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“富二代”中,优秀的占20%左右,比较优秀的占30%左右,精英可能占3%到5%左右,所以说大多数的“富二代”是优秀和比较优秀的,当然还有30%比较普通的。
在中国众多企业家中,茅理翔应该是富有传奇色彩的一位。
他于1985年创办慈溪无线电厂,主导产品电子点火枪连续6年保持世界产销量第一,他本人也荣登“世界点火枪大王”宝座;1995年,55岁的他二次创业,和儿子茅忠群创办“中国厨具行业第一品牌”方太集团;2006年,“永远闲不下来”的他开始了人生中的第三次创业——创立了国内第一所拥有民企接班人“黄埔军校”之誉的家业长青接班人培训学校并亲自担纲讲师。
茅理翔近日撰文《富二代,烦什么》,对胡斌飙车案引发的对“富二代”的负面评价感到“十分沉重”,并呼吁“全社会要从国家战略的高度来关心富二代的成长”。他曾经预言:“交接班危机将成为中国民营企业发展的第一大难题。”就“富二代”的诸多问题,《新民周刊》专访了茅理翔先生。
重压之下的一群人
《新民周刊》:对于近日江苏“富二代”进党校培训的事情,您认为进党校培训,除了交接班的问题,您觉得要设置哪些方面的课程?
茅理翔:我觉得首先要对这些“富二代”进行信仰修炼。因为中国现在这一代年轻人可能过多接触的是一种西方的功利文化,强调竞争性和成就感,但也它有不完善的地方:太计较金钱和享受,使得“富二代”淡化了勤劳和谐这样一种文化。
第二是精神修炼。党校的这段学习,可能是如何运用爱国主义教育,党的传统教育来解决他们的是使命感、责任感。
第三是承受力修炼。现在做企业家不是请客吃饭,也不是开宝马奔驰,市场压力、管理压力、资金压力、政策压力,甚至于各种各样的舆论压力,都需要他们来承受。
第四是能力修理,包括领导能力、应变能力、沟通能力和创新能力。
《新民周刊》:您提到,“富二代”肩上的压力越大越大。在胡斌案发生后不久,您在杂志上发表过一篇《富二代,烦什么》的文章,是有感而发?
茅理翔:确实飙车案发生后,社会上很多人对“富二代”感到不理解。但他们面对的现实是:
第一,他们没有选择工作的自由。第二,去接班,接好了是应该的,这是老爸传下来的;接不好,你是败家子。第三,处理元老和亲戚的问题。第四,面对同学、亲戚、老乡的各种要求要是没办法应对,就会被骂没良心。第五,来自广告公司、媒体、协会的“骚扰”,这些人既不能得罪,但又不可能都去应付。第六,招人难,用人更难。第七,市场的压力更大。第八,有的接班人,十分优秀,全身心投入,没有双休日,没有八小时限制,最后把身体搞垮了。第九,我们的政府,除了GDP还是GDP,大会小会座谈会,给“富二代”压力很大。第十,银行只会锦上添花,不会雪中送炭。你不要钱的时候,跑来要给你贷款,你要钱的时候,抵押不够,没人担保,他就不贷。第十一,做慈善,捐多少才是适当的……
我们的“富二代”肩负着伟大而艰巨的历史使命,他们在承受着同龄人没能感受到的压力和痛苦。我们只看到他们坐着高级轿车,住着高级宾馆。我们理解他们内心深处的压力和痛苦吗?他们的人生几乎没有很轻松的时刻。
优秀和比较优秀的
《新民周刊》:您在文章里表示,极大多数的富二代是优秀的和比较优秀的。对这一代的“富二代”,到底应如何来评价?
茅理翔:“富二代”中,优秀的占20%左右,比较优秀的占30%左右,精英可能占3%到5%左右,所以我才說大多数的“富二代”是优秀和比较优秀的,当然还有30%比较普通的。
“富二代”是改革开放后新生的一个特殊群体,他们的生活环境比较优越,接受文化教育层次也比较高——很多望子成龙或者盼女成风的“富翁”,都让子女上条件最优越的学校,大部分富二代还到国外留学了。然而,他们的父母都是改革开放后诞生的第一代企业家,我们称之为“野生型企业家”,均有艰苦奋斗的创业历程,但由于自己的文化水平不高,加上天天为企业的生存和发展而拼搏,放松了对子女的教育。这样造成了有一些“富二代”已经丢失了父母艰苦奋斗的精神,在这一代人中确实也产生了一小部分贪图享受、吃喝玩乐的纨绔子弟。由于他们的特殊身份,更会引起社会的公愤。
但我认为,这种人毕竟是极少数的,极大多数的“富二代”有教养,有社会责任感,更有一种为振兴民族工业的远大抱负和使命感。从“富二代”的整个群体来看,他们是年轻人中的佼佼者,是未来社会主义事业的接班人。
如果有些“富二代”不能好好成长,走向社会的反面,由于他们口袋里有钱,加上特殊的身份,万一出了问题对社会的危害会更大。
《新民周刊》:关于“富二代”教与养的问题讨论也很多,您认为哪些是天生的,而哪些是可以通过后天努力来改进的?
茅理翔:可以说这些孩子有一个共同的特点,尽管他们缺少了艰苦奋斗的思想,但是他们从小目睹了父母奋斗的历程。在这种环境下长大,不能说是天生的,我称为是后天基因,对这些孩子是有作用的。
“七成企业败在接班问题上”
《新民周刊》:袁岳评价“富二代”有三好,而普遍不愿接班,大约有1/2创业,1/3接班,1/5游手好闲。是不是现在“富二代”不愿接班的情况较多?
茅理翔:这种情况往往越是“80后”,越是想独立创业。这些孩子接触新鲜的和西方的东西比较多,思想比较创新,认为传统产业太辛苦,都希望搞创意产业。其中,一些人通过独立创业,能闯出一条新的道路。但也有一些好高骛远,怕苦怕累,钱花了但始终混不出名堂。即使是比尔·盖茨到今天也还是需要奋斗,需要竞争的。
《新民周刊》:“富二代”的起点比普通人高,即使他们不是继承父母的企业,自己独立创业,是否也可以将其视为另一种形式的接班?
茅理翔:你说得很对。我现在把交接班分为十种模式,独立创业型就是其中一种。尽管看似独立创业,但还是在父母的指导、资金的资助、甚至“老爸团队”中的一部分人的协助下成长发展的,这些都离不开上一代的社会资源。
《新民周刊》:您曾经公开提到创办家族企业接班人专修班是您的第三次创业,初衷是什么?
茅理翔:通过自己比较顺利的交接班以后,我开始在全国各地讲课,跑遍了30多个大学,20多个省市,将近讲了500堂课,接触了大量的企业家和大学生。后来发现,交接班问题已经成为中国民营企业的第一大难点和第一大热点。
改革开放最大的成果就是产生了千千万万的民营企业,民营企业中的95%都是家族企业。如果说,按照世界的规律有70%的企业在交接班时要淘汰,那是多么可怕的一件事。所以我才决定要第三次创业,重心在于培养第二代接班人。
《新民周刊》:在您看来,传承是一个坎,迈过这个坎之后,家族企业如何才能做到家业长青?
茅理翔:我常说家族企业要做成百年老店,家业才可以长青。要做成百年老店有几个关键:第一,要有明确的目标。企业基本目标是什么,首先要弄清楚。如果一个企业没有紧跟社会的远大目标,企业就不可能家业长青。第二,要有“不拘一格降人才”的用人制度。必须能够重用一大批的优秀人才,要考虑怎么样把他们的积极性调动起来,怎么样把他们的潜能发挥出来。第三,要有企业文化。家族企业要把小家文化变成大家文化。不要只为自己家族的利益去谋福利,一定要为了大家的利益、员工的利益、社会的利益而去谋福利。第四,要建立现代企业制度。大量引进国际上先进的管理体系和管理制度,加以吸收、利用和创新。第五,要树立一个品牌。一个让老百姓信任的品牌。
在中国众多企业家中,茅理翔应该是富有传奇色彩的一位。
他于1985年创办慈溪无线电厂,主导产品电子点火枪连续6年保持世界产销量第一,他本人也荣登“世界点火枪大王”宝座;1995年,55岁的他二次创业,和儿子茅忠群创办“中国厨具行业第一品牌”方太集团;2006年,“永远闲不下来”的他开始了人生中的第三次创业——创立了国内第一所拥有民企接班人“黄埔军校”之誉的家业长青接班人培训学校并亲自担纲讲师。
茅理翔近日撰文《富二代,烦什么》,对胡斌飙车案引发的对“富二代”的负面评价感到“十分沉重”,并呼吁“全社会要从国家战略的高度来关心富二代的成长”。他曾经预言:“交接班危机将成为中国民营企业发展的第一大难题。”就“富二代”的诸多问题,《新民周刊》专访了茅理翔先生。
重压之下的一群人
《新民周刊》:对于近日江苏“富二代”进党校培训的事情,您认为进党校培训,除了交接班的问题,您觉得要设置哪些方面的课程?
茅理翔:我觉得首先要对这些“富二代”进行信仰修炼。因为中国现在这一代年轻人可能过多接触的是一种西方的功利文化,强调竞争性和成就感,但也它有不完善的地方:太计较金钱和享受,使得“富二代”淡化了勤劳和谐这样一种文化。
第二是精神修炼。党校的这段学习,可能是如何运用爱国主义教育,党的传统教育来解决他们的是使命感、责任感。
第三是承受力修炼。现在做企业家不是请客吃饭,也不是开宝马奔驰,市场压力、管理压力、资金压力、政策压力,甚至于各种各样的舆论压力,都需要他们来承受。
第四是能力修理,包括领导能力、应变能力、沟通能力和创新能力。
《新民周刊》:您提到,“富二代”肩上的压力越大越大。在胡斌案发生后不久,您在杂志上发表过一篇《富二代,烦什么》的文章,是有感而发?
茅理翔:确实飙车案发生后,社会上很多人对“富二代”感到不理解。但他们面对的现实是:
第一,他们没有选择工作的自由。第二,去接班,接好了是应该的,这是老爸传下来的;接不好,你是败家子。第三,处理元老和亲戚的问题。第四,面对同学、亲戚、老乡的各种要求要是没办法应对,就会被骂没良心。第五,来自广告公司、媒体、协会的“骚扰”,这些人既不能得罪,但又不可能都去应付。第六,招人难,用人更难。第七,市场的压力更大。第八,有的接班人,十分优秀,全身心投入,没有双休日,没有八小时限制,最后把身体搞垮了。第九,我们的政府,除了GDP还是GDP,大会小会座谈会,给“富二代”压力很大。第十,银行只会锦上添花,不会雪中送炭。你不要钱的时候,跑来要给你贷款,你要钱的时候,抵押不够,没人担保,他就不贷。第十一,做慈善,捐多少才是适当的……
我们的“富二代”肩负着伟大而艰巨的历史使命,他们在承受着同龄人没能感受到的压力和痛苦。我们只看到他们坐着高级轿车,住着高级宾馆。我们理解他们内心深处的压力和痛苦吗?他们的人生几乎没有很轻松的时刻。
优秀和比较优秀的
《新民周刊》:您在文章里表示,极大多数的富二代是优秀的和比较优秀的。对这一代的“富二代”,到底应如何来评价?
茅理翔:“富二代”中,优秀的占20%左右,比较优秀的占30%左右,精英可能占3%到5%左右,所以我才說大多数的“富二代”是优秀和比较优秀的,当然还有30%比较普通的。
“富二代”是改革开放后新生的一个特殊群体,他们的生活环境比较优越,接受文化教育层次也比较高——很多望子成龙或者盼女成风的“富翁”,都让子女上条件最优越的学校,大部分富二代还到国外留学了。然而,他们的父母都是改革开放后诞生的第一代企业家,我们称之为“野生型企业家”,均有艰苦奋斗的创业历程,但由于自己的文化水平不高,加上天天为企业的生存和发展而拼搏,放松了对子女的教育。这样造成了有一些“富二代”已经丢失了父母艰苦奋斗的精神,在这一代人中确实也产生了一小部分贪图享受、吃喝玩乐的纨绔子弟。由于他们的特殊身份,更会引起社会的公愤。
但我认为,这种人毕竟是极少数的,极大多数的“富二代”有教养,有社会责任感,更有一种为振兴民族工业的远大抱负和使命感。从“富二代”的整个群体来看,他们是年轻人中的佼佼者,是未来社会主义事业的接班人。
如果有些“富二代”不能好好成长,走向社会的反面,由于他们口袋里有钱,加上特殊的身份,万一出了问题对社会的危害会更大。
《新民周刊》:关于“富二代”教与养的问题讨论也很多,您认为哪些是天生的,而哪些是可以通过后天努力来改进的?
茅理翔:可以说这些孩子有一个共同的特点,尽管他们缺少了艰苦奋斗的思想,但是他们从小目睹了父母奋斗的历程。在这种环境下长大,不能说是天生的,我称为是后天基因,对这些孩子是有作用的。
“七成企业败在接班问题上”
《新民周刊》:袁岳评价“富二代”有三好,而普遍不愿接班,大约有1/2创业,1/3接班,1/5游手好闲。是不是现在“富二代”不愿接班的情况较多?
茅理翔:这种情况往往越是“80后”,越是想独立创业。这些孩子接触新鲜的和西方的东西比较多,思想比较创新,认为传统产业太辛苦,都希望搞创意产业。其中,一些人通过独立创业,能闯出一条新的道路。但也有一些好高骛远,怕苦怕累,钱花了但始终混不出名堂。即使是比尔·盖茨到今天也还是需要奋斗,需要竞争的。
《新民周刊》:“富二代”的起点比普通人高,即使他们不是继承父母的企业,自己独立创业,是否也可以将其视为另一种形式的接班?
茅理翔:你说得很对。我现在把交接班分为十种模式,独立创业型就是其中一种。尽管看似独立创业,但还是在父母的指导、资金的资助、甚至“老爸团队”中的一部分人的协助下成长发展的,这些都离不开上一代的社会资源。
《新民周刊》:您曾经公开提到创办家族企业接班人专修班是您的第三次创业,初衷是什么?
茅理翔:通过自己比较顺利的交接班以后,我开始在全国各地讲课,跑遍了30多个大学,20多个省市,将近讲了500堂课,接触了大量的企业家和大学生。后来发现,交接班问题已经成为中国民营企业的第一大难点和第一大热点。
改革开放最大的成果就是产生了千千万万的民营企业,民营企业中的95%都是家族企业。如果说,按照世界的规律有70%的企业在交接班时要淘汰,那是多么可怕的一件事。所以我才决定要第三次创业,重心在于培养第二代接班人。
《新民周刊》:在您看来,传承是一个坎,迈过这个坎之后,家族企业如何才能做到家业长青?
茅理翔:我常说家族企业要做成百年老店,家业才可以长青。要做成百年老店有几个关键:第一,要有明确的目标。企业基本目标是什么,首先要弄清楚。如果一个企业没有紧跟社会的远大目标,企业就不可能家业长青。第二,要有“不拘一格降人才”的用人制度。必须能够重用一大批的优秀人才,要考虑怎么样把他们的积极性调动起来,怎么样把他们的潜能发挥出来。第三,要有企业文化。家族企业要把小家文化变成大家文化。不要只为自己家族的利益去谋福利,一定要为了大家的利益、员工的利益、社会的利益而去谋福利。第四,要建立现代企业制度。大量引进国际上先进的管理体系和管理制度,加以吸收、利用和创新。第五,要树立一个品牌。一个让老百姓信任的品牌。