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提起闫树贵,在通化市的医疗领域中绝对是一个响当当的名字,他曾经是东昌区最年轻的院长。26岁担任副院长起,在院长的岗位上他已走过了20年的历程。
闫树贵是通化市土生土长的医生,1983年毕业于通化地区联合大学医疗系,一直工作在临床一线,1995年毕业于白求恩医科大学临床医疗系,研究生学历、主任医师。在内科、外科、妇科上都有很高的造诣,人们称他是医学领域的人才、管理方面的专家。
多年的临床实践经验使他逐渐摸索出一整套“心脑血管疾病”及“外周血管疾病”的诊疗方法,对缺血性脑血管病、脑萎缩、脑出血、脉管炎、静脉曲张、雷诺氏病及高血压、糖尿病、高脂血症等相关疾病的诊断和治疗也有相当的研究,成了通化市有名的心脑血管病专家,每天都有数十名患者慕名前来,最远的有内蒙古和黑龙江的患者。
1994年,闫树贵到江东医院任院长,当时除院舍外,账面上只有几十元钱,上任伊始,他就提出了“打基础上水平,搞专科求发展”的十二字办院方针,出台了新的分配机制,极大地调动了职工的积极性和自觉性。在他的带领下,使医院的收入从1994年的31万元增长到2007年的550万元。
2007年12月,閆树贵受区委、区政府委派调任东昌区人民医院任院长。东昌区人民医院是区属唯一一家二级医院,现有职工202人,下设两个社区一个分院。由于历史原因和所处的地理位置,医院的大型设备陈旧、落后、老化,而且经常处于停工状态。人员技术力量薄弱,缺名医、带头人。在这样一种情况下,闫树贵上任伊始,就带领班子和广大职工,解放思想,求真务实,开拓进取,以全新的理念,人性化的管理,在短短一年时间里使东昌区人民医院上了一个新的台阶,设备、环境有了质的飞跃。凭着灵活的头脑、高尚的人格魅力使东昌区人民医院在竞争激烈的医疗市场中破浪扬帆。
发展需要较强的硬件和软件。他经过多方考察,先后融资近900万元,购进了美国通用GE4排螺旋CT、GE全身彩超、全自动生化分析仪、DELP体外血浆脂类吸附过滤器。安装了集中供氧化、中心吸引、床头呼叫系统、成立了以脑卒中康复为主的康复疗区。环境和设备有了改善,人才更是发展中不可缺少的重要力量,如何使这支队伍得到尽快的提高是摆在他面前的一个重要问题,首先他用两个月的时间规范了对口执业问题,让所有专业人员回归到本专业执业,规范了各类超范围和无证上岗行为。
在人才培养上,把“送出去,请进来”作为重点工作。今年送出各类技术人员外出北京、长春等地进修学习共7人,分批派出各类人员参加学术研讨会20多人次。积极鼓励发表论文。今年医院有一名医生、一名医技人员、一名护士晋升了副高级职称,在短短的一个月内医院就为她们办好了聘用手续,这是医院建院以来首次以高级职称聘任医技、护士,更加促进了医院开展学术研究讨论的氛围的形成。不仅如此,他还特别重视名医、带头人的效应,专门请专家到医院授课,并招聘了医技、影像、药剂、护理等20多位实力较强的人员充实到医院,使医院的技术力量有了较大的提升。
作为人大代表,他不仅仅是一名医生、管理者,还是百姓的代言人。在人代会上,他几次建议关注民生、关注弱势群体的医疗问题,都得到了有关部门的采纳。
闫树贵是通化市土生土长的医生,1983年毕业于通化地区联合大学医疗系,一直工作在临床一线,1995年毕业于白求恩医科大学临床医疗系,研究生学历、主任医师。在内科、外科、妇科上都有很高的造诣,人们称他是医学领域的人才、管理方面的专家。
多年的临床实践经验使他逐渐摸索出一整套“心脑血管疾病”及“外周血管疾病”的诊疗方法,对缺血性脑血管病、脑萎缩、脑出血、脉管炎、静脉曲张、雷诺氏病及高血压、糖尿病、高脂血症等相关疾病的诊断和治疗也有相当的研究,成了通化市有名的心脑血管病专家,每天都有数十名患者慕名前来,最远的有内蒙古和黑龙江的患者。
1994年,闫树贵到江东医院任院长,当时除院舍外,账面上只有几十元钱,上任伊始,他就提出了“打基础上水平,搞专科求发展”的十二字办院方针,出台了新的分配机制,极大地调动了职工的积极性和自觉性。在他的带领下,使医院的收入从1994年的31万元增长到2007年的550万元。
2007年12月,閆树贵受区委、区政府委派调任东昌区人民医院任院长。东昌区人民医院是区属唯一一家二级医院,现有职工202人,下设两个社区一个分院。由于历史原因和所处的地理位置,医院的大型设备陈旧、落后、老化,而且经常处于停工状态。人员技术力量薄弱,缺名医、带头人。在这样一种情况下,闫树贵上任伊始,就带领班子和广大职工,解放思想,求真务实,开拓进取,以全新的理念,人性化的管理,在短短一年时间里使东昌区人民医院上了一个新的台阶,设备、环境有了质的飞跃。凭着灵活的头脑、高尚的人格魅力使东昌区人民医院在竞争激烈的医疗市场中破浪扬帆。
发展需要较强的硬件和软件。他经过多方考察,先后融资近900万元,购进了美国通用GE4排螺旋CT、GE全身彩超、全自动生化分析仪、DELP体外血浆脂类吸附过滤器。安装了集中供氧化、中心吸引、床头呼叫系统、成立了以脑卒中康复为主的康复疗区。环境和设备有了改善,人才更是发展中不可缺少的重要力量,如何使这支队伍得到尽快的提高是摆在他面前的一个重要问题,首先他用两个月的时间规范了对口执业问题,让所有专业人员回归到本专业执业,规范了各类超范围和无证上岗行为。
在人才培养上,把“送出去,请进来”作为重点工作。今年送出各类技术人员外出北京、长春等地进修学习共7人,分批派出各类人员参加学术研讨会20多人次。积极鼓励发表论文。今年医院有一名医生、一名医技人员、一名护士晋升了副高级职称,在短短的一个月内医院就为她们办好了聘用手续,这是医院建院以来首次以高级职称聘任医技、护士,更加促进了医院开展学术研究讨论的氛围的形成。不仅如此,他还特别重视名医、带头人的效应,专门请专家到医院授课,并招聘了医技、影像、药剂、护理等20多位实力较强的人员充实到医院,使医院的技术力量有了较大的提升。
作为人大代表,他不仅仅是一名医生、管理者,还是百姓的代言人。在人代会上,他几次建议关注民生、关注弱势群体的医疗问题,都得到了有关部门的采纳。