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【摘要】近年以来，我国经济建设发展迅速，人们的生活也变变得越来越好，我国的城市发展也取得了突飞猛进的发展，我国的建筑事业如今已经是我国最热门的一个行业了。建筑市场也面临着越来越大的竞争，所以，要通过科学的施工管理来进一步提高建筑企业的各种效益。很多企业家都已经开始关注建筑施工的管理，为了进一步提高建筑企业的经济效益，建筑施工要做好施工进度，施工质量，施工成本以及施工安全的控制和管理。本文首先分析建筑施工管理中存在的问题以及解决对策，然后在分析提高建筑施工管理的具体办法和措施。希望本文可以为一些建筑施工管理工作带来一些参考意义和指导价值。
【关键词】建筑施工；问题与现状；管理提高
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
【引言】现代的建筑工程里的施工管理變得越来越复杂，整个施工管理工作都是十分开放动态的过程，是一项比较系统的工程，想要做好建筑施工的工程管理，首先就要详细的了解施工的各个环节以及具体的特点，其次就需要将自己的长处发挥到极致，尽可能吸取多方面的成功管理经验，努力提高管理者的管理水平。不仅仅要做好施工技术的管理工作还需要对施工的质量，施工的安全以及施工的成本控制做好管理和规划。在具体的管理工作当中要充分考虑每个施工项目的特点，将每项管理工作进行细化分工，这样才能使施工管理工作更容易。
1建筑工程安全管理存在的问题及对策
1.1 建筑市场的管理还不够完善。
现在，建筑市场这个大环境还有一些问题没有及时解决，常常出现片面的关注施工的质量，严重忽视施工安全，中标价格极低以及工程项目的包死价问题，这就让施工过程中的安全管理工作几乎没有经费。某些中标企业，直接用低价将工程的结社工作承包给施工队伍，还有某些中标企业，不惜一切代价将工程价格压到最低程度，这样就让施工方根本没有多余的钱来做施工的安全管理。建筑施工的现场常常出现一片混乱的情况，施工现场的安全事故频频发生。这就需要建筑市场进一步规范招标和投标制度，那些没有将建筑施工的安全经费纳入标底的企业，不给投标权，而且要做到专款专用，施工安全经费一定要恰当地使用到位，同时还需要将法律法规方面的宣传工作进一步做到位，建筑施工安全管理部门要严格执行相关的法律法规。
1.2 施工的工人自我防护意识比较薄弱
施工队伍里面绝大多数都是农民工，知识水平比较低，所以比较缺乏自我防护意识，也缺乏一定的法律意识，经常会出现违章操作的情况，安全事故出现的频率也比较大。之所以会出现这样的情况，原因有以下几点：第一，工人的培训工作没有做到位，很多新进人员缺少必要的安全教育的经过。第二，施工队伍里的特殊作业人员，岗位技能作业人员以及企业的三级教育都只停留在表面的形式上，所以安全意识的教育效果没有达到基本要求。这就需要施工单位严格做好施工人员的安全培训工作，提高施工人员的法律意识以及安全意识。对于那些新进的员工要做好技术以及安全方面的培训和教育，尽量做到每一个施工人员都可以清楚的了解施工过程中的各项安全措施，也能够比较清楚的把握施工现场的具体情况，对相关的这侧法律以及法规也要有一定的认识。这样才能形成施工建设中的安全保护网，从意识深处解决掉忽视施工安全的思想。
1.3 没有确实落实安全生产责任制
很多企业都实行了安全生产责任制,对企业内的相关规章以及制度都做了详细的编制，然而，这些文件只是形式，并没有真正的落实到位。企业上层的领导对施工安全也没有明确的支持态度，这就让安全管理者在施工安全管理工作中敷衍了事，施工管理力度十分薄弱，施工过程中的安全员这一职位也变得没有一点实际作用，施工过程中的很多违章操作现象都无法得到及时的制止和更改，施工中的安全隐患无处不在。再加上政府相关部门睁一只眼闭一只眼，缺少有效的监督和管理，让施工单位的施工管理更加混乱。
2，提高建筑施工管理的具体办法
2.1 了解工程概况，有备而战
要做好施工的管理首先就要充分把握施工的具体情况，为施工管理做好准备，具体的准备工作包括以下几点:首先就是要熟悉的掌握建筑施工的设计图纸，对施工的一些技术规范以及操作流程也要清楚把握，同时还需详细的知道设计的具体要求，设计的细节处理以及其他的相关资料等等，其次就是要对施工的具体组织情况，包括施工的技术方法，结构顺序，施工的进度质量要求还有施工现场的布置和分配，也包括施工过程中的重点地方以及薄弱地方，还需要仔细的勘察和了解施工现场。因为如果仅仅凭借设计图纸只能得到一个比较粗浅的认识，只是停留在表面的了解上，对施工管理来说是不够的。要全面的把握工程施工的详细情况就离不开实地的考查，这是做好施工管理的最基本的前提和准备工作[1]。
2.2 实行目标组织，面面俱到
在施工管理中推行目标组织是做好施工技术的控制和管理工作的有效办法，为工程施工做好准备工作，将施工的具体要求，具体任务以及具体的施工方法跟施工人员交代清楚，为施工目标的顺利如期完成做好的铺垫。在施工的过程中也应该严格按照施工的技术要求，管理要求以及一些相关的文件要求做好工作，工程的施工质量，工程的施工时间，工程的施工成本都应当做一份详细的目标和计划。施工的不同阶段，不同工序以及不同的施工任务都要做好平衡和协调工作，让工程施工中的人力资源，物力资源得到最合理的分配，保证工程施工的顺利完成。当然，也要针对不同的情况采用不同的方法，不能再每一个施工环节都采用同样的方法，要具体问题具体分析，选择最科学最合理的处理办法，根据不同的情况做轻重缓急的分别，抓住重点，解决难点，要及时的发现施工过程中的各种问题，并且给以及时的解决和处理，让施工管理变得科学有序[2]。
对施工中的侧一些比较重要的地方一定要加强监督和检查，尽量减少安全事故的出现，重要环节的工作者要具备扎实的技术和能力，在同一个施工队伍中一定有各种各样的人才，要充分发挥它们各自的特长和能力，让每个员工都可以为施工管理贡献自己的力量，这就需要施工管理者做好工作分配，积极的调动一切力量未施工管理工作服务。整个施工队伍还要保持团结合作的精神，充分发挥团结协作的力量。
2.3 施工管理中要以预防为主
施工的管理工作，尤其是施工的安全方面要坚持以预防为主，在建筑领域，施工的安全问题是最重要的问题之一，施工安全工作的好与坏直接关系施工企业的名声和商誉，所以，施工管理工作中安全管理是最关键的，安全管理没有做好会给施工企业带来极大的隐患，相当于一个不定时炸弹，会带来无情无尽的隐患。安全管理管理的不仅仅是安全，而且是工人的生命，所以要做好安全管理的宣传工作，做好预防措施，这样才可以有效的保护工程施工的经济效益[3]。
2.4 强化施工管理的组织管理，打造良好的人际关系
施工管理的过程中最重要的管理目标就是使工程可以在保证质量和工期的前提下顺利完成施工任务，要做好施工管理工作离不开良好人际关系的建立，这就将就施工队伍里的集体的概念，一个好的施工团队拥有良好的凝集力，这种凝集力是确保施工顺利完成的关键因素之一。所以施工企业要建立员工之间良好的工作氛围，形成良好的工作状态。与此同时也需要确立明确的施工目标，在目标指引下，共同努力。
3.结语
综上所述，建筑施工的管理在整个建筑施工中占据着非常重要的地位，科学合理的建筑施工管理可以让建筑施工工作事半功倍，我国现阶段的建筑施工管理因为市场，工人素质等原因还存在一些问题和不足，但是相关研究者以及施工经验丰富者的总结和研究下还是可以找到很多提高施工管理质量的方法和措施，相信，只要施工单位可以规范的进行施工操作，严格的遵守施工管理方面的法律法规，政府相关部门也可以给以恰当的监督，我国建筑施工的管理工作一定可以取得更多的进步。
参考文献：
[1]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2004(3):54.
[2]宋 友.浅谈建筑施工管理[J].工程科技，2008(8):43
[3]丁厚建.浅谈建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].工程科技，2007(6):76
【关键词】建筑施工；问题与现状；管理提高
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
【引言】现代的建筑工程里的施工管理變得越来越复杂，整个施工管理工作都是十分开放动态的过程，是一项比较系统的工程，想要做好建筑施工的工程管理，首先就要详细的了解施工的各个环节以及具体的特点，其次就需要将自己的长处发挥到极致，尽可能吸取多方面的成功管理经验，努力提高管理者的管理水平。不仅仅要做好施工技术的管理工作还需要对施工的质量，施工的安全以及施工的成本控制做好管理和规划。在具体的管理工作当中要充分考虑每个施工项目的特点，将每项管理工作进行细化分工，这样才能使施工管理工作更容易。
1建筑工程安全管理存在的问题及对策
1.1 建筑市场的管理还不够完善。
现在，建筑市场这个大环境还有一些问题没有及时解决，常常出现片面的关注施工的质量，严重忽视施工安全，中标价格极低以及工程项目的包死价问题，这就让施工过程中的安全管理工作几乎没有经费。某些中标企业，直接用低价将工程的结社工作承包给施工队伍，还有某些中标企业，不惜一切代价将工程价格压到最低程度，这样就让施工方根本没有多余的钱来做施工的安全管理。建筑施工的现场常常出现一片混乱的情况，施工现场的安全事故频频发生。这就需要建筑市场进一步规范招标和投标制度，那些没有将建筑施工的安全经费纳入标底的企业，不给投标权，而且要做到专款专用，施工安全经费一定要恰当地使用到位，同时还需要将法律法规方面的宣传工作进一步做到位，建筑施工安全管理部门要严格执行相关的法律法规。
1.2 施工的工人自我防护意识比较薄弱
施工队伍里面绝大多数都是农民工，知识水平比较低，所以比较缺乏自我防护意识，也缺乏一定的法律意识，经常会出现违章操作的情况，安全事故出现的频率也比较大。之所以会出现这样的情况，原因有以下几点：第一，工人的培训工作没有做到位，很多新进人员缺少必要的安全教育的经过。第二，施工队伍里的特殊作业人员，岗位技能作业人员以及企业的三级教育都只停留在表面的形式上，所以安全意识的教育效果没有达到基本要求。这就需要施工单位严格做好施工人员的安全培训工作，提高施工人员的法律意识以及安全意识。对于那些新进的员工要做好技术以及安全方面的培训和教育，尽量做到每一个施工人员都可以清楚的了解施工过程中的各项安全措施，也能够比较清楚的把握施工现场的具体情况，对相关的这侧法律以及法规也要有一定的认识。这样才能形成施工建设中的安全保护网，从意识深处解决掉忽视施工安全的思想。
1.3 没有确实落实安全生产责任制
很多企业都实行了安全生产责任制,对企业内的相关规章以及制度都做了详细的编制，然而，这些文件只是形式，并没有真正的落实到位。企业上层的领导对施工安全也没有明确的支持态度，这就让安全管理者在施工安全管理工作中敷衍了事，施工管理力度十分薄弱，施工过程中的安全员这一职位也变得没有一点实际作用，施工过程中的很多违章操作现象都无法得到及时的制止和更改，施工中的安全隐患无处不在。再加上政府相关部门睁一只眼闭一只眼，缺少有效的监督和管理，让施工单位的施工管理更加混乱。
2，提高建筑施工管理的具体办法
2.1 了解工程概况，有备而战
要做好施工的管理首先就要充分把握施工的具体情况，为施工管理做好准备，具体的准备工作包括以下几点:首先就是要熟悉的掌握建筑施工的设计图纸，对施工的一些技术规范以及操作流程也要清楚把握，同时还需详细的知道设计的具体要求，设计的细节处理以及其他的相关资料等等，其次就是要对施工的具体组织情况，包括施工的技术方法，结构顺序，施工的进度质量要求还有施工现场的布置和分配，也包括施工过程中的重点地方以及薄弱地方，还需要仔细的勘察和了解施工现场。因为如果仅仅凭借设计图纸只能得到一个比较粗浅的认识，只是停留在表面的了解上，对施工管理来说是不够的。要全面的把握工程施工的详细情况就离不开实地的考查，这是做好施工管理的最基本的前提和准备工作[1]。
2.2 实行目标组织，面面俱到
在施工管理中推行目标组织是做好施工技术的控制和管理工作的有效办法，为工程施工做好准备工作，将施工的具体要求，具体任务以及具体的施工方法跟施工人员交代清楚，为施工目标的顺利如期完成做好的铺垫。在施工的过程中也应该严格按照施工的技术要求，管理要求以及一些相关的文件要求做好工作，工程的施工质量，工程的施工时间，工程的施工成本都应当做一份详细的目标和计划。施工的不同阶段，不同工序以及不同的施工任务都要做好平衡和协调工作，让工程施工中的人力资源，物力资源得到最合理的分配，保证工程施工的顺利完成。当然，也要针对不同的情况采用不同的方法，不能再每一个施工环节都采用同样的方法，要具体问题具体分析，选择最科学最合理的处理办法，根据不同的情况做轻重缓急的分别，抓住重点，解决难点，要及时的发现施工过程中的各种问题，并且给以及时的解决和处理，让施工管理变得科学有序[2]。
对施工中的侧一些比较重要的地方一定要加强监督和检查，尽量减少安全事故的出现，重要环节的工作者要具备扎实的技术和能力，在同一个施工队伍中一定有各种各样的人才，要充分发挥它们各自的特长和能力，让每个员工都可以为施工管理贡献自己的力量，这就需要施工管理者做好工作分配，积极的调动一切力量未施工管理工作服务。整个施工队伍还要保持团结合作的精神，充分发挥团结协作的力量。
2.3 施工管理中要以预防为主
施工的管理工作，尤其是施工的安全方面要坚持以预防为主，在建筑领域，施工的安全问题是最重要的问题之一，施工安全工作的好与坏直接关系施工企业的名声和商誉，所以，施工管理工作中安全管理是最关键的，安全管理没有做好会给施工企业带来极大的隐患，相当于一个不定时炸弹，会带来无情无尽的隐患。安全管理管理的不仅仅是安全，而且是工人的生命，所以要做好安全管理的宣传工作，做好预防措施，这样才可以有效的保护工程施工的经济效益[3]。
2.4 强化施工管理的组织管理，打造良好的人际关系
施工管理的过程中最重要的管理目标就是使工程可以在保证质量和工期的前提下顺利完成施工任务，要做好施工管理工作离不开良好人际关系的建立，这就将就施工队伍里的集体的概念，一个好的施工团队拥有良好的凝集力，这种凝集力是确保施工顺利完成的关键因素之一。所以施工企业要建立员工之间良好的工作氛围，形成良好的工作状态。与此同时也需要确立明确的施工目标，在目标指引下，共同努力。
3.结语
综上所述，建筑施工的管理在整个建筑施工中占据着非常重要的地位，科学合理的建筑施工管理可以让建筑施工工作事半功倍，我国现阶段的建筑施工管理因为市场，工人素质等原因还存在一些问题和不足，但是相关研究者以及施工经验丰富者的总结和研究下还是可以找到很多提高施工管理质量的方法和措施，相信，只要施工单位可以规范的进行施工操作，严格的遵守施工管理方面的法律法规，政府相关部门也可以给以恰当的监督，我国建筑施工的管理工作一定可以取得更多的进步。
参考文献：
[1]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2004(3):54.
[2]宋 友.浅谈建筑施工管理[J].工程科技，2008(8):43
[3]丁厚建.浅谈建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].工程科技，2007(6):76