论文部分内容阅读
【摘要】 项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容，同时为衡量项目管理绩效的客观标尺。因此，在当前竞争日益激烈的情况下，必须树立强烈的成本控制意识，加强项目的成本控制。
【关键词】 成本控制 施工过程 材料
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，而在施工过程中，发生最多的费用是在工程施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用包括人工费、材料费、施丁机械使用费，如何在施工过程中更好的控制这三项（人工、材料、机械）费用，是工程项目控制施工成本的主要途径。
1. 施工过程中的成本控制
1.1人工费的控制
在工程施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。就目前的市场环境来看，劳务用工费用是每年随着季节价格有所波动，每年春季劳务用工供大于求，价格相对较低，夏季、秋季劳务用工正好与春季相反；其次，定额人工费与市场价格的劳务费用相差比较大。这就要求，施工项目依据施工合同、设计图纸、施工工序合理安排劳务用工的进场时间、用工数量及各种工种，依据市场价格合理签订平等互利的劳务用工合同，同时建立相对稳定的劳务用工关系网络；在劳务结算时可采用的方法：一种是按照已完工程实物量结算劳务费用；另一种是按照建筑面积包干结算劳务费用；还有一种是实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价。无论采用哪种方法，项目预算员都要按定额人工费来控制施工生产中的人工费，对产生预算定额以外的用工项目，应按实际发生额签证后再结算。
项目部结算的劳务员一般由项目部的预算员负责，在每个月末应按照劳务用工已完分部分项工程，依据所签订的劳务合同，由项目部各级管理人员组建验收小组，对劳务用工所完成的实体工程量就质量、进度及数量进行评验后方可进行结算，同时项目部的管理人员项目经理、主任工程师、质量检查员、施工员、材料员等对当月已完工程量的劳务结算有适当的奖罚权。
预算员对已完工程量的数量进行核算，当已完工程量与预算数量有出入时，预算员应及时查明其原因，是因为设计变更、现场经济签证造成的，还是其他原因引起的，如是因设计变更或现场经济签证引起的工程量增加，应即时向业主办理签证手续；如造成丁程实体质量原因引起的工序返工，也要落实是施工管理方的原因、劳务用工的原因或是其他原因，就各种原因应采取不同的处理方法。预算员要防止劳务用工多结算、重复结算。同时，施工项目部也很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人员松紧情况，这样既能加快工程进度，又能相对节约人工费用。
1.2材料费的控制
从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％以上，其重要程度自然是不言而喻，由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也各有所不同。材料费的控制应着重把握好进场的采购价格关及数量关，按工程进度计划采购供应材料，在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进场，应以保证正常的施工进度为原则，同时对材料实行限额管理制度。
1.2.1在工程开始施工前，施工项目部必须安排专人测量施工现场与材料市场的运输距离，调查施工中采用材料的市场价格信息，尽量减少中间环节，或直接从厂家进货，或应用招标和询价等方式来控制材料、设备的采购价格，选择材料价格、采购费用最低的采购地点和渠道，同时与材料供应商建立长期合作关系，这样，建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，期望建立长期稳定的关系，并以薄利多销的策略来经销建筑材料。
1.2.2在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析，如有设计变更及现场签证就及时补充预算，按時向业主收取进度款和材料价差。
（1）材料的定额控制：对有消耗定额的材料应以消耗定额为依据，实行限额发料制度，在规定限额内分期分批使用，超过限额领用的材料，必须查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）材料的指标控制：对于没有消耗定额的材料，根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
（3）包干控制：在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料用量，将其折算成费用，由劳务用工包干控制。
（4）合理使用周转材料：脚手架、模板等周转材料应根据施工进度、工期，做到不拖延工期或合理提前工期，减少周转材料的总投入量，或降低周转材料的占用时间，提高其周转的使用效率，同时做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。
同时施工现场应根据现有的条件，合理布置各种材料或构件的堆放地点，尽量不发生或少发生因场地狭窄而发生的材料二次倒运费用，并减少施工损耗和其他材料的损耗。
2. 施工机械使用费的控制
合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑、水利工程及路桥工程的施工。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，凶此存选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同的起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，应首先满足工程施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
2.1合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高其利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。
2.2加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高施工现场的设备利用率；
2.3做好现场设备的维修与保养，提高设备的利用率和完好率，避免因不当使用而造成机械设备的停置。
2.4做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施机械台班产量。
项目部预算员应按月做好项目实际成本原始资料的收集和整理工作，同时 助成本员每月按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，同时采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成的不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使项目成本管理朝好的方向发展。
结束语：
（1）加强施工组织，合理使用资源，降低工期成本
在合理工期下。项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，施工项目负责人安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
（2）加强安全、质量管理，控制安全和质量成本
安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全、质量的事故成本降至最低。
参考文献：
[1] 赵天灵.施工企业项目成本分析与控制[J]山西电力，2007，（1）.
[2] 田振郁.工程项目管理[M].高等教育出版社.
（作者单位：厦门长实工程监理有限公司）
【关键词】 成本控制 施工过程 材料
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，而在施工过程中，发生最多的费用是在工程施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用包括人工费、材料费、施丁机械使用费，如何在施工过程中更好的控制这三项（人工、材料、机械）费用，是工程项目控制施工成本的主要途径。
1. 施工过程中的成本控制
1.1人工费的控制
在工程施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。就目前的市场环境来看，劳务用工费用是每年随着季节价格有所波动，每年春季劳务用工供大于求，价格相对较低，夏季、秋季劳务用工正好与春季相反；其次，定额人工费与市场价格的劳务费用相差比较大。这就要求，施工项目依据施工合同、设计图纸、施工工序合理安排劳务用工的进场时间、用工数量及各种工种，依据市场价格合理签订平等互利的劳务用工合同，同时建立相对稳定的劳务用工关系网络；在劳务结算时可采用的方法：一种是按照已完工程实物量结算劳务费用；另一种是按照建筑面积包干结算劳务费用；还有一种是实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价。无论采用哪种方法，项目预算员都要按定额人工费来控制施工生产中的人工费，对产生预算定额以外的用工项目，应按实际发生额签证后再结算。
项目部结算的劳务员一般由项目部的预算员负责，在每个月末应按照劳务用工已完分部分项工程，依据所签订的劳务合同，由项目部各级管理人员组建验收小组，对劳务用工所完成的实体工程量就质量、进度及数量进行评验后方可进行结算，同时项目部的管理人员项目经理、主任工程师、质量检查员、施工员、材料员等对当月已完工程量的劳务结算有适当的奖罚权。
预算员对已完工程量的数量进行核算，当已完工程量与预算数量有出入时，预算员应及时查明其原因，是因为设计变更、现场经济签证造成的，还是其他原因引起的，如是因设计变更或现场经济签证引起的工程量增加，应即时向业主办理签证手续；如造成丁程实体质量原因引起的工序返工，也要落实是施工管理方的原因、劳务用工的原因或是其他原因，就各种原因应采取不同的处理方法。预算员要防止劳务用工多结算、重复结算。同时，施工项目部也很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人员松紧情况，这样既能加快工程进度，又能相对节约人工费用。
1.2材料费的控制
从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％以上，其重要程度自然是不言而喻，由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也各有所不同。材料费的控制应着重把握好进场的采购价格关及数量关，按工程进度计划采购供应材料，在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进场，应以保证正常的施工进度为原则，同时对材料实行限额管理制度。
1.2.1在工程开始施工前，施工项目部必须安排专人测量施工现场与材料市场的运输距离，调查施工中采用材料的市场价格信息，尽量减少中间环节，或直接从厂家进货，或应用招标和询价等方式来控制材料、设备的采购价格，选择材料价格、采购费用最低的采购地点和渠道，同时与材料供应商建立长期合作关系，这样，建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，期望建立长期稳定的关系，并以薄利多销的策略来经销建筑材料。
1.2.2在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析，如有设计变更及现场签证就及时补充预算，按時向业主收取进度款和材料价差。
（1）材料的定额控制：对有消耗定额的材料应以消耗定额为依据，实行限额发料制度，在规定限额内分期分批使用，超过限额领用的材料，必须查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）材料的指标控制：对于没有消耗定额的材料，根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
（3）包干控制：在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料用量，将其折算成费用，由劳务用工包干控制。
（4）合理使用周转材料：脚手架、模板等周转材料应根据施工进度、工期，做到不拖延工期或合理提前工期，减少周转材料的总投入量，或降低周转材料的占用时间，提高其周转的使用效率，同时做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。
同时施工现场应根据现有的条件，合理布置各种材料或构件的堆放地点，尽量不发生或少发生因场地狭窄而发生的材料二次倒运费用，并减少施工损耗和其他材料的损耗。
2. 施工机械使用费的控制
合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑、水利工程及路桥工程的施工。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，凶此存选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同的起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，应首先满足工程施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
2.1合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高其利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。
2.2加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高施工现场的设备利用率；
2.3做好现场设备的维修与保养，提高设备的利用率和完好率，避免因不当使用而造成机械设备的停置。
2.4做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施机械台班产量。
项目部预算员应按月做好项目实际成本原始资料的收集和整理工作，同时 助成本员每月按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，同时采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成的不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使项目成本管理朝好的方向发展。
结束语：
（1）加强施工组织，合理使用资源，降低工期成本
在合理工期下。项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，施工项目负责人安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
（2）加强安全、质量管理，控制安全和质量成本
安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全、质量的事故成本降至最低。
参考文献：
[1] 赵天灵.施工企业项目成本分析与控制[J]山西电力，2007，（1）.
[2] 田振郁.工程项目管理[M].高等教育出版社.
（作者单位：厦门长实工程监理有限公司）