全球人工智能的下一个理性五年

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:cc023061227
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  足够大的技术辐射效应,正在将人工智能推向全球经济发展的制高点。
  麦肯锡近期发表的一份报告认为,到2030年,人工智能有可能为全球额外贡献13万亿美元的GDP增长(此为总体数据,去除了竞争影响和转型成本),平均每年推动GDP增长约1.2%,足以比肩历史上其他几种通用技术所带来的变革性影响,例如19世纪的蒸汽机、20世纪的工业机器人和21世纪的信息技术。
  过去数年间,各大国均将发展人工智能作为提升国家竞争力、维护国家安全的重大战略,加紧出台规划和政策,围绕核心技术、顶尖人才、标准规范等部署,力图在新一轮国际科技竞争中掌握主导权。其中,中国、美国、德国和日本从国家战略层面展开布局。
  作为一个效力将堪比原子能的新技术行业,人工智能此前的发展,得益于一代科技研究者和企业家的探索践行。其下一阶段的发展程度,除政策支持外,还将取决于行业、资本、技术发展等多维度因素。
  数易创研发起了一个针对人工智能行业相关从业者对下一阶段人工智能产业发展的调研,聚焦人工智能产业各领域发展前景、人工智能应用未来发展前景预判,及人工智能驱动和阻碍因素等主题进行了调研分析。
  调查结果显示出了人工智能产业发展的三大热点和下一阶段的趋势预期。总计200名人工智能行业从业者接受了我们的深度调研,他们身处人工智能行业的不同公司不同岗位,观察行业发展的视角和感受各不相同。
  在行业现状和前景调研的同时,我们多维度收集、梳理及多角度评选,遴选出“全球最受关注的十大AI领军人物”,上榜的领袖人物包括了苹果公司CEO蒂姆·库克、微软CEO萨提亚·纳德拉、百度董事长兼CEO李彦宏、亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯和谷歌CEO桑达尔·皮查伊等。


  把这10人列入榜单“十强”是依据他们影响力所及范围、在最直接影响范围之外发挥力量的能力、对人工智能前景的判断力以及积极施展能力的程度。
  他们所在的公司充分利用AI技术拓宽了公司赛道,并引领行业新的发展潮流;他们并非全球科技公司拥有最高技术能力的人,而是一群使用想法、洞察力、行动,对公司和行業发展产生实际影响力的关键人物。
  三大亮点:硬件化、数据化、商业化
  本次调研样本总量为200份,其中,普通职员样本量为89份(占样本总量44.5%),公司管理者(经理及以上)为70份(占样本总量35.0%),事业单位职员为41份(占样本总量20.5%)。职位涉及高管、产品、技术、市场营销、运营、销售和相关专业教师。200位受访者中,人均工作中涉及的人工智能领域达到1.6个。其中,智能语音技术涉及最多,其次是自然语音处理技术和计算机视觉技术,这与目前中国人工智能产业细分市场成熟度相匹配。
  调查结果显示,93%从业人员对人工智能行业持乐观态度,达4.47分(满分5分)。
  过去五年,全球人工智能领域尤其在硬件创新、技术研发创新和商业应用创新方面有诸多可圈可点之势,为中国人工智能下一个五年打下良好基础。
  第一大亮点是,人工智能硬件产业极大发展。
  过去五年,全球最受资本市场追捧的人工智能项目主要集中在:智能机器人、自动驾驶以及智能安防,这三大领域都是以硬件产品为核心,在机器人、汽车以及摄像头中植入算法后,能够极大改善甚至颠覆原有的传统行业。
  在语音识别技术领域,智能音箱成为主流落地产品,从智能音箱延伸出的智能家居也逐渐普及。2018年11月12日,美国科技市场研究公司Strategy Analytics发布《2018年第三季度全球智能音箱市场报告》。报告显示,全球智能音箱出货量第三季度达到2270万,创历史新高。这个季度,中国的百度改变了全球市场格局,市场占有率猛增至8%,排名全球第四。
  接受本次问卷调查的受访者认为,智能手机是人工智能产品的主要应用入口;其次是智能机器人和智能电视。人机交互体验升级是促进人工智能行业发展的主要因素;其次是5G即将商用和消费者接受度大幅上涨。
  第二大亮点是,中国是世界上数据量最丰富的市场,也提供了大量围绕数据的创新机会。这是中国的独特优势。
  大数据是人工智能的灵魂。由于不少人工智能公司仍然以开源数据库(例如Imagenet等)为主要数据资源,这在公司发展初期,能够快速起步,验证技术能力,但在实际应用中,开源数据库提供的养料有限,构建有行业独特性的数据库的能力,是接下来人工智能企业的重要目标。
  第三个亮点是,和美国注重基础科研相比,中国人工智能产业注重技术和应用结合。
  过去几年,人工智能在金融、汽车、健康、安防、互联网服务、零售、企业服务、教育、工业制造等多个领域全面落地开花。
  我们的问卷列举了17个人工智能应用,受调研者对下一阶段发展前景最为看好的领域前四分别为:手机及互联网娱乐刷脸解锁、公共安全领域大数据研判、医疗健康领域医疗影像分析和交通出行领域智能车载。
  十大AI领军人物
  全球范围内商业化最成功的商业公司,及推动这些领头公司实现人工智能转型的领袖型企业家是引领整个行业前行的灯塔。他们在全球AI发展的关键时刻和关键领域起到了关键性作用。
  我们遴选出了十位领袖型全球企业家,排名前五的依次为苹果公司CEO蒂姆·库克、微软CEO萨提亚·纳德拉、百度董事长兼CEO李彦宏、亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯和谷歌CEO桑达尔·皮查伊。
  他们并非全球科技公司拥有最高技术能力的人,而是一群使用想法、洞察力、行动,对公司和行业发展产生实际影响力的关键人物。
  苹果公司CEO库克的入选,印证了本文前述调查观点——智能手机是人工智能产品的主要应用入口,其次是智能机器人和智能电视。人机交互体验升级是促进人工智能行业发展的主要因素。苹果手机在全球范围内被公认为是软硬件生态结合最好的智能手机,也是最早、最好地将AI技术融入到智能手机的公司之一。   库克接管苹果以来,不仅将苹果带入了美股第一个市值过万亿的公司时代,也将人工智能作为苹果未来发展的重要基石。
  苹果手机的AI技术主要体现在三个方面:用于照片应用和面部识别的图像识别技术;用于Apple music的听歌推荐,通过对用户听歌记录的学习来调整作出相应的推荐;AI芯片,了解用户的使用习惯并作出相应的调整。
  苹果公司也是全球人工智能领域投资最为大手笔的巨头,近年来投资了包括VocalIQ、Turi和RealFace等众多人工智能领域的创新企业。iPhone最新的面部识别Face ID作为解锁方式,就得益于收购的面部识别厂商RealFace的技术。
  苹果最大的优势是十几亿数量的硬件设备优势,任何一个厂商无法比拟,在即将迈入的万物互联人工智能时代,苹果还将是智能家居、移动支付、智能汽车等细分领域的重要参与者和引导者。
  微软现任CEO萨蒂亚·纳拉德和亚马逊创始人杰夫·贝佐斯被认为是从业人士眼中的领袖,原因相似,他们分别带领了一个传统巨头公司从上一个时代成功跨入AI时代。
  萨蒂亚·纳拉德在执掌微软的几年中,投入众多资源用于云计算、人工智能和物联网等创新技术发展,使微软这艘大船昔日辉煌重现,成为全球云和AI核心玩家。在人工智能方向,微软拥有了一支规模高达8000人的AI军团,被誉为AI人才黄埔军校,各巨头争相抢夺微软AI领军型人才。微软在纳德拉带领下重回巅峰,截至美股11月23日,微软市值超过苹果,成为世界上市值最高的公司。当日收盘时,微软市值为7533.4亿美元,苹果市值为7468.2亿美元,亚马逊市值为7366.2亿美元,Google市值为7255.2亿美元。华尔街认为微软将很快突破万亿美元市值大关。
  百度创始人李彦宏是获选的唯一中国面孔,他创立的百度是中国人工智能领域技术积累最深、布局领域最广的代表性公司。李彦宏本人作为中国AI行业的启蒙者,是一个十足的“体验派”AI领军人,他曾经乘坐无人驾驶车驶上北京五环,在中国社会层面极大地普及了无人驾驶观念。百度从2012年开始涉足人工智能,当年12月李彦宏拍板牵头搭建百度人工智能实验室,网罗了一批全球AI大牛并在随后的六年时间中不断壮大研发队伍。
  6年来,百度一路走过了技术布局、产品落地到商业化布局不同阶段。李彦宏作为百度操盘手,在战略上保持了百度在人工智能领域的连贯性和整体感。
  在技术上,百度的研发触角不仅在人工智能应用层,还深入到技术层和基础研发层。在过去几年,百度是全球科技巨头(谷歌、苹果、微软、IBM等)在评判竞争对手实力时少数甚至唯一的中国选手。百度是唯一连续三年入选MIT“全球十大突破性技术”的中国公司,2018年百度再度以实时语音翻译领域“关键玩家”的身份入选。
  在业务和产品布局方面,百度Apollo与金龙客车合作打造的“阿波龙”客车开始量产,自动驾驶系统Apollo迭代至3.0版本;发布AI芯片“昆仑”;“百度大脑”进入了3.0階段,成为百度商业化的重要AI赋能平台,一旦AI大规模商业化,它将成为基础设施,触角将延伸到各行各业。李彦宏的战略视角和百度的实践,为中国公司在全球人工智能竞技中找到了突破口和示范效应。
  亚马逊以电商起家,后又转头布局公有云,引领了全球公有云浪潮。云是人工智能的基石,电商是人工智能应用的天然平台,所以,从前年开始,亚马逊已经在电商和云之后开始布局AI,尤其是语音AI和深度学习技术。
  杰夫·贝佐斯不是技术科学家,但他具备敏锐的技术和商业嗅觉,他对新技术潮流的判断,不仅将老牌电商亚马逊带入一个新的发展通道,也引领了这一波商业的新潮流。
  多位接受本次调研访谈的核心行业高管认为,人工智能下一个发展高潮,需要学界产业界领袖更积极、更务实的探索,以点带面,形成势能。
  AI巨头露锋芒
  人工智能产业的高速发展,离不开资本助力,但目前已出现重复投资和盲目跟风的现象。
  麦肯锡全球研究院的最新报告显示,中国风投投资总额从2011至2013年的120亿美元跃升到2014至2016年的770亿美元。在虚拟现实、自动驾驶汽车、3D打印、机器人、无人机和人工智能领域,中国风投规模位居世界前三。
  风险投资具有强时效性,人民币基金的投资回报周期为5年左右,美元基金为8年左右。过去几年人工智能领域吸引了大量的资本,但退出渠道至今不明朗。2018年对于人工智能领域,风险投资也开始持观望态度。
  几乎所有已经到B轮的AI公司高管受访者均表示,商业主导技术,技术和产品为商业服务。这和2017、2016年的情况完全不同。投资人开始认为,AI应用技术暂时已经到达了一个“溢出”阶段,单纯的AI技术公司将不会存在于未来的商业世界,至少不会是主流明星公司。商业主导技术,技术和产品为商业服务。
  这在一定程度上撇掉了人工智能拓荒时代快速积累起来的泡沫。那些既没有技术,也没有实质落地商业模式的“假人工智能公司”在一定程度上失去了资本的加持。
  技术成为AI行业的敲门砖和基础门槛,商业落地能力是更高要求,只有那些具备技术能力,并且能够快速解决实体经济问题、提升行业效率,甚至颠覆传统商业模式的公司才有可能在这场竞争中胜出。
  作为中国AI最具代表性的企业,百度最新数据显示,AI驱动新业务强劲增长。基于对用户兴趣的深度学习、挖掘与洞察,百度产品规模效应凸显。2018年9月份,百度家族20多个App月活(去掉重复用户数据)达到9.9亿,同比增长28%。
  除自有业务之外,百度在自动驾驶、城市和医疗等领域,也相继落地一些业务能力。在最受外界关注的自动驾驶领域,近期,百度与中国一汽共同宣布国内首个L4级别自动驾驶乘用车Apollo红旗L4乘用车的量产计划,这款车将在2019年底小批量下线示范运行,2020年大批量投放更多城市运营。
  可以看到的是,巨头们虽然基因不同,AI能力落地的重点方向也有所不同,但普遍采用了两条腿走路的方式:一方面改造升级自有业务,一方面扩散延伸触角,寻找新的蓝海。
  政策红利中的下一轮增长
  人工智能对经济的影响取决于是否有足够的资本、资源注入,帮助新的人工智能公司和人工智能研究获取足够的支持,政府导向此时显得尤其关键。自2013年以来,美国、英国、日本、中国等纷纷出台了人工智能战略和政策。
  由于各国经济实力、科技水平、具体国情存在差异,因此,各国人工智能战略与政策各有着重点,其在研发重点和重点应用领域也大不相同。
  美国作为科技引领型强国,对重要的人工智能领域,比如芯片、操作系统等计算机软件领域以及金融业、军事和能源领域,力图保持其世界领先地位。
  欧洲研究领域多涉及数据保护、网络安全、人工智能伦理等社会科学领域。其中,英国的覆盖面较小。


  日本在机器人、脑信息通信、声音识别、语言翻译、创新型网络建设、大数据分析等领域已投入大量科研力量。应用领域,日本维持两条主线:一是传统的替代人力的机器人制造与应用,力图实现日本国内的生产自动化、无人配送和大规模物联网;二是解决日益严重的人口老龄化问题,将人工智能应用于医疗健康、护理以及自动驾驶领域。
  中国政府十分重视人工智能发展,从2015年至今,已经从国务院到省市自治区层面出台了一系列政策指导,包括“十三五”规划、《“互联网+”人工智能三年行动实施方案》和《新一代人工智能发展规划》等。
  政策的牵引作用明显。到2018年10月,国内20多个省市陆续发布规划,确定了发展人工智能产业的目标和重点任务,各地政府制定政策的重点从人工智能技术转向技术和产业的融合,关键词也在“落地”。
  政策的不断完善,代表着顶层设计框架搭建完成,这一方面将为各国人工智能产业提供方向,也为人工智能产业整合行业资源扫除了障碍,提供了加速发展的有利条件。
其他文献
如何判断一个创业公司的未来发展?只要将这个公司的所有用户进行“分级筛选”,找准用户版图当中的核心忠实用户。有什么样的核心用户,就有什么样的公司未来。这里,我将核心用户分为五个层次:  1.“捆绑式”核心用户  不知你是否发现,一些服务行业比如健身房、洗脚城、商务会所特别热衷于发会员卡?  比如很多健身房,会员要比散客优惠30%以上,那么大的优惠幅度,当然愿意一次性交一笔费用,办会员卡。等你办了会员
期刊
我们认为HR转型应该改变企业的根本特征、文化或企业形象。我们将HR转型的这一成果称之为组织能力的界定和打造。组织能力会塑造企业在人们心中的模样。企业不是因他们的组织结构(structure)而为人所知,而是因他们的独特能力(capability)而为人所知。  组织能力代表了一个企业因何而为人所知,它擅长做什么,以及它如何建构行为模式以提供价值。投资者关注的无形资产中的大部分是由组织能力定义的,组
期刊
在品牌的意义系统中,主要有四个组成部分。首先是品牌的愿景和价值,当然涵盖产品和服务,技术和品质等。其次是品牌的识别身份,比如说品牌故事。第三是标识,比如颜色或设计,还有品牌资产和历史渊源。第四个组成元素,对餐饮行业来说是至关重要的,也就是文化背景。  创建品牌价值主张有四个原则:  第一,价值主张一定对目标客户非常重要。当你界定好自己的目标消费者,你所提供的价值就必须是他们看重的才行;  第二,价
期刊
对于实体店们而言,过去的2016年很难说得上“精彩”。上海淮海路矗立近20年的太平洋百货即将在年底走入历史,零售巨头玛莎宣布关闭中国所有门店并退出全球10个市场……实体店的“水逆”期似乎仍在继续。  诚然,在电商及其他新兴购物模式的冲击下,传统的实体店模式正遭受着巨大的冲击,但这并不代表“实体店”本身将会退出历史舞台。无变革,不实体!  日前,亚马逊就相继宣布开设实体书店和实体便利店 (Amazo
期刊
我们听见许多创业者逢人便说痛点,用痛点来装点门面,然而大家真的了解痛点吗?能否找到痛点、找得准不准、有没有办法解决,成了各路创业精英必须要迎接的一个个挑战。其中最致命的一个问题是:找的痛点准不准?它将直接决定痛点解决方案在市场上的成败。  模拟推演:解决痛点能否影响用户购买  如果你有一个新的创业想法,想验证它是否抓住了顾客真正的痛点?是否真正捕捉到了商机?  做到这一点,有一个简单的方法,看你能
期刊
虽然很多人都觉得工作中遇到问题应该表达出来,但是其实很少有人真正做到。可以看看最近调查的一些案例:  “有个助理最近总是跟人对着干,大家碰到她都小心翼翼的,宁愿自己多做点也不愿找她合作。她的领导也不敢惹她。这种情况持续了多年,一直到她退休。”  “公司里遇到问题都没法做计划,大家悄悄商议就过去了。有时每个人都知道方案有很大的漏洞,也都要耗费好几个月执行。长此以往,企业达不到既定的发展目标,也没有足
期刊
在过去十年推动中国企业实施品类战略的过程中,我们逐渐意识到,对于中国企业来说,以改良而非革命的方式推进品类聚焦是更加稳妥可行的一种方式。这种方式大致可分为以下六步。  第一步,聚焦最核心业务。  企业最容易犯的错误之一就是低估现有业务的增长潜力、高估新兴业务的发展前景。风物长宜放眼量,但是过多的将眼光放在未来而忽视了目前,不断的将精力和资源投入到所谓的新的增长点上去,忽略了深入挖掘现有业务的增长潜
期刊
不懂顾客的需求和痛点,产品和服务未经差异化定位,凭什么在市场上立足?70年代定位理论就产生了,它强调企业应努力去寻找那些对消费者有价值且与竞争对手不同的价值点,并通过相应的营销措施使之在目标消费者心目中占据独特的位置,具备特殊的影响力。从这一意义上说,定位理论的目的是给自己在市场上划出一个细分地盘,实现差异化竞争,规避红海,避免残酷的近身搏杀。通过差异化定位,无论是在传统市场,还是在新兴市场,或是
期刊
美国麻省理工大学斯隆管理学院资深教授彼得·圣吉关注的重点在于分散组织中的领导角色,从而提高所有员工的能力,为一个共同的目标进行高效的工作。而成功领导人很好地去理解了挑战的各个方面,并能有效地應对这些挑战。  自己要为未来负起更多的责任  谁能对未来负起更多的责任?回答是:我们自己。无论如何,组织也好,社会也好,我们正在逐渐从一个一切都已经为我们安排好的世界转变到一个要我们为了自己的未来担负起更多责
期刊
痛点即用户未被满足的刚性需求。找痛点是一切创新的基础,有痛点就有需求,有需求就有市场。企业必须思考自己能给用户提供什么、能满足用户的哪些刚性需求,这样才能将用户的痛点转化为机遇,提高用户黏性,形成双赢局面。  那么,什么是痛点?形成痛点思维、找准痛点对企业发展有什么样的战略意义?对于企业而言,找准痛点并进行痛点营销,需要注意哪些问题?  看名企怎样对待痛点  一个不能持续为客户提供优质服务或产品的
期刊