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摘要：对于建筑施工单位来说，项目施工管理是其以企业内部具体情况和外部环境、企业经营发展战略、现代企业运行规律为参考依据，是通过对企业实施动态管理，优化各生产要素并予以合理配置，最终促使工程项目达成既定的合同目标，创造出预期的经济与社会效益。笔者在文中从施工单位的项目管理入手，与个人工作实践相结合，提出了自己的观点。
关键词：建筑；施工企业；项目管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
随着经济的不断发展，建筑行业也取得了整体性的发展，项目施工管理也趋于科学化、合理化、规范化。但就目前来讲，项目施工管理过程中出现了较多的问题尚待解决，尤其是随着市场经济体制在近几年来逐渐趋于完善的形势下，需要行业人员从工作实践出发，勇于创新，不断探索适合我国建筑企业发展实况的施工管理模式，推进社会生产力，提高自身核心竞争力，不断适应动态的市场变化，创造出更多的经济与社会效益。
一、建筑行业项目施工管理创新的意义
（一）创新项目施工管理能够有力推进现代企业制度的建立与完善
随着改革开发的不断深入，在招标承包制的推动下，建筑行业施工企业越来越多地参与到市场中来，行业内人士的经营理念、思想观念、竞争意识以及市场观念等逐渐成型，且随着行业的发展不断得以强化，传统的“等、靠、要”等落后的惰性思想得以清除。在新时期要求下，建筑行业施工单位必须基于自身构建出现代企业制度并加以完善，应不断推陈出新，推动项目施工管理的不断发展和完善。对于企业来说，对自身与工程项目之间的关系加以合理解决、确保施工项目进展的全面顺利是关键一环。若施工单位与项目工程之间缺乏明确的关系和责任、约束和激励机制的构建不合理、不到位，或在施工过程中存在过多不确定因素，均会对项目施工管理造成严重影响，阻滞其正常进展。因而应对项目施工管理加以创新，使其逐步与现代企业制度的构建与完善要求相适应。
（二）创新项目施工管理能够满足不断发展与完善的建筑市场要求
在工程投标过程中，建筑施工单位之间仍存在互相压价、过度竞争以及低价中标等较为普遍的不良现象。业主居于买方市场，因而常在合同中拟定不平等、不合理的条款和要求以摆脱自身应承担的责任，导致承包方极为被动，而工程设计与监理方也难以切实履行自身职责，常常出现不自觉的职能错位现象。在市场经济整体构成中，建筑行业是重要的一环，建筑市场的不断发展和完善对项目施工管理提出了不断创新的要求，以适应市场经济在新时期的发展要求。
二、建筑工程项目的施工管理
工程项目施工管理由工程造价成本、施工进度与施工质量控制三部分构成，三者有机结合，相互统一。
（一）工程造价成本
利润率是工程项目能否成功的重要指标。工程利润为总体收入减去工程成本所得值。基于此，工程利润要有所增长，必然要削减工程造价成本、提高工程收益。在参与竞标后，施工单位的收入基本已固定，因而施工单位必须通过合理的施工管理来削减施工成本，实现成本的有效控制，在此过程中应遵循如下几点原则：
1、成本最低化。施工企业应以市场价格为参考对施工定额进行合理编制。施工定额要求在推进成本最低化的同时还必须保证成本削减的合理性。施工定额应参照市场价格波动而做出相应的调整。
2、成本的全面控制。成本的全面控制应遵循“三全”原则，即全过程、全企业、全员控制。其中全员控制包括了系统性的实质性内容，涵盖了各单位以及各部门的班组经济核算以及责任网络等，全员都有责任参与成本的有效控制，应避免事不关己则高高挂起的现象发生。
3、动态控制。工程施工是一次性的，因而成本控制应贯穿于施工全过程中。在施工前应对成本控制目标加以确定；在施工进程中，应实施控制施工成本，对出现的谬误偏差及时矫正；工程竣工后则应整理并总结成本控制情况。
4、目标管理，在施工之前应确立成本控制目标。应注意所确定目标的合理性，避免过高或过低，而导致出现资源浪费或工程质量难以得到保障。若所确定的目标成本趋于合理，工程实际造价则应基本与目标成本相符。若两者之间存在过大差异，则说明确定目标成本不科学，或施工中存在各种违规现象，例如施工用材不合格、偷工减料等。
5、责、权、利三者的有机结合。在工程施工过程中，施工各参与部门与项目经理均担负着对工程项目成本加以控制的重要责任，同时更享有成本控制相关的权利。此外，项目经理还应针对在成本过程中各部门做出的业绩展开定期检查，并给出评估，依据评估结果给出相应的奖惩。只有实现责、权、利三者的有机结合，相互统一，才能推动成本控制实现预期效果。
（二）施工进度控制
1、在对工程施工进度作进度计划的编制时应以实际工程量为参考，并与实际施工工序相结合。
2、计划工期的确定。通常情况下，在招标过程中建设单位会明示标底工期。施工企业应以此工期为参照，与企业内部所能整合的各类适合的资源相结合，最终对计划工期加以确定。
3、对计划进度的进展状况予以实时监控。进度计划编制完成后应严格按照编制内容开始施工，并以进度计划为实际施工参照标准进行实时监控，而非弃之不用或束之高阁。应对工程进度作每周总结，监控施工进度避免其出现偏差；若工期过于滞后，则应参考实际情况，分析原因并采取相应措施使赶工计划得以切实落实。此外，还可分月份、季度和年份作工程总结。
4、对于赶工期现象应尽量避免。一旦确定进度计划，工程施工就应严格以进度计划为标准，应竭力避免赶工期现象。施工企业在自身所能整合资源的最大值前提下进行施工进度计划的编制，赶工期会导致企业资源投入增加，而工程投标报价则依据施工成本制定，资源投入的增加会导致施工成本相应升高，利润也因而降低。
三、工程施工质量控制
产品质量是企业信誉的基石，是企业在市场竞争中立足并创造收益的重要保障，对于企业来说，质量是其核心竞争力的重要构成，是企业在竞争过程中的重要筹码。工程项目施工质量的合理化控制以管理标准和技术标准为参考依据。施工项目质量控制全过程具有系统性，涵盖了项目生产要素的投入、项目施工过程、项目安装工艺各环节以及最终产品的质量控制。在质量控制的目标管理过程中，应对目标制定、目标的展开以及目标实现严抓落实。在制定工程施工质量目标时，应以质量控制过程中未解决的问题以及企业质量目标为参考依据，同时还应兼顾用户特殊要求与相关意见、新的缺乏经验的施工产品等。在这其中，工程施工质量控制最主要目标是对工程质量中同类问题的有效控制；目标展开则是指分解目标并加以落实；在目标实施过程中，目标责任的实施与落实是中心环节。施工过程中的各个专业及各环节工序均应坚持围绕质量的优化与控制展开全方位管理，使工程质量得到来自各个侧面的推动作用，推进工程质量控制实现其既定目标。
（一）人员管理与控制
在项目管理过程中，人员管理是最基本的内容，同时难度也最大。人员的有效控制首先是人才的选拔与应用。在不同的时间和不同环境中，人的能力表现也会相应发生变化，此种变化以某个基点为中心，这个基点并非是统一的，而是因人而异，因而在进行人才选拔时应尽量选择高基点人才。而在实践过程中，工作岗位的不同也必然要求基点高低的不同，管理方应尽力做到人尽其才。除此之外，还应努力实现一人多能，实现人员的精简。其次，应对人员能动性加以激发和调动。最后，对于人员积极性的调动来说，绩效评估不失为一个有效的方法。
（二）施工材料控制
应在施工全过程中实施材料控制，其中包括施工用材的采购、储运以及进入施工现场投入应用等环节。应尽量确保施工用材的合理性与经济性，在满足合同和設计要求的前提下，选择价格最为经济的，应坚持“货比三家”。
四、结语：
对于建筑工程来说，项目施工管理与质量控制极为重要，对工程竣工后投入使用的安全性具有积极的意义，并有利于工程创造出更多的社会与经济效益。笔者在文中对建筑工程项目施工管理进行探讨，并提出了几点个人看法，希望有所指导和帮助。
参考文献：
[1] 张伟娜,朱卫.浅议创新建筑工程项目施工管理[J].世界家苑,2011,(4):111.
[2] 李金林.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].城市建设,2010,(26):28-29.
[3] 李稳.浅析建筑工程项目施工管理控制措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(23).
[4] 付红星.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].华章,2010,(26):194,196.
[5] 吕大一.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J].东方企业文化,2012,(23).
[6] 谢小平.结合实际工作探讨建筑工程项目施工管理[J].建材与装饰,2012,(9):172-173.
[7] 张玉杰.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J].价值工程,2012,31(22):98-99
关键词：建筑；施工企业；项目管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
随着经济的不断发展，建筑行业也取得了整体性的发展，项目施工管理也趋于科学化、合理化、规范化。但就目前来讲，项目施工管理过程中出现了较多的问题尚待解决，尤其是随着市场经济体制在近几年来逐渐趋于完善的形势下，需要行业人员从工作实践出发，勇于创新，不断探索适合我国建筑企业发展实况的施工管理模式，推进社会生产力，提高自身核心竞争力，不断适应动态的市场变化，创造出更多的经济与社会效益。
一、建筑行业项目施工管理创新的意义
（一）创新项目施工管理能够有力推进现代企业制度的建立与完善
随着改革开发的不断深入，在招标承包制的推动下，建筑行业施工企业越来越多地参与到市场中来，行业内人士的经营理念、思想观念、竞争意识以及市场观念等逐渐成型，且随着行业的发展不断得以强化，传统的“等、靠、要”等落后的惰性思想得以清除。在新时期要求下，建筑行业施工单位必须基于自身构建出现代企业制度并加以完善，应不断推陈出新，推动项目施工管理的不断发展和完善。对于企业来说，对自身与工程项目之间的关系加以合理解决、确保施工项目进展的全面顺利是关键一环。若施工单位与项目工程之间缺乏明确的关系和责任、约束和激励机制的构建不合理、不到位，或在施工过程中存在过多不确定因素，均会对项目施工管理造成严重影响，阻滞其正常进展。因而应对项目施工管理加以创新，使其逐步与现代企业制度的构建与完善要求相适应。
（二）创新项目施工管理能够满足不断发展与完善的建筑市场要求
在工程投标过程中，建筑施工单位之间仍存在互相压价、过度竞争以及低价中标等较为普遍的不良现象。业主居于买方市场，因而常在合同中拟定不平等、不合理的条款和要求以摆脱自身应承担的责任，导致承包方极为被动，而工程设计与监理方也难以切实履行自身职责，常常出现不自觉的职能错位现象。在市场经济整体构成中，建筑行业是重要的一环，建筑市场的不断发展和完善对项目施工管理提出了不断创新的要求，以适应市场经济在新时期的发展要求。
二、建筑工程项目的施工管理
工程项目施工管理由工程造价成本、施工进度与施工质量控制三部分构成，三者有机结合，相互统一。
（一）工程造价成本
利润率是工程项目能否成功的重要指标。工程利润为总体收入减去工程成本所得值。基于此，工程利润要有所增长，必然要削减工程造价成本、提高工程收益。在参与竞标后，施工单位的收入基本已固定，因而施工单位必须通过合理的施工管理来削减施工成本，实现成本的有效控制，在此过程中应遵循如下几点原则：
1、成本最低化。施工企业应以市场价格为参考对施工定额进行合理编制。施工定额要求在推进成本最低化的同时还必须保证成本削减的合理性。施工定额应参照市场价格波动而做出相应的调整。
2、成本的全面控制。成本的全面控制应遵循“三全”原则，即全过程、全企业、全员控制。其中全员控制包括了系统性的实质性内容，涵盖了各单位以及各部门的班组经济核算以及责任网络等，全员都有责任参与成本的有效控制，应避免事不关己则高高挂起的现象发生。
3、动态控制。工程施工是一次性的，因而成本控制应贯穿于施工全过程中。在施工前应对成本控制目标加以确定；在施工进程中，应实施控制施工成本，对出现的谬误偏差及时矫正；工程竣工后则应整理并总结成本控制情况。
4、目标管理，在施工之前应确立成本控制目标。应注意所确定目标的合理性，避免过高或过低，而导致出现资源浪费或工程质量难以得到保障。若所确定的目标成本趋于合理，工程实际造价则应基本与目标成本相符。若两者之间存在过大差异，则说明确定目标成本不科学，或施工中存在各种违规现象，例如施工用材不合格、偷工减料等。
5、责、权、利三者的有机结合。在工程施工过程中，施工各参与部门与项目经理均担负着对工程项目成本加以控制的重要责任，同时更享有成本控制相关的权利。此外，项目经理还应针对在成本过程中各部门做出的业绩展开定期检查，并给出评估，依据评估结果给出相应的奖惩。只有实现责、权、利三者的有机结合，相互统一，才能推动成本控制实现预期效果。
（二）施工进度控制
1、在对工程施工进度作进度计划的编制时应以实际工程量为参考，并与实际施工工序相结合。
2、计划工期的确定。通常情况下，在招标过程中建设单位会明示标底工期。施工企业应以此工期为参照，与企业内部所能整合的各类适合的资源相结合，最终对计划工期加以确定。
3、对计划进度的进展状况予以实时监控。进度计划编制完成后应严格按照编制内容开始施工，并以进度计划为实际施工参照标准进行实时监控，而非弃之不用或束之高阁。应对工程进度作每周总结，监控施工进度避免其出现偏差；若工期过于滞后，则应参考实际情况，分析原因并采取相应措施使赶工计划得以切实落实。此外，还可分月份、季度和年份作工程总结。
4、对于赶工期现象应尽量避免。一旦确定进度计划，工程施工就应严格以进度计划为标准，应竭力避免赶工期现象。施工企业在自身所能整合资源的最大值前提下进行施工进度计划的编制，赶工期会导致企业资源投入增加，而工程投标报价则依据施工成本制定，资源投入的增加会导致施工成本相应升高，利润也因而降低。
三、工程施工质量控制
产品质量是企业信誉的基石，是企业在市场竞争中立足并创造收益的重要保障，对于企业来说，质量是其核心竞争力的重要构成，是企业在竞争过程中的重要筹码。工程项目施工质量的合理化控制以管理标准和技术标准为参考依据。施工项目质量控制全过程具有系统性，涵盖了项目生产要素的投入、项目施工过程、项目安装工艺各环节以及最终产品的质量控制。在质量控制的目标管理过程中，应对目标制定、目标的展开以及目标实现严抓落实。在制定工程施工质量目标时，应以质量控制过程中未解决的问题以及企业质量目标为参考依据，同时还应兼顾用户特殊要求与相关意见、新的缺乏经验的施工产品等。在这其中，工程施工质量控制最主要目标是对工程质量中同类问题的有效控制；目标展开则是指分解目标并加以落实；在目标实施过程中，目标责任的实施与落实是中心环节。施工过程中的各个专业及各环节工序均应坚持围绕质量的优化与控制展开全方位管理，使工程质量得到来自各个侧面的推动作用，推进工程质量控制实现其既定目标。
（一）人员管理与控制
在项目管理过程中，人员管理是最基本的内容，同时难度也最大。人员的有效控制首先是人才的选拔与应用。在不同的时间和不同环境中，人的能力表现也会相应发生变化，此种变化以某个基点为中心，这个基点并非是统一的，而是因人而异，因而在进行人才选拔时应尽量选择高基点人才。而在实践过程中，工作岗位的不同也必然要求基点高低的不同，管理方应尽力做到人尽其才。除此之外，还应努力实现一人多能，实现人员的精简。其次，应对人员能动性加以激发和调动。最后，对于人员积极性的调动来说，绩效评估不失为一个有效的方法。
（二）施工材料控制
应在施工全过程中实施材料控制，其中包括施工用材的采购、储运以及进入施工现场投入应用等环节。应尽量确保施工用材的合理性与经济性，在满足合同和設计要求的前提下，选择价格最为经济的，应坚持“货比三家”。
四、结语：
对于建筑工程来说，项目施工管理与质量控制极为重要，对工程竣工后投入使用的安全性具有积极的意义，并有利于工程创造出更多的社会与经济效益。笔者在文中对建筑工程项目施工管理进行探讨，并提出了几点个人看法，希望有所指导和帮助。
参考文献：
[1] 张伟娜,朱卫.浅议创新建筑工程项目施工管理[J].世界家苑,2011,(4):111.
[2] 李金林.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].城市建设,2010,(26):28-29.
[3] 李稳.浅析建筑工程项目施工管理控制措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(23).
[4] 付红星.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].华章,2010,(26):194,196.
[5] 吕大一.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J].东方企业文化,2012,(23).
[6] 谢小平.结合实际工作探讨建筑工程项目施工管理[J].建材与装饰,2012,(9):172-173.
[7] 张玉杰.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J].价值工程,2012,31(22):98-99