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【摘 要】中小型私营企业是我国国民经济的重要组成部分，在国家经济建设和社会稳定中起着不可估量的作用。而许多中小型私营企业的财务管理严重制约着企业的发展，本文就中小型私营企业财务管理面临的现状、问题及相应的对策进行阐述。
【关键词】私营；中小型企业；财务管理；发展
一、背景与现状
随着市场经济的发展和科学技术的进步，中小型私营企业财务管理的现状和问题局限了企业的发展。据不完全统计，2016年全国每日新注册企业数约为4.5万户，其大多数是中小型企业。然而，产生的如此多的企业并不全部能够顺利经营。企业的经营管理和市场竞争力导致较大多数企业处于“高出生”和“高死亡”的状态，其主要原因是企业的财务管理没有发挥其职能作用，没有为企业的决策和发展保驾护航。只有通过健全和加强企业的财务管理，才能确保企业的市场竞争力，保持平稳持续的发展。
二、中小型私营企业财务管理的问题和现状
（一）财务管理流于形式
我国中小型私营企业一般以家族式管理为主，规模较小，财务管理简单，资金的使用一般由业主监管，有些企业甚至不设立专门财务机构和专职财务人员，财务人员多为业主的亲属、朋友，一人多职，专业水平较低。由于没有专业的财务机构有些企业不能真实反映财务信息，日常业务信息没有按会计科目分类，各项会计科目没有专人专职管理，有时出纳、成本、往来、总账均由一人担任，每月几次集中汇总；还有许多中小型私营企业为了节约开支，财务采用代账形式，代账人员每月定期到企业对财务报表进行做账。这种流于形式的财务管理不仅给其自身发展埋下隐患，同时也会给国家税收造成损失。
（二）中小型私营企业的财务管理职能作用得不到发挥
企业的发展离不开正确、科学的决策。决策的正确与否，决定了企业的生存。决策所需要的市场信息、管理信息等都要从财务数据中分析得到，企业只是将销售人员提供的信息作为市场信息的来源，却没有把财务人员纳入其中，造成信息不能有效的分析。其次，财务管理职责设置不合理，没有专业人员进行财务管理，财务人员使用多“内部人员”，这些人缺乏专业的财务管理知识，财务队伍业务能力不强，综合素质较低，将会使财務管理处于混乱的状态，会计信息存在失真和不完整的现象，不利于企业的经营和决策。
（三）中小型私营企业内外部应变能力弱
一般中小型私营企业的定位为资金投入少、技术含量较低的行业，企业的融资能力和抗风险能力差，许多企业的流动资金不能满足需要。企业通过金融市场提供的资金渠道有限，一般通过民间借贷、集资、企业间互相担保等融资方式。然而通过这种融资方式，一旦出现风险，直接危及企业的生存和发展。材料采购、应收应付款、固定资产投资、资本积累、技术改造等没有进行计划决策、财务管理部门在实际中没有起到参谋作用、财务管理缺乏严肃性和科学性，都会导致资金周转困难，不利于企业发展。
（四）中小型私营企业负责人的财务意识和法律意识有待加强
目前大多数中小型私营企业的财务管理权和生产经营权集中在一人身上，这给企业的财务管理带来了困难。企业的管理者在制定和实施重大决策时，没有听取和征求下属意见的思想，基层的建议和意见得不到重视，导致企业决策时的随意性和片面性。企业管理者相对于财务管理来说，更注重经济效益，一切以利益最大化为主导，没有认清财务管理对于企业发展是何等重要。有许多管理者文化水平并不高，在长远规划时没有接受财务部门提供的信息资料，规划失去科学性，从而使企业经营困难，甚至倒闭。
三、健全中小型私营企业财务管理之建议
（一）完善中小型私营企业财务管理体系建设
财务管理体系不健全，企业很难健康快速地发展。因此，企业通过完善各项规章制度和财务管理流程，建立科学合理的财务管理模式，根据各自的特征合理设置财务管理部门和财务人员，提高财务人员法制业务水平，明确岗位责任，同时资金的投入、使用、收益要科学有效并审查和监督，及时将企业资产和财务情况反映并分析研究，编制科学的财务预算，评估财务预算，为企业融资、投资、经营等决策提供充分的论证，从而有效地降低企业的投资盲目性，提高企业的市场竞争实力。
（二）强化财务资金管理，加强资金风险管控
企业在经营过程中发生的资金活动要全程监控，资金预测、资金投入、资金搭配、赊销管理、收支平衡等资金的使用要严格执行财务审核制度。资金运动是否合理科学，直接或间接地影响企业的经营和发展，特别是采购管理、成本管理、赊销管理等。要定期核对，责任到人，确保资金回笼周期。企业财务管理部门根据本企业的资金流量和产生结构，结合国家政策、行业动态，及时提供决策依据和科学经济的融资方式，从而拓宽融资渠道，确保信用等级的提高。通过科学、准确的财务预算和评估，降低盲目性，减少企业风险，为企业筹集投资、经营发展指明方向。
（三）加强成本管理，提高经济效益
企业要想在市场竞争中立于不败之地，成本管理尤为重要。增产节约、增收节支是降低成本的重要途径。减少资金的长期使用，加大销售款的回笼力度，杜绝死账、呆账，评定赊销客户的信用度，对信用度低的客户和老赖客户进行控制，完善经营中成本发生的各项明细，如：生产制造成本、辅助生产成本及其他管理成本等。逐年逐月进行比较、分析，使企业成本费用降至最理想状态。
四、结语
改革开放以来，我国中小型私营企业如雨后春笋般成长起来，如今已成为我国国民经济的主要来源之一。企业要得到长久可持续发展，必须高度重视企业的财务管理、切实做好财务管理工作，为制定企业发展规划提供真实科学的财务信息，为企业发展决策时少走或不走弯路，使中小型私营企业在市场竞争中立于不败之地，为社会为人民做出贡献。
基金项目：本文系江苏大学第16批学生科研课题立项一般项目“关于中小型私营企业财务管理现状的研究”（项目编号：Y16C113）研究成果。
作者简介：陈思羽（1995.03-），女，江苏南通人，本科，江苏大学京江学院会计系，主要研究方向：会计学。
【关键词】私营；中小型企业；财务管理；发展
一、背景与现状
随着市场经济的发展和科学技术的进步，中小型私营企业财务管理的现状和问题局限了企业的发展。据不完全统计，2016年全国每日新注册企业数约为4.5万户，其大多数是中小型企业。然而，产生的如此多的企业并不全部能够顺利经营。企业的经营管理和市场竞争力导致较大多数企业处于“高出生”和“高死亡”的状态，其主要原因是企业的财务管理没有发挥其职能作用，没有为企业的决策和发展保驾护航。只有通过健全和加强企业的财务管理，才能确保企业的市场竞争力，保持平稳持续的发展。
二、中小型私营企业财务管理的问题和现状
（一）财务管理流于形式
我国中小型私营企业一般以家族式管理为主，规模较小，财务管理简单，资金的使用一般由业主监管，有些企业甚至不设立专门财务机构和专职财务人员，财务人员多为业主的亲属、朋友，一人多职，专业水平较低。由于没有专业的财务机构有些企业不能真实反映财务信息，日常业务信息没有按会计科目分类，各项会计科目没有专人专职管理，有时出纳、成本、往来、总账均由一人担任，每月几次集中汇总；还有许多中小型私营企业为了节约开支，财务采用代账形式，代账人员每月定期到企业对财务报表进行做账。这种流于形式的财务管理不仅给其自身发展埋下隐患，同时也会给国家税收造成损失。
（二）中小型私营企业的财务管理职能作用得不到发挥
企业的发展离不开正确、科学的决策。决策的正确与否，决定了企业的生存。决策所需要的市场信息、管理信息等都要从财务数据中分析得到，企业只是将销售人员提供的信息作为市场信息的来源，却没有把财务人员纳入其中，造成信息不能有效的分析。其次，财务管理职责设置不合理，没有专业人员进行财务管理，财务人员使用多“内部人员”，这些人缺乏专业的财务管理知识，财务队伍业务能力不强，综合素质较低，将会使财務管理处于混乱的状态，会计信息存在失真和不完整的现象，不利于企业的经营和决策。
（三）中小型私营企业内外部应变能力弱
一般中小型私营企业的定位为资金投入少、技术含量较低的行业，企业的融资能力和抗风险能力差，许多企业的流动资金不能满足需要。企业通过金融市场提供的资金渠道有限，一般通过民间借贷、集资、企业间互相担保等融资方式。然而通过这种融资方式，一旦出现风险，直接危及企业的生存和发展。材料采购、应收应付款、固定资产投资、资本积累、技术改造等没有进行计划决策、财务管理部门在实际中没有起到参谋作用、财务管理缺乏严肃性和科学性，都会导致资金周转困难，不利于企业发展。
（四）中小型私营企业负责人的财务意识和法律意识有待加强
目前大多数中小型私营企业的财务管理权和生产经营权集中在一人身上，这给企业的财务管理带来了困难。企业的管理者在制定和实施重大决策时，没有听取和征求下属意见的思想，基层的建议和意见得不到重视，导致企业决策时的随意性和片面性。企业管理者相对于财务管理来说，更注重经济效益，一切以利益最大化为主导，没有认清财务管理对于企业发展是何等重要。有许多管理者文化水平并不高，在长远规划时没有接受财务部门提供的信息资料，规划失去科学性，从而使企业经营困难，甚至倒闭。
三、健全中小型私营企业财务管理之建议
（一）完善中小型私营企业财务管理体系建设
财务管理体系不健全，企业很难健康快速地发展。因此，企业通过完善各项规章制度和财务管理流程，建立科学合理的财务管理模式，根据各自的特征合理设置财务管理部门和财务人员，提高财务人员法制业务水平，明确岗位责任，同时资金的投入、使用、收益要科学有效并审查和监督，及时将企业资产和财务情况反映并分析研究，编制科学的财务预算，评估财务预算，为企业融资、投资、经营等决策提供充分的论证，从而有效地降低企业的投资盲目性，提高企业的市场竞争实力。
（二）强化财务资金管理，加强资金风险管控
企业在经营过程中发生的资金活动要全程监控，资金预测、资金投入、资金搭配、赊销管理、收支平衡等资金的使用要严格执行财务审核制度。资金运动是否合理科学，直接或间接地影响企业的经营和发展，特别是采购管理、成本管理、赊销管理等。要定期核对，责任到人，确保资金回笼周期。企业财务管理部门根据本企业的资金流量和产生结构，结合国家政策、行业动态，及时提供决策依据和科学经济的融资方式，从而拓宽融资渠道，确保信用等级的提高。通过科学、准确的财务预算和评估，降低盲目性，减少企业风险，为企业筹集投资、经营发展指明方向。
（三）加强成本管理，提高经济效益
企业要想在市场竞争中立于不败之地，成本管理尤为重要。增产节约、增收节支是降低成本的重要途径。减少资金的长期使用，加大销售款的回笼力度，杜绝死账、呆账，评定赊销客户的信用度，对信用度低的客户和老赖客户进行控制，完善经营中成本发生的各项明细，如：生产制造成本、辅助生产成本及其他管理成本等。逐年逐月进行比较、分析，使企业成本费用降至最理想状态。
四、结语
改革开放以来，我国中小型私营企业如雨后春笋般成长起来，如今已成为我国国民经济的主要来源之一。企业要得到长久可持续发展，必须高度重视企业的财务管理、切实做好财务管理工作，为制定企业发展规划提供真实科学的财务信息，为企业发展决策时少走或不走弯路，使中小型私营企业在市场竞争中立于不败之地，为社会为人民做出贡献。
基金项目：本文系江苏大学第16批学生科研课题立项一般项目“关于中小型私营企业财务管理现状的研究”（项目编号：Y16C113）研究成果。
作者简介：陈思羽（1995.03-），女，江苏南通人，本科，江苏大学京江学院会计系，主要研究方向：会计学。