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在20世纪初期,杜邦和通用汽车公司所开发出来的投资回报模型被用作多部门公司的整合方案.而到了20世纪中叶,多部门公司又把预算作为管理体系的核心.90年代,随着公司财务体系的不断扩大,产生了基于价值和经济附加值(EVA)的管理模式.然而,在今天的竞争环境中,即使最好的财务体系也无法涵盖绩效的全部动态特点.