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[摘 要]随着我国社会经济水平的稳步提升，建筑工程行业运行得越发规范起来。信息化水平的提高，给建筑工程企业控制工作改革提供了有力的支持。更多的在建项目管治人员意识到IT技术的积极作用，并主动将IT技术与在建项目管治工作结合在一起。对于传统的在建项目管治者来说，IT技术是一个新的工作元素，应用起来自然不会十分顺利。开发在在建项目管治中应用IT技术的合理方法，是促进建筑工程行业发展的重点。本文以信息化技术在在建项目管治中的应用分析为主题，展开了一系列的探讨与分析，希望能给相关人员带来一定的思考和启发。
[关键词]信息化；层次；统一；系统；建筑
中图分类号：TU712-39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）12-0228-01
引言
在计算机技术以及网络技术的快速发展，我国社会的信息化性质越来越明显，IT技术在各行各业中的应用越发广泛。IT技术，是推动社会发展必不可少的力量，在在建项目管治过程中应用IT技术，有利于控制工作的准确高效。用IT技术解决在建项目管治中的传统问题，会让建筑工程行业的发展跟上时代发展的步伐。
一、信息化技术在在建筑项目管治中应用的问题
（一）企业内缺少专业IT技术人员不足
将现代化的IT技术应用到建筑工程的控制工作中，不仅需要财力的支持，更需要人力的支持。建筑工程企业只有具备IT技术能力强的控制者，才能使IT技术为在建项目管治工作服务。打造综合型人才，是企业应用IT技术改革在建项目管治工作的前提。这些综合型人才不仅要具有IT技术应用能力，还要掌握丰富的在建项目管治知识。但是，大多数建筑工程企业的职工不能满足企业现代化发展的需求，企业内部岗位结构的不完善以及职工素质水平不足，影响了在建项目管治工作的信息化。
（二）企业中IT技术应用规模较小
在建项目管治工作涉及到工程的每一个环节，但IT技术在在建项目管治中的应用仍然只局限在工程前期控制工作中。像建筑工程的造价预算控制、招投标控制、施工设计控制、施工进度控制等多个重要的控制模块都没有应用到IT技术，即使应用了IT技术，其信息平台也缺少整体性，功能过于单调，并不能满足建筑工程实际控制需求。在建筑工程的控制工作中，很多在建项目管治者不能在有限的时间内将IT技术与在建项目管治的诸多细节结合在一起，无法满足工程建设的需求，影响了IT技术积极作用的发挥。
（三）建筑行业的IT技术应用理念不足
建筑工程所涉及到的工作人员众多，工程建设过程中所设置的岗位也很多。不同岗位的人所掌握的建筑工程施工技术、控制方法是不同的，不同的人对于不同的事情也有不同的处理方法。在控制工作中，很多人从自己的个人工作经验出发思考与解决问题，不重视IT技术的应用。还有一些人没有建立正确的工程控制意识，不能使用科学合理的工程控制方法，拒绝使用先进高效的IT技术。IT技术的应用意识不足，影响了在建项目管治工作的现代化发展。
（四）建筑行业的IT技术控制体系不够完善
IT技术在在建项目管治工作中的应用，需要一个规范且完善的IT技术控制体系的指导，这是提高IT技术应用可行性的必要前提。但一些建筑工程企业没有针对工程项目建立规范、完整的IT技术控制体系，使得IT技术在在建项目管治工作中的应用举步维艰。在IT技术快速发展过程中，一些高校提出了有关于建筑工程的信息控制PAD平台，这一信息平台的出现，让在建项目管治中的信息采集与处理更简便，在平台的推广与使用因为缺少必要的IT技术控制体系而十分困难。
二、信息化技术在在建筑项目管治中融入的对策
建筑工程行业的快速发展，让我国处于规划与建设阶段的工程越来越多。建筑工程的分布十分广泛，不同地区在在建项目管治方面也有不同的要求。要将信息化技术妥善地应用于在建项目管治工作中，还需要采取以下措施：
（一）建立综合型在建筑项目管治人才队伍
人才，是推动信息化技术在在建项目管治中应用的基础力量。对于一个建筑工程企业来说，只有人力资源充足，才能保障各类工作的有效实施。在IT技术不断更新的今天，建筑工程企业的领导者应当加大对IT技术的关系，改变传统与死板的在建项目管治方法，允许新的技术元素在工程控制工作中的融入。领导的认可与支持，会给企业职工最原始的动力。企业的人力资源部门要根据IT技术在在建项目管治工作中的应用需求培养综合型人才，加大企业职工的培训力度。从各个岗位的在建项目管治责任出发，引导其学习计算机操作方法以及相关软件的使用办法。在引入企业新力量时，也要从其IT技术水平以及在建项目管治能力两个方面入手进行考查，在人才引进时考虑到在建项目管治信息化的需求。
（二）提高IT技术在在建筑项目管治中应用的统一性
在建项目管治工作与其它的企业行政控制不同，其流程具有自己的特性。工程立项与工程招投标阶段，批量定额方式是最为普遍的控制方法。工程前期的批量定额控制会让信息系统一下变得复杂与庞大起来，导致建筑工程信息控制定额的增加。要提高IT技术在在建项目管治工作中应用的灵活性，还需要提高IT技术应用的统一性。
在在建项目管治工作中，IT技术主要应用于信息的收集、处理与调动等方面，而信息最大的价值就是为建筑工程不同的控制者提供控制的依据。建筑工程中的每一个控制细节，都需要科学处理。在应用IT技术优化在建项目管治工作时，也要考虑到不同部门对于在建项目管治工作的不同需求，设计好控制工作的流程，使每一个部门的控制工作都能得IT技术的支持。各个部门的控制工作都在IT技术的支持下运转，建筑工程整体的控制工作才具有统一性，IT技术的效能才能发挥出来。
（三）提高IT技术在在建筑项目管治中应用的层次性
在建项目管治工作并不像看起来那么简单，控制工作涉及到多个部门之间的经济利益，但又缺少不了部门之间的协调与配合。在建项目管治工作环节密切相关，要应用IT技术改革控制工作，需要考虑到不同部门的经济利益需求以及發展现状、发展需求。建立一个层次化的IT技术平台，利用这一平台实施远程在建项目管治工作，对建筑施工的现场进行控制，收集建筑施工过程中所产生的信息，有利于促进在建项目管治工作的真实性。建筑工程的总负责人应当操作这个IT技术平台的终端，监督每一个部门在在建项目管治工作中所发挥的作用。一个层次化的信息平台，应当依据信息的获取、分类、处理、应用等角度分出层次，更要结合参与在建项目管治工作的各个部门分出层次。建筑工程的总负责人要利用共享技术，促进各个部门之间共享在建项目管治信息，互通有无，让各个部门获取一首控制信息，提高工程控制的实际效率，让在建项目管治参与人员更加团结。
结语
综上所述，在IT技术多年的发展过程中，信息化技术与在建项目管治工作的结合还有一些不足。用信息化技术去规范在建项目管治的工序，在在建项目管治工作中发挥积极作用，是在建项目管治工作创新的重要举措。结合建筑工程发展的实际情况，将控制工作的每一个模块与IT技术结合在一起，无疑实现了控制工作的信息化与高效化发展目标。
参考文献
[1] 陈春梅.IT技术在在建项目管治中的应用探讨[J]. 四川建筑科学研究，2007，05：229-232.
[2] 吕文莉.IT技术在在建项目管治中的应用探讨[J]. 黑龙江科技信息，2013，32：191.
[3] 蔡小萍.关于IT技术在在建项目管治中的应用探讨[J]. 商，2015，42：206-207.
[关键词]信息化；层次；统一；系统；建筑
中图分类号：TU712-39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）12-0228-01
引言
在计算机技术以及网络技术的快速发展，我国社会的信息化性质越来越明显，IT技术在各行各业中的应用越发广泛。IT技术，是推动社会发展必不可少的力量，在在建项目管治过程中应用IT技术，有利于控制工作的准确高效。用IT技术解决在建项目管治中的传统问题，会让建筑工程行业的发展跟上时代发展的步伐。
一、信息化技术在在建筑项目管治中应用的问题
（一）企业内缺少专业IT技术人员不足
将现代化的IT技术应用到建筑工程的控制工作中，不仅需要财力的支持，更需要人力的支持。建筑工程企业只有具备IT技术能力强的控制者，才能使IT技术为在建项目管治工作服务。打造综合型人才，是企业应用IT技术改革在建项目管治工作的前提。这些综合型人才不仅要具有IT技术应用能力，还要掌握丰富的在建项目管治知识。但是，大多数建筑工程企业的职工不能满足企业现代化发展的需求，企业内部岗位结构的不完善以及职工素质水平不足，影响了在建项目管治工作的信息化。
（二）企业中IT技术应用规模较小
在建项目管治工作涉及到工程的每一个环节，但IT技术在在建项目管治中的应用仍然只局限在工程前期控制工作中。像建筑工程的造价预算控制、招投标控制、施工设计控制、施工进度控制等多个重要的控制模块都没有应用到IT技术，即使应用了IT技术，其信息平台也缺少整体性，功能过于单调，并不能满足建筑工程实际控制需求。在建筑工程的控制工作中，很多在建项目管治者不能在有限的时间内将IT技术与在建项目管治的诸多细节结合在一起，无法满足工程建设的需求，影响了IT技术积极作用的发挥。
（三）建筑行业的IT技术应用理念不足
建筑工程所涉及到的工作人员众多，工程建设过程中所设置的岗位也很多。不同岗位的人所掌握的建筑工程施工技术、控制方法是不同的，不同的人对于不同的事情也有不同的处理方法。在控制工作中，很多人从自己的个人工作经验出发思考与解决问题，不重视IT技术的应用。还有一些人没有建立正确的工程控制意识，不能使用科学合理的工程控制方法，拒绝使用先进高效的IT技术。IT技术的应用意识不足，影响了在建项目管治工作的现代化发展。
（四）建筑行业的IT技术控制体系不够完善
IT技术在在建项目管治工作中的应用，需要一个规范且完善的IT技术控制体系的指导，这是提高IT技术应用可行性的必要前提。但一些建筑工程企业没有针对工程项目建立规范、完整的IT技术控制体系，使得IT技术在在建项目管治工作中的应用举步维艰。在IT技术快速发展过程中，一些高校提出了有关于建筑工程的信息控制PAD平台，这一信息平台的出现，让在建项目管治中的信息采集与处理更简便，在平台的推广与使用因为缺少必要的IT技术控制体系而十分困难。
二、信息化技术在在建筑项目管治中融入的对策
建筑工程行业的快速发展，让我国处于规划与建设阶段的工程越来越多。建筑工程的分布十分广泛，不同地区在在建项目管治方面也有不同的要求。要将信息化技术妥善地应用于在建项目管治工作中，还需要采取以下措施：
（一）建立综合型在建筑项目管治人才队伍
人才，是推动信息化技术在在建项目管治中应用的基础力量。对于一个建筑工程企业来说，只有人力资源充足，才能保障各类工作的有效实施。在IT技术不断更新的今天，建筑工程企业的领导者应当加大对IT技术的关系，改变传统与死板的在建项目管治方法，允许新的技术元素在工程控制工作中的融入。领导的认可与支持，会给企业职工最原始的动力。企业的人力资源部门要根据IT技术在在建项目管治工作中的应用需求培养综合型人才，加大企业职工的培训力度。从各个岗位的在建项目管治责任出发，引导其学习计算机操作方法以及相关软件的使用办法。在引入企业新力量时，也要从其IT技术水平以及在建项目管治能力两个方面入手进行考查，在人才引进时考虑到在建项目管治信息化的需求。
（二）提高IT技术在在建筑项目管治中应用的统一性
在建项目管治工作与其它的企业行政控制不同，其流程具有自己的特性。工程立项与工程招投标阶段，批量定额方式是最为普遍的控制方法。工程前期的批量定额控制会让信息系统一下变得复杂与庞大起来，导致建筑工程信息控制定额的增加。要提高IT技术在在建项目管治工作中应用的灵活性，还需要提高IT技术应用的统一性。
在在建项目管治工作中，IT技术主要应用于信息的收集、处理与调动等方面，而信息最大的价值就是为建筑工程不同的控制者提供控制的依据。建筑工程中的每一个控制细节，都需要科学处理。在应用IT技术优化在建项目管治工作时，也要考虑到不同部门对于在建项目管治工作的不同需求，设计好控制工作的流程，使每一个部门的控制工作都能得IT技术的支持。各个部门的控制工作都在IT技术的支持下运转，建筑工程整体的控制工作才具有统一性，IT技术的效能才能发挥出来。
（三）提高IT技术在在建筑项目管治中应用的层次性
在建项目管治工作并不像看起来那么简单，控制工作涉及到多个部门之间的经济利益，但又缺少不了部门之间的协调与配合。在建项目管治工作环节密切相关，要应用IT技术改革控制工作，需要考虑到不同部门的经济利益需求以及發展现状、发展需求。建立一个层次化的IT技术平台，利用这一平台实施远程在建项目管治工作，对建筑施工的现场进行控制，收集建筑施工过程中所产生的信息，有利于促进在建项目管治工作的真实性。建筑工程的总负责人应当操作这个IT技术平台的终端，监督每一个部门在在建项目管治工作中所发挥的作用。一个层次化的信息平台，应当依据信息的获取、分类、处理、应用等角度分出层次，更要结合参与在建项目管治工作的各个部门分出层次。建筑工程的总负责人要利用共享技术，促进各个部门之间共享在建项目管治信息，互通有无，让各个部门获取一首控制信息，提高工程控制的实际效率，让在建项目管治参与人员更加团结。
结语
综上所述，在IT技术多年的发展过程中，信息化技术与在建项目管治工作的结合还有一些不足。用信息化技术去规范在建项目管治的工序，在在建项目管治工作中发挥积极作用，是在建项目管治工作创新的重要举措。结合建筑工程发展的实际情况，将控制工作的每一个模块与IT技术结合在一起，无疑实现了控制工作的信息化与高效化发展目标。
参考文献
[1] 陈春梅.IT技术在在建项目管治中的应用探讨[J]. 四川建筑科学研究，2007，05：229-232.
[2] 吕文莉.IT技术在在建项目管治中的应用探讨[J]. 黑龙江科技信息，2013，32：191.
[3] 蔡小萍.关于IT技术在在建项目管治中的应用探讨[J]. 商，2015，42：206-207.