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【摘 要】 建筑工程施工技术的水平是工程施工质量的重要影响因素，也是提高工程建筑效率、降低工程造价的有效途径。为保证工程质量，必须从整体上提高施工单位和技术人员的施工技术，把握好施工过程中的每一个步骤和细节，使工程效果满足用户要求。
【关键词】 建筑；技术s管理
引言：
建筑工程技术是建筑施工企业发展的基础，技术的管理也是企业不容忽视的重点。工程技术管理工作的主要内容就是运用管理的方式和科学的方法，建立完整的技术管理体系，完善的技术管理制度，有效地指导技术的开发创新。在越来越严峻的市场竞争面前，企业必须提高自身的管理能力，充分认识施工技术管理的重要性，采取有效的管理措施，保证建筑工程的高质量，以长远的目光谋求企业发展。
1、加强认识建筑工程技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理水平的高低，对整个建筑工程质量的好坏和建筑企业的社会利益及经济利益有着直接的影响，企业能够在竞争激烈的市场竞争中占据优势一定程度上取决于建筑工程项目的质量是否能达标。而建筑工程质量好坏的衡量取决于施工技术管理水平，它是施工企业技术水平的关键因素，是决定其施工能力、保证其市场竞争力的关键。此外，建筑施工会受到多种多样条件的制约，进而阻碍工程项目的顺利完成，例如人为不能决定的自然气候条件、自然灾害发生、当地的运输条件等。就施工本身而言，为了使施工项目质量得到保证，建筑工程整体的顺利进行，需要借助新技术协调进行，完成一些高难度工作。
由于建筑工程项目施工有其特殊性，因而管理疏忽造成企业严重的经济损失的例子层出不穷。建筑的类型和样式较为繁多，建筑的施工作业容易受到天气状况的影响，若是遇到恶劣的暴风、雨雪天气或是遭遇某些自然灾害，情况较轻的工程暂时停工工期会延滞，情况较重的则是工程项目受到严重撞击、覆盖等，所以工程项目的场地选择也是极为重要的。
此外，工程复杂的多工种进行交叉施工，若某位设计者在进行柱子的高度计算时，由于疏忽小数点位置放错了，结果会使所有制成的柱子在安装时无法与屋顶连接，直接造成严重的经济损失。纵观整个建筑行业，即使有一些施工企业已经具备了一定的新技术储备，但若是对于施工技术管理工作十分疏忽、马虎，造成较为严重的经济损失则是在所难免的，更为严重者是阻碍、限制了企业的成长，使企业失去了足够的市场竞争资本。
2、建筑施工技术管理内涵
建筑工程施工技术管理的基本内涵是，通过对施工技术的完善和升级，来提高施工建筑的效率和质量。建筑施工技术管理的主要内容包括基本制度的建立、数据资料的管理、人员的培训、图纸的绘制、安全管理、新型技术的开发应用等。建筑技术管理的主要目的是通过对技术进行科学的管理，使其确保建筑施工的顺利进行，并且有效提高施工质量。为达成以上技术管理目标，在施工过程中，施工人员首先应该严格遵守国家的施工技术标准，规范施工过程中的每一个环节。同时各技术部门之间应相互协作和监督，确保每一个施工环节都在规范的技术标准下进行。企业还应设置一定的管理人员对施工进程进行监控和管理，杜绝施工过程中违法违纪。同时，企业应注重施工技术的创新，通过高新科技的应用提高企业经济效益。对技术的应用，也应根据具体项目的实施加以选择，使每个项目能在最佳优化方案下得以实施。
3、加强建筑工程技术管理的优化措施
3.1完善相关制度，建立管理部门
要做好建筑施工技术的管理工作，首先要有一个专业的管理团队，自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理，明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围，建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来，明确技术管理目标、管理内容和管理制度，让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度，符合国家、行业的技术要求，方便工程的施工、检查和评定。
3.2重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训，不断提高自身的管理水平，认真做好施工技术的总结工作，让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术，企业也要注重人才培养，人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程，导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上，只有不断培养高素质的专业人才，挖掘他们的自身潜能，培养自己的专业人才队伍，才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次，推动企业的长远发展。
3.3加强图纸会审、审批施工组织设计和工程技术交底
建筑项目施工前，施工图担当的角色至关重要。施工技术管理人员需要对施工图的内容作详细的了解，对于关键部分更需要管理人员具备严谨的态度，为了深刻的了解设计意图，应组织人员进行会审，明确施工过程中的要点，避免施工过程中发生意外，影响整个工程项目的建设。此外，对于设计图中存在的问题，施工技术管理人员应在发现的第一时间与设计单位进行沟通，尽最大的能力解决或是消除可能存在的一些隐患，核实施工任务。
施工图会审这一环节不是简单的会议讨论，它是贯穿整个建筑工程的重要环节，需要相关人员耗费一定的时间和精力认真、严谨地完成，首先要确定施工图的完整性，查看与工程相关的地址、气候等资料，然后深入分析建筑的建设场地、高度、尺寸是否符合实际标准，建筑各工种专业图纸的契合度等。基于施工图会审这一环节的重要性，施工单位应给予高度的重视，施工图会审环节的顺利完成也就意味着保障了建筑建成后的各项使用功能。 想要有效控制施工的质量和进度，就要有良好的施工组织设计和工程技术交底，依据不同的环境、条件、技术、工期等要求，规范施工组织设计和技术交底，这也是企业招投标与施工准备的重要环节。另外，这也是工程项目顺利实施的关键，施工组织设计要针对每一个细节，根据现场的情况，认真分析，做好设计工作。
3.4技术文件的管理措施
首先技术变更文件的管理措施。工程实施的过程中会遇到各种各样的突发情况，从而影响施工的进程和内容，工程文件应根据实际的施工进度做出及时的调整。一般而言，工程的变更会影响施工的进度，不利于建筑施工的有序进行。但从另一方面而言，工程的变更是为了使工程建筑的施工工程更加合理，使细节更加完善，从而更好的满足客户的需求。因此，施工单位必须首先以积极的态度看待工程变更，并对施工内容进行及时调整，以符合更改后的工程要求。在对工程进行更改时，应充分考虑到工程造价、工程质量、企业经济效益等各个方面，在合理可控的范围内对工程进行调整，尽量使工程建筑向着更科学、高效的方向发展，实现企业利益的最大化。
竣工文件的管理。在工程实施的过程中会产生大量的文件资料，工程竣工后，需要对这些文件进行集中的处理，从而对施工进程进行一个完整、科学的记录。其中的文件资料包括设计图纸、合同档案、施工现场数据资料等。这些文件内容都是对施工过程的如实记录，在工程审核、造价计算、日后施工参考中都具有重要意义。然而，由于施工现场的复杂性，这些原始数据的收集、保存都存在着一定的困难。为此，施工单位必须设置专门的记录人员，在施工现场进行实时的记录。
4、结束语
离开了技术，建筑工程就无法施工，但如果不对技术进行管理，再好的技术也不能保证施工的有序进行。在我国，对建筑工程的技术管理工作做得还不到位，没有形成科学化的体系，阻碍了建筑行业向更高水平发展。工程技术管理渗透到建筑工程的方方面面，应从整体来考虑，建立完善的管理体系，提升管理人员的素质，促进绿色施工，注重工程资料的保存。只有将各项管理工作落实到位了，才能促进施工技术管理水平的整体提升。
参考文献：
[1]谭琦.施工技术管理在建筑工程中的应用[J].江西建材，2014，20：279-280.
[2]张进.关于建筑工程项目的施工技术管理策略研究[J].门窗，2014，10：65.
[3]郭良.建筑施工技术管理的重要性[J].山西建筑，2014，27：278-279.
【关键词】 建筑；技术s管理
引言：
建筑工程技术是建筑施工企业发展的基础，技术的管理也是企业不容忽视的重点。工程技术管理工作的主要内容就是运用管理的方式和科学的方法，建立完整的技术管理体系，完善的技术管理制度，有效地指导技术的开发创新。在越来越严峻的市场竞争面前，企业必须提高自身的管理能力，充分认识施工技术管理的重要性，采取有效的管理措施，保证建筑工程的高质量，以长远的目光谋求企业发展。
1、加强认识建筑工程技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理水平的高低，对整个建筑工程质量的好坏和建筑企业的社会利益及经济利益有着直接的影响，企业能够在竞争激烈的市场竞争中占据优势一定程度上取决于建筑工程项目的质量是否能达标。而建筑工程质量好坏的衡量取决于施工技术管理水平，它是施工企业技术水平的关键因素，是决定其施工能力、保证其市场竞争力的关键。此外，建筑施工会受到多种多样条件的制约，进而阻碍工程项目的顺利完成，例如人为不能决定的自然气候条件、自然灾害发生、当地的运输条件等。就施工本身而言，为了使施工项目质量得到保证，建筑工程整体的顺利进行，需要借助新技术协调进行，完成一些高难度工作。
由于建筑工程项目施工有其特殊性，因而管理疏忽造成企业严重的经济损失的例子层出不穷。建筑的类型和样式较为繁多，建筑的施工作业容易受到天气状况的影响，若是遇到恶劣的暴风、雨雪天气或是遭遇某些自然灾害，情况较轻的工程暂时停工工期会延滞，情况较重的则是工程项目受到严重撞击、覆盖等，所以工程项目的场地选择也是极为重要的。
此外，工程复杂的多工种进行交叉施工，若某位设计者在进行柱子的高度计算时，由于疏忽小数点位置放错了，结果会使所有制成的柱子在安装时无法与屋顶连接，直接造成严重的经济损失。纵观整个建筑行业，即使有一些施工企业已经具备了一定的新技术储备，但若是对于施工技术管理工作十分疏忽、马虎，造成较为严重的经济损失则是在所难免的，更为严重者是阻碍、限制了企业的成长，使企业失去了足够的市场竞争资本。
2、建筑施工技术管理内涵
建筑工程施工技术管理的基本内涵是，通过对施工技术的完善和升级，来提高施工建筑的效率和质量。建筑施工技术管理的主要内容包括基本制度的建立、数据资料的管理、人员的培训、图纸的绘制、安全管理、新型技术的开发应用等。建筑技术管理的主要目的是通过对技术进行科学的管理，使其确保建筑施工的顺利进行，并且有效提高施工质量。为达成以上技术管理目标，在施工过程中，施工人员首先应该严格遵守国家的施工技术标准，规范施工过程中的每一个环节。同时各技术部门之间应相互协作和监督，确保每一个施工环节都在规范的技术标准下进行。企业还应设置一定的管理人员对施工进程进行监控和管理，杜绝施工过程中违法违纪。同时，企业应注重施工技术的创新，通过高新科技的应用提高企业经济效益。对技术的应用，也应根据具体项目的实施加以选择，使每个项目能在最佳优化方案下得以实施。
3、加强建筑工程技术管理的优化措施
3.1完善相关制度，建立管理部门
要做好建筑施工技术的管理工作，首先要有一个专业的管理团队，自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理，明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围，建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来，明确技术管理目标、管理内容和管理制度，让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度，符合国家、行业的技术要求，方便工程的施工、检查和评定。
3.2重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训，不断提高自身的管理水平，认真做好施工技术的总结工作，让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术，企业也要注重人才培养，人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程，导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上，只有不断培养高素质的专业人才，挖掘他们的自身潜能，培养自己的专业人才队伍，才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次，推动企业的长远发展。
3.3加强图纸会审、审批施工组织设计和工程技术交底
建筑项目施工前，施工图担当的角色至关重要。施工技术管理人员需要对施工图的内容作详细的了解，对于关键部分更需要管理人员具备严谨的态度，为了深刻的了解设计意图，应组织人员进行会审，明确施工过程中的要点，避免施工过程中发生意外，影响整个工程项目的建设。此外，对于设计图中存在的问题，施工技术管理人员应在发现的第一时间与设计单位进行沟通，尽最大的能力解决或是消除可能存在的一些隐患，核实施工任务。
施工图会审这一环节不是简单的会议讨论，它是贯穿整个建筑工程的重要环节，需要相关人员耗费一定的时间和精力认真、严谨地完成，首先要确定施工图的完整性，查看与工程相关的地址、气候等资料，然后深入分析建筑的建设场地、高度、尺寸是否符合实际标准，建筑各工种专业图纸的契合度等。基于施工图会审这一环节的重要性，施工单位应给予高度的重视，施工图会审环节的顺利完成也就意味着保障了建筑建成后的各项使用功能。 想要有效控制施工的质量和进度，就要有良好的施工组织设计和工程技术交底，依据不同的环境、条件、技术、工期等要求，规范施工组织设计和技术交底，这也是企业招投标与施工准备的重要环节。另外，这也是工程项目顺利实施的关键，施工组织设计要针对每一个细节，根据现场的情况，认真分析，做好设计工作。
3.4技术文件的管理措施
首先技术变更文件的管理措施。工程实施的过程中会遇到各种各样的突发情况，从而影响施工的进程和内容，工程文件应根据实际的施工进度做出及时的调整。一般而言，工程的变更会影响施工的进度，不利于建筑施工的有序进行。但从另一方面而言，工程的变更是为了使工程建筑的施工工程更加合理，使细节更加完善，从而更好的满足客户的需求。因此，施工单位必须首先以积极的态度看待工程变更，并对施工内容进行及时调整，以符合更改后的工程要求。在对工程进行更改时，应充分考虑到工程造价、工程质量、企业经济效益等各个方面，在合理可控的范围内对工程进行调整，尽量使工程建筑向着更科学、高效的方向发展，实现企业利益的最大化。
竣工文件的管理。在工程实施的过程中会产生大量的文件资料，工程竣工后，需要对这些文件进行集中的处理，从而对施工进程进行一个完整、科学的记录。其中的文件资料包括设计图纸、合同档案、施工现场数据资料等。这些文件内容都是对施工过程的如实记录，在工程审核、造价计算、日后施工参考中都具有重要意义。然而，由于施工现场的复杂性，这些原始数据的收集、保存都存在着一定的困难。为此，施工单位必须设置专门的记录人员，在施工现场进行实时的记录。
4、结束语
离开了技术，建筑工程就无法施工，但如果不对技术进行管理，再好的技术也不能保证施工的有序进行。在我国，对建筑工程的技术管理工作做得还不到位，没有形成科学化的体系，阻碍了建筑行业向更高水平发展。工程技术管理渗透到建筑工程的方方面面，应从整体来考虑，建立完善的管理体系，提升管理人员的素质，促进绿色施工，注重工程资料的保存。只有将各项管理工作落实到位了，才能促进施工技术管理水平的整体提升。
参考文献：
[1]谭琦.施工技术管理在建筑工程中的应用[J].江西建材，2014，20：279-280.
[2]张进.关于建筑工程项目的施工技术管理策略研究[J].门窗，2014，10：65.
[3]郭良.建筑施工技术管理的重要性[J].山西建筑，2014，27：278-279.