论文部分内容阅读
[摘 要]精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。就当前我国的工程而言，有许多施工工程都是以低价中标，施工企业通过施工工程能够得到的利润微乎甚微。本篇文章主要对精细化管理理念在道路养护和施工管理中的运用进行阐述，并探讨怎样才能在道路养护和施工管理中利用精细化管理理念为施工企业提高利润和效益。
[关键词]精细化管理；道路养护；施工管理；运用
中图分类号：P618.13 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）12-0238-01
引言：在我国的道路施工中，精细化管理在道路养护和施工管理中有着重要作用，其管理理念具体应用在对施工材料的管理，施工质量安全管理，道路养护工作精细化，施工环节控制精细化管理，以及对施工人员的精细化管理等。道路养护工作，是一项对养护技术、工艺等要求非常高的工作，在道路养护中采用精细化管理，能够促使工作更加规范标准。在道路养护和施工管理中，只有将精细化管理贯彻到底，才能在真正意义上提升企业的利润和社会效益。
一、精细化管理如何在道路养护和施工管理中实施
（一）施工材料是精细化管理的关键因素
我国城市道路养护和施工具有复杂多样性，并且在进行施工的过程中所用材料也是大不相同。对施工原材料进行良好的控制管理是道路养护施工精细化管理的重要工作。我国当前形势下，施工企业对于材料进出场的管理控制体制已经相对完善，并且在实际施工过程中实施也非常不错。但是，也不乏有些工程操作人员经不住过多的诱惑，在施工材料进行制造和运输的过程中进行偷工减料或者减少工程投放剂的使用，相关施工企业单位应该对上述情况进行重视。
（二）保证施工技术是精细化管理的有效手段
在道路养护和施工精细化管理工作中，不但要对施工人员进行良好的管理，还需要对施工技术和工艺进行良好的管理。我国当前的相关管理部门制定和开展标准化施工活动和相关法规，促使我国施工企业的施工技术有了良好的保证基础。然而施工人员是否能够良好的掌握施工技术，以及在实际施工中能否有效的使用施工技术，对施工人员进行培训能否起到良好作用，这些问题在道路养护和施工精细化管理中最为关键。在进行实际施工的过程中，采用精细化管理是为了更好的达到预期目标，在进行精细化管理时，应对施工任务良好的规划，并将任务按照施工属性分为多个小工作，并分配到个人身上，能够使用简单的操作就能达到完成任务的目的。对各个施工各环节进行有效的管理和监督工作，要做好各个施工环节的衔接工作，将各项制度贯彻到施工的全过程当中，提高施工过程的执行力度，进而确保施工技术能够良好的与施工环节进行配合，完成道路养护和施工精细化管理工作。
（三）机械、电器设备是精细化管理的必要条件
在道路养护和施工精细化管理工作中，机械、电器设备的良好运行是其关键。目前我国进行道路养护和施工过程中的机械、电器设备基本上都是出租来的，在施工过程中，操作人员对机械、电器设备的保护措施做的不到位，长期以来，就会导致机械、电器设备出现问题和故障。这种现象不但对城市道路养护和施工带来一定程度上的影响，严重者会对施工造成安全隐患问题。因此，必须要保障机械、电器设备的良好运行，才能确保城市道路养护和施工质量，并利用精细化管理对其进行有效控制。
二、城市道路养护施工中实施精细化管理
（一）城市道路养护施工存在的主要问题
1.在我国目前的城市道路中，非常多的道路已经超过了当初建设的使用年限，在使用年限内也未进行有效的养护措施，在其承载力达到上限之后，很多道路都出现了裂缝等问题。
2.我国对于城市道路养护制度依然处于初级阶段，并且对其改革和完善的力度不够大。用于道路养护的资金不够充足，并且我国只注重城市道路的建设，并没有对道路的后期养护工作进行重视。
3.维修养护队伍以及设备的发展都与经济建设和城市化进程脱节，有很多有待提高的地方：提升道路监控的系统性，更新设备保证其先进性，注重调查保证决策的正确性等。
（二）精细化管理的实施
1.各个城市道路的养护，可分成大修、中修和小修，确定好道路养护等级，是精细化管理的第一步。精细化管理要求对资源和施工工艺的利用达到最优化，这就要求工程的定位要尽量准确。
2.精细化管理要求施工人员对工程重点、难点进行细致的了解。一般城市道路养护都会受到城市交通的影响，若是养护周期、里程长，养护质量要求高，对这些点进行本质上的理解，施工人员就能有效地、能动地对各种情况综合性的分析。
3.精细化管理要求施工明确质量、工期上的目标并严格执行，这就要求施工单位建立一个懂技术的团队进行统一管理，造就专业技术高、质量意识强，纪律严明的施工队伍。
三、精细化管理对于道路施工管理的功能
（一）更好的将管理者与被管理者紧密联系在一起
在城市道路养护和施工管理中良好的运用精细化管理能够促进管理者与被管理者的联系，而且还能够将施工过程中的空位进行补充，对道路养护和施工非常有利。精细化管理在道路养护和施工管理中的运用，将施工单位的利益和具体施工人员的利益有效的连接在一块，其能够作为施工人员奖励发放的重要指标，有助于提高城市道路养护和施工管理工作者和施工人员的协作力，减少二者中存在的矛盾，还能够大幅提升实际施工人员的工作热情。城市道路养护和施工运用精细化管理不但能够提高实际施工人员的工作热情，还能够从根本上保障施工全过程的安全和质量，另外，精细化管理还能够提升道路养护施工企业在社会中的竞争力。
（二）分工明确，责任细化
在城市道路养护和施工中运用精细化管理能够确保施工人员都有明确工作，并且能够保证施工管理人员的工作更加细致和合理。在道路养护和施工过程中，良好的运用精细化管理能够促进施工责任的落实，将每个施工岗位的具体责任和职能进行明确，为保障施工工程中的职责以及分工更加妥当。良好的运用精细化管理，不仅能够提升道路养护和施工技术，有助于推动标准化施工，并能够进一步贯彻落实具体施工体制和规定。道路养护和施工的规范化，不但能够提升施工质量，还能能够提升施工安全，降低施工安全问题的产生，为施工提供安全保障。有助于提升实际施工速度，降低道路养护施工的投入资金，提高施工单位的效益。
（三）节约成本、提高效率
精细化管理在城市道路养护施工中，是非常高效和节能的管理方法，对于以往的粗放管理模式來说，精细化管理模式能够有效为施工企业节约成本，加快施工速度，提高施工效率，提升施工企业在社会中的影响力，保障道路养护和施工的质量等等。
结语：在城市道路养护和施工管理中，应用精细化管理能够改善从前施工中的粗放管理模式，促进道路养护和施工管理工作更加完善，有利于我国社会和经济的发展进步。精细化管理是将施工的各个细节落实到个人头上，并对道路养护和施工的各项工作进行有效的控制。只有对施工材料和施工技术、施工工艺，以及对人力、物力和施工各个环节进行精细化管理，才能保障道路养护和施工管理工作的质量，并提高其社会效益和经济效益，有利于我国施工项目建设的发展。
参考文献
[1] 张磊.从精细化视野提高道路施工管理科学化[J].交通世界，2012（04）：156-157.
[2] 柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].门窗，2013（13）：236-237.
[3] 王强.浅谈精细化管理在施工项目中的运用[J].陕西建筑，2013（12）：231-232.
[关键词]精细化管理；道路养护；施工管理；运用
中图分类号：P618.13 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）12-0238-01
引言：在我国的道路施工中，精细化管理在道路养护和施工管理中有着重要作用，其管理理念具体应用在对施工材料的管理，施工质量安全管理，道路养护工作精细化，施工环节控制精细化管理，以及对施工人员的精细化管理等。道路养护工作，是一项对养护技术、工艺等要求非常高的工作，在道路养护中采用精细化管理，能够促使工作更加规范标准。在道路养护和施工管理中，只有将精细化管理贯彻到底，才能在真正意义上提升企业的利润和社会效益。
一、精细化管理如何在道路养护和施工管理中实施
（一）施工材料是精细化管理的关键因素
我国城市道路养护和施工具有复杂多样性，并且在进行施工的过程中所用材料也是大不相同。对施工原材料进行良好的控制管理是道路养护施工精细化管理的重要工作。我国当前形势下，施工企业对于材料进出场的管理控制体制已经相对完善，并且在实际施工过程中实施也非常不错。但是，也不乏有些工程操作人员经不住过多的诱惑，在施工材料进行制造和运输的过程中进行偷工减料或者减少工程投放剂的使用，相关施工企业单位应该对上述情况进行重视。
（二）保证施工技术是精细化管理的有效手段
在道路养护和施工精细化管理工作中，不但要对施工人员进行良好的管理，还需要对施工技术和工艺进行良好的管理。我国当前的相关管理部门制定和开展标准化施工活动和相关法规，促使我国施工企业的施工技术有了良好的保证基础。然而施工人员是否能够良好的掌握施工技术，以及在实际施工中能否有效的使用施工技术，对施工人员进行培训能否起到良好作用，这些问题在道路养护和施工精细化管理中最为关键。在进行实际施工的过程中，采用精细化管理是为了更好的达到预期目标，在进行精细化管理时，应对施工任务良好的规划，并将任务按照施工属性分为多个小工作，并分配到个人身上，能够使用简单的操作就能达到完成任务的目的。对各个施工各环节进行有效的管理和监督工作，要做好各个施工环节的衔接工作，将各项制度贯彻到施工的全过程当中，提高施工过程的执行力度，进而确保施工技术能够良好的与施工环节进行配合，完成道路养护和施工精细化管理工作。
（三）机械、电器设备是精细化管理的必要条件
在道路养护和施工精细化管理工作中，机械、电器设备的良好运行是其关键。目前我国进行道路养护和施工过程中的机械、电器设备基本上都是出租来的，在施工过程中，操作人员对机械、电器设备的保护措施做的不到位，长期以来，就会导致机械、电器设备出现问题和故障。这种现象不但对城市道路养护和施工带来一定程度上的影响，严重者会对施工造成安全隐患问题。因此，必须要保障机械、电器设备的良好运行，才能确保城市道路养护和施工质量，并利用精细化管理对其进行有效控制。
二、城市道路养护施工中实施精细化管理
（一）城市道路养护施工存在的主要问题
1.在我国目前的城市道路中，非常多的道路已经超过了当初建设的使用年限，在使用年限内也未进行有效的养护措施，在其承载力达到上限之后，很多道路都出现了裂缝等问题。
2.我国对于城市道路养护制度依然处于初级阶段，并且对其改革和完善的力度不够大。用于道路养护的资金不够充足，并且我国只注重城市道路的建设，并没有对道路的后期养护工作进行重视。
3.维修养护队伍以及设备的发展都与经济建设和城市化进程脱节，有很多有待提高的地方：提升道路监控的系统性，更新设备保证其先进性，注重调查保证决策的正确性等。
（二）精细化管理的实施
1.各个城市道路的养护，可分成大修、中修和小修，确定好道路养护等级，是精细化管理的第一步。精细化管理要求对资源和施工工艺的利用达到最优化，这就要求工程的定位要尽量准确。
2.精细化管理要求施工人员对工程重点、难点进行细致的了解。一般城市道路养护都会受到城市交通的影响，若是养护周期、里程长，养护质量要求高，对这些点进行本质上的理解，施工人员就能有效地、能动地对各种情况综合性的分析。
3.精细化管理要求施工明确质量、工期上的目标并严格执行，这就要求施工单位建立一个懂技术的团队进行统一管理，造就专业技术高、质量意识强，纪律严明的施工队伍。
三、精细化管理对于道路施工管理的功能
（一）更好的将管理者与被管理者紧密联系在一起
在城市道路养护和施工管理中良好的运用精细化管理能够促进管理者与被管理者的联系，而且还能够将施工过程中的空位进行补充，对道路养护和施工非常有利。精细化管理在道路养护和施工管理中的运用，将施工单位的利益和具体施工人员的利益有效的连接在一块，其能够作为施工人员奖励发放的重要指标，有助于提高城市道路养护和施工管理工作者和施工人员的协作力，减少二者中存在的矛盾，还能够大幅提升实际施工人员的工作热情。城市道路养护和施工运用精细化管理不但能够提高实际施工人员的工作热情，还能够从根本上保障施工全过程的安全和质量，另外，精细化管理还能够提升道路养护施工企业在社会中的竞争力。
（二）分工明确，责任细化
在城市道路养护和施工中运用精细化管理能够确保施工人员都有明确工作，并且能够保证施工管理人员的工作更加细致和合理。在道路养护和施工过程中，良好的运用精细化管理能够促进施工责任的落实，将每个施工岗位的具体责任和职能进行明确，为保障施工工程中的职责以及分工更加妥当。良好的运用精细化管理，不仅能够提升道路养护和施工技术，有助于推动标准化施工，并能够进一步贯彻落实具体施工体制和规定。道路养护和施工的规范化，不但能够提升施工质量，还能能够提升施工安全，降低施工安全问题的产生，为施工提供安全保障。有助于提升实际施工速度，降低道路养护施工的投入资金，提高施工单位的效益。
（三）节约成本、提高效率
精细化管理在城市道路养护施工中，是非常高效和节能的管理方法，对于以往的粗放管理模式來说，精细化管理模式能够有效为施工企业节约成本，加快施工速度，提高施工效率，提升施工企业在社会中的影响力，保障道路养护和施工的质量等等。
结语：在城市道路养护和施工管理中，应用精细化管理能够改善从前施工中的粗放管理模式，促进道路养护和施工管理工作更加完善，有利于我国社会和经济的发展进步。精细化管理是将施工的各个细节落实到个人头上，并对道路养护和施工的各项工作进行有效的控制。只有对施工材料和施工技术、施工工艺，以及对人力、物力和施工各个环节进行精细化管理，才能保障道路养护和施工管理工作的质量，并提高其社会效益和经济效益，有利于我国施工项目建设的发展。
参考文献
[1] 张磊.从精细化视野提高道路施工管理科学化[J].交通世界，2012（04）：156-157.
[2] 柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].门窗，2013（13）：236-237.
[3] 王强.浅谈精细化管理在施工项目中的运用[J].陕西建筑，2013（12）：231-232.