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【摘 要】现如今，国家发展越来越好，也给作为国家能源之一的电力企业带来很大的压力，人们在电力资源方面的需求量不断增大，对电力企业的要求也越来越高，电力行业发展有效性直接关系到我国社会经济整体发展。当前我国电力企业以及大量应用现代化管理模式，但是长期受到传统计划经济等方面因素影响，电力企业的人力资源管理还存在有较多问题和不足，导致企业人力资源开发管理有效性不是很好，阻碍了电力企业整体管理水平的提高，必须要对人力资源开发管理有足够的重视。
【关键词】新形势下；电力企业；人力资源；开发；管理
引言
人力资源管理本身作为企业的重要管理部门，对于激发企业员工的工作积极性，提高工作效率具有十分重要作用，因此必须要全面提升人力资源管理的水平和效率，尤其是电力企业的人力资源管理工作直接关系到电力能源的正常有效输送。必须要针对当下电力企业人力资源开发和管理过程当中存在的问题采取行之有效的改进对策，才能够开创电力企业人力资源管理新局面。
1电力企业人力资源开发管理存在的问题
1.1选人和用人机制不够健全
电力企业选人和用人机制的不健全主要表现在以下几个方面：第一，电力企业在人员选择方面的决定权在上级公司，企业自身的选人以及用人权受到较大限制；第二，电力企业长时间受到计划管理模式因素影响，人员的招聘以及选拔相对较为落后；第三，在干部选择方面仍存在有论资排辈情况，当前干部的选择过于重视学历职称，担心资历较浅同时担任领导无法令下面服气，工作局面很难打开，对于很多素质好、能力强、潜力大的年轻干部无法及时为其提供发展才能的平台；第四，干部选择机制相对较为陈旧，缺乏透明度，干部的选择仍为组织决定方式。
1.2人力资源开发和管理的师资力量严重落后
在进行人力资源管理的过程当中，管理人员的素质以及培训是培训师素质直接影响到了开发和管理的实际效果，但是在对员工进行培训的过程中缺乏高素质的培训团队，而且培训团队的专业素养相对较差，可能造成我国电力企业人力资源开发和管理的效果非常的低，部分工作人员素质很难得到有效提升。
1.3人力资源管理结构不科学
电力企业内部团队员工的结构组成情况，直接影响着人力资源管理工作开展的实效性。目前，国内大部分电力企业内部配置的人员结构比较复杂，不仅技术型员工和管理型员工的比例配置严重不合理，而且新老员工的专业技能及业务素养都存在着较大的差异，难以形成整齐划一的合力，来供应电力企业的发展。
2新形势下电力企业人力资源开发与管理的策略
2.1转变人力资本观念
人力资本指的是劳动者在企业所投入的技术、知识以及创新概念等方面资源，在经济发展过程中，人力因素因为有着非常好的促进作用，所占据的地位也越来越重要。在投资回报率方面，与其他形态的资本投资收益相比，人力资本的投资效益更大。外国企业已经逐渐从降低人力投资目标向着人力资本的开发和投资方面转移，将人力资本巨大潜能充分全面挖掘出来。因此，在电力企业发展过程过程中要以人为本，促进企业的可持续发展。
2.2做好员工的培训及开发工作
电力企业开展员工的培训及开发工作之前，要注意预先完善好相应的培训制度及培训理念，使之能够逐渐形成企业的品牌文化，逐渐以精神力量渗透到员工的思想意识里面。在开展培训工作的过程中，企业应当督促人力资源管理部门人员充分了解员工的实际情况，以便结合员工的实际情况合理安排或改进培训计划。其次，电力企业要相应构建培训工作的评价体系，对员工在培训过程中的实际情况进行考察及考核，对于积极参与培训工作，并且能够深刻领会培训精神的员工，可以采取适当的奖励措施，以便逐渐激励全体员工参与培训工作的积极性。并且在下一次的培训环节，还可以让得到上次表扬的员工向其它员工分享经验，继而以榜样的力量激发广大员工对于参与培训工作的积极性。
2.3要加强企业内部管理
企业的发展依托于管理层和决策层的管理和决策，因此为了保证人力资源开发和管理取得实际效果，需要提高企业的管理水平，只有管理层具备相关的能力和气魄，才能够推进电力企业的新发展。因此企业要注重对管理层和决策层的管理以及开发，通过培训提高其经营管理水平、企业观念、创新能力和控制能力，才有利于领导工作人员开展各类工作，保证电力企业的正常有序运行。另外通过对企业管理层和决策层的培训，也能够真正的提升整个企业的管理水平和效率。
2.4优化升级员工薪酬激励机制
有关于薪酬机制的各项情况的配置情况，直接影响到电力企业员工的工作积极性，会直接对人力资源管理工作的开展带来影响。我国正面临逐渐面临着优质年轻劳动力严重短缺的问题，市场竞争的加剧又进一步提高了人才在市场上的价值，使得人才逐渐成为了推动市场发展的物质动力。对于电力企业的发展来说同样如此，离不开优质人才资源提供的保障，因此电力企业要优化升级员工的薪酬激励机制，使之能够和企业员工的岗位成绩形成匹配，增强员工对于电力企业的忠诚度。例如，电力企业可以督促人力资源管理部门，积极考察员工在岗位的实际工作情况，以便将员工的岗位业绩和贡献作为基本前提，结合企业内部员工的整体工作状况，建立具有短期性及长期性的激励机制，同时配合建立多元化的薪酬机制，构建全方位多元化的薪酬激励机制。同时，电力企业的人力资源管理部门还要致力于帮助企业完善员工岗位的规范以及岗位设置等情况，以便根据岗位的基本情况，合理确定员工的工资标准，区分开管理型员工或者技术型员工的收入标准，保证不同岗位、不同贡献程度的企业员工都能够得到合理的薪酬分配。
2.5优化升级员工薪酬激励机制
有关于薪酬机制的各项情况的配置情况，直接影响到电力企业员工的工作积极性，会直接对人力资源管理工作的开展带来影响。我国正面临逐渐面临着优质年轻劳动力严重短缺的问题，市场竞争的加剧又进一步提高了人才在市场上的价值，使得人才逐渐成为了推动市场发展的物质动力。对于电力企业的发展来说同样如此，离不开优质人才资源提供的保障，因此电力企业要优化升级员工的薪酬激励机制，使之能够和企业员工的岗位成绩形成匹配，增强员工对于电力企业的忠诚度。例如，电力企业可以督促人力资源管理部门，积极考察员工在岗位的实际工作情况，以便将员工的岗位业绩和贡献作为基本前提，结合企业内部员工的整体工作状况，建立具有短期性及长期性的激励机制，同时配合建立多元化的薪酬机制，构建全方位多元化的薪酬激励机制。同时，电力企业的人力资源管理部门还要致力于帮助企业完善员工岗位的规范以及岗位设置等情况，以便根据岗位的基本情况，合理确定员工的工资标准，区分开管理型员工或者技术型员工的收入标准，保证不同岗位、不同贡献程度的企业员工都能够得到合理的薪酬分配。
结语
电力企业人力资源管理工作十分重要，但是在当下人力资源开发和管理的过程当中缺乏重视程度、缺乏培训的热情以及行之有效的规范举措，另外培训师资力量也严重的匮乏，因此为了进一步优化电力企业人力资源培训开发和管理，需要加强对人力资源开发和管理的重视程度，并且完善相关举措，开展有针对性的培训，全面提高人员素质，才能够增强企业的核心竞争力，实现电力企业的快速稳定发展。
参考文献：
[1]李莉.电力企业人力资源培训与开发的思考[J].信息记录材料，2017（9）.
[2]陈芳.柯波于.电力企业人力资源开发与培训探究[J].建筑工程技术与设计，2017（20）.
[3]谌志铭.电力企业人力资源培训与开发中的问题和对策[J].中外企業家，2017（17）.
[4]马莉.电力企业人力资源结构及职工教育培训[J].大科技，2017（28）.
（作者单位：国网河北省电力有限公司邯郸市新区供电分公司）
【关键词】新形势下；电力企业；人力资源；开发；管理
引言
人力资源管理本身作为企业的重要管理部门，对于激发企业员工的工作积极性，提高工作效率具有十分重要作用，因此必须要全面提升人力资源管理的水平和效率，尤其是电力企业的人力资源管理工作直接关系到电力能源的正常有效输送。必须要针对当下电力企业人力资源开发和管理过程当中存在的问题采取行之有效的改进对策，才能够开创电力企业人力资源管理新局面。
1电力企业人力资源开发管理存在的问题
1.1选人和用人机制不够健全
电力企业选人和用人机制的不健全主要表现在以下几个方面：第一，电力企业在人员选择方面的决定权在上级公司，企业自身的选人以及用人权受到较大限制；第二，电力企业长时间受到计划管理模式因素影响，人员的招聘以及选拔相对较为落后；第三，在干部选择方面仍存在有论资排辈情况，当前干部的选择过于重视学历职称，担心资历较浅同时担任领导无法令下面服气，工作局面很难打开，对于很多素质好、能力强、潜力大的年轻干部无法及时为其提供发展才能的平台；第四，干部选择机制相对较为陈旧，缺乏透明度，干部的选择仍为组织决定方式。
1.2人力资源开发和管理的师资力量严重落后
在进行人力资源管理的过程当中，管理人员的素质以及培训是培训师素质直接影响到了开发和管理的实际效果，但是在对员工进行培训的过程中缺乏高素质的培训团队，而且培训团队的专业素养相对较差，可能造成我国电力企业人力资源开发和管理的效果非常的低，部分工作人员素质很难得到有效提升。
1.3人力资源管理结构不科学
电力企业内部团队员工的结构组成情况，直接影响着人力资源管理工作开展的实效性。目前，国内大部分电力企业内部配置的人员结构比较复杂，不仅技术型员工和管理型员工的比例配置严重不合理，而且新老员工的专业技能及业务素养都存在着较大的差异，难以形成整齐划一的合力，来供应电力企业的发展。
2新形势下电力企业人力资源开发与管理的策略
2.1转变人力资本观念
人力资本指的是劳动者在企业所投入的技术、知识以及创新概念等方面资源，在经济发展过程中，人力因素因为有着非常好的促进作用，所占据的地位也越来越重要。在投资回报率方面，与其他形态的资本投资收益相比，人力资本的投资效益更大。外国企业已经逐渐从降低人力投资目标向着人力资本的开发和投资方面转移，将人力资本巨大潜能充分全面挖掘出来。因此，在电力企业发展过程过程中要以人为本，促进企业的可持续发展。
2.2做好员工的培训及开发工作
电力企业开展员工的培训及开发工作之前，要注意预先完善好相应的培训制度及培训理念，使之能够逐渐形成企业的品牌文化，逐渐以精神力量渗透到员工的思想意识里面。在开展培训工作的过程中，企业应当督促人力资源管理部门人员充分了解员工的实际情况，以便结合员工的实际情况合理安排或改进培训计划。其次，电力企业要相应构建培训工作的评价体系，对员工在培训过程中的实际情况进行考察及考核，对于积极参与培训工作，并且能够深刻领会培训精神的员工，可以采取适当的奖励措施，以便逐渐激励全体员工参与培训工作的积极性。并且在下一次的培训环节，还可以让得到上次表扬的员工向其它员工分享经验，继而以榜样的力量激发广大员工对于参与培训工作的积极性。
2.3要加强企业内部管理
企业的发展依托于管理层和决策层的管理和决策，因此为了保证人力资源开发和管理取得实际效果，需要提高企业的管理水平，只有管理层具备相关的能力和气魄，才能够推进电力企业的新发展。因此企业要注重对管理层和决策层的管理以及开发，通过培训提高其经营管理水平、企业观念、创新能力和控制能力，才有利于领导工作人员开展各类工作，保证电力企业的正常有序运行。另外通过对企业管理层和决策层的培训，也能够真正的提升整个企业的管理水平和效率。
2.4优化升级员工薪酬激励机制
有关于薪酬机制的各项情况的配置情况，直接影响到电力企业员工的工作积极性，会直接对人力资源管理工作的开展带来影响。我国正面临逐渐面临着优质年轻劳动力严重短缺的问题，市场竞争的加剧又进一步提高了人才在市场上的价值，使得人才逐渐成为了推动市场发展的物质动力。对于电力企业的发展来说同样如此，离不开优质人才资源提供的保障，因此电力企业要优化升级员工的薪酬激励机制，使之能够和企业员工的岗位成绩形成匹配，增强员工对于电力企业的忠诚度。例如，电力企业可以督促人力资源管理部门，积极考察员工在岗位的实际工作情况，以便将员工的岗位业绩和贡献作为基本前提，结合企业内部员工的整体工作状况，建立具有短期性及长期性的激励机制，同时配合建立多元化的薪酬机制，构建全方位多元化的薪酬激励机制。同时，电力企业的人力资源管理部门还要致力于帮助企业完善员工岗位的规范以及岗位设置等情况，以便根据岗位的基本情况，合理确定员工的工资标准，区分开管理型员工或者技术型员工的收入标准，保证不同岗位、不同贡献程度的企业员工都能够得到合理的薪酬分配。
2.5优化升级员工薪酬激励机制
有关于薪酬机制的各项情况的配置情况，直接影响到电力企业员工的工作积极性，会直接对人力资源管理工作的开展带来影响。我国正面临逐渐面临着优质年轻劳动力严重短缺的问题，市场竞争的加剧又进一步提高了人才在市场上的价值，使得人才逐渐成为了推动市场发展的物质动力。对于电力企业的发展来说同样如此，离不开优质人才资源提供的保障，因此电力企业要优化升级员工的薪酬激励机制，使之能够和企业员工的岗位成绩形成匹配，增强员工对于电力企业的忠诚度。例如，电力企业可以督促人力资源管理部门，积极考察员工在岗位的实际工作情况，以便将员工的岗位业绩和贡献作为基本前提，结合企业内部员工的整体工作状况，建立具有短期性及长期性的激励机制，同时配合建立多元化的薪酬机制，构建全方位多元化的薪酬激励机制。同时，电力企业的人力资源管理部门还要致力于帮助企业完善员工岗位的规范以及岗位设置等情况，以便根据岗位的基本情况，合理确定员工的工资标准，区分开管理型员工或者技术型员工的收入标准，保证不同岗位、不同贡献程度的企业员工都能够得到合理的薪酬分配。
结语
电力企业人力资源管理工作十分重要，但是在当下人力资源开发和管理的过程当中缺乏重视程度、缺乏培训的热情以及行之有效的规范举措，另外培训师资力量也严重的匮乏，因此为了进一步优化电力企业人力资源培训开发和管理，需要加强对人力资源开发和管理的重视程度，并且完善相关举措，开展有针对性的培训，全面提高人员素质，才能够增强企业的核心竞争力，实现电力企业的快速稳定发展。
参考文献：
[1]李莉.电力企业人力资源培训与开发的思考[J].信息记录材料，2017（9）.
[2]陈芳.柯波于.电力企业人力资源开发与培训探究[J].建筑工程技术与设计，2017（20）.
[3]谌志铭.电力企业人力资源培训与开发中的问题和对策[J].中外企業家，2017（17）.
[4]马莉.电力企业人力资源结构及职工教育培训[J].大科技，2017（28）.
（作者单位：国网河北省电力有限公司邯郸市新区供电分公司）