源管理的导向作用。企业文化是企业战略的重要组成部分，它提出了企业的使命、愿景、目标，核心价值观，也为企业的用人、选人、育人、留人提出了明确的要求和方向，通过充分发挥企业文化的导向、激励、凝聚、约束、辐射功能在人力资源管理中的实践运用，将企业战略与人力资源管理战略有机地结合起来，使得企业战略通过企业文化的战略导向作用在人力资源管理层面落地。
（二）企业文化对人力资源管理的整合作用。中国传统文化的管理观强调“道”，一阴一阳谓之道也，企业文化的柔性力量能够很好的整合人力资源管理刚性剩余空间。在外部整合方面，企业并购成败的关键在于人力资源管理的有效整合，企业文化融和是人力资源管理整合的首要任务，跨文化的人力资源管理的重要策略便是文化差异的识别、诊断、融和，形成新的企业文化并发生整合.在内部整合方面，企业文化的核心价值观的强大凝聚力和约束力，能够有效地整治企业内部的部门本位主义，降低内部交易成本，加强各部门的沟通与合作，为人力资源管理营造无边界的外部环境，使得人力资源管理贯穿企业的运营之中。
（三）企业文化对人力资源管理的增值作用。企业文化提出的使命，愿景，要求企业的学习和发展，企业文化本身也是企业发展成长的结果。在知识经济时代人力资源管理向人力资本管理的发展，从人力资本的构成要素而言，文化也是其中，文化资本理论应运而生，也成为学习型组织观念提供了理论依据。
（四）企业文化对于人力资源管理的创新作用。企业文化是企业历史的提炼与积淀，也是对企业未来的思考与展望，企业文化随着企业的发展而变化更新。新的企业文化意味着新的环境和观念，也意味着企业人力资源管理必须变革才能适应外部环境和内部发展，人力资源管理的创新便是必然的选择。人力资源管理是完善企业文化的重要手段，新的企业文化诞生也是人力资源管理创新的结果，两者互为因果，互相促进，螺旋循环上升发展。
四、不断加强人力资源管理中企业文化建设的对策
（一）不断加强员工对企业的思想认同。若想不断加强员工对企业的思想认同，保证员工和企业的思想高度一致。具体来说，要着重从以下几个方面做起：一者，企业领导要把员工当做自己的朋友来看待，要大力弱化自己的官僚意识，对员工的失误要有包容心理，并真心帮助员工分析问题产生的原因，共同寻找解决的办法。二者，企业制定的指导思想、近期目标、远期目标以及相关规划要实事求是，要考虑好员工的实际执行问题，不能懂不懂就抵扣工资，使得员工与企业的发展愿景方面保持高度一致。
（二）大力增强员工的凝聚力。从公司全局的角度讲，纵观各大内部机构，工会和团委实则承担了开展文化活动的重任。因此，工会和团委要切实担起职责来，经常性地开展一些文化娱乐活动，比如聚餐、唱歌、运动会、外出旅游、拔河比赛、员工相亲会等等。其中，工会和团委又应各有侧重。工会应主要针对中老年职工开展活动，顺带年轻职工，团委主要针对年轻职工开展活动。为确保每年都有固定的几项大活动，公司在年初制定年度规划的时候都应将文化活动的开展写为硬性规定。
（三）营造浓厚的学习氛围。从员工的角度讲，要大力增强自己的学习意识，培养终身学习的好习惯;从企业的角度讲，要经常性地开展员工培训，并制定严格的考核机制。规章制度是职工能够长效学习的前提和基础。因此，企业在规章制定上把员工学习培训的效果与员工的薪酬制定、岗位确定结合起来，以此来大力提升职工在企业培训中的积极性和学习的实效性。计划安排是构建职工长效学习机制的关键。具体而言，企业因人、因时、因地制定好针对内部职工各个层次、各个时间段以及各个地点的计划安排。
三、结束语：
在当下的社会环境发展当中，无论是经营理念、消费习惯、还是市场经济的发展都已经发生了翻天覆地的变化，企业在对于市场把控、经营方式等方面，也应当作出相应的调整，而这一系列的变化也离不开人力资源内部管理的变化，尤其是近年来，随着管理学研究的不断深入，系统化专业化的人力资源管理对于促进当下的现代企业也有十分积极的作用。面对新形势与时俱进优化企业的内部管理，同时对于新产生的问题进行积极的认知与解决，采取措施不断优化整改，才是其在发展中探索最适合企业发展的道路。
参考文献：
[1]刘涛.基于员工满意度的人力资源管理及革新建议[J].企业改革与管理，2015（24）.
[2]陈一一.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].商场现代化，2015（1）.