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摘 要：随着经济的发展，生活水平的提高，人们对建筑工程项目提出个性化要求，在这种情况下，对工程施工管理显得格外重要。面对错综复杂的施工，如何高质量、短工期、高效益，以及安全的完成工程项目，这是建筑施工企业关注的焦点。对于建筑施工企业来说，只有加强质量管理，狠抓安全管理，同时做好进度管理、成本核算等工作，以及借助信息技术等，对工程施工进行管理，才能实现自身的持续发展。本文就针对建筑工程施工管理的主要工作与应对措施进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施
1 建筑工程施工管理的主要内容
1.1全面做好工程质量控制
建筑工程施工质量关系到建筑安全，是建筑管理的重中之重，更是对建筑进行控制的重点。《质量管理体系基础和术语》中对质量控制有明确的要求，施工质量控制主要是指在既定质量方针指导和监督下对施工资源进行合理安排与配置，通过事前、事中、事后三个阶段的监督检查，确保各阶段施工符合要求，达到质量控制目标。通过定义我们不难看出，只有严格的管理，才能确保施工质量，实现安全生产。要想保证建筑质量，则需要根据各种标准与规范，严格执行规章制度，使施工质量得到有效控制。
1.2 能够保证各方面关系更加协调
建筑工程涉及的范围较广、对象较多，只有全面做好各方面关系的协调，才能如期推进，保证工程顺利实施。建筑工程中涉及到的关系主要有当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位、施工单位、管理部门、消防单位等，各个层面的关系均影响到工程进度与质量，只有全面做好关系处理，才能实现工程的近期完成。良好有效的管理，能够最大化处理好各种关系，保证建筑工程施工顺利开工。
1.3全面做到建设成本投入与控制
建筑的成本投入与效益是成正比的，只有全面做好成本控制，才能保证企业经济效益，实现施工利润。施工成本控制要从设计程序开始，通过对工程整体的把握，做好科学计划，通过对设计、施工、投标、竣工等几个环节入手，进一步控制好成本投入，保证最终结算符合计划要求。对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的精细管理，解决好成本控制难点和重点问题，确保文明施工、绿色施工，减少污染，最后实现企业良好经济效益。
1.4实现工程建设合理推进
工程建设离不开计划，好的计划能够保证施工进度与质量，计划的推进需要良好的管理，有效及时检查和监督有助于发现进度与计划的偏差，能够快速发现问题原因，找到解决对策，在施工建设过程中，快速排除一切干扰，推进工期、保证进度。施工进度控制是施工管理的主要内容，要在合同工期内合理编制施工进度和计划，通过计划安排，推进各个目标的实现，使工程整体工期得到保证。
2 加强建筑施工现场管理的具体对策
2.1加强现场管理的意识
在现场施工管理的过程当中，首先应当对施工管理予以一定的認识，无论是施工企业当中的领导者还是施工现场的负责人，都应当以身作则，从根本上来保证工程的施工质量与水平，尽可能在工期范围当中完成。值得一提的是，管理人员还应当根据企业的实际情况与发展前景，制定出来合理的施工现场管理计划，将目标细化和量化，把任务分配到每一个部门和岗位当中来。与此同时，如何有效转变施工人员和管理人员的思想观念也是工作的重点所在。从客观上来看，员工和管理人员应当真正认识到安全施工的重要性，从而更为积极地参与到现场管理工作当中。安全的落实并不单纯体现在某一个环节，应当更多地落实到实际岗位当中，落实奖惩分明的形势，有效进行实施。
2.2提高现场施工管理人员的素质
对于整个工程来讲，现场施工管理人员的素质有着重要的影响力，这种影响不仅体现在工程的质量和工期上，也体现在工程的造价上。在素质的培养与提高上，首先应当实行职业道德的教育模式，通过道德教育的渗透，逐渐强化管理人员对于现场管理工作实施意义方面的认识，只有具备了高度的责任心，才能够对管理工作予以一定的配合。其次，需要对于相关人员进行配置，建筑工程本身就是一个比较复杂的系统工程，在工程当中，每一个岗位都需要相关的专业人才。所以，有必要加强技术骨干方面的培养，选择出来高素质的人才。
2.3加强施工进度管理
在工程项目施工过程中，开展施工进度管理工作，主要是检查实际施工进度与计划进度是否一致，如果某个环节出现偏差，在这种情况下，需要及时组织监理、建筑单位等进行分析，找出原因，明确对施工工期的影响程度，同时对工期进行优化，进一步对进度计划做出调整，并制定新的方案，在一定程度上确保工程项目如期完工。
2.4加强施工成本管理
在市场经济环境下，施工成本在一定程度上直接决定着经济效益，对于建筑工程施工企业来说，通过加强成本管理，不断优化施工方案，对施工成本进行全过程、全方位的管理，对各种消耗进行严格控制，最大限度提升项目利润。
2.5加强技术监督的力度
在进行工程施工之前，所有的管理人员都应当对于设计方案和技术要求有一个全面地了解，在科学规划的基础之上，进行操作。在分析与了解的时候，不仅应当了解设计的意图，还应当明确设计的要求。在对于实际施工的的是狗，需要制定合理的施工计划，在技术交底完成之后，应当对于所有的施工人员进行技术培训，尤其是在新材料与新工艺的使用上，需要深人了解，然后根据施工合同当中的相关要求，制定出来基础规范指标，相关质检部门要发挥作用，与企业合作，一并提高工程质量水平。
结束语
建筑是人们工作生活的场所，直接关系着国计民生，建筑工程的质量与安全是人们关注的焦点，只有全面做好施工管理，才能确保建筑物安全，符合建筑质量整体要求，建筑工程的管理工作内容较广泛，涉及到建设的准备、施工、验收等不同创优，通过良好科学的管理，达到掌握进度、控制成本、保证质量、维护安全的目标。建筑管理工作受建筑周期的影响，建筑管理一直存在于建设的全过程，只有不断提高管理能力与水平，才能确保露天高空作业安全，使各道工序按期推进。
参考文献
[1]高孟夫.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].建筑安全，2016，02：13-15.
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[3]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2015.
[4]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.
[5]左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学，2014.
关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施
1 建筑工程施工管理的主要内容
1.1全面做好工程质量控制
建筑工程施工质量关系到建筑安全，是建筑管理的重中之重，更是对建筑进行控制的重点。《质量管理体系基础和术语》中对质量控制有明确的要求，施工质量控制主要是指在既定质量方针指导和监督下对施工资源进行合理安排与配置，通过事前、事中、事后三个阶段的监督检查，确保各阶段施工符合要求，达到质量控制目标。通过定义我们不难看出，只有严格的管理，才能确保施工质量，实现安全生产。要想保证建筑质量，则需要根据各种标准与规范，严格执行规章制度，使施工质量得到有效控制。
1.2 能够保证各方面关系更加协调
建筑工程涉及的范围较广、对象较多，只有全面做好各方面关系的协调，才能如期推进，保证工程顺利实施。建筑工程中涉及到的关系主要有当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位、施工单位、管理部门、消防单位等，各个层面的关系均影响到工程进度与质量，只有全面做好关系处理，才能实现工程的近期完成。良好有效的管理，能够最大化处理好各种关系，保证建筑工程施工顺利开工。
1.3全面做到建设成本投入与控制
建筑的成本投入与效益是成正比的，只有全面做好成本控制，才能保证企业经济效益，实现施工利润。施工成本控制要从设计程序开始，通过对工程整体的把握，做好科学计划，通过对设计、施工、投标、竣工等几个环节入手，进一步控制好成本投入，保证最终结算符合计划要求。对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的精细管理，解决好成本控制难点和重点问题，确保文明施工、绿色施工，减少污染，最后实现企业良好经济效益。
1.4实现工程建设合理推进
工程建设离不开计划，好的计划能够保证施工进度与质量，计划的推进需要良好的管理，有效及时检查和监督有助于发现进度与计划的偏差，能够快速发现问题原因，找到解决对策，在施工建设过程中，快速排除一切干扰，推进工期、保证进度。施工进度控制是施工管理的主要内容，要在合同工期内合理编制施工进度和计划，通过计划安排，推进各个目标的实现，使工程整体工期得到保证。
2 加强建筑施工现场管理的具体对策
2.1加强现场管理的意识
在现场施工管理的过程当中，首先应当对施工管理予以一定的認识，无论是施工企业当中的领导者还是施工现场的负责人，都应当以身作则，从根本上来保证工程的施工质量与水平，尽可能在工期范围当中完成。值得一提的是，管理人员还应当根据企业的实际情况与发展前景，制定出来合理的施工现场管理计划，将目标细化和量化，把任务分配到每一个部门和岗位当中来。与此同时，如何有效转变施工人员和管理人员的思想观念也是工作的重点所在。从客观上来看，员工和管理人员应当真正认识到安全施工的重要性，从而更为积极地参与到现场管理工作当中。安全的落实并不单纯体现在某一个环节，应当更多地落实到实际岗位当中，落实奖惩分明的形势，有效进行实施。
2.2提高现场施工管理人员的素质
对于整个工程来讲，现场施工管理人员的素质有着重要的影响力，这种影响不仅体现在工程的质量和工期上，也体现在工程的造价上。在素质的培养与提高上，首先应当实行职业道德的教育模式，通过道德教育的渗透，逐渐强化管理人员对于现场管理工作实施意义方面的认识，只有具备了高度的责任心，才能够对管理工作予以一定的配合。其次，需要对于相关人员进行配置，建筑工程本身就是一个比较复杂的系统工程，在工程当中，每一个岗位都需要相关的专业人才。所以，有必要加强技术骨干方面的培养，选择出来高素质的人才。
2.3加强施工进度管理
在工程项目施工过程中，开展施工进度管理工作，主要是检查实际施工进度与计划进度是否一致，如果某个环节出现偏差，在这种情况下，需要及时组织监理、建筑单位等进行分析，找出原因，明确对施工工期的影响程度，同时对工期进行优化，进一步对进度计划做出调整，并制定新的方案，在一定程度上确保工程项目如期完工。
2.4加强施工成本管理
在市场经济环境下，施工成本在一定程度上直接决定着经济效益，对于建筑工程施工企业来说，通过加强成本管理，不断优化施工方案，对施工成本进行全过程、全方位的管理，对各种消耗进行严格控制，最大限度提升项目利润。
2.5加强技术监督的力度
在进行工程施工之前，所有的管理人员都应当对于设计方案和技术要求有一个全面地了解，在科学规划的基础之上，进行操作。在分析与了解的时候，不仅应当了解设计的意图，还应当明确设计的要求。在对于实际施工的的是狗，需要制定合理的施工计划，在技术交底完成之后，应当对于所有的施工人员进行技术培训，尤其是在新材料与新工艺的使用上，需要深人了解，然后根据施工合同当中的相关要求，制定出来基础规范指标，相关质检部门要发挥作用，与企业合作，一并提高工程质量水平。
结束语
建筑是人们工作生活的场所，直接关系着国计民生，建筑工程的质量与安全是人们关注的焦点，只有全面做好施工管理，才能确保建筑物安全，符合建筑质量整体要求，建筑工程的管理工作内容较广泛，涉及到建设的准备、施工、验收等不同创优，通过良好科学的管理，达到掌握进度、控制成本、保证质量、维护安全的目标。建筑管理工作受建筑周期的影响，建筑管理一直存在于建设的全过程，只有不断提高管理能力与水平，才能确保露天高空作业安全，使各道工序按期推进。
参考文献
[1]高孟夫.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].建筑安全，2016，02：13-15.
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[3]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2015.
[4]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.
[5]左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学，2014.