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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2011)12-000-01
摘 要 本文分析了在金融危机的影响下中小企业经营管理面对的问题，并提出了相应的应对措施，为保证中小企业的经营发展和积极应对经济危机提供了理论支持。
关键词 经济危机 中小企业 经营管理
在金融危机的影响下，中小企业必须要稳固地开展业务，保证企业的正常运作，在经济危机下生存（并可持续发展）。而要想正常地开展经营工作必须要保证优势的经营管理策略，
因为企业的优化经营管理就是企业生存与发展的关键。
一、经济危机下中小企业经营管理面对的问题
（一）营销问题
在当前国际金融危机形势下，欧美很多大的企业相续倒闭或被并购，我国中小企业在此轮经济危机波及下也步履维艰，以广东东莞为例，2008年东莞常平一批外向型企业在经济危机中被迫倒闭，今年在新一轮金融危机下又有很多企业被迫转型和倒闭。目前国内生活用品及工业材料普遍上涨，导致公司生产成本增加。材料大幅度上涨，对于中小企业而言在不改变产品的品质、成分、含量、包装等属性下跟随着市场形势直接提价，对消费者来说，这种提价是企业要转嫁成本，但是容易使消费者产生反感和抵制情绪，以致使其他竞争品牌有机可乘抢占市场。企业缺乏正确的营销管理就会难以协调企业同消费者者之间的关系，忽视经营和投资的风险，这不利于企业的长远发展。另外，人民币增值，导致产品出口利润明显减少，由于目前我国大多数中小企业(除高科技企业)都依附于大型企业，为大型企业配套服务，因此在技术发展和产品发展方面更多地表现为被动适应，再加上缺乏自主营销的能力，因此在金融危机下如果大型企业销售能力受挫，使得中小企业往往很容易走入低估，形成“多米诺骨牌”式的经营管理危机。
（二）资金管理问题
目前，我国中小企业普遍存在着产出规模小、资金和技术构成较低，受传统经济体制影响等因素，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。具体问题包括：（1）对现金管理不严，造成现金闲置或不足。（2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。（4）只关注现金流，缺乏大局观念。（5）内部控制制度不健全。（6）缺乏有效的监督机制，内部审计职能弱化。（7）内控制度行为主体素质较低。总之，在金融危机的情况下，中小企业的发展必须转变现有的资金管理问题，秉承“现金为王”和“先进财务”的管理方针。
二、经济危机下中小企业经营管理的优化对策
（一）强化资金管理
在严峻的金融危机形势下,许多企业都遇到了严重的经营危机,产品销路受阻,存货大量积累,资金难以回流,这些对中小企业来说都无疑是巨大的挑战。在这一特殊的背景下,企业加强财务管理,应对危机的经营策略就是要坚持“现金为王”。加强财务控制，降低企业财务风险 在经济放缓、流动性萎缩时，掌握现金的主动权。（1）企业不应该进行大规模的扩张行动，而应强化资金管理，使资金运用产生最佳效果。（2）要使资金的来源和运用得到有效配，要充分预测到资金收回和支付的时间。（3）加强应收账款的管理。全部赊销业务都应正确、及时、详细登入有关客户的明细分类账，随时反映每个客户的赊欠情况，根据需要还可设置销货特种日记账以反映赊销情况，及时处理应收账款。（4）对存货的管理。财务部门审核采购合同、采购发票、退料清单和入库单等相关单据是否真实、准确，经审核无误后填制会计凭证并须经相关负责人签字。对于闲置存货，公司根据市场情况或评估结果确定其基础价格，按规定权限经总经理批准后通过拍卖、出租、转让（出售）、投资等方式进行处置。
（二）加强营销
1.转变营销观念
所谓市场营销观念，用最简明的语言描述就是：如何确保企业或商家所做的要与消费者所想的是一致的。面对激烈的国内与国际市场竞争，经营者只有分析不同人口世代消费者心理特点，才能策划出有效的营销战略，实现经营者的目的。金融危机前提下必须要转变减小营销资金投入的管理观念，要将营销发展摆在企业生存发展的第一步，全面掌控营销的利润收入，加强营销效果评价和营销收入核算，树立企业在经济危机下进行市场经营占领的目的，满足中小企業的竞争发展，从满足于稳定用户和区域市场向争夺更多用户。
2.注重营销策略
企业可以根据市场需求来选择确定产品结构，制定具有竞争力的价格，选择最恰当的销售渠道和促销媒体。但是，企业并不是在真空中制定的市场营销组合。随着市场竞争和顾客需求特点及外界环境的变化，必须对营销策略随时纠正、调整，使其保持竞争力。为了更好地进行灵敏的营销反应，同时又尽可能地节省营销资金必须要加强市场调研，准确了解市场信息，既注意把握消费心理，积极挖掘市场的潜在需求，又注重了解竞争对手的技术能力，资本实力和营销手段，合理选择目标市场。大力拓展市场空间，着力开拓农村市场，扩大产品在农村市场的占有份额，加强营销网络建设，合理选择营销方式，充分利用现代科技手段，努力增强营销实效。综上所述，经济危机下中小企业的发展必须要重视资金管理和营销管理，从这两个方面控制企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]王旭.当前我国中小企业面临的困境与出路.科技创新导报.2010(14).
[2]胡创荣,吴宗法.经济危机下中小企业国际拓展面临的风险与对策研究.经济论坛.2009(18).
摘 要 本文分析了在金融危机的影响下中小企业经营管理面对的问题，并提出了相应的应对措施，为保证中小企业的经营发展和积极应对经济危机提供了理论支持。
关键词 经济危机 中小企业 经营管理
在金融危机的影响下，中小企业必须要稳固地开展业务，保证企业的正常运作，在经济危机下生存（并可持续发展）。而要想正常地开展经营工作必须要保证优势的经营管理策略，
因为企业的优化经营管理就是企业生存与发展的关键。
一、经济危机下中小企业经营管理面对的问题
（一）营销问题
在当前国际金融危机形势下，欧美很多大的企业相续倒闭或被并购，我国中小企业在此轮经济危机波及下也步履维艰，以广东东莞为例，2008年东莞常平一批外向型企业在经济危机中被迫倒闭，今年在新一轮金融危机下又有很多企业被迫转型和倒闭。目前国内生活用品及工业材料普遍上涨，导致公司生产成本增加。材料大幅度上涨，对于中小企业而言在不改变产品的品质、成分、含量、包装等属性下跟随着市场形势直接提价，对消费者来说，这种提价是企业要转嫁成本，但是容易使消费者产生反感和抵制情绪，以致使其他竞争品牌有机可乘抢占市场。企业缺乏正确的营销管理就会难以协调企业同消费者者之间的关系，忽视经营和投资的风险，这不利于企业的长远发展。另外，人民币增值，导致产品出口利润明显减少，由于目前我国大多数中小企业(除高科技企业)都依附于大型企业，为大型企业配套服务，因此在技术发展和产品发展方面更多地表现为被动适应，再加上缺乏自主营销的能力，因此在金融危机下如果大型企业销售能力受挫，使得中小企业往往很容易走入低估，形成“多米诺骨牌”式的经营管理危机。
（二）资金管理问题
目前，我国中小企业普遍存在着产出规模小、资金和技术构成较低，受传统经济体制影响等因素，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。具体问题包括：（1）对现金管理不严，造成现金闲置或不足。（2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。（4）只关注现金流，缺乏大局观念。（5）内部控制制度不健全。（6）缺乏有效的监督机制，内部审计职能弱化。（7）内控制度行为主体素质较低。总之，在金融危机的情况下，中小企业的发展必须转变现有的资金管理问题，秉承“现金为王”和“先进财务”的管理方针。
二、经济危机下中小企业经营管理的优化对策
（一）强化资金管理
在严峻的金融危机形势下,许多企业都遇到了严重的经营危机,产品销路受阻,存货大量积累,资金难以回流,这些对中小企业来说都无疑是巨大的挑战。在这一特殊的背景下,企业加强财务管理,应对危机的经营策略就是要坚持“现金为王”。加强财务控制，降低企业财务风险 在经济放缓、流动性萎缩时，掌握现金的主动权。（1）企业不应该进行大规模的扩张行动，而应强化资金管理，使资金运用产生最佳效果。（2）要使资金的来源和运用得到有效配，要充分预测到资金收回和支付的时间。（3）加强应收账款的管理。全部赊销业务都应正确、及时、详细登入有关客户的明细分类账，随时反映每个客户的赊欠情况，根据需要还可设置销货特种日记账以反映赊销情况，及时处理应收账款。（4）对存货的管理。财务部门审核采购合同、采购发票、退料清单和入库单等相关单据是否真实、准确，经审核无误后填制会计凭证并须经相关负责人签字。对于闲置存货，公司根据市场情况或评估结果确定其基础价格，按规定权限经总经理批准后通过拍卖、出租、转让（出售）、投资等方式进行处置。
（二）加强营销
1.转变营销观念
所谓市场营销观念，用最简明的语言描述就是：如何确保企业或商家所做的要与消费者所想的是一致的。面对激烈的国内与国际市场竞争，经营者只有分析不同人口世代消费者心理特点，才能策划出有效的营销战略，实现经营者的目的。金融危机前提下必须要转变减小营销资金投入的管理观念，要将营销发展摆在企业生存发展的第一步，全面掌控营销的利润收入，加强营销效果评价和营销收入核算，树立企业在经济危机下进行市场经营占领的目的，满足中小企業的竞争发展，从满足于稳定用户和区域市场向争夺更多用户。
2.注重营销策略
企业可以根据市场需求来选择确定产品结构，制定具有竞争力的价格，选择最恰当的销售渠道和促销媒体。但是，企业并不是在真空中制定的市场营销组合。随着市场竞争和顾客需求特点及外界环境的变化，必须对营销策略随时纠正、调整，使其保持竞争力。为了更好地进行灵敏的营销反应，同时又尽可能地节省营销资金必须要加强市场调研，准确了解市场信息，既注意把握消费心理，积极挖掘市场的潜在需求，又注重了解竞争对手的技术能力，资本实力和营销手段，合理选择目标市场。大力拓展市场空间，着力开拓农村市场，扩大产品在农村市场的占有份额，加强营销网络建设，合理选择营销方式，充分利用现代科技手段，努力增强营销实效。综上所述，经济危机下中小企业的发展必须要重视资金管理和营销管理，从这两个方面控制企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]王旭.当前我国中小企业面临的困境与出路.科技创新导报.2010(14).
[2]胡创荣,吴宗法.经济危机下中小企业国际拓展面临的风险与对策研究.经济论坛.2009(18).