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今年，广东省惠州市龙门县王宾村的村民陈忠初、陈信佳承包的柑橘林收成特别好，果子油亮亮的，不像往年经常会长些黑斑。不仅本村的、甚至邻村的村民都跑来问：“你们家用了什么农药？”两位老陈神秘地掏出一个化肥包装袋……
柑橘园所在的龙门县位于东江嘉泉流域上游。东江是珠江三大主要支流之一，流经广东省内广州、深圳、惠州等六大城市，流域面积35340平方公里，孕育着4亿多人口。同时，东江也是香港的主要供水源，80%的香港用水取自东江。但如同中国很多地区的情况一样，多年来对环境的忽视，大量生活污水、工业废水和农药残余导致了东江流域的严重污染。
而龙门的嘉泉流域有天然矿泉水资源。在这大山里，被专门做饮料的达能集团挑选为其中一款产品的水资源供应点。于是，无论从公司产品质量保障角度、或是从企业社会责任角度，达能集团都自觉有保护龙门水资源的必要。
达能做环保采取的方式是：联合国际NGO世界自然保护联盟（IUCN），先做两年调研，再制定一个五年的保护项目。而世界自然保护联盟，也将“龙门模式”，纳入到其“中国大都市饮用水源地保护战略计划”项目中。
王宾村两位村民的柑橘园，就是龙门项目中“替代生计”项目的前期试点之一。项目通过购买由华南农业大学农业专家研制的环保化肥和生物农药，免费发放给农户，减少了对地下水的污染，又提高了产量，吸引了其他村民争相效仿。
1月20日，“生态龙门，活力东江”水源地可持续保护方案五年计划正式启动。商业公司怎样联合国际NGO做环保，龙门项目或许可以成为一个可借鉴的案例，为此，本刊记者与中国达能饮料总裁韦洛思进行了一番交流。
目前，你们在企业社会责任部分主要做什么？
我们注重对于自然、生态环境的保护，包括水源保护、气候变化、可持续包装、可持续农业以及生物多样性几大方面。
2012年，我们对于环境方面的投资总额高达4820万欧元，相当于集团资本投资总额的5%左右。主要在两个方面投资，一个是环境合规性投资，包括生态恢复、废水、废弃物、空气污染、土壤污染（废弃物处理、污水处理、噪音测量、空气质量）治理。另外一个投资方面是二氧化碳减排投资，包括节能、再生能源利用、物流、包装的生态型设计等。在中国，我们在二氧化碳的减排上面做了很大的努力，通过工厂的节能减排、包装减重以及新包装材料的使用，来促进碳排放的减少。另外我们也非常关注工厂的污水、废气排放，在确保符合排放标准的同时，还要兼顾周边社区的利益。
最重要的部分当然是跟水源保护相关的，生态龙门项目是最好的例子。
你们是否有自己的CSR战略？是怎样的？
我們的经营模式经历了40年风雨的理念：经济和社会的双重责任。该理念最早于1972年由达能的创始人安托万·里布提出，他认为经济与社会利益并非两个对立面，企业有责任兼顾这两种不同的利益，并作出必要的改变。达能集团的可持续发展战略有四个战略重点，分别是营养健康、自然保护、服务社会及以人为本。
在此基础上，达能集团全球水事业部根据自身的商业特性，提出了符合其自身的、更细化的可持续发展战略，由水生态、水供给及水利用三大模块组成。
你们如何看待水资源保护？
一个地方只要一旦确认为我们的水源地之后，我们就会跟当地社区、政府有比较多的自有水源地保护合作，比如森林恢复、推动当地农户做可持续种植等。任何一个水资源保护项目都要花费很多年，因此，我们不会急于求成。作为企业来讲，我们希望作出的贡献是长效有力的。
目前，我们主要的水源保护项目是生态龙门项目。
你们水源地保护的经验是？
达能水资源总部有一套很严格的水源地筛选和保护体系，清晰定义了要求，制定了评分体系。我们在印度尼西亚、法国、南美的很多项目，都按这套方法运作，体系涉及多个层面，包括水文地质条件、水质、水量、保护区内的活动等。我们还邀请了湿地公约（Ramsar）和世界自然保护联盟（IUCN）在内的专家组对该体系进行讨论和评审。
法国依云水源地是不是采取这套方案？
依云水源地保护的确是最有代表性的案例，20多年来，我们跟当地社区有很多互动，比如帮助当地农户可持续性地处理动物的排泄物，科学建设奶牛的牛棚，维修当地的污水管网和污水处理站等。通过这些手段很大程度上减少人类活动对地下水源的污染。我们还跟当地公路局协商，道路除冰的时候少用盐。这些跟社区和当地政府的合作都通过我们于1992年共建的水源保护协会（APIEME）来实现的。2008年，依云水源地集水区成为受联合国教科文组织保护的《国际湿地公约》（Ramsar）的企业成员之一，成为首个集水区被公认为国际重要湿地之一的天然矿泉水品牌。
有没有考虑让消费者参与进来？
答案是肯定的。我们会把消费者和利益相关方都融入进来，邀请消费者以志愿者的身份参与到项目里，去项目现场完成一些力所能及的小事情，比如短期实地调研、参与自然恢复等任务，让他们能有机会近距离接触项目并且更有参与感。此外，我们也让员工、供应商也参与到可持续发展项目中。
生态龙门和中国特色
达能生态系统基金主要用来做什么？用于龙门项目的基金有多少？
达能生态系统基金在2009年设立，初始金额为1亿欧元，此后从2010到2014年，每年都追加投入当年净收益的1%作为基金专款。设立基金的目的不是为了应急或是投资，而是为达能集团世界各地的子公司所提出来的，涉及到当地生态系统或是社会创新的企业社会责任项目提供资金支持。
而中国达能饮料在2013年为生态龙门项目成功申请到集团生态系统基金的支持，金额占到整个项目头两年投资的50%，另外50%资金则来源于中国达能饮料和IUCN。
在生态龙门项目中，达能和IUCN等NGO是怎样的合作关系？
生态龙门项目中，我们最主要的合作方是IUCN，它是全球历史最悠久的，专注于自然保护的国际环保组织。达能集团与IUCN是全球合作伙伴的关系，曾在非洲的自然保护项目上有过十分成功的合作。这次生态龙门项目的携手，也是我们双方全球合作伙伴关系的一种体现与延续。
同时由于项目的复杂特性，涉及到生态系统的修复与维护、可持续生计的引导、当地社区能力建设与经济发展支持等，我们也会与专注于不同领域的NGO和研究机构有所合作，比如中国科学院、中国环境科学研究院、广东省林业科学研究院、华南农业大学、香格里拉可持续社区学会、城乡汇等。
你们还有过哪些和国际NGO合作的经验？
我们与IUCN和《拉姆萨尔公约》（湿地保护公约）开展碳补偿项目方面的框架合作，2011年创立了生计基金，并希望吸引更多公司参与进来，投资大型自然生态系统恢复项目。该基金现已拥有除达能集团之外的其它七大公司成员。其项目主要通过碳汇的方式来应对气候变化，目标是通过至少3000万欧元的投资，在20年间固碳700万吨。目前，生计基金已在非洲和亚洲投资了6个项目，种植了上亿棵树木。
生态龙门项目中，和当地政府、农户交流合作过程中，出现过哪些困难？
项目刚刚正式启动，还很难说项目合作中有什么困难，但是基于经验我们觉得可能存在以下问题。首先，土地承包权属于每一个农户，如何说服农户参与我们的项目，并确保农户对项目实施过程中获得的利益满意，是我们面临的最大的挑战。其次在项目实施过程中我们还面临着如何平衡生态环境保护和农户生计发展的关系，如何兼顾政府、农民和合作伙伴等相关利益方的利益等难题。
柑橘园所在的龙门县位于东江嘉泉流域上游。东江是珠江三大主要支流之一，流经广东省内广州、深圳、惠州等六大城市，流域面积35340平方公里，孕育着4亿多人口。同时，东江也是香港的主要供水源，80%的香港用水取自东江。但如同中国很多地区的情况一样，多年来对环境的忽视，大量生活污水、工业废水和农药残余导致了东江流域的严重污染。
而龙门的嘉泉流域有天然矿泉水资源。在这大山里，被专门做饮料的达能集团挑选为其中一款产品的水资源供应点。于是，无论从公司产品质量保障角度、或是从企业社会责任角度，达能集团都自觉有保护龙门水资源的必要。
达能做环保采取的方式是：联合国际NGO世界自然保护联盟（IUCN），先做两年调研，再制定一个五年的保护项目。而世界自然保护联盟，也将“龙门模式”，纳入到其“中国大都市饮用水源地保护战略计划”项目中。
王宾村两位村民的柑橘园，就是龙门项目中“替代生计”项目的前期试点之一。项目通过购买由华南农业大学农业专家研制的环保化肥和生物农药，免费发放给农户，减少了对地下水的污染，又提高了产量，吸引了其他村民争相效仿。
1月20日，“生态龙门，活力东江”水源地可持续保护方案五年计划正式启动。商业公司怎样联合国际NGO做环保，龙门项目或许可以成为一个可借鉴的案例，为此，本刊记者与中国达能饮料总裁韦洛思进行了一番交流。
目前，你们在企业社会责任部分主要做什么？
我们注重对于自然、生态环境的保护，包括水源保护、气候变化、可持续包装、可持续农业以及生物多样性几大方面。
2012年，我们对于环境方面的投资总额高达4820万欧元，相当于集团资本投资总额的5%左右。主要在两个方面投资，一个是环境合规性投资，包括生态恢复、废水、废弃物、空气污染、土壤污染（废弃物处理、污水处理、噪音测量、空气质量）治理。另外一个投资方面是二氧化碳减排投资，包括节能、再生能源利用、物流、包装的生态型设计等。在中国，我们在二氧化碳的减排上面做了很大的努力，通过工厂的节能减排、包装减重以及新包装材料的使用，来促进碳排放的减少。另外我们也非常关注工厂的污水、废气排放，在确保符合排放标准的同时，还要兼顾周边社区的利益。
最重要的部分当然是跟水源保护相关的，生态龙门项目是最好的例子。
你们是否有自己的CSR战略？是怎样的？
我們的经营模式经历了40年风雨的理念：经济和社会的双重责任。该理念最早于1972年由达能的创始人安托万·里布提出，他认为经济与社会利益并非两个对立面，企业有责任兼顾这两种不同的利益，并作出必要的改变。达能集团的可持续发展战略有四个战略重点，分别是营养健康、自然保护、服务社会及以人为本。
在此基础上，达能集团全球水事业部根据自身的商业特性，提出了符合其自身的、更细化的可持续发展战略，由水生态、水供给及水利用三大模块组成。
你们如何看待水资源保护？
一个地方只要一旦确认为我们的水源地之后，我们就会跟当地社区、政府有比较多的自有水源地保护合作，比如森林恢复、推动当地农户做可持续种植等。任何一个水资源保护项目都要花费很多年，因此，我们不会急于求成。作为企业来讲，我们希望作出的贡献是长效有力的。
目前，我们主要的水源保护项目是生态龙门项目。
你们水源地保护的经验是？
达能水资源总部有一套很严格的水源地筛选和保护体系，清晰定义了要求，制定了评分体系。我们在印度尼西亚、法国、南美的很多项目，都按这套方法运作，体系涉及多个层面，包括水文地质条件、水质、水量、保护区内的活动等。我们还邀请了湿地公约（Ramsar）和世界自然保护联盟（IUCN）在内的专家组对该体系进行讨论和评审。
法国依云水源地是不是采取这套方案？
依云水源地保护的确是最有代表性的案例，20多年来，我们跟当地社区有很多互动，比如帮助当地农户可持续性地处理动物的排泄物，科学建设奶牛的牛棚，维修当地的污水管网和污水处理站等。通过这些手段很大程度上减少人类活动对地下水源的污染。我们还跟当地公路局协商，道路除冰的时候少用盐。这些跟社区和当地政府的合作都通过我们于1992年共建的水源保护协会（APIEME）来实现的。2008年，依云水源地集水区成为受联合国教科文组织保护的《国际湿地公约》（Ramsar）的企业成员之一，成为首个集水区被公认为国际重要湿地之一的天然矿泉水品牌。
有没有考虑让消费者参与进来？
答案是肯定的。我们会把消费者和利益相关方都融入进来，邀请消费者以志愿者的身份参与到项目里，去项目现场完成一些力所能及的小事情，比如短期实地调研、参与自然恢复等任务，让他们能有机会近距离接触项目并且更有参与感。此外，我们也让员工、供应商也参与到可持续发展项目中。
生态龙门和中国特色
达能生态系统基金主要用来做什么？用于龙门项目的基金有多少？
达能生态系统基金在2009年设立，初始金额为1亿欧元，此后从2010到2014年，每年都追加投入当年净收益的1%作为基金专款。设立基金的目的不是为了应急或是投资，而是为达能集团世界各地的子公司所提出来的，涉及到当地生态系统或是社会创新的企业社会责任项目提供资金支持。
而中国达能饮料在2013年为生态龙门项目成功申请到集团生态系统基金的支持，金额占到整个项目头两年投资的50%，另外50%资金则来源于中国达能饮料和IUCN。
在生态龙门项目中，达能和IUCN等NGO是怎样的合作关系？
生态龙门项目中，我们最主要的合作方是IUCN，它是全球历史最悠久的，专注于自然保护的国际环保组织。达能集团与IUCN是全球合作伙伴的关系，曾在非洲的自然保护项目上有过十分成功的合作。这次生态龙门项目的携手，也是我们双方全球合作伙伴关系的一种体现与延续。
同时由于项目的复杂特性，涉及到生态系统的修复与维护、可持续生计的引导、当地社区能力建设与经济发展支持等，我们也会与专注于不同领域的NGO和研究机构有所合作，比如中国科学院、中国环境科学研究院、广东省林业科学研究院、华南农业大学、香格里拉可持续社区学会、城乡汇等。
你们还有过哪些和国际NGO合作的经验？
我们与IUCN和《拉姆萨尔公约》（湿地保护公约）开展碳补偿项目方面的框架合作，2011年创立了生计基金，并希望吸引更多公司参与进来，投资大型自然生态系统恢复项目。该基金现已拥有除达能集团之外的其它七大公司成员。其项目主要通过碳汇的方式来应对气候变化，目标是通过至少3000万欧元的投资，在20年间固碳700万吨。目前，生计基金已在非洲和亚洲投资了6个项目，种植了上亿棵树木。
生态龙门项目中，和当地政府、农户交流合作过程中，出现过哪些困难？
项目刚刚正式启动，还很难说项目合作中有什么困难，但是基于经验我们觉得可能存在以下问题。首先，土地承包权属于每一个农户，如何说服农户参与我们的项目，并确保农户对项目实施过程中获得的利益满意，是我们面临的最大的挑战。其次在项目实施过程中我们还面临着如何平衡生态环境保护和农户生计发展的关系，如何兼顾政府、农民和合作伙伴等相关利益方的利益等难题。