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摘 要：本文从增强建筑装饰工程的施工管理方面进行了阐述。简述了现在建筑装饰工程中存在的问题，以及从多角度详细的叙述其解决方案，从而在根本上监督质量。
关键词：建筑装饰；施工管理；质量监督
引言：
装饰工程的施工质量的管理与控制是建筑工程后期的一项主要工作，质量管理与控制的好坏，直接关系到工程能否顺利交工与验收的关键环节，因此施工管理工作至关重要。建筑装饰工程作为建筑工程中的一个部分，已经逐步从工程主体中分离出来，成为一个独立的施工领域[1]。
一、现代装饰工程存在的问题
现代装饰企业施工管理目前存在的主要问题集中体现在如下几点[2]：
（1）设计作品普通，无新意，无品位，设计不合理，价值低。编制标书质量低。
（2）新施工工艺缺少定额标准，施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算。
（3）隐蔽工程问题多。
（4）建筑装饰材料鱼龙混杂。
（5）建筑装饰施工队伍素质低下，创品牌意识差，工作效率低。没有优质的服务，不承诺、不尊重、不回访，客户没有体验到“顾客至上”的感觉。
（6）建筑装饰工程结算高估冒算。
（7）缺乏有效的管理制度，只是一种简单管理过程的控制，不求过程的结果。
（8）没有建立有效的劳动保障体制，人员待遇低，没有凝聚力和团队精神，不能达到持续改进，不断提高的目的，谈不上创品牌及企业文化。
二、管理对策
（一）增强建筑装饰工程设计管理
建筑装饰工程设计决定了建筑装饰工程造价。要有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题，首先，要强调施工图纸的必要性，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工；再次，要强调施工设计的审核，施工主管部门和建设单位对施工设计要严格把关，主管部门要对从事建筑装饰设计的单位严格审查，评出相应级别，设计单位具有相应设计资质等级方可设计，否则应坚决予以取缔；再次，要强调施工设计的实效性，设计人员要严格遵守“经济、美观、适用”原则，深入实际进行调查研究，对所设计的方案必需进行综合分析，注重设计的实际效果[3]。
（二）严格建筑装饰工程定额管理
国家有关管理机构应针对装饰工程定额管理中存在的问题，及时补充和完善装饰定额子项目，扩大定额子项目的综合范围，明确界定土建、装饰、修缮、安装定额之间的使用范围，避免交叉、重复，为确定装饰工程造价提供可靠依据。比如在工程预算管理中，我们首先需要关注的一个问题就是工程材料的核算和材料的管理。面对这个问题，现在普遍采用的都是投标的方式，在主要材料上，让众多企业参与竞标，从中选择最适合自己的性价比较高的企业，这样能够最大限度地保证使用材料的性能和价格的合理比例。其次，在装饰施工中的费用支出也是工程管理不可忽视的问题。从国内众多装饰企业发生的工程款项支出问题来看，通过各种更换材料或者移花接木等手段来为自己获取利润的工作人员时常出现，最后对自己和对企业都造成了不可弥补的损失。所以作为企业监管者，必须在这方面加强财务和产品的进出记录监督，防止内部工作人员谋私利影响企业形象和工程质量。其三，施工后期的工程维护也是需要一定经费的，这些经费的使用目前对于大多数装饰工程企业都是在工程预算当中核算的，在使用时都是作为装饰工程进展款项来支出的，这其中就存在一定的漏洞。所以作为装饰工程管理，财务的前期、进程中和后期的监管是一个环节都不能少的。
（三）加强隐蔽工程的管理
为保证工程质量，杜绝偷工减料，必须采取措施，切实加强装饰工程隐蔽部位的管理和监督。
（1）隐蔽部位必须按规范要求，对每道工序进行验收，并签发施工单位隐蔽工程记录单，未验收合格不能进行下道工序施工；
（2）关键部位的隐蔽工程，监理和工程建设单位必须跟踪监督，以保证装饰材料质量合格，施工方法合理，工序操作规范；
（3）工程隐蔽部位的签证，必须由监理、施工单位、建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。
（四）规范材料价格和质量管理
针对目前建筑装饰材料市场的混乱现状，强化材料的价格和质量管理尤为重要。在材料价格及质量管理方面，首先，要建立建筑装饰材料价格及质量信息互联网络，增强装饰材料市场价格及质量的透明度。材料管理部门应定期公布材料价格信息及材料质量情况，便于建设单位及施工单位根据工程项目的实际情况，选择使用适宜的装饰材料。其次，要建立健全建筑装饰工程的合同管理制度，特别是采用固定单价合同的工程，更应事前明确固定单价所对应的施工工艺、主要材料用量，避免随意调整修改定额含量，增加定额损耗。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题：
1.材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货，并尽可能使用环保建材。
2.材料采购
面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3.材料分类堆放
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4.材料发放、使用、追踪与清验
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。 （五）强化建筑装饰施工队伍管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。作为管理者，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，精神物质双管齐下，培养凝聚力，甚至建立一种企业文化作为精神的载体。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，奖惩分明，对人员管理必定起到意想不到的作用。对于已取得主管部门批准执业的施工单位，相关管理部门应加大监控力度，强化职业技术培训，使建筑装饰施工单位的规模和质量与当前建筑装饰市场的需求相适应。
（六）加大建筑装饰结算管理力度
应超前介入施工，结算管理人员应定期到现场察看对工程造价影响较大的工程子项目、新的施工工艺，这样，即可以掌握隐蔽工程量和新型工艺，又可为不适用定额标准的工程子项目，审核其协商议价时提供客观依据，使审核结果更趋于真实。应严把结算审核关，加大审计监督，主管部门应遵循“控制量、指导价、竞争费”的原则，进一步制定和完善装饰工程预算编制的工程量计算规则，力求在工程量上有章可循，严肃认真，不留或少留“活口”。对于装饰定额缺项部分可以按装饰预算定额要求套用工作内容和技术条件相近定额子项目进行换算，还可以按装饰预算定额口径、规定、要求及同时期的标准编制一次性补充估价表，并报定额造价管理部门审核批准。[4]
三、结语
总而言之，施工现场的管理与质量控制监督工作较为复杂，必须事无巨细，方方面面都有所考虑和准备，只有同心协力才能保时保质地完成任务。作为装饰工程，其施工工艺复杂、材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求现场施工管理人员务必作好必要的技术、管理知识等方面一系列的相关准备，要解决这些问题，需要从技术管理、施工现场管理、质量检查等多方面采取综合措施，加强管理，才能取得成绩，装饰施工企业才能提高竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]许凯华.装饰工程施工管理过程中质量控制[J].城市建设2010（4）：50-52
[2]陈良维.建筑装饰工程施工管理中存在的问题及解决办法探讨[J].建材与装饰，2011（10）：12-13
[3]雷宇.浅谈装饰工程的项目管理与监控[J].科技资讯，2008（2）：83
[4]汪蕾.成本控制在装饰工程项目管理中的重要地位[J].安徽建筑，2009（2）：171-172
关键词：建筑装饰；施工管理；质量监督
引言：
装饰工程的施工质量的管理与控制是建筑工程后期的一项主要工作，质量管理与控制的好坏，直接关系到工程能否顺利交工与验收的关键环节，因此施工管理工作至关重要。建筑装饰工程作为建筑工程中的一个部分，已经逐步从工程主体中分离出来，成为一个独立的施工领域[1]。
一、现代装饰工程存在的问题
现代装饰企业施工管理目前存在的主要问题集中体现在如下几点[2]：
（1）设计作品普通，无新意，无品位，设计不合理，价值低。编制标书质量低。
（2）新施工工艺缺少定额标准，施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算。
（3）隐蔽工程问题多。
（4）建筑装饰材料鱼龙混杂。
（5）建筑装饰施工队伍素质低下，创品牌意识差，工作效率低。没有优质的服务，不承诺、不尊重、不回访，客户没有体验到“顾客至上”的感觉。
（6）建筑装饰工程结算高估冒算。
（7）缺乏有效的管理制度，只是一种简单管理过程的控制，不求过程的结果。
（8）没有建立有效的劳动保障体制，人员待遇低，没有凝聚力和团队精神，不能达到持续改进，不断提高的目的，谈不上创品牌及企业文化。
二、管理对策
（一）增强建筑装饰工程设计管理
建筑装饰工程设计决定了建筑装饰工程造价。要有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题，首先，要强调施工图纸的必要性，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工；再次，要强调施工设计的审核，施工主管部门和建设单位对施工设计要严格把关，主管部门要对从事建筑装饰设计的单位严格审查，评出相应级别，设计单位具有相应设计资质等级方可设计，否则应坚决予以取缔；再次，要强调施工设计的实效性，设计人员要严格遵守“经济、美观、适用”原则，深入实际进行调查研究，对所设计的方案必需进行综合分析，注重设计的实际效果[3]。
（二）严格建筑装饰工程定额管理
国家有关管理机构应针对装饰工程定额管理中存在的问题，及时补充和完善装饰定额子项目，扩大定额子项目的综合范围，明确界定土建、装饰、修缮、安装定额之间的使用范围，避免交叉、重复，为确定装饰工程造价提供可靠依据。比如在工程预算管理中，我们首先需要关注的一个问题就是工程材料的核算和材料的管理。面对这个问题，现在普遍采用的都是投标的方式，在主要材料上，让众多企业参与竞标，从中选择最适合自己的性价比较高的企业，这样能够最大限度地保证使用材料的性能和价格的合理比例。其次，在装饰施工中的费用支出也是工程管理不可忽视的问题。从国内众多装饰企业发生的工程款项支出问题来看，通过各种更换材料或者移花接木等手段来为自己获取利润的工作人员时常出现，最后对自己和对企业都造成了不可弥补的损失。所以作为企业监管者，必须在这方面加强财务和产品的进出记录监督，防止内部工作人员谋私利影响企业形象和工程质量。其三，施工后期的工程维护也是需要一定经费的，这些经费的使用目前对于大多数装饰工程企业都是在工程预算当中核算的，在使用时都是作为装饰工程进展款项来支出的，这其中就存在一定的漏洞。所以作为装饰工程管理，财务的前期、进程中和后期的监管是一个环节都不能少的。
（三）加强隐蔽工程的管理
为保证工程质量，杜绝偷工减料，必须采取措施，切实加强装饰工程隐蔽部位的管理和监督。
（1）隐蔽部位必须按规范要求，对每道工序进行验收，并签发施工单位隐蔽工程记录单，未验收合格不能进行下道工序施工；
（2）关键部位的隐蔽工程，监理和工程建设单位必须跟踪监督，以保证装饰材料质量合格，施工方法合理，工序操作规范；
（3）工程隐蔽部位的签证，必须由监理、施工单位、建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。
（四）规范材料价格和质量管理
针对目前建筑装饰材料市场的混乱现状，强化材料的价格和质量管理尤为重要。在材料价格及质量管理方面，首先，要建立建筑装饰材料价格及质量信息互联网络，增强装饰材料市场价格及质量的透明度。材料管理部门应定期公布材料价格信息及材料质量情况，便于建设单位及施工单位根据工程项目的实际情况，选择使用适宜的装饰材料。其次，要建立健全建筑装饰工程的合同管理制度，特别是采用固定单价合同的工程，更应事前明确固定单价所对应的施工工艺、主要材料用量，避免随意调整修改定额含量，增加定额损耗。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题：
1.材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货，并尽可能使用环保建材。
2.材料采购
面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3.材料分类堆放
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4.材料发放、使用、追踪与清验
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。 （五）强化建筑装饰施工队伍管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。作为管理者，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，精神物质双管齐下，培养凝聚力，甚至建立一种企业文化作为精神的载体。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，奖惩分明，对人员管理必定起到意想不到的作用。对于已取得主管部门批准执业的施工单位，相关管理部门应加大监控力度，强化职业技术培训，使建筑装饰施工单位的规模和质量与当前建筑装饰市场的需求相适应。
（六）加大建筑装饰结算管理力度
应超前介入施工，结算管理人员应定期到现场察看对工程造价影响较大的工程子项目、新的施工工艺，这样，即可以掌握隐蔽工程量和新型工艺，又可为不适用定额标准的工程子项目，审核其协商议价时提供客观依据，使审核结果更趋于真实。应严把结算审核关，加大审计监督，主管部门应遵循“控制量、指导价、竞争费”的原则，进一步制定和完善装饰工程预算编制的工程量计算规则，力求在工程量上有章可循，严肃认真，不留或少留“活口”。对于装饰定额缺项部分可以按装饰预算定额要求套用工作内容和技术条件相近定额子项目进行换算，还可以按装饰预算定额口径、规定、要求及同时期的标准编制一次性补充估价表，并报定额造价管理部门审核批准。[4]
三、结语
总而言之，施工现场的管理与质量控制监督工作较为复杂，必须事无巨细，方方面面都有所考虑和准备，只有同心协力才能保时保质地完成任务。作为装饰工程，其施工工艺复杂、材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求现场施工管理人员务必作好必要的技术、管理知识等方面一系列的相关准备，要解决这些问题，需要从技术管理、施工现场管理、质量检查等多方面采取综合措施，加强管理，才能取得成绩，装饰施工企业才能提高竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]许凯华.装饰工程施工管理过程中质量控制[J].城市建设2010（4）：50-52
[2]陈良维.建筑装饰工程施工管理中存在的问题及解决办法探讨[J].建材与装饰，2011（10）：12-13
[3]雷宇.浅谈装饰工程的项目管理与监控[J].科技资讯，2008（2）：83
[4]汪蕾.成本控制在装饰工程项目管理中的重要地位[J].安徽建筑，2009（2）：171-172