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1994年,吴清受命于危难之时,担任市政工程管理处主任职务,当时该企业只有十几个人,固定资产十万元左右,办公条件简陋、黑暗潮湿,工作环境十分艰苦。所谓的市政工程管理处,实际上就是建设系统的城市道路维修队。
到职之后,他坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,团结和带领干部职工锐意进取、开拓创新、深化企业内部体制改革,激发企业活力,使企业的经济效益和社会效益明显提升,为市政事业健康发展做出了积极贡献。到2003年,企业已初具规模。2006年企业转换经营机制,组建为国有独资有限责任公司,吴清任董事长兼总经理。在他运筹帷幄之下,企业三年迈出三大步。截止2008年末,企业拥有数千万元以上固定资产与流动资金,二千平方米写字楼,三万平方米储料场,日生产1000T沥青砼的热拌厂,日生产2000T水泥砼的冷拌厂,投资近千万元购置了筑路机械与检测仪器,为职工修建了4000平方米住宅楼。在市政工程建设上,从2003年至2008年,累计修筑市政道路34条,48000延长米,沥青砼路面达653783平方米,硬化城市人行路面为350000平方米,铺设安装地下排水管线Ф400-Ф1500钢筋砼管61000延长米,安装路灯1757盏、亮化里程48000延长米。2006年到2008年,为国家上缴利税1200万元。
增强合力是企业发展之根
吴清自上任以来,始终坚持一个原则:想要改变企业面貌,把事业做大、做强,必须在加强自身修养的基础上发挥好班子的团队精神,只有做到谦虚谨慎,正确认识、估价自己,尊重人、理解人、关心人、团结人,才能有效履行职责。所以他时时反省自己,找出不足之处,在他感召下,领导班子内部形成团结和谐的气氛,大家心往一处想、劲往一处使,达到了九牛爬坡个个出力的团队效果。
在市政公司发展壮大的过程中,按《公司法》规定,虽然实行经理负责制,但班子成员内部有分工、有合作,坚持民主集中制的原则,重大事项由班子集体讨论决定。由于班子成员形成了合力,在决策与领导力度上得到了加强,在工作中都能各负其职、各尽其责,达到内心顺畅。每个年度工程施工期间,几名副经理分别兼任项目部经理、料场场长,施工开始,班子成员靠前指挥,和职工一样顶烈日、战酷暑、风餐露宿、摸爬滚打在工程施工第一线上,每个成员在具体工作中都能做到有部署、有检查,用PDCA循环管理办法,环环相扣,增强了班子团队的执行能力,取得了预期效果,保证了市政工程建设质量与工期,得到县里各级领导和社会各界的肯定,连续4年被县委、县政府评为创业先进单位与精神文明单位,连续5年被评为县建设系统优秀党支部。
科学管理是企业发展之本
多年来吴清总结出:企业管理没有固定的模式,实用就是硬道理。但管理又是一系列工程,掌握管理的精髓,借鉴和创新结合,就会形成自己的风格,切合实际,运用得法,企业便可利于不败之地。近几年,吴清通过实践,摸索与探求出一条适合于企业发展壮大的科学化、人性化、制度化相结合的独特管理模式。
1、完善管理制度,提高管理约束水平
吴清常说:用人去管人,是人治。难免出现情绪化、人性化,随意性很强。制度管人是理性、是规范、是法制,是一种刚性措施的约束。职工在工作中就有依据、有遵循。每年年初,他都多次主持召开中层干部与职工代表会议,广泛听取职工对修订完善企业管理章程的意见。让职工开展公司发展方向的大讨论,然后综合职工合理的建议重新修订公司管理章程。
首先他制定企业文化:“建好市政工程为人民”是企业核心理念。“以人为本、爱岗敬业、以质量求生存、以诚信求发展、科学管理、建设和谐市政”是企业行为标准。“开拓创新、超越自我、少说多干、创一流业绩”是对职工行为要求。企业文化的实质就是建立在一定企业经营活动之上,内求统一、外求发展,面向社會公众,宣扬和体现企业的精神及形象,提高企业知名度,在企业干部、职工中激发出一种强有力的凝聚力和向心力,它是企业的灵魂,是企业发展的源动力。
其次,建立了公司所属各部门工作标准与岗位责任制,以及工作流程等管理办法。公司近几年来突出抓了管理“四制”:考勤制、奖惩制、岗位责任制、工程计量报验制。为了避免各部门在工程施工环节中出现纰漏,在施工期间按工作流程与工程进度,采用日清月结、定额管理制度。通过企业文化的制定和各项管理章程的修订,公司在管理上有了可靠的制约机制。
2、加强人性化管理,向深层管理要效益
2005年公司根据多数职工居住环境较差的问题,为职工修建了4000平方米左右的住宅楼。2007年在政策允许的前提下,公司支付200万元左右,为全体职工进行了“三保”,即养老保险、失业保险、医疗保险。在“三保”方面采取了高投高保原则,并补办了历史遗留欠保问题,使职工病有所医、老有所养、退休后有保障。在职工工资问题上,待遇比较优厚,每个职工工资达到财政编同期参加工作公务员工资标准。在施工期间按《劳动法》有关规定为职工发放一定标准的延时补助费,每逢节假日,为职工发放较多的实物福利,使职工与企业形成利益共同体,增强职工与企业共存亡的信念,为企业创造更大效益。
3、加强职工队伍建设,提高全员素质
企业的竞争,主要是人才的竞争,因为企业发展最终取决于人的素质,可以说得人才者得天下。在职工队伍建设上,吴清采取了人才强企的指导思想,即识人、容人、用人、培养人的有效机制。近几年来,为了企业的发展,他高薪聘用了5名工程技术人员,他们充分发挥了科学技能,为企业创造出较高的经济效益。为了提高职工的综合素质,每年分期、分批送到外地进行学习培训。职工学到了新知识,技术含量得到提高,他们在工作中有了施展才华和发展的空间,企业施工质量进一步得到了保证。现在企业职工已经增加到110人,其中管理人员15人、道桥专业技术人员40人(高级工程师2人、工程师8人、初级技术职工30人)、初级以上技术工人35人、普工20人。
诚信守诺是企业发展壮大之基
乾安县市政公司的发展壮大过程中印有吴清的一路脚印,同时证明了企业主要当家人能信守一个“正”字,践行一个“诚”字,做到人品端正,为人正派,诚实守信,以诚待人,就有根基、有底蕴、有成就。2003年市政面临困难时期,县政府决定将宇宙东路扩建工程交给市政工程管理处建设,吴清接到任务后多次召开班子会议研究,最终他以一个企业家的远见卓识拍板定案,不但要修,一定要修好。没有资金,全体职工集资,找朋友筹借;没有原材料,他亲自出外采购并与供应商签订承诺意向合同,以他人格魅力象征性交付少量材料预付款,余额工程结束还清;缺少技术人员,他到有关单位求援。在他的精心谋划和指挥下,圆满完成了宇宙东路的拓建任务,工程结束后,他兑现诺言把所有欠款还清,得到了各方高度的认可,从此市政迈上新的台阶。
弹指间,吴清已到市政创业15载,这15年可谓拓荒创业的15年,是风雨的15年,也是收获的15年,他在这15年里先后13次被评为系统先进工作者,从2002年至现在,连续6年被评为县级优秀共产党员,这15年他用心血与汗水为乾安市政建设铺就一条奋斗之路,彰显了一位拓荒者的精神。
到职之后,他坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,团结和带领干部职工锐意进取、开拓创新、深化企业内部体制改革,激发企业活力,使企业的经济效益和社会效益明显提升,为市政事业健康发展做出了积极贡献。到2003年,企业已初具规模。2006年企业转换经营机制,组建为国有独资有限责任公司,吴清任董事长兼总经理。在他运筹帷幄之下,企业三年迈出三大步。截止2008年末,企业拥有数千万元以上固定资产与流动资金,二千平方米写字楼,三万平方米储料场,日生产1000T沥青砼的热拌厂,日生产2000T水泥砼的冷拌厂,投资近千万元购置了筑路机械与检测仪器,为职工修建了4000平方米住宅楼。在市政工程建设上,从2003年至2008年,累计修筑市政道路34条,48000延长米,沥青砼路面达653783平方米,硬化城市人行路面为350000平方米,铺设安装地下排水管线Ф400-Ф1500钢筋砼管61000延长米,安装路灯1757盏、亮化里程48000延长米。2006年到2008年,为国家上缴利税1200万元。
增强合力是企业发展之根
吴清自上任以来,始终坚持一个原则:想要改变企业面貌,把事业做大、做强,必须在加强自身修养的基础上发挥好班子的团队精神,只有做到谦虚谨慎,正确认识、估价自己,尊重人、理解人、关心人、团结人,才能有效履行职责。所以他时时反省自己,找出不足之处,在他感召下,领导班子内部形成团结和谐的气氛,大家心往一处想、劲往一处使,达到了九牛爬坡个个出力的团队效果。
在市政公司发展壮大的过程中,按《公司法》规定,虽然实行经理负责制,但班子成员内部有分工、有合作,坚持民主集中制的原则,重大事项由班子集体讨论决定。由于班子成员形成了合力,在决策与领导力度上得到了加强,在工作中都能各负其职、各尽其责,达到内心顺畅。每个年度工程施工期间,几名副经理分别兼任项目部经理、料场场长,施工开始,班子成员靠前指挥,和职工一样顶烈日、战酷暑、风餐露宿、摸爬滚打在工程施工第一线上,每个成员在具体工作中都能做到有部署、有检查,用PDCA循环管理办法,环环相扣,增强了班子团队的执行能力,取得了预期效果,保证了市政工程建设质量与工期,得到县里各级领导和社会各界的肯定,连续4年被县委、县政府评为创业先进单位与精神文明单位,连续5年被评为县建设系统优秀党支部。
科学管理是企业发展之本
多年来吴清总结出:企业管理没有固定的模式,实用就是硬道理。但管理又是一系列工程,掌握管理的精髓,借鉴和创新结合,就会形成自己的风格,切合实际,运用得法,企业便可利于不败之地。近几年,吴清通过实践,摸索与探求出一条适合于企业发展壮大的科学化、人性化、制度化相结合的独特管理模式。
1、完善管理制度,提高管理约束水平
吴清常说:用人去管人,是人治。难免出现情绪化、人性化,随意性很强。制度管人是理性、是规范、是法制,是一种刚性措施的约束。职工在工作中就有依据、有遵循。每年年初,他都多次主持召开中层干部与职工代表会议,广泛听取职工对修订完善企业管理章程的意见。让职工开展公司发展方向的大讨论,然后综合职工合理的建议重新修订公司管理章程。
首先他制定企业文化:“建好市政工程为人民”是企业核心理念。“以人为本、爱岗敬业、以质量求生存、以诚信求发展、科学管理、建设和谐市政”是企业行为标准。“开拓创新、超越自我、少说多干、创一流业绩”是对职工行为要求。企业文化的实质就是建立在一定企业经营活动之上,内求统一、外求发展,面向社會公众,宣扬和体现企业的精神及形象,提高企业知名度,在企业干部、职工中激发出一种强有力的凝聚力和向心力,它是企业的灵魂,是企业发展的源动力。
其次,建立了公司所属各部门工作标准与岗位责任制,以及工作流程等管理办法。公司近几年来突出抓了管理“四制”:考勤制、奖惩制、岗位责任制、工程计量报验制。为了避免各部门在工程施工环节中出现纰漏,在施工期间按工作流程与工程进度,采用日清月结、定额管理制度。通过企业文化的制定和各项管理章程的修订,公司在管理上有了可靠的制约机制。
2、加强人性化管理,向深层管理要效益
2005年公司根据多数职工居住环境较差的问题,为职工修建了4000平方米左右的住宅楼。2007年在政策允许的前提下,公司支付200万元左右,为全体职工进行了“三保”,即养老保险、失业保险、医疗保险。在“三保”方面采取了高投高保原则,并补办了历史遗留欠保问题,使职工病有所医、老有所养、退休后有保障。在职工工资问题上,待遇比较优厚,每个职工工资达到财政编同期参加工作公务员工资标准。在施工期间按《劳动法》有关规定为职工发放一定标准的延时补助费,每逢节假日,为职工发放较多的实物福利,使职工与企业形成利益共同体,增强职工与企业共存亡的信念,为企业创造更大效益。
3、加强职工队伍建设,提高全员素质
企业的竞争,主要是人才的竞争,因为企业发展最终取决于人的素质,可以说得人才者得天下。在职工队伍建设上,吴清采取了人才强企的指导思想,即识人、容人、用人、培养人的有效机制。近几年来,为了企业的发展,他高薪聘用了5名工程技术人员,他们充分发挥了科学技能,为企业创造出较高的经济效益。为了提高职工的综合素质,每年分期、分批送到外地进行学习培训。职工学到了新知识,技术含量得到提高,他们在工作中有了施展才华和发展的空间,企业施工质量进一步得到了保证。现在企业职工已经增加到110人,其中管理人员15人、道桥专业技术人员40人(高级工程师2人、工程师8人、初级技术职工30人)、初级以上技术工人35人、普工20人。
诚信守诺是企业发展壮大之基
乾安县市政公司的发展壮大过程中印有吴清的一路脚印,同时证明了企业主要当家人能信守一个“正”字,践行一个“诚”字,做到人品端正,为人正派,诚实守信,以诚待人,就有根基、有底蕴、有成就。2003年市政面临困难时期,县政府决定将宇宙东路扩建工程交给市政工程管理处建设,吴清接到任务后多次召开班子会议研究,最终他以一个企业家的远见卓识拍板定案,不但要修,一定要修好。没有资金,全体职工集资,找朋友筹借;没有原材料,他亲自出外采购并与供应商签订承诺意向合同,以他人格魅力象征性交付少量材料预付款,余额工程结束还清;缺少技术人员,他到有关单位求援。在他的精心谋划和指挥下,圆满完成了宇宙东路的拓建任务,工程结束后,他兑现诺言把所有欠款还清,得到了各方高度的认可,从此市政迈上新的台阶。
弹指间,吴清已到市政创业15载,这15年可谓拓荒创业的15年,是风雨的15年,也是收获的15年,他在这15年里先后13次被评为系统先进工作者,从2002年至现在,连续6年被评为县级优秀共产党员,这15年他用心血与汗水为乾安市政建设铺就一条奋斗之路,彰显了一位拓荒者的精神。