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《论语》用“一年成村，二年成镇，三年成市”形容舜的贤德令古代制陶业兴旺，“金蜜蜂2020社会责任倡议”正好走过了3年，这3年的时光，能否让企业社会责任的精神广泛传播，像当年舜的德行一样“三年成市”呢？
在10年的时间轴上，3年是一个什么概念？三分之一？前半段？中国古语有“一年成村，二年成镇，三年成市”的说法，语出《论语》，形容舜的贤德令古代制陶业兴旺，而我们的“金蜜蜂2020社会责任倡议”，也正好走过了3年，这3年的时光，能否让企业社会责任的精神广泛传播，像当年舜的德行一样“三年成市”呢？
2011年，是 “十二五”规划的开局之年，也是绘制和落实中国社会责任事业下一个十年蓝图的一年。这一年的6月15日，在“第六届企业社会责任国际论坛暨2010金蜜蜂企业社会责任中国榜”颁奖典礼上，本刊携手11家标杆企业，开启了“金蜜蜂2020”的十年之旅。“金蜜蜂2020”以“共同愿景、共同行动、跨界合作、共享价值”四大关键词，宗旨为通过提供创新与交流的平台，打造责任竞争力；通过可持续的全新跨界合作平台与组织，密切企业和利益相关方之间的沟通与合作；通过有价值的行动项目合作，强化企业在社会责任领域的行动力，让责任理念落地成具体行动，真正促进社会的可持续发展。
“金蜜蜂2020将力促参与各方实现企业社会责任的交流、共享、提升，更大范围、更深程度地传播和深化‘金蜜蜂’的理念，并构建一个新平台，系统探索提升企业责任竞争力的路径，让更多作为中国社会责任标签的‘金蜜蜂’企业走向世界，成为促进全球可持续发展事业的重要力量”！这是作为发起者的本刊副社长殷格非的肺腑之言，3年之后，“金蜜蜂2020”是否能够光荣绽放，又交出了一张什么样的答卷呢？本刊记者回访了11家原始发起企业及4家后续参与企业，得到的结果令人振奋和激动，3年以来，“金蜜蜂2020”走过了一段不平凡的探索之路，而参与企业也收获了沉甸甸的思考和全新的思路。
议题深化：紧扣时代脉搏
创建伊始，“金蜜蜂2020”确定的十大议题分别是：创新、低碳、能效管理、包容性增长、供应链、员工、农业、社区、信息化、水资源。2013年，两家新加入的标杆企业发起了新项目：宜信公司发起了“普惠信用”议题下“信用创新 普惠大众”项目，华衍水务集团发起了“水资源”议题下“水资源保护·思源”项目。本刊即将于2014年6月5日召开的第九届企业社会责任国际论坛上，“金蜜蜂2020”又将迎来新的议题：积极应对老龄化议题。
“金蜜蜂2020”伊始确定的十大议题主要是结合中国社会责任发展的三大领域、当前国内社会责任发展形势的变化，同时也借鉴了国际社会责任发展过程中的部分内容而选择的。
三大领域指的是什么？最终议题又是如何确定的？本刊副社长殷格非解释道：“早在2005年，我们就提出了中国履行社会责任实践的三大领域：消费者和员工；环境和资源；弱势群体。这三大领域是‘金蜜蜂2020’议题选择的基础。同时根据经济发展、国内外形势发展以及中国和世界可持续发展的要求，我们增加了一些新的议题。比如中国进入新的发展阶段后，提出了包容性增长。所谓包容性增长，最重要的实际也是弱势群体能否与企业共享发展成果。另外还有一些议题是企业主动提出来的，比如合规性问题等等。”
随着时代的进步和发展，一些新的社会问题的解决成为企业关注的焦点，例如在“普惠信用”议题下，宜信发起“信用创新 普惠大众”项目。项目旨在通过帮助高成长群体建立信用、释放信用价值，同行业组织、政府、高校及科研机构等合作伙伴共同促进普惠信用体系与个人信用数据库建设。
为此，宜信通过引入国际顶尖的信用评分和决策引擎体系，运用信贷工厂模式、信贷员模式等创新的信用管理技术，致力于为高成长人群建立信用，获得资金支持，同时为其提供智力帮扶，提升业务和管理能力。
在题为“普惠信用 助力中国梦”的致辞中，宜信公司总裁助理刘大伟表示，公司倡导“人人有信用，信用有价值”，相信信用资本可以发展为金融资本，进而为农民、小微企业主提供有效地融资帮助。
而华衍水务则发起“水资源”议题下的“水资源保护·思源”项目，旨在倡导社会各界关注水源地保护，“思源之本，心与环保”。这一项目与之前可口可乐作为标杆企业发起的“水资源”保护项目相得益彰。作为香港中华煤气有限公司在内地经营的水务业务品牌，华衍水务自2005年起，已在内地投资五个水务项目。
华衍水务相关CSR负责人向本刊记者表示：“随着经济的发展，水源地污染事件层出不穷，我们日益感受到水资源的宝贵与紧张。作为水务行业工作者，华衍人爱水、敬水、惜水，亦希望社会各界同我们一起，了解水知识、珍惜水资源。在这种契机下，华衍水务于2013年发起了‘水资源保护·思源’项目，旨在引导政府和社会的认识，‘思源之本，心与环保’，引导公众积极参与水源保护，贡献自身的点滴力量。”
“水资源保护·思源”项目主要包括“保护水源·科学放生”活动、客户服务关注小组走进社区、思源系列论坛、自来水厂和污水处理厂公众开放日等活动。项目得到了社会各界人士的积极响应与参与，也得到了所在地政府相关部门的肯定。2013年，该项目度荣获中国社工协会企业公民委员会颁发的“2013中国企业公民优秀项目”荣誉称号。
这些议题均与中国现在的时代脉搏紧紧相扣，也体现了企业的与时俱进和拳拳之心。
老龄化，则是近年来国内外密切关注的重要社会责任议题，对于处于老龄社会初期阶段的中国，能否解决好老年人比例增加带来的劳动力供给减少、养老保险支付、养老服务体系建设等一系列问题，将攸关未来数十年中国经济社会的发展和稳定。老龄化问题也是本刊一向关注的议题，本刊分别于2012年10月刊以《老龄化社会：责任之重》为题对老龄化议题进行了深度报道，并于2013年10月刊以《银发责任》为题对中欧企业应对人口老龄化进行比较和思考。2014年第2期起，本刊与欧洲企业社会责任协会（CSR Europe）携手开办了“积极老龄化”专栏，系统关注老龄化议题的方方面面。 在2014年6月5日，作为中国与欧洲倡导社会责任的先锋机构，本刊将携手CSR Europe及中国先锋企业在第九届企业社会责任国际论坛推出“金蜜蜂2020”之“老龄化社会”新议题，不断积聚跨界合作的力量以应对老龄化挑战。而生物多样性、可持续性包装等议题，也将成为未来的“金蜜蜂2020”议题。
现在，越来越多参与国际竞争的中国企业也意识到了，全球在未来的发展中将更加注重气候变化、低碳经济、清洁能源等可持续发展领域的合作与发展，在这些领域的人才储备、技术创新、管理模式等各个方面的竞争力将是决定中国未来在全球竞争发展的关键。这些成为“金蜜蜂2020”选择议题，并构建企业、政府、社会组织合作探讨企业社会责任发展平台的出发点之一。
实践前瞻：助力中国企业健康、持续生长
“中国已经成为了一个全球开放的市场，大部分的中国企业已经面临着与全球企业的竞争，更早地熟悉全球竞争规则，更早地具备可持续发展能力将帮助其迸发蓬勃生命力。” 本刊金蜜蜂中国企业社会责任理事会副理事长、巴斯夫全球高级副总裁关志华表示，在金蜜蜂2020倡议下的“可持续的供应链管理项目”中，巴斯夫将全球最新的可持续发展理念：反腐败、劳工权益、公平竞争、环境保护、安全健康等传递给合作伙伴，能够帮助他们提前做好应对全球化的挑战，在面对相关审验、国际标准中，能够打好基础，真正具备迈向全球化的实力。
事实上，发起倡议的所有企业都在做同样的事情。
当被很多企业不理解为何售电企业倡导节电的时候，南方电网公司看到的是，以低能耗、低污染、低排放为基础的低碳经济逐渐成为全球的共识，中国能源结构调整与工业绿色转型已经成为了大势所趋。在南方电网看来，电力工业是我国节能减排的重点领域，而南方电网正是一个区域能源资源优化配置的重要平台和对上下游企业节能减排有着引导作用的特殊企业。因此，南方电网发起了金蜜蜂2020倡议中“低碳”议题，不仅努力做好电网自身节能降耗，致力于建设资源节约型和环境友好型企业，更在积极服务上下游产业和全社会节能减排，推动电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变。最新数据显示，2013年南方电网单位售电量化石能耗降至215克标准煤/千瓦时，折合排放二氧化碳是536克，比全国平均水平约低18%。
在电源侧，全面开展节能发电调度，从2008年以来，南方电网支持和引导清洁能源的发展，积极促进清洁电源特别是水电、风电、太阳能等可再生能源发展，2013年底全网非化石能源装机容量占总装机的46%，同时亦促进了化石能源的升级改造，在运行的火电机组，各个发电企业主动实施了节能改造。节能调度，提高了电网的能源使用效率，同时也助推绿色电网的建设，也促进了电网发、输、用电各环节向绿色发展。在电网侧，从规划、管理、技术、运行等方面入手，将综合线损率降至6.02%，该指标与美国、法国等发达国家处于同一水平。在客户侧，通过合同能源管理等方式促进客户节能改造，2013年共节约电量9.3亿千瓦时。
宜信高级企业社会责任经理郭肖蕊告诉本刊记者，加入金蜜蜂2020倡议，一方面是能够让宜信这家年轻的企业以更多百年企业的可持续发展原则要求自身，也是通过自身的努力推动更多小微企业履行社会责任、寻求可持续发展之路。她认为小微企业履行社会责任将是下一步中国企业社会责任事业的一个重要趋势。宜信在金蜜蜂2020倡议中发起的“信用创新 普惠大众”项目里，举办了小微企业创业大赛、清华MBA-宜信小微企业助力计划等活动，编著图书《小微企业生存之道》，发布《2014中国普惠金融实践报告》，并且开始着手试点小额的绿色信贷（绿色保利项目）；通过与拥有环保企业资源的环保机构开展合作，选择投资环保设备项目的企业，提供比市场融资成本更低的贷款。
“金蜜蜂2020倡议借鉴了欧洲企业社会责任协会发起的企业2020倡议的模式，但是基于中国企业社会责任事业尚处于初级阶段，我们的模式更多地具有中国化特色，制定了由标杆企业发起、带动其他企业共同展开行动的框架，而不是像欧洲企业2020倡议中那样多个大企业就一个议题共同倡议。”金蜜蜂2020倡议的发起方之一本刊杂志社总经理陈伟征表示，“金蜜蜂2020”希望通过一些在企业社会责任领域展开优秀实践的企业的履责模式能够为中国企业社会责任事业带来借鉴与参考，并且带动更多企业加入到行动中来。
模式创新：提供全球参考
作为一家多元化的动力管理公司，伊顿帮助建筑、飞机、卡车、汽车、机械以及各种商业设施应对能源与环境挑战。对于伊顿的利益相关方来说，这个远离普通公众的行业显得专业而生僻，能源问题虽然与众多行业发展紧密相关，但由于其涉及技术复杂，更需要配套产业支持。在金蜜蜂2020倡议“能效管理与城市可持续发展”项目中，伊顿中国每年发布了可持续发展报告，每年邀请行业专家、政府、企业、媒体等，聚焦可持续发展与新型城镇化，就绿色交通、节能建筑、综合能效管理等相关议题进行研讨。这促进了相关产业之间的理解与交流、缔结产业联盟，也让社会公众、媒体以及社会组织更深入地了解在能源挑战中企业应有的责任与理念。也正是通过这样的方式，伊顿将自身的可持续发展战略与中国社会发展需求连接在一起，将技术、理念更广泛地分享与应用，支持中国的可持续增长。
伊顿在中国每年发布国别企业社会责任报告，加入本土的金蜜蜂2020倡议，通过这一平台持续深入地开展行业论坛，并发布《能源创新及中国城市可持续发展白皮书》的可持续发展模式，已经得到了伊顿美国总部的高度认可。“伊顿总部计划将此方式在伊顿位于其他国家的公司效仿与推广开来。”伊顿亚太区企业传播总监肖丹与金蜜蜂2020倡议的其他发起者分享倡议行动的成果时表示，“相比发达国家的市场趋势在一段时间内不会有太大变化，像中国这样发展中国家的市场增长很快、市场变化更快，每一年，每一个阶段，社会需求、行业变化都不一样，这样的模式很有可能给印度，甚至其他的国家带来示范价值。” 某种意义上，金蜜蜂2020倡议中所聚焦的议题，不仅仅是中国发展中面临的问题，也是全球的问题。像伊顿中国这样从中国土壤中成长起来的可持续发展模式成为这个行业在可持续发展中的突破口，并在全球更多的地区应对能源挑战中适用，全非个案。
“供应链管理的一个全球化趋势是：多级供应商的管理成为必然，全球的供应链网络将连接成一个共同体，未来的供应链管理将超越买卖双方，将涉及到各行各业。我们播下了一个有可能由终端消费者的需求来推动整个供应链管理的种子。”关志华在分享巴斯夫发起的可持续供应链管理项目得以全球推广的原因时表示，“1+3”企业社会责任项目的滚雪球效应对于当前国内外众多供应链管理来说，具有着重要的借鉴价值，也给众多中小企业传递一个现实模板：无论规模大小的公司都能够做好可持续的供应链管理。
这个项目的经验在于，考虑到中国众多中小企业的发展现状：一方面，合规、环保、劳工、人权、公平竞争等企业社会责任理念认识相对滞后，另一方面，民营企业经营决策更多依赖最高管理者的支持。在项目操作中，选择可持续发展理念相近、在行业中具有代表性的企业，组织高层领导开展供应链管理与社会责任议题的培训，确保项目能够一以贯之地执行，并且通过自身传导到下一级的供应链当中。由此，项目开展至今，得到了全球可持续发展工商理事会、联合国全球契约以及韩国可持续发展协会的高度赞誉与推广。
在成为全球第二大经济主体与最具潜力市场的同时，中国已然变成了全球各类商业模式的试验场。在这个市场中率先开拓的可持续发展模式，某种层面上将成为全球经济转型发展中的重要参考。无论是供应链、能源、水、农业，还是员工、社区等议题，在复杂的中国经济、历史、人文、环境等背景下，瞬息变化的市场令在中国的这种实践探索变得富于创造性与参考性。
理论深化：引领可持续发展新篇
在回顾三年前刚刚发起金蜜蜂2020倡议的时候，“社会创新生态圈只是一个模糊的概念。”英特尔中国首席责任官杨钟仁表示，“我觉得“金蜜蜂2020”本身是一个非常有远见的想法，同时也是一个催化剂，一个很好的平台，一个推动企业社会创新的平台，让不同的部门组织，企业机构在一起共同分享，因为有分享，有思想交流，我们一步步让我们的理念成熟、完善起来，最终能够在2013年发布《企业社会责任生态圈建设白皮书》，并且得到越来越多的认可。”
2013年12月2日，“金蜜蜂2020”标杆企业、发起“社区”议题下“社会责任生态圈”项目的英特尔中国公司发布《企业社会责任生态圈建设白皮书》，对多年来英特尔企业社会责任中国策略的系统梳理，旨在启发更多的企业决策者从社会需求出发，重新思考企业战略、运营方式和管理方式，更有预见性地建立可持续的商业模式。《白皮书》分享了英特尔在中国探索共建技术生态系统、产业生态系统和社会生态系统，逐步升华为英特尔企业社会责任生态圈建设的历程。中国能成为了英特尔全球最大的市场和重要的创新研发基地，其核心应归根于以社会需求为导向的企业可持续发展战略。
如杨钟仁所言，“金蜜蜂2020”标杆企业令人瞩目的成就之一，就是积极进行理论探索，而不是仅仅停留在实践层面，他们对自己的企业社会责任实践模式进行思考，发布了一系列研究成果，不仅仅站在本公司的角度总结经验，而是站在行业的前端，以积极的态度探索企业的可持续发展之路。
“我们不但致力于创造物质财富，而且致力于创造知识财富、精神财富”。2012年1月，加入“金蜜蜂2020”半年后，国家电网公司发布了我国首个企业价值白皮书——《公司的价值：国家电网时刻在你身边》。白皮书积极倡导企业和社会从实现经济、社会和环境的综合价值最大化的视角关注企业的成长与发展。作为一个社会榜样型企业，国家电网公司愿意在研究和传播企业的社会价值方面作出垂范，率先探索企业创造经济、社会和环境综合价值的模式、条件与战略，进而带动其他企业建设追求综合价值最大化的卓越组织。
杜邦中国发起的是“金蜜蜂2020”“农业”议题下“农业产业链发展”项目，项目目标是培训农民安全用药、建设农村信息服务站，覆盖80%以上省份；设立专业奖学金，培养农业技术人才。
2012年6月5日，杜邦中国在本刊主办的第七届企业社会责任国际论坛上发布《中国农业价值链发展白皮书》，杜邦中国副总裁吴坚强调说：“作为2020目标在中国本土的践行，杜邦中国首创了中国农业价值链概念，并从去年开始与本地研究机构共同发表了《中国农业价值链发展白皮书》，探究中国农业发展所面临的重大挑战。”
白皮书研究显示，当前中国农业价值链发展具体包括以下三方面的挑战：中国农业发展普遍存在重经济价值，而忽视社会价值和环境价值的倾向；中国农业重视“产中”环节，因此存在诸多短期内无法克服的“产前”“产后”短板，影响中国农业三重综合价值的发挥；中国农业发展忽视跨界合作、环节协调与链条整合。
针对以上问题，《中国农业价值链发展白皮书》给出了明确的应对之道，提出要在充分认识农业经济、环境、社会三重综合价值的基础上，寻求三重价值最优化的解决道路；呼吁在农业信息技术发展领域，推动科研院校、涉农企业、信息技术企业、电信运营商等相关主体共同参与、跨界合作，为农业现代化提供有力支撑。
除了发布白皮书外，杜邦公司产品发明者兼杰出科学家还前往中国的大学进行“可持续农业的新农药创制”的报告会，分享农药研发过程中的创新能力和研发思路； 赞助“新农村、新梦想——农业生产经营模式转型下的机遇与挑战”的中国农业人才论坛，支持未来农业人才的可持续性培养等，正朝着项目目标有条不紊地前进。
发起了“金蜜蜂2020”“能效管理”议题下“能效管理与城市可持续发展”项目的伊顿公司，2013年10月10日在北京发布了《能源创新及中国城市可持续发展白皮书》。以“大趋势之下的必由之路”为主题，携手影响能源创新的各方决策者和倡导者，聚焦中国新型化城市发展的机遇与挑战，探讨能源创新与中国城市可持续发展的热点议题。 白皮书从分析社会发展宏观大势入手，将目光锁定在人类发展对能源的依赖这一巨大挑战上，进而阐释在迎接挑战过程中各利益相关方如政府、企业、第三方组织、公众和媒体各自的角色与任务，同时特别回应了中国城镇化建设的可持续发展需求和能源创新即提高能源效率的迫切性与实践路径。并以伊顿如何支持建设可持续性的城市为例证，通过绿色建筑、智能交通、绿色数据中心、低能耗家庭、高效工业、绿色工厂、绿色照明、可再生能源等多维度来呈现其为能源创新所做的诸多努力。
跨界合作：探索可持续发展方法论
作为“金蜜蜂2020倡议”的四个关键词之一，“跨界合作”体现的是在追求可持续发展必须的利益相关方参与，既是响应了可持续发展的根本要义，也是实现可持续发展的重要方法论。
在过去三年的“金蜜蜂2020倡议”实践中，各发起企业不断寻求与行业内、供应链企业以及其他利益相关方的合作，力争实现企业内外部、行业间的多方联动和共同发力，各发起企业通过打造全新跨界合作的平台和组织。不仅有利于创新利益相关方沟通和交流的机制，同时这种多方联动的方式对于实现不同组织之间、不同行业之间优势资源的合理配置，以及社会责任实践理论和模式的推广和传播将起到重要作用。
广西柳工集团有限公司在金蜜蜂2020倡议下发起“员工”议题，开展健康、安全、成长项目中，开设“工厂开放日”让员工家属参与到员工日常工作环境当中，联动广西壮族自治区国资委等培育与鼓励人才发展。
国家电网公司主动寻求与政府、社会各类组织的交流与合作，获得了来自外部的科学指导和智力支持。首先，国家电网公司积极与相关政府部门沟通，赢得了政府的关注与支持。特别是国务院国资委对国家电网公司社会责任工作的肯定，为中央企业开展全面社会责任管理工作，创造了良好的政策环境。其次，国家电网公司主动寻求与社会各类组织的交流与合作，得到了其他企业、研究机构、社会组织各方面的支持和帮助，尤其是社会责任领域多位专家的“外脑”，给予了公司强有力的智力支持，对顺利开展推进工作产生了积极的作用。目前国家电网公司几乎跟所有的社会责任研究机构都展开了合作。
跨界合作还体现在很多“金蜜蜂2020”的标杆企业的行动中，例如可口可乐携手联合国开发计划署、水利部和商务部中国国际经济技术交流中心共同发起的广西蔗糖产区水补偿与可持续农业示范项目，也是跨界合作的集中体现。
NEC在“金蜜蜂2020”中提出了促进信息化社会建设、让利益相关者充分享受信息化带来的便利的议题。用信息化促进社会的可持续性建设既是NEC的发展目标，也是社会责任的体现。NEC的相关负责人认为，“金蜜蜂2020”行动良好地结合了公司的业务目标和社会责任目标。“金蜜蜂2020”由企业根据自身情况，与社会发展相结合，提出倡议与目标，并为之努力，是一种特别的模式。在“金蜜蜂2020”的平台中，集合了各行各业的企业，共享信息，从各个角度对社会发展提出倡议，让社会的发展更加全面。
“我们一直致力于利用自身的优势、技术、能力，与政府、NGO、企业等跨界合作，希望从长远催生一个更为蓬勃的公益生态链。”杨钟仁认为，英特尔在中国企业社会责任发展的历程，本身就很好地体现了“跨界合作”方式。2013年8月，由英特尔孵化的非营利组织“芯世界创新中心”正式挂牌，这个最初脱胎于“芯世界公益创新奖”的项目，如今已经成为一个涵盖了能力建设、交流合作、公众参与等多个模块的综合项目。
“在智能交通与可持续交通领域，伊顿只是一个交通零部件供应商，除了跟交通工具生产商——整车厂商合作外，事实上这个交通工具使用中与电网公司、城市规划公司、公交运营公司、甚至IT技术公司等等的很多方案都相关。随着新的技术和商业模式不断出现，企业之间的界限变得越来越模糊，产业链之间的界限被打破，很多社会问题变成了共同的问题，当然也带来了更大的商业机遇。”肖丹认为，在未来的可持续发展中，企业首先应该聚焦于更长远的社会发展大趋势下的目标，不应该只是关注短期的合作，而是通过长期的合作带来创新的商业模式，共同带来社会的可持续发展的解决方案。
传播与凝聚：让金蜜蜂精神燎原
衡量一个倡议、一项事业成功与否的重要标准是其影响力如何，行动者能够发出多高的声音，向往者能够投入多少目光。虽然“金蜜蜂2020”是中国本土企业社会责任领域以倡议行动的方式进行的开创性探索，但倡议行动者们依然摸索出了很多方法。
“在这个平台上我们更看重的是，社会责任实践能跨越公司自身，帮助更多企业共同成长，哪怕它的成效只是从10分到20分，这也是我们倡导的金蜜蜂精神”。关志华的铿锵之语言犹在耳，而巴斯夫发起的“供应链”议题项目名称为可持续供应链管理，目前，除了与供应链上的27家合作伙伴发起三轮“1+3”企业社会责任项目，建设可持续供应链的有效途径多利益相关者参与的平行论坛，对负责任的供应链展开公开、透明的讨论，通过中国可持续发展工商理事会、中国化工协会、全球化工协会以及其他国际组织等对“1+3”项目模式进行推广，中国已有约140多家国内外企业参与到项目中来。
“我们的供应链项在深度上是够了，广度上还是有待增强。”关志华表示，巴斯夫已经与8家国际领先的化工企业共同发起“携手实现可持续发展”（TfS）化工行业倡议，规范全球供应商的自我评估和自我审计流程，目前已经在中国开展试点，跟企业成百上千计数的供应商开展更紧密的交流。
此外，巴斯夫将以化工行业为起点和辐射，在未来10年时间里，力争对10个以上相关行业可持续供应链管理产生积极推动和影响；并通过与相关合作企业和机构的大力推动，完善和改进相关行业的执行标准和规则，实现可持续供应链管理理念的跨行业和跨地域的广泛传播。
国家电网公司发起的“创新”议题下“未来企业的管理：全面社会责任管理”项目，目标是未来十年至少在省级电网企业普遍实施全面社会责任管理。2012年5月，《国家电网公司2012年全面社会责任管理推进工作方案》中明确提出“开展全面试点，在每一个省公司确定一家地市级供电企业作为国家电网公司全面社会责任管理的试点单位”，共有27家试点单位实施全面社会责任管理“15333”工程，推进社会责任根植基层和一线。截至2013年12月末，全面社会责任管理试点单位46个，试点单位社会责任全员培训率超过85%，年度优秀社会责任根植项目52个，年度优秀社会责任事件案例138个。
未来，国家电网将深化全面社会责任管理试点，形成符合电网企业实际的社会责任根植模式，彰显公司社会责任工作影响力、带动力，保持社会责任工作央企领先局面。
“未来十年，我们希望有1万家企业、更多行业参与到‘金蜜蜂2020’这个平台中来，共同将其打造成中国最有影响力、具有世界知名度的企业社会责任推进平台。只要有意愿，就可以发起或者参与，实时推进，形成一种社会机制，最终形成一个气候，使得企业社会责任成为企业经营的核心内涵，责任竞争力真正成为中国企业核心竞争力的内核。”本刊副社长殷格非说。
我们相信，“金蜜蜂2020”必将是中国企业社会责任飞跃式发展的重要奠基。我们期待，未来的中国企业可以在国际舞台上高举金蜜蜂的旗帜，骄傲地说，我们是金蜜蜂，来自中国。
编辑|罗曙辉 shuhui.luo@wtoguide.net
在10年的时间轴上，3年是一个什么概念？三分之一？前半段？中国古语有“一年成村，二年成镇，三年成市”的说法，语出《论语》，形容舜的贤德令古代制陶业兴旺，而我们的“金蜜蜂2020社会责任倡议”，也正好走过了3年，这3年的时光，能否让企业社会责任的精神广泛传播，像当年舜的德行一样“三年成市”呢？
2011年，是 “十二五”规划的开局之年，也是绘制和落实中国社会责任事业下一个十年蓝图的一年。这一年的6月15日，在“第六届企业社会责任国际论坛暨2010金蜜蜂企业社会责任中国榜”颁奖典礼上，本刊携手11家标杆企业，开启了“金蜜蜂2020”的十年之旅。“金蜜蜂2020”以“共同愿景、共同行动、跨界合作、共享价值”四大关键词，宗旨为通过提供创新与交流的平台，打造责任竞争力；通过可持续的全新跨界合作平台与组织，密切企业和利益相关方之间的沟通与合作；通过有价值的行动项目合作，强化企业在社会责任领域的行动力，让责任理念落地成具体行动，真正促进社会的可持续发展。
“金蜜蜂2020将力促参与各方实现企业社会责任的交流、共享、提升，更大范围、更深程度地传播和深化‘金蜜蜂’的理念，并构建一个新平台，系统探索提升企业责任竞争力的路径，让更多作为中国社会责任标签的‘金蜜蜂’企业走向世界，成为促进全球可持续发展事业的重要力量”！这是作为发起者的本刊副社长殷格非的肺腑之言，3年之后，“金蜜蜂2020”是否能够光荣绽放，又交出了一张什么样的答卷呢？本刊记者回访了11家原始发起企业及4家后续参与企业，得到的结果令人振奋和激动，3年以来，“金蜜蜂2020”走过了一段不平凡的探索之路，而参与企业也收获了沉甸甸的思考和全新的思路。
议题深化：紧扣时代脉搏
创建伊始，“金蜜蜂2020”确定的十大议题分别是：创新、低碳、能效管理、包容性增长、供应链、员工、农业、社区、信息化、水资源。2013年，两家新加入的标杆企业发起了新项目：宜信公司发起了“普惠信用”议题下“信用创新 普惠大众”项目，华衍水务集团发起了“水资源”议题下“水资源保护·思源”项目。本刊即将于2014年6月5日召开的第九届企业社会责任国际论坛上，“金蜜蜂2020”又将迎来新的议题：积极应对老龄化议题。
“金蜜蜂2020”伊始确定的十大议题主要是结合中国社会责任发展的三大领域、当前国内社会责任发展形势的变化，同时也借鉴了国际社会责任发展过程中的部分内容而选择的。
三大领域指的是什么？最终议题又是如何确定的？本刊副社长殷格非解释道：“早在2005年，我们就提出了中国履行社会责任实践的三大领域：消费者和员工；环境和资源；弱势群体。这三大领域是‘金蜜蜂2020’议题选择的基础。同时根据经济发展、国内外形势发展以及中国和世界可持续发展的要求，我们增加了一些新的议题。比如中国进入新的发展阶段后，提出了包容性增长。所谓包容性增长，最重要的实际也是弱势群体能否与企业共享发展成果。另外还有一些议题是企业主动提出来的，比如合规性问题等等。”
随着时代的进步和发展，一些新的社会问题的解决成为企业关注的焦点，例如在“普惠信用”议题下，宜信发起“信用创新 普惠大众”项目。项目旨在通过帮助高成长群体建立信用、释放信用价值，同行业组织、政府、高校及科研机构等合作伙伴共同促进普惠信用体系与个人信用数据库建设。
为此，宜信通过引入国际顶尖的信用评分和决策引擎体系，运用信贷工厂模式、信贷员模式等创新的信用管理技术，致力于为高成长人群建立信用，获得资金支持，同时为其提供智力帮扶，提升业务和管理能力。
在题为“普惠信用 助力中国梦”的致辞中，宜信公司总裁助理刘大伟表示，公司倡导“人人有信用，信用有价值”，相信信用资本可以发展为金融资本，进而为农民、小微企业主提供有效地融资帮助。
而华衍水务则发起“水资源”议题下的“水资源保护·思源”项目，旨在倡导社会各界关注水源地保护，“思源之本，心与环保”。这一项目与之前可口可乐作为标杆企业发起的“水资源”保护项目相得益彰。作为香港中华煤气有限公司在内地经营的水务业务品牌，华衍水务自2005年起，已在内地投资五个水务项目。
华衍水务相关CSR负责人向本刊记者表示：“随着经济的发展，水源地污染事件层出不穷，我们日益感受到水资源的宝贵与紧张。作为水务行业工作者，华衍人爱水、敬水、惜水，亦希望社会各界同我们一起，了解水知识、珍惜水资源。在这种契机下，华衍水务于2013年发起了‘水资源保护·思源’项目，旨在引导政府和社会的认识，‘思源之本，心与环保’，引导公众积极参与水源保护，贡献自身的点滴力量。”
“水资源保护·思源”项目主要包括“保护水源·科学放生”活动、客户服务关注小组走进社区、思源系列论坛、自来水厂和污水处理厂公众开放日等活动。项目得到了社会各界人士的积极响应与参与，也得到了所在地政府相关部门的肯定。2013年，该项目度荣获中国社工协会企业公民委员会颁发的“2013中国企业公民优秀项目”荣誉称号。
这些议题均与中国现在的时代脉搏紧紧相扣，也体现了企业的与时俱进和拳拳之心。
老龄化，则是近年来国内外密切关注的重要社会责任议题，对于处于老龄社会初期阶段的中国，能否解决好老年人比例增加带来的劳动力供给减少、养老保险支付、养老服务体系建设等一系列问题，将攸关未来数十年中国经济社会的发展和稳定。老龄化问题也是本刊一向关注的议题，本刊分别于2012年10月刊以《老龄化社会：责任之重》为题对老龄化议题进行了深度报道，并于2013年10月刊以《银发责任》为题对中欧企业应对人口老龄化进行比较和思考。2014年第2期起，本刊与欧洲企业社会责任协会（CSR Europe）携手开办了“积极老龄化”专栏，系统关注老龄化议题的方方面面。 在2014年6月5日，作为中国与欧洲倡导社会责任的先锋机构，本刊将携手CSR Europe及中国先锋企业在第九届企业社会责任国际论坛推出“金蜜蜂2020”之“老龄化社会”新议题，不断积聚跨界合作的力量以应对老龄化挑战。而生物多样性、可持续性包装等议题，也将成为未来的“金蜜蜂2020”议题。
现在，越来越多参与国际竞争的中国企业也意识到了，全球在未来的发展中将更加注重气候变化、低碳经济、清洁能源等可持续发展领域的合作与发展，在这些领域的人才储备、技术创新、管理模式等各个方面的竞争力将是决定中国未来在全球竞争发展的关键。这些成为“金蜜蜂2020”选择议题，并构建企业、政府、社会组织合作探讨企业社会责任发展平台的出发点之一。
实践前瞻：助力中国企业健康、持续生长
“中国已经成为了一个全球开放的市场，大部分的中国企业已经面临着与全球企业的竞争，更早地熟悉全球竞争规则，更早地具备可持续发展能力将帮助其迸发蓬勃生命力。” 本刊金蜜蜂中国企业社会责任理事会副理事长、巴斯夫全球高级副总裁关志华表示，在金蜜蜂2020倡议下的“可持续的供应链管理项目”中，巴斯夫将全球最新的可持续发展理念：反腐败、劳工权益、公平竞争、环境保护、安全健康等传递给合作伙伴，能够帮助他们提前做好应对全球化的挑战，在面对相关审验、国际标准中，能够打好基础，真正具备迈向全球化的实力。
事实上，发起倡议的所有企业都在做同样的事情。
当被很多企业不理解为何售电企业倡导节电的时候，南方电网公司看到的是，以低能耗、低污染、低排放为基础的低碳经济逐渐成为全球的共识，中国能源结构调整与工业绿色转型已经成为了大势所趋。在南方电网看来，电力工业是我国节能减排的重点领域，而南方电网正是一个区域能源资源优化配置的重要平台和对上下游企业节能减排有着引导作用的特殊企业。因此，南方电网发起了金蜜蜂2020倡议中“低碳”议题，不仅努力做好电网自身节能降耗，致力于建设资源节约型和环境友好型企业，更在积极服务上下游产业和全社会节能减排，推动电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变。最新数据显示，2013年南方电网单位售电量化石能耗降至215克标准煤/千瓦时，折合排放二氧化碳是536克，比全国平均水平约低18%。
在电源侧，全面开展节能发电调度，从2008年以来，南方电网支持和引导清洁能源的发展，积极促进清洁电源特别是水电、风电、太阳能等可再生能源发展，2013年底全网非化石能源装机容量占总装机的46%，同时亦促进了化石能源的升级改造，在运行的火电机组，各个发电企业主动实施了节能改造。节能调度，提高了电网的能源使用效率，同时也助推绿色电网的建设，也促进了电网发、输、用电各环节向绿色发展。在电网侧，从规划、管理、技术、运行等方面入手，将综合线损率降至6.02%，该指标与美国、法国等发达国家处于同一水平。在客户侧，通过合同能源管理等方式促进客户节能改造，2013年共节约电量9.3亿千瓦时。
宜信高级企业社会责任经理郭肖蕊告诉本刊记者，加入金蜜蜂2020倡议，一方面是能够让宜信这家年轻的企业以更多百年企业的可持续发展原则要求自身，也是通过自身的努力推动更多小微企业履行社会责任、寻求可持续发展之路。她认为小微企业履行社会责任将是下一步中国企业社会责任事业的一个重要趋势。宜信在金蜜蜂2020倡议中发起的“信用创新 普惠大众”项目里，举办了小微企业创业大赛、清华MBA-宜信小微企业助力计划等活动，编著图书《小微企业生存之道》，发布《2014中国普惠金融实践报告》，并且开始着手试点小额的绿色信贷（绿色保利项目）；通过与拥有环保企业资源的环保机构开展合作，选择投资环保设备项目的企业，提供比市场融资成本更低的贷款。
“金蜜蜂2020倡议借鉴了欧洲企业社会责任协会发起的企业2020倡议的模式，但是基于中国企业社会责任事业尚处于初级阶段，我们的模式更多地具有中国化特色，制定了由标杆企业发起、带动其他企业共同展开行动的框架，而不是像欧洲企业2020倡议中那样多个大企业就一个议题共同倡议。”金蜜蜂2020倡议的发起方之一本刊杂志社总经理陈伟征表示，“金蜜蜂2020”希望通过一些在企业社会责任领域展开优秀实践的企业的履责模式能够为中国企业社会责任事业带来借鉴与参考，并且带动更多企业加入到行动中来。
模式创新：提供全球参考
作为一家多元化的动力管理公司，伊顿帮助建筑、飞机、卡车、汽车、机械以及各种商业设施应对能源与环境挑战。对于伊顿的利益相关方来说，这个远离普通公众的行业显得专业而生僻，能源问题虽然与众多行业发展紧密相关，但由于其涉及技术复杂，更需要配套产业支持。在金蜜蜂2020倡议“能效管理与城市可持续发展”项目中，伊顿中国每年发布了可持续发展报告，每年邀请行业专家、政府、企业、媒体等，聚焦可持续发展与新型城镇化，就绿色交通、节能建筑、综合能效管理等相关议题进行研讨。这促进了相关产业之间的理解与交流、缔结产业联盟，也让社会公众、媒体以及社会组织更深入地了解在能源挑战中企业应有的责任与理念。也正是通过这样的方式，伊顿将自身的可持续发展战略与中国社会发展需求连接在一起，将技术、理念更广泛地分享与应用，支持中国的可持续增长。
伊顿在中国每年发布国别企业社会责任报告，加入本土的金蜜蜂2020倡议，通过这一平台持续深入地开展行业论坛，并发布《能源创新及中国城市可持续发展白皮书》的可持续发展模式，已经得到了伊顿美国总部的高度认可。“伊顿总部计划将此方式在伊顿位于其他国家的公司效仿与推广开来。”伊顿亚太区企业传播总监肖丹与金蜜蜂2020倡议的其他发起者分享倡议行动的成果时表示，“相比发达国家的市场趋势在一段时间内不会有太大变化，像中国这样发展中国家的市场增长很快、市场变化更快，每一年，每一个阶段，社会需求、行业变化都不一样，这样的模式很有可能给印度，甚至其他的国家带来示范价值。” 某种意义上，金蜜蜂2020倡议中所聚焦的议题，不仅仅是中国发展中面临的问题，也是全球的问题。像伊顿中国这样从中国土壤中成长起来的可持续发展模式成为这个行业在可持续发展中的突破口，并在全球更多的地区应对能源挑战中适用，全非个案。
“供应链管理的一个全球化趋势是：多级供应商的管理成为必然，全球的供应链网络将连接成一个共同体，未来的供应链管理将超越买卖双方，将涉及到各行各业。我们播下了一个有可能由终端消费者的需求来推动整个供应链管理的种子。”关志华在分享巴斯夫发起的可持续供应链管理项目得以全球推广的原因时表示，“1+3”企业社会责任项目的滚雪球效应对于当前国内外众多供应链管理来说，具有着重要的借鉴价值，也给众多中小企业传递一个现实模板：无论规模大小的公司都能够做好可持续的供应链管理。
这个项目的经验在于，考虑到中国众多中小企业的发展现状：一方面，合规、环保、劳工、人权、公平竞争等企业社会责任理念认识相对滞后，另一方面，民营企业经营决策更多依赖最高管理者的支持。在项目操作中，选择可持续发展理念相近、在行业中具有代表性的企业，组织高层领导开展供应链管理与社会责任议题的培训，确保项目能够一以贯之地执行，并且通过自身传导到下一级的供应链当中。由此，项目开展至今，得到了全球可持续发展工商理事会、联合国全球契约以及韩国可持续发展协会的高度赞誉与推广。
在成为全球第二大经济主体与最具潜力市场的同时，中国已然变成了全球各类商业模式的试验场。在这个市场中率先开拓的可持续发展模式，某种层面上将成为全球经济转型发展中的重要参考。无论是供应链、能源、水、农业，还是员工、社区等议题，在复杂的中国经济、历史、人文、环境等背景下，瞬息变化的市场令在中国的这种实践探索变得富于创造性与参考性。
理论深化：引领可持续发展新篇
在回顾三年前刚刚发起金蜜蜂2020倡议的时候，“社会创新生态圈只是一个模糊的概念。”英特尔中国首席责任官杨钟仁表示，“我觉得“金蜜蜂2020”本身是一个非常有远见的想法，同时也是一个催化剂，一个很好的平台，一个推动企业社会创新的平台，让不同的部门组织，企业机构在一起共同分享，因为有分享，有思想交流，我们一步步让我们的理念成熟、完善起来，最终能够在2013年发布《企业社会责任生态圈建设白皮书》，并且得到越来越多的认可。”
2013年12月2日，“金蜜蜂2020”标杆企业、发起“社区”议题下“社会责任生态圈”项目的英特尔中国公司发布《企业社会责任生态圈建设白皮书》，对多年来英特尔企业社会责任中国策略的系统梳理，旨在启发更多的企业决策者从社会需求出发，重新思考企业战略、运营方式和管理方式，更有预见性地建立可持续的商业模式。《白皮书》分享了英特尔在中国探索共建技术生态系统、产业生态系统和社会生态系统，逐步升华为英特尔企业社会责任生态圈建设的历程。中国能成为了英特尔全球最大的市场和重要的创新研发基地，其核心应归根于以社会需求为导向的企业可持续发展战略。
如杨钟仁所言，“金蜜蜂2020”标杆企业令人瞩目的成就之一，就是积极进行理论探索，而不是仅仅停留在实践层面，他们对自己的企业社会责任实践模式进行思考，发布了一系列研究成果，不仅仅站在本公司的角度总结经验，而是站在行业的前端，以积极的态度探索企业的可持续发展之路。
“我们不但致力于创造物质财富，而且致力于创造知识财富、精神财富”。2012年1月，加入“金蜜蜂2020”半年后，国家电网公司发布了我国首个企业价值白皮书——《公司的价值：国家电网时刻在你身边》。白皮书积极倡导企业和社会从实现经济、社会和环境的综合价值最大化的视角关注企业的成长与发展。作为一个社会榜样型企业，国家电网公司愿意在研究和传播企业的社会价值方面作出垂范，率先探索企业创造经济、社会和环境综合价值的模式、条件与战略，进而带动其他企业建设追求综合价值最大化的卓越组织。
杜邦中国发起的是“金蜜蜂2020”“农业”议题下“农业产业链发展”项目，项目目标是培训农民安全用药、建设农村信息服务站，覆盖80%以上省份；设立专业奖学金，培养农业技术人才。
2012年6月5日，杜邦中国在本刊主办的第七届企业社会责任国际论坛上发布《中国农业价值链发展白皮书》，杜邦中国副总裁吴坚强调说：“作为2020目标在中国本土的践行，杜邦中国首创了中国农业价值链概念，并从去年开始与本地研究机构共同发表了《中国农业价值链发展白皮书》，探究中国农业发展所面临的重大挑战。”
白皮书研究显示，当前中国农业价值链发展具体包括以下三方面的挑战：中国农业发展普遍存在重经济价值，而忽视社会价值和环境价值的倾向；中国农业重视“产中”环节，因此存在诸多短期内无法克服的“产前”“产后”短板，影响中国农业三重综合价值的发挥；中国农业发展忽视跨界合作、环节协调与链条整合。
针对以上问题，《中国农业价值链发展白皮书》给出了明确的应对之道，提出要在充分认识农业经济、环境、社会三重综合价值的基础上，寻求三重价值最优化的解决道路；呼吁在农业信息技术发展领域，推动科研院校、涉农企业、信息技术企业、电信运营商等相关主体共同参与、跨界合作，为农业现代化提供有力支撑。
除了发布白皮书外，杜邦公司产品发明者兼杰出科学家还前往中国的大学进行“可持续农业的新农药创制”的报告会，分享农药研发过程中的创新能力和研发思路； 赞助“新农村、新梦想——农业生产经营模式转型下的机遇与挑战”的中国农业人才论坛，支持未来农业人才的可持续性培养等，正朝着项目目标有条不紊地前进。
发起了“金蜜蜂2020”“能效管理”议题下“能效管理与城市可持续发展”项目的伊顿公司，2013年10月10日在北京发布了《能源创新及中国城市可持续发展白皮书》。以“大趋势之下的必由之路”为主题，携手影响能源创新的各方决策者和倡导者，聚焦中国新型化城市发展的机遇与挑战，探讨能源创新与中国城市可持续发展的热点议题。 白皮书从分析社会发展宏观大势入手，将目光锁定在人类发展对能源的依赖这一巨大挑战上，进而阐释在迎接挑战过程中各利益相关方如政府、企业、第三方组织、公众和媒体各自的角色与任务，同时特别回应了中国城镇化建设的可持续发展需求和能源创新即提高能源效率的迫切性与实践路径。并以伊顿如何支持建设可持续性的城市为例证，通过绿色建筑、智能交通、绿色数据中心、低能耗家庭、高效工业、绿色工厂、绿色照明、可再生能源等多维度来呈现其为能源创新所做的诸多努力。
跨界合作：探索可持续发展方法论
作为“金蜜蜂2020倡议”的四个关键词之一，“跨界合作”体现的是在追求可持续发展必须的利益相关方参与，既是响应了可持续发展的根本要义，也是实现可持续发展的重要方法论。
在过去三年的“金蜜蜂2020倡议”实践中，各发起企业不断寻求与行业内、供应链企业以及其他利益相关方的合作，力争实现企业内外部、行业间的多方联动和共同发力，各发起企业通过打造全新跨界合作的平台和组织。不仅有利于创新利益相关方沟通和交流的机制，同时这种多方联动的方式对于实现不同组织之间、不同行业之间优势资源的合理配置，以及社会责任实践理论和模式的推广和传播将起到重要作用。
广西柳工集团有限公司在金蜜蜂2020倡议下发起“员工”议题，开展健康、安全、成长项目中，开设“工厂开放日”让员工家属参与到员工日常工作环境当中，联动广西壮族自治区国资委等培育与鼓励人才发展。
国家电网公司主动寻求与政府、社会各类组织的交流与合作，获得了来自外部的科学指导和智力支持。首先，国家电网公司积极与相关政府部门沟通，赢得了政府的关注与支持。特别是国务院国资委对国家电网公司社会责任工作的肯定，为中央企业开展全面社会责任管理工作，创造了良好的政策环境。其次，国家电网公司主动寻求与社会各类组织的交流与合作，得到了其他企业、研究机构、社会组织各方面的支持和帮助，尤其是社会责任领域多位专家的“外脑”，给予了公司强有力的智力支持，对顺利开展推进工作产生了积极的作用。目前国家电网公司几乎跟所有的社会责任研究机构都展开了合作。
跨界合作还体现在很多“金蜜蜂2020”的标杆企业的行动中，例如可口可乐携手联合国开发计划署、水利部和商务部中国国际经济技术交流中心共同发起的广西蔗糖产区水补偿与可持续农业示范项目，也是跨界合作的集中体现。
NEC在“金蜜蜂2020”中提出了促进信息化社会建设、让利益相关者充分享受信息化带来的便利的议题。用信息化促进社会的可持续性建设既是NEC的发展目标，也是社会责任的体现。NEC的相关负责人认为，“金蜜蜂2020”行动良好地结合了公司的业务目标和社会责任目标。“金蜜蜂2020”由企业根据自身情况，与社会发展相结合，提出倡议与目标，并为之努力，是一种特别的模式。在“金蜜蜂2020”的平台中，集合了各行各业的企业，共享信息，从各个角度对社会发展提出倡议，让社会的发展更加全面。
“我们一直致力于利用自身的优势、技术、能力，与政府、NGO、企业等跨界合作，希望从长远催生一个更为蓬勃的公益生态链。”杨钟仁认为，英特尔在中国企业社会责任发展的历程，本身就很好地体现了“跨界合作”方式。2013年8月，由英特尔孵化的非营利组织“芯世界创新中心”正式挂牌，这个最初脱胎于“芯世界公益创新奖”的项目，如今已经成为一个涵盖了能力建设、交流合作、公众参与等多个模块的综合项目。
“在智能交通与可持续交通领域，伊顿只是一个交通零部件供应商，除了跟交通工具生产商——整车厂商合作外，事实上这个交通工具使用中与电网公司、城市规划公司、公交运营公司、甚至IT技术公司等等的很多方案都相关。随着新的技术和商业模式不断出现，企业之间的界限变得越来越模糊，产业链之间的界限被打破，很多社会问题变成了共同的问题，当然也带来了更大的商业机遇。”肖丹认为，在未来的可持续发展中，企业首先应该聚焦于更长远的社会发展大趋势下的目标，不应该只是关注短期的合作，而是通过长期的合作带来创新的商业模式，共同带来社会的可持续发展的解决方案。
传播与凝聚：让金蜜蜂精神燎原
衡量一个倡议、一项事业成功与否的重要标准是其影响力如何，行动者能够发出多高的声音，向往者能够投入多少目光。虽然“金蜜蜂2020”是中国本土企业社会责任领域以倡议行动的方式进行的开创性探索，但倡议行动者们依然摸索出了很多方法。
“在这个平台上我们更看重的是，社会责任实践能跨越公司自身，帮助更多企业共同成长，哪怕它的成效只是从10分到20分，这也是我们倡导的金蜜蜂精神”。关志华的铿锵之语言犹在耳，而巴斯夫发起的“供应链”议题项目名称为可持续供应链管理，目前，除了与供应链上的27家合作伙伴发起三轮“1+3”企业社会责任项目，建设可持续供应链的有效途径多利益相关者参与的平行论坛，对负责任的供应链展开公开、透明的讨论，通过中国可持续发展工商理事会、中国化工协会、全球化工协会以及其他国际组织等对“1+3”项目模式进行推广，中国已有约140多家国内外企业参与到项目中来。
“我们的供应链项在深度上是够了，广度上还是有待增强。”关志华表示，巴斯夫已经与8家国际领先的化工企业共同发起“携手实现可持续发展”（TfS）化工行业倡议，规范全球供应商的自我评估和自我审计流程，目前已经在中国开展试点，跟企业成百上千计数的供应商开展更紧密的交流。
此外，巴斯夫将以化工行业为起点和辐射，在未来10年时间里，力争对10个以上相关行业可持续供应链管理产生积极推动和影响；并通过与相关合作企业和机构的大力推动，完善和改进相关行业的执行标准和规则，实现可持续供应链管理理念的跨行业和跨地域的广泛传播。
国家电网公司发起的“创新”议题下“未来企业的管理：全面社会责任管理”项目，目标是未来十年至少在省级电网企业普遍实施全面社会责任管理。2012年5月，《国家电网公司2012年全面社会责任管理推进工作方案》中明确提出“开展全面试点，在每一个省公司确定一家地市级供电企业作为国家电网公司全面社会责任管理的试点单位”，共有27家试点单位实施全面社会责任管理“15333”工程，推进社会责任根植基层和一线。截至2013年12月末，全面社会责任管理试点单位46个，试点单位社会责任全员培训率超过85%，年度优秀社会责任根植项目52个，年度优秀社会责任事件案例138个。
未来，国家电网将深化全面社会责任管理试点，形成符合电网企业实际的社会责任根植模式，彰显公司社会责任工作影响力、带动力，保持社会责任工作央企领先局面。
“未来十年，我们希望有1万家企业、更多行业参与到‘金蜜蜂2020’这个平台中来，共同将其打造成中国最有影响力、具有世界知名度的企业社会责任推进平台。只要有意愿，就可以发起或者参与，实时推进，形成一种社会机制，最终形成一个气候，使得企业社会责任成为企业经营的核心内涵，责任竞争力真正成为中国企业核心竞争力的内核。”本刊副社长殷格非说。
我们相信，“金蜜蜂2020”必将是中国企业社会责任飞跃式发展的重要奠基。我们期待，未来的中国企业可以在国际舞台上高举金蜜蜂的旗帜，骄傲地说，我们是金蜜蜂，来自中国。
编辑|罗曙辉 shuhui.luo@wtoguide.net