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【摘 要】 施工管理是高层住宅工业与民用建筑的重要内容，做好该项工作是促进施工顺利进行、提高建筑工程质量、提高整个工业与民用建筑行业的综合效益的重要保障，应该引起相关施工管理人员的重视。
【关键词】 高层住宅；工民建；施工管理
一、高层住宅工业与民用建筑施工管理的意义
高层住宅工业与民用建筑施工管理的意义表现在两个方面：一方面，施工管理能够促进施工的有秩序的进行，强化施工管理，能够及时、准确的发现高层住宅工程施工过程中存在的问题，实施有效的管理措施能够尽快的解决这些问题，尽可能降低施工中的安全和质量事故，然后根据现场的施工状况，制定相应的管理策略，对施工进行科学、合理的安排，保证高层住宅工业与民用建筑施工能够稳定、有序的进行；另一方面，强化施工管理，能够提高高层住宅工业与民用建筑工程的质量与效益，通过科学、合理的施工管理，能够实现资源的最优化配置，促进各个因素发挥其最大的作用。
二、高层烛照工业与民用建筑施工管理中的常见问题
（一）安全管理问题
安全管理问题是现代工业与民用建筑中常见问题，主要包括以下几个方面：（1）缺乏施工安全管理意识；（2）施工与管理之间脱节；（3）施工安全責任管理制度缺失；（4）安全经费投入不足等。在工程施工管理中，由于企业对安全管理的重视不足，在施工安全管理的投入较少，导致安全施工设备不足，也未明确出施工的危险源，导致施工人员在施工过程中得不到很好的安全保障；再加上缺乏安全责任管理制度，使施工人员得不到管理制度的约束。
（二）技术施工管理问题
由于工业与民用建筑施工的工种比较多，且施工工艺复杂，因此做好建筑工程的施工技术管理工作非常重要。然而在实际的工业与民用建筑项目施工中，部分企业缺乏施工技术管理条例，且依然采取传统的技术管理方案进行施工管理，使工程技术管理无法满足现代建筑工程的要求，从而导致建筑工程施工技术落后。
（三）质量管理问题
目前，我国工业与民用建筑管理问题主要包括以下几个方面：（1）建筑材料质量管理不完善。在工业与民用建筑施工中，施工单位为了追求更高的利益，在材料的选购上出现以次充好、偷工减料等现象，使工程质量得不到保证；（2）工程进度问题。在工程施工过程中，施工单位未能有效做好进度管理，导致出现停工、浪费等问题的出现；（3）工程验收不合理。竣工验收是工程管理的最后环节，由于质量监管部门的监督不到位，导致竣工验收流于形式。
三、强化高层住宅工业与民用建筑施工管理的措施
（一）安全管理
建筑施工单位应该始终坚持“百年生产，安全第一”的原则，以“安全第一，预防为主”为指导思想，提高施工现场的安全管理，防止质量事故与安全事故的发生，想要做好建筑工程的安全管理，应该做好以下几个方面：想要进行安全施工，就应该强化对所有施工人员的安全教育，例如进入施工场地后，应该佩戴工作卡、安全帽，当使用电锯、电刨时应该佩戴防护罩等，保证自身的安全与施工安全；施工技术人员只有获得相应的证件后才能进行施工；准备充足的安全用品，组织医务消防抢险队，对工地现场用火制定相应的制度，禁止在施工现场吸烟；禁止在施工现场乱堆垃圾，并且禁止向基坑内扔杂物和垃圾；严格根据相关的安全技术交底内容进行检查；安排专门的安全管理人员指挥车辆进出施工现场；在施工现场成立安全工作委员会与消防安全管理处等，并配备专门的安全施工管理人员与消防保卫工作者；在施工现场安装防护栏，施工期间禁止随意移动和拆除。
（二）质量管理制度
质量是高层住宅工业与民用建筑工程的根本，也是强化现场施工管理的最终目标。建立完善的质量管理制度，在进行施工现场的质量管理时，必须严格的遵循相关的管理规范，贯彻落实质量控制责任制，对工程进行质量检查，如果发现问题，应该及时的采取相应的措施进行处理，尽可能避免质量事故的发生。
（三）进度控制
现代高层建筑具有工程结构复杂、工艺施工难度越大、建设周期长以及规模大等特点，这些特点决定了在高层建筑施工过程中工程进度容易受到许多外界因素的干扰。因此，为了能够更好地把握项目进度，在施工中需要对影响进度的有利和不利的因素进行全面的认知，这样一来，有一方面可以充分利用有利因素，对不利因素进行积极预防，另一方面也便于制定预防措施，对于潜在的不安定因素可以提前制定预防措施，从而避免意外事故的发生，最终影响项目进度的控制。实际上，项目施工进度是一个动态施工过程，在施工过程中，难免会由于各种风险因素和干扰因素的作用而发生变化，使得工作人员难以按照原先进度计划施工，这时候需要工作人员在执行过程中检查项目的实际进展情况，并将其与计划仅占情况进行对比，找出偏离计划的信息，然后对偏离的信息进行进一步的分析，并通过技术、组织、经济等相关措施维持原进度计划的正常实施。如果不能够按照原先进度进行施工，则需要在原计划的基础上，对其进行适当的修正和调整，然后在按照新的计划进行实施。
（四）技术管理
鉴于建筑工程项目的施工工种多种多样，且施工工艺较为复杂，因此必须要建筑工程的施工技术管理工作。首先，必须要制定与是落实完善的建筑施工技术管理制度，以保证施工技术管理的有效实施。其次，施工单位应根据实际的工程情况设立施工设备、施工工艺及工具标准设计机构，以做好施工系统的标准及施工工艺的研究，以使施工工艺更加规范化。对于不同工程项目中的革新必须要进行及时总结，并制作成标准化的施工图纸，以为工程施工提供重要的技术支持。最后，在工程项目建设时，还应加强对现代信息化技术的应用，通过构建建筑施工企业计算机网络信息系统，通过信息技术实现对传统施工方法及施工技术的优化与改造，有利于提高建筑工程施工的技术管理水平。
（五）人员的综合素质
一方面，应该定期或者不定期的对质量管理人员进行培训，不断的提高他们的专业技能水平与综合素质，并且在实际的质量管理工作中，认真的规范自己的行为，严格的履行自己的职责，保证建筑工程的施工质量，并且对于优秀的管理人员应该进行重点培养，争取创建一支高素质、高水平的施工质量管理队伍；另一方面应该建立完善的激励机制，建立相应的奖惩机制，对于表现好的质量管理工作人员予以一定的奖励，对于不履行职责、违规操作的质量管理人员予以一定的处罚，促使其履行自己的职责，更好的完成管理任务。
（六）验收管理
验收管理是建筑工程管理的最后一项工作，其大致可以分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收，其中分项工程的验收指的是施工企业指派专门的验收人员对工程项目进行检查和验收，然后记录验收结果，并将其转交给专门的监理单位进行核查；分布工程验收指的是当工程项目由多个承包单位承包的状况下，各个分包工程都应该指派专门的验收人员进行工程项目的验收，但是重要工程的验收，必须由监理单位进行验收；单位工程的验收是建立在自检合格的基础上，施工单位将验收申请书递交给监理工程师，监理工程师在核查后，再指派专门的验收人员进行现场检查，然后决定验收的最终结果。
四、结语
综上所述，在高层住宅工业与民用建筑技术管理中涉及的范围比较广泛，必须要合理分析出建筑施工技术管理中存在的相关问题，采用采取有效的解决措施加强对工程施工技术管理，才能提高施工技术管理水平，以保证建筑工程的整体施工质量。
参考文献：
[1]孔鲁晋，王文寅.浅论高层住宅建筑的质量管理[J].机械管理开发，2011，01：157-158.
[2]陈小科.浅析高层房屋建筑的施工管理方法[J].江西建材，2014，06：254+257.
[3]孙家晖.论高层住宅建筑施工要点控制与优化[J].中华民居（下旬刊），2014，01：345.
【关键词】 高层住宅；工民建；施工管理
一、高层住宅工业与民用建筑施工管理的意义
高层住宅工业与民用建筑施工管理的意义表现在两个方面：一方面，施工管理能够促进施工的有秩序的进行，强化施工管理，能够及时、准确的发现高层住宅工程施工过程中存在的问题，实施有效的管理措施能够尽快的解决这些问题，尽可能降低施工中的安全和质量事故，然后根据现场的施工状况，制定相应的管理策略，对施工进行科学、合理的安排，保证高层住宅工业与民用建筑施工能够稳定、有序的进行；另一方面，强化施工管理，能够提高高层住宅工业与民用建筑工程的质量与效益，通过科学、合理的施工管理，能够实现资源的最优化配置，促进各个因素发挥其最大的作用。
二、高层烛照工业与民用建筑施工管理中的常见问题
（一）安全管理问题
安全管理问题是现代工业与民用建筑中常见问题，主要包括以下几个方面：（1）缺乏施工安全管理意识；（2）施工与管理之间脱节；（3）施工安全責任管理制度缺失；（4）安全经费投入不足等。在工程施工管理中，由于企业对安全管理的重视不足，在施工安全管理的投入较少，导致安全施工设备不足，也未明确出施工的危险源，导致施工人员在施工过程中得不到很好的安全保障；再加上缺乏安全责任管理制度，使施工人员得不到管理制度的约束。
（二）技术施工管理问题
由于工业与民用建筑施工的工种比较多，且施工工艺复杂，因此做好建筑工程的施工技术管理工作非常重要。然而在实际的工业与民用建筑项目施工中，部分企业缺乏施工技术管理条例，且依然采取传统的技术管理方案进行施工管理，使工程技术管理无法满足现代建筑工程的要求，从而导致建筑工程施工技术落后。
（三）质量管理问题
目前，我国工业与民用建筑管理问题主要包括以下几个方面：（1）建筑材料质量管理不完善。在工业与民用建筑施工中，施工单位为了追求更高的利益，在材料的选购上出现以次充好、偷工减料等现象，使工程质量得不到保证；（2）工程进度问题。在工程施工过程中，施工单位未能有效做好进度管理，导致出现停工、浪费等问题的出现；（3）工程验收不合理。竣工验收是工程管理的最后环节，由于质量监管部门的监督不到位，导致竣工验收流于形式。
三、强化高层住宅工业与民用建筑施工管理的措施
（一）安全管理
建筑施工单位应该始终坚持“百年生产，安全第一”的原则，以“安全第一，预防为主”为指导思想，提高施工现场的安全管理，防止质量事故与安全事故的发生，想要做好建筑工程的安全管理，应该做好以下几个方面：想要进行安全施工，就应该强化对所有施工人员的安全教育，例如进入施工场地后，应该佩戴工作卡、安全帽，当使用电锯、电刨时应该佩戴防护罩等，保证自身的安全与施工安全；施工技术人员只有获得相应的证件后才能进行施工；准备充足的安全用品，组织医务消防抢险队，对工地现场用火制定相应的制度，禁止在施工现场吸烟；禁止在施工现场乱堆垃圾，并且禁止向基坑内扔杂物和垃圾；严格根据相关的安全技术交底内容进行检查；安排专门的安全管理人员指挥车辆进出施工现场；在施工现场成立安全工作委员会与消防安全管理处等，并配备专门的安全施工管理人员与消防保卫工作者；在施工现场安装防护栏，施工期间禁止随意移动和拆除。
（二）质量管理制度
质量是高层住宅工业与民用建筑工程的根本，也是强化现场施工管理的最终目标。建立完善的质量管理制度，在进行施工现场的质量管理时，必须严格的遵循相关的管理规范，贯彻落实质量控制责任制，对工程进行质量检查，如果发现问题，应该及时的采取相应的措施进行处理，尽可能避免质量事故的发生。
（三）进度控制
现代高层建筑具有工程结构复杂、工艺施工难度越大、建设周期长以及规模大等特点，这些特点决定了在高层建筑施工过程中工程进度容易受到许多外界因素的干扰。因此，为了能够更好地把握项目进度，在施工中需要对影响进度的有利和不利的因素进行全面的认知，这样一来，有一方面可以充分利用有利因素，对不利因素进行积极预防，另一方面也便于制定预防措施，对于潜在的不安定因素可以提前制定预防措施，从而避免意外事故的发生，最终影响项目进度的控制。实际上，项目施工进度是一个动态施工过程，在施工过程中，难免会由于各种风险因素和干扰因素的作用而发生变化，使得工作人员难以按照原先进度计划施工，这时候需要工作人员在执行过程中检查项目的实际进展情况，并将其与计划仅占情况进行对比，找出偏离计划的信息，然后对偏离的信息进行进一步的分析，并通过技术、组织、经济等相关措施维持原进度计划的正常实施。如果不能够按照原先进度进行施工，则需要在原计划的基础上，对其进行适当的修正和调整，然后在按照新的计划进行实施。
（四）技术管理
鉴于建筑工程项目的施工工种多种多样，且施工工艺较为复杂，因此必须要建筑工程的施工技术管理工作。首先，必须要制定与是落实完善的建筑施工技术管理制度，以保证施工技术管理的有效实施。其次，施工单位应根据实际的工程情况设立施工设备、施工工艺及工具标准设计机构，以做好施工系统的标准及施工工艺的研究，以使施工工艺更加规范化。对于不同工程项目中的革新必须要进行及时总结，并制作成标准化的施工图纸，以为工程施工提供重要的技术支持。最后，在工程项目建设时，还应加强对现代信息化技术的应用，通过构建建筑施工企业计算机网络信息系统，通过信息技术实现对传统施工方法及施工技术的优化与改造，有利于提高建筑工程施工的技术管理水平。
（五）人员的综合素质
一方面，应该定期或者不定期的对质量管理人员进行培训，不断的提高他们的专业技能水平与综合素质，并且在实际的质量管理工作中，认真的规范自己的行为，严格的履行自己的职责，保证建筑工程的施工质量，并且对于优秀的管理人员应该进行重点培养，争取创建一支高素质、高水平的施工质量管理队伍；另一方面应该建立完善的激励机制，建立相应的奖惩机制，对于表现好的质量管理工作人员予以一定的奖励，对于不履行职责、违规操作的质量管理人员予以一定的处罚，促使其履行自己的职责，更好的完成管理任务。
（六）验收管理
验收管理是建筑工程管理的最后一项工作，其大致可以分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收，其中分项工程的验收指的是施工企业指派专门的验收人员对工程项目进行检查和验收，然后记录验收结果，并将其转交给专门的监理单位进行核查；分布工程验收指的是当工程项目由多个承包单位承包的状况下，各个分包工程都应该指派专门的验收人员进行工程项目的验收，但是重要工程的验收，必须由监理单位进行验收；单位工程的验收是建立在自检合格的基础上，施工单位将验收申请书递交给监理工程师，监理工程师在核查后，再指派专门的验收人员进行现场检查，然后决定验收的最终结果。
四、结语
综上所述，在高层住宅工业与民用建筑技术管理中涉及的范围比较广泛，必须要合理分析出建筑施工技术管理中存在的相关问题，采用采取有效的解决措施加强对工程施工技术管理，才能提高施工技术管理水平，以保证建筑工程的整体施工质量。
参考文献：
[1]孔鲁晋，王文寅.浅论高层住宅建筑的质量管理[J].机械管理开发，2011，01：157-158.
[2]陈小科.浅析高层房屋建筑的施工管理方法[J].江西建材，2014，06：254+257.
[3]孙家晖.论高层住宅建筑施工要点控制与优化[J].中华民居（下旬刊），2014，01：345.