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[摘 要]机电管理综合了人和物的两方面的管理，并且，机电管理是炼焦行业的主要管理所在，机电设备不仅是焦化行业的必不可少的生产工具，更是现代化的今天，企业达到一个什么样的生产技术水平的标准。并且，维护机电设备是企业生产必须要做的工作，这项工作做的好与坏直接关系着企业生产的商品的质量，关乎着企业的经济效益的高低。本文就焦化机电设备的安全管理及维护策略做出一个初步的分析，希望对于机电设备的管理等工作的提高有一定的意义。
[关键词]焦化；机电设备；安全管理
中图分类号：F426.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0069-01
前言：现代社会经济的大力发展带动了企业的大力发展，企业的大力发展带动了机电设备的大力发展。机电设备是企业的固有资产，随着企业的发展，机电设备正向着自动化迈进。机电设备对于企业的发展来说占据着不可估量的地位，甚至在一定程度上直接决定着企业的经营效益是否能够实现。但是，就目前的情况来看，我国的企业机电设备管理存在着各种各样的问题，其中包括：管理方法不当、维护手段滞后等等，这些问题长期积累下去，就会造成机电设备的损耗，使机电设备超负荷运作，最后会降低生产效率，缩短了机电设备的寿命，使得企业的发展受限。因此，焦化机电设备的管理优化是非常重要的问题，本文，我们就来探讨一下一些实际的操作策略。
1、传统机电设备的缺陷
1.1 没有先进的管理理念
企业在经营的过程中，往往很容易只关注眼前的利益，而忽视长远的发展，这就造成了很多企业忽视了对机电设备管理的重视。企业忽视机电设备管理主要体现在企业只是把机电设备作为工具来用，不去建立应有的管理方式，即使建立了管理制度，也往往没有落到实处，另外，企业在建立管理制度时不去考虑长远发展，只顾眼前利益，以至于建立的管理制度并不合理。据不完全统计，在机电设备事故中，有大概30%到40%是由于缺乏合理的管理模式造成的，因此，建立合理的管理模式迫在眉睫。
1.2 机电设备在使用的过程中存在很大的安全隐患
目前企业在应用机电设备过程中，存在着很多的隐患，主要原因可以总结为以下几点：
（1） 机电设备的更新换代太慢，使得企业中正在运行的机电设备大多是带病运行；
（2） 企业缺乏合适的管理模式，使得管理手段和机电设备的安全要求相去甚远；
（3） 机电设备的运营环境不佳，多数是在多灰尘、强湿度等环境中保存，容易生锈、被腐蚀；
（4） 企业太过注重眼前利益，缺乏对机电设备的日常检修及维护等工作。
以上种种现象都限制了机电设备的大力应用，对于企业的发展造成了不良的影响。
1.3 维修手段太过落后
由于我国近年来企业的大力发展，很多管理人也已经意识到及时优化、检修设备对于企业的长远发展至关重要。由于机电设备直接关系着企业的经济效益，所以我们更要重视对于机电设备的检修工作。一直以来，企业的机电检修工作都是以时间为主要标准，是计划检修模式，这种模式经过时间的考验，已经体现出了很多缺陷，比如检修手段不到位，最终造成机电设备的运行效率低下。
1.4 安全管理不到位
经过上文的种种考察和探讨，我们都可以看到这样一个现象，企业在一直以来的发展过程中，由于各种各样的原因，没有重视机电设备的管理。在很多企业里，都可以看到这样的现象，超过使用年限的机电设备仍然在运营着，甚至依然在做着高负荷的工作。这些都大大违反了安全管理规范，老化的设备一直在持续的运行，设备更新换代不及时，常常引发不必要的安全事故，种种情形，早该引起我们的重视。尤其是现在我国的企业日新月异，新技术、新工艺如雨后春笋般不断更新，老化的机电设备更不能够满足发展的需要，还在日常的生产工作中遗留诸多的安全隐患。
1.5 工作人员的素质普遍有待提高
观察以往的大量实践，事实证明，很多机电设备事故都是由于操作人员的问题造成的，由于企业发展过于迅速，在短期内需求大量的人才，以至于，并不是所有的工作人员本身的素质都是合适的。很多机电设备的操作人员都是专业水平不够，安全意识不足，在机电设备的运营过程中，操作人员操作不规范，技术不熟练，并且岗位更换太过频繁，使得工作人员没有过多的时间和精力去细心的钻研，这样产生了很多困境。还有一部分机电工作人员虽然技术纯熟，但是不能够吃苦耐劳，不愿意安心做机电操作工作。
2、 机电设备管理的优化
2.1 管理制度化、建立合格的质量监控及检修体制
（1）制定设备更新计划
在多年来企业的发展过程中，有相当一部分的机电设备是处于长时间超负荷运作的情形。我们建议，为了企业提高经济效益，要制定合理的设备更新计划，对于一些已经老化的设备，要及时更新换代，并切实实行这一计划，做到对机电管理更新换代的制度化、科学化。
（2）质量监控
首先，要做到设计的标准化；其次，要严格把守质量大关；再次，做好设备的性能测试工作；最后对于设备的检测要严格执行，不合格设备严禁投入使用。
（3）检修体制方面
每次在进行检修工作之前，都要先制定严格的检修计划，并由相关部门进行审核，相关重要领导要进行现场跟踪，整个过程都要严格保证检修质量，不合格产品不能验收。
2.2 提高机电设备工作人员素质
如何提高机电工作人员整体素质，是关乎企业效益的一大关口。首先，我们要整体提高机电技术队伍的素质，不论是管理人员还是操作人员。机电的管理人员就像战场的指挥官一样，是把握机电设备工作方向的主要力量，所以，管理人员要不断的创新观念，合理的解决问题。而技术人员在操作过程中直接接触机电设备，是操作的主力军，直接影响工作结果，要不断提升专业素质。
3、 总结
焦化机电设备是一种复杂的机械设备，其中包括了电子、化学及计算机等多种学科知识，合理的管理制度以及检修制度，对于机电设备的应用及发展都至关重要，同时，也直接影响着企业的经济效益是否能够实现。在日常的工作过程中，我们要保证机电设备的安全、有效、可靠的投入到生产工作中，在大力的节省成本的同时，也要保证高效的生产率，同时，还要注意机电设备工作人员的整体素质的提升，不论是管理阶层还是直接进行操作的技术工人，都直接影响着设备的使用效果以及企业的发展未来，最后，我们要充分利用好机电设备为我们带来的经济效益，使得焦化机电设备为企业的发展带来更多的机遇，为社会带来更多的效益。
参考文献
[1]张宗进.焦化机电设备的安全管理与维护综述.《商品与质量·建筑与发展》.2014年3期.
[2]宗勤建.刍议焦化厂机械设备安全管理的对策.《科学与财富》.2013年7期.
[3]吴春玲.焦化厂机电设备的安全管理.《安全》.2010年12期.
[关键词]焦化；机电设备；安全管理
中图分类号：F426.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0069-01
前言：现代社会经济的大力发展带动了企业的大力发展，企业的大力发展带动了机电设备的大力发展。机电设备是企业的固有资产，随着企业的发展，机电设备正向着自动化迈进。机电设备对于企业的发展来说占据着不可估量的地位，甚至在一定程度上直接决定着企业的经营效益是否能够实现。但是，就目前的情况来看，我国的企业机电设备管理存在着各种各样的问题，其中包括：管理方法不当、维护手段滞后等等，这些问题长期积累下去，就会造成机电设备的损耗，使机电设备超负荷运作，最后会降低生产效率，缩短了机电设备的寿命，使得企业的发展受限。因此，焦化机电设备的管理优化是非常重要的问题，本文，我们就来探讨一下一些实际的操作策略。
1、传统机电设备的缺陷
1.1 没有先进的管理理念
企业在经营的过程中，往往很容易只关注眼前的利益，而忽视长远的发展，这就造成了很多企业忽视了对机电设备管理的重视。企业忽视机电设备管理主要体现在企业只是把机电设备作为工具来用，不去建立应有的管理方式，即使建立了管理制度，也往往没有落到实处，另外，企业在建立管理制度时不去考虑长远发展，只顾眼前利益，以至于建立的管理制度并不合理。据不完全统计，在机电设备事故中，有大概30%到40%是由于缺乏合理的管理模式造成的，因此，建立合理的管理模式迫在眉睫。
1.2 机电设备在使用的过程中存在很大的安全隐患
目前企业在应用机电设备过程中，存在着很多的隐患，主要原因可以总结为以下几点：
（1） 机电设备的更新换代太慢，使得企业中正在运行的机电设备大多是带病运行；
（2） 企业缺乏合适的管理模式，使得管理手段和机电设备的安全要求相去甚远；
（3） 机电设备的运营环境不佳，多数是在多灰尘、强湿度等环境中保存，容易生锈、被腐蚀；
（4） 企业太过注重眼前利益，缺乏对机电设备的日常检修及维护等工作。
以上种种现象都限制了机电设备的大力应用，对于企业的发展造成了不良的影响。
1.3 维修手段太过落后
由于我国近年来企业的大力发展，很多管理人也已经意识到及时优化、检修设备对于企业的长远发展至关重要。由于机电设备直接关系着企业的经济效益，所以我们更要重视对于机电设备的检修工作。一直以来，企业的机电检修工作都是以时间为主要标准，是计划检修模式，这种模式经过时间的考验，已经体现出了很多缺陷，比如检修手段不到位，最终造成机电设备的运行效率低下。
1.4 安全管理不到位
经过上文的种种考察和探讨，我们都可以看到这样一个现象，企业在一直以来的发展过程中，由于各种各样的原因，没有重视机电设备的管理。在很多企业里，都可以看到这样的现象，超过使用年限的机电设备仍然在运营着，甚至依然在做着高负荷的工作。这些都大大违反了安全管理规范，老化的设备一直在持续的运行，设备更新换代不及时，常常引发不必要的安全事故，种种情形，早该引起我们的重视。尤其是现在我国的企业日新月异，新技术、新工艺如雨后春笋般不断更新，老化的机电设备更不能够满足发展的需要，还在日常的生产工作中遗留诸多的安全隐患。
1.5 工作人员的素质普遍有待提高
观察以往的大量实践，事实证明，很多机电设备事故都是由于操作人员的问题造成的，由于企业发展过于迅速，在短期内需求大量的人才，以至于，并不是所有的工作人员本身的素质都是合适的。很多机电设备的操作人员都是专业水平不够，安全意识不足，在机电设备的运营过程中，操作人员操作不规范，技术不熟练，并且岗位更换太过频繁，使得工作人员没有过多的时间和精力去细心的钻研，这样产生了很多困境。还有一部分机电工作人员虽然技术纯熟，但是不能够吃苦耐劳，不愿意安心做机电操作工作。
2、 机电设备管理的优化
2.1 管理制度化、建立合格的质量监控及检修体制
（1）制定设备更新计划
在多年来企业的发展过程中，有相当一部分的机电设备是处于长时间超负荷运作的情形。我们建议，为了企业提高经济效益，要制定合理的设备更新计划，对于一些已经老化的设备，要及时更新换代，并切实实行这一计划，做到对机电管理更新换代的制度化、科学化。
（2）质量监控
首先，要做到设计的标准化；其次，要严格把守质量大关；再次，做好设备的性能测试工作；最后对于设备的检测要严格执行，不合格设备严禁投入使用。
（3）检修体制方面
每次在进行检修工作之前，都要先制定严格的检修计划，并由相关部门进行审核，相关重要领导要进行现场跟踪，整个过程都要严格保证检修质量，不合格产品不能验收。
2.2 提高机电设备工作人员素质
如何提高机电工作人员整体素质，是关乎企业效益的一大关口。首先，我们要整体提高机电技术队伍的素质，不论是管理人员还是操作人员。机电的管理人员就像战场的指挥官一样，是把握机电设备工作方向的主要力量，所以，管理人员要不断的创新观念，合理的解决问题。而技术人员在操作过程中直接接触机电设备，是操作的主力军，直接影响工作结果，要不断提升专业素质。
3、 总结
焦化机电设备是一种复杂的机械设备，其中包括了电子、化学及计算机等多种学科知识，合理的管理制度以及检修制度，对于机电设备的应用及发展都至关重要，同时，也直接影响着企业的经济效益是否能够实现。在日常的工作过程中，我们要保证机电设备的安全、有效、可靠的投入到生产工作中，在大力的节省成本的同时，也要保证高效的生产率，同时，还要注意机电设备工作人员的整体素质的提升，不论是管理阶层还是直接进行操作的技术工人，都直接影响着设备的使用效果以及企业的发展未来，最后，我们要充分利用好机电设备为我们带来的经济效益，使得焦化机电设备为企业的发展带来更多的机遇，为社会带来更多的效益。
参考文献
[1]张宗进.焦化机电设备的安全管理与维护综述.《商品与质量·建筑与发展》.2014年3期.
[2]宗勤建.刍议焦化厂机械设备安全管理的对策.《科学与财富》.2013年7期.
[3]吴春玲.焦化厂机电设备的安全管理.《安全》.2010年12期.