没有熬不过去的冬天。
　　对于大部分企业而言，惊悚和恐怖往往来自于王兴那句关于10年寒冬期的预测。事实上，这句话并非王兴本人所说。马云曾经对这种群体式惊恐有过一个嘲讽，大意是大环境和你没什么关系，你只要做好自己的事就可以了。
　　那么，什么又是自己的事呢？2019年2月5日，中国年的跨年夜里，王兴给美团的全体同事发出了一封信，他提到了一个简单到极致却始终被忽略的词——基本功。他认为，互联网上半场拼的是红利、资源、战略，下半场就要进入基本功阶段了。无论外部环境如何变化，扎实的基本功是对抗变化的唯一武器。
　　所谓基本功，无外乎经营和管理的基本动作。做好基本动作，首先要能吃苦，其次要长时间反复练习，这两点是让组织进行指数级成长的基石。王兴的内部信写得朴素真切，以至于也在外部产生了巨大的影响力。
　　我想起了吉姆·柯林斯在书中讲到的一个故事：1911年，当时世界上最好的两支探险队开始了竞争，看谁能成为第一个到达南极的人。两个领队是39岁的阿蒙森和43的斯科特。竞争的结果是，阿蒙森率先到达，将挪威国旗插到了南极，斯科特在一个月之后抵达，只能望旗兴叹。但这还不是故事的结局。由于准备不充分，斯科特在冰雪中迷失了方向，最终全军覆没在零下22度的白色世界里。
　　柯林斯的伟大之处就在于，他在这个故事里发现了企业的常识：那就是要学会面对新环境的新能力，这些新能力其实就是基本功。比如阿蒙森的学习方法是，和因纽特人生活在一起，把他们的基本生存手段学到手，并仔细计算补给点和补给量。而斯科特则按照惯常思维，可以训练矮种马和学习机动雪橇。他过于迷恋过程成功的经验，而忽视了全新环境下的生存法则。
　　结果可想而知，机动雪橇在严寒下失灵，矮种马因为出汗太多，被冻住了。又因为错误估计了补给量，最后导致无人生还。
　　对于企业而言，在规模化擴张阶段，战略效率优先。但在新常态的经济环境下，运营的效率就要优先。而运营的效率则来自于管理的效率。
　　效率无非分为两种：人效和财效。一个是人本身的创造性，一个是资产的创造性，这两条是企业管理的黄金线。所谓管理创新，其实就是围绕这条金线做文章。
　　关于企业如何过冬，这并非我们愿意面对的话题，因为对于一位具有五级领导力的管理者而言，企业每天都在冬天里成长。但我们依然愿意竭心尽力，是因为我们看到，常识或许才是这个时代最稀缺的吧。