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【摘 要】 从现阶段我国工程建设来看，加强建筑施工管理工作是当前所有建筑施工工作的重中之重。它是确保建筑工程质量和施工流程有效推进的关键。本文笔者从建筑施工技术管理概述、建筑施工技术管理中存在的主要问题以及完善我国建筑工程施工技术管理的对策等方面对建筑施工技术的管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】 建筑；施工；技术；管理
前言：
随着时代的发展，现场施工的技术手段更新也在不断加快，建筑施工管理中的技术管理要想达到预想的效果，相关的技术管理人员就有必要进行周期性学习，不断提高自身的技术水平，完善个人综合素质。
一、建筑施工技术管理概述
技术管理，通常指在技术行业当中所作的管理工作，管理者需要有较高的技术水平，并带领自己的团队完成某项技术任务，是技术和管理的融合。技术管理的门类很多，这牵扯到社会工作的方方面面，其中所包含的施工技术管理就是建筑工作不可或缺的一点。建筑工程施工技术管理简单来说，就是一种以建筑施工法则为依据，安全施工为重点，采用科学的工作方法，通过计算与分析合理调配人、物力资源的分配管理工作。建筑施工技术管理包括以下几方面的内容：
1.技术人才的管理。对人才的管理是施工技术管理的关键所在。在整个的建筑施工过程中，所要完成的任务量大且涉及范围广，因此，施工技术种类的不同需要大量的相关技术人员去监督实施。而技术人员的每一项工作都是建筑工程中必不可少的，任何一方的偷懒打诨都会严重影响建筑工程质量。这也就要求技术管理人员的出现，来做到实时管理、科学调配。在建筑法律法规的大背景下，技术管理人员首先要做到严于律己、公平公正，其次是做好人才管理计划，包括企业人才的思想教育和责任意识的培养，建立一支具备会经营、懂管理、善决断的团队，满足国家满意、企业满意、人民满意的三方需求，真正做到以质为主的建筑工程建设。
2.完善工程管理技术标准的制定。随着居民生活需求的不断提高，相当数量的建筑工程施工标准已经不再适用于当前的施工建设，因此完成新的施工技术标准以防止“建筑失标”十分重要。工程技术标准是建筑工程质量与安全的基本保障，要强化刚性技术标准，培养掌握标准的能力，提升对标准的执行力；要加强对违反标准行为的查处和惩罚力度，对相关单位和责任人都要予以严肃处理。
3.图纸会审的管理。从项目本身来说，整个工程处于一个相对分离的状态，这是因为设计与施工分属不同部门，这就很容易造成施工偏差使得建筑工程不能达到预想需要和标准。技术管理人员所要做的就是明确图纸要求，统筹各方思想，正确把控技术规范和操作流程，摸清施工现场全部情况和细节，全面熟悉工程；要熟悉施工技术、施工程序、措施等各项要求；要知悉项目施工的所有关键部位和施工重点、难点，以及施工工艺存在的薄弱环节。只有这样才能保证施工过程的顺利进行，进而保证房屋建筑质量。
4.落实技术管理制度。以上所有的理论指导工作，只有真正运用到施工管理工作中去，才能发挥它应有的效用。技术管理工作贯穿于整个建筑施工的始末，主要包括绘制施工现场平面布置图、图纸的技术交底、技术变更、质量管理、材料验收、工程验收等方面。技术管理制度执行的是否彻底与企业各项技术工作是否科学到位密切相关。
二、建筑施工技术管理中存在的主要问题
在我国，房地产企业一直受到各行业的追捧，导致大量资金涌入地产企业，经济影响暂且不说，单是地产自身就存在过多的问题。
1.技术管理质量有待加强。
技术管理在整个建筑施工中是不可或缺的。然而在当前的施工建设中，很多都缺乏有效的施工技术管理，甚至有些是明知故犯。技术管理问题其主要表现在：建筑材料不符合设计及规范要求，不按照工程技术管理的要求选购施工材料，或者以次充好；或者项目施工流程不规范，不按照科学的步骤施工作业，导致质量问题或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地产公司认可的一项条款，原因有二，一是省去了建立专属施工团队的大部分资金；二是在后续的质量问题中逃避责任。这也成为了建筑施工中，风险最大的一项。因为建筑施工技术操作较少、体力活较多使得组成施工队的工人多缺少工作经验也能上岗工作，加之未经过培训，缺乏安全工作意识，导致技术指标实际操作的相对分离，不能达到房屋建设标准，导致最终影响项目施工质量。
3.规范化有待加强。
很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，责任意识淡薄、安全意识差，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至玩忽职守，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求；有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。因此，施工技术管理人员必须严格监督各项施工操作，并对施工人员加强安全教育工作，规范管理，确保建筑工程的顺利进行。
三、完善我国建筑工程施工技术管理的对策
上述施工技术管理出现的种种问题必须得到妥善解决，只有这样工程质量才能得到保证，企业信誉、知名度才会增强，居民生活才能得到有效保障。对此，作者以国家政策法规为依据，以保证建筑质量为中心，以安全施工为重点，对施工技术管理工作提出了几点建议。
1.完善施工技术管理制度建设。
科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。由于具体施工技术、施工范畴的差别，对于技术管理人员的需求是不同的，这主要取决于施工标准的差别。因为整个建筑施工包含着大大小小百十个工程，仅仅一个技术管理人员根本不可能实现对所有工程的监督监控，特别是对于突发情况更是如此。因此，技術管理层的队伍建设十分必要，这可以实现对建筑施工的科学有效管理。
2.加强施工安全管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人员，特别是负责人必须强化安全意识，并加强施工人员的安全教育，将施工安全放在工程施工的第一位。
3.加强施工管理方式管理。
按照国家法律法规进行工程招投标，避免多层转让，对施工单位的资质严格审查，加强施工管理人员和施工人员的培训，传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用，避免工人因操作不当引发人为事故，防止新设备不必要的损坏。通过规范准确的施工方式，提高工程质量，保证施工安全，确保工程如期顺利完成。
四、结语
随着时代的发展，高楼大厦不断建立，对建筑的质量要求也不断上升，原先预算的费用很难满足市场基本的劳动力预算费用，相关的建设部门也已经减少了企业拿钱的数量，这就为建筑施工管理中的技术管理提出了更高的要求，技术管理人员必须与时俱进，不断引进先进的技术降低成本预算，不断提高单位时间的劳动效率，增加设备运行的速度和产出质量。
参考文献：
[1]朱士灿，谢阿明，任春刚.建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（7）.
[2]任永杰.超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略[J].企业技术开发，2011（8）.
[3]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[4]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.
【关键词】 建筑；施工；技术；管理
前言：
随着时代的发展，现场施工的技术手段更新也在不断加快，建筑施工管理中的技术管理要想达到预想的效果，相关的技术管理人员就有必要进行周期性学习，不断提高自身的技术水平，完善个人综合素质。
一、建筑施工技术管理概述
技术管理，通常指在技术行业当中所作的管理工作，管理者需要有较高的技术水平，并带领自己的团队完成某项技术任务，是技术和管理的融合。技术管理的门类很多，这牵扯到社会工作的方方面面，其中所包含的施工技术管理就是建筑工作不可或缺的一点。建筑工程施工技术管理简单来说，就是一种以建筑施工法则为依据，安全施工为重点，采用科学的工作方法，通过计算与分析合理调配人、物力资源的分配管理工作。建筑施工技术管理包括以下几方面的内容：
1.技术人才的管理。对人才的管理是施工技术管理的关键所在。在整个的建筑施工过程中，所要完成的任务量大且涉及范围广，因此，施工技术种类的不同需要大量的相关技术人员去监督实施。而技术人员的每一项工作都是建筑工程中必不可少的，任何一方的偷懒打诨都会严重影响建筑工程质量。这也就要求技术管理人员的出现，来做到实时管理、科学调配。在建筑法律法规的大背景下，技术管理人员首先要做到严于律己、公平公正，其次是做好人才管理计划，包括企业人才的思想教育和责任意识的培养，建立一支具备会经营、懂管理、善决断的团队，满足国家满意、企业满意、人民满意的三方需求，真正做到以质为主的建筑工程建设。
2.完善工程管理技术标准的制定。随着居民生活需求的不断提高，相当数量的建筑工程施工标准已经不再适用于当前的施工建设，因此完成新的施工技术标准以防止“建筑失标”十分重要。工程技术标准是建筑工程质量与安全的基本保障，要强化刚性技术标准，培养掌握标准的能力，提升对标准的执行力；要加强对违反标准行为的查处和惩罚力度，对相关单位和责任人都要予以严肃处理。
3.图纸会审的管理。从项目本身来说，整个工程处于一个相对分离的状态，这是因为设计与施工分属不同部门，这就很容易造成施工偏差使得建筑工程不能达到预想需要和标准。技术管理人员所要做的就是明确图纸要求，统筹各方思想，正确把控技术规范和操作流程，摸清施工现场全部情况和细节，全面熟悉工程；要熟悉施工技术、施工程序、措施等各项要求；要知悉项目施工的所有关键部位和施工重点、难点，以及施工工艺存在的薄弱环节。只有这样才能保证施工过程的顺利进行，进而保证房屋建筑质量。
4.落实技术管理制度。以上所有的理论指导工作，只有真正运用到施工管理工作中去，才能发挥它应有的效用。技术管理工作贯穿于整个建筑施工的始末，主要包括绘制施工现场平面布置图、图纸的技术交底、技术变更、质量管理、材料验收、工程验收等方面。技术管理制度执行的是否彻底与企业各项技术工作是否科学到位密切相关。
二、建筑施工技术管理中存在的主要问题
在我国，房地产企业一直受到各行业的追捧，导致大量资金涌入地产企业，经济影响暂且不说，单是地产自身就存在过多的问题。
1.技术管理质量有待加强。
技术管理在整个建筑施工中是不可或缺的。然而在当前的施工建设中，很多都缺乏有效的施工技术管理，甚至有些是明知故犯。技术管理问题其主要表现在：建筑材料不符合设计及规范要求，不按照工程技术管理的要求选购施工材料，或者以次充好；或者项目施工流程不规范，不按照科学的步骤施工作业，导致质量问题或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地产公司认可的一项条款，原因有二，一是省去了建立专属施工团队的大部分资金；二是在后续的质量问题中逃避责任。这也成为了建筑施工中，风险最大的一项。因为建筑施工技术操作较少、体力活较多使得组成施工队的工人多缺少工作经验也能上岗工作，加之未经过培训，缺乏安全工作意识，导致技术指标实际操作的相对分离，不能达到房屋建设标准，导致最终影响项目施工质量。
3.规范化有待加强。
很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，责任意识淡薄、安全意识差，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至玩忽职守，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求；有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。因此，施工技术管理人员必须严格监督各项施工操作，并对施工人员加强安全教育工作，规范管理，确保建筑工程的顺利进行。
三、完善我国建筑工程施工技术管理的对策
上述施工技术管理出现的种种问题必须得到妥善解决，只有这样工程质量才能得到保证，企业信誉、知名度才会增强，居民生活才能得到有效保障。对此，作者以国家政策法规为依据，以保证建筑质量为中心，以安全施工为重点，对施工技术管理工作提出了几点建议。
1.完善施工技术管理制度建设。
科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。由于具体施工技术、施工范畴的差别，对于技术管理人员的需求是不同的，这主要取决于施工标准的差别。因为整个建筑施工包含着大大小小百十个工程，仅仅一个技术管理人员根本不可能实现对所有工程的监督监控，特别是对于突发情况更是如此。因此，技術管理层的队伍建设十分必要，这可以实现对建筑施工的科学有效管理。
2.加强施工安全管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人员，特别是负责人必须强化安全意识，并加强施工人员的安全教育，将施工安全放在工程施工的第一位。
3.加强施工管理方式管理。
按照国家法律法规进行工程招投标，避免多层转让，对施工单位的资质严格审查，加强施工管理人员和施工人员的培训，传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用，避免工人因操作不当引发人为事故，防止新设备不必要的损坏。通过规范准确的施工方式，提高工程质量，保证施工安全，确保工程如期顺利完成。
四、结语
随着时代的发展，高楼大厦不断建立，对建筑的质量要求也不断上升，原先预算的费用很难满足市场基本的劳动力预算费用，相关的建设部门也已经减少了企业拿钱的数量，这就为建筑施工管理中的技术管理提出了更高的要求，技术管理人员必须与时俱进，不断引进先进的技术降低成本预算，不断提高单位时间的劳动效率，增加设备运行的速度和产出质量。
参考文献：
[1]朱士灿，谢阿明，任春刚.建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（7）.
[2]任永杰.超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略[J].企业技术开发，2011（8）.
[3]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[4]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.