论文部分内容阅读
摘要：项目的现场施工管理是一项非常重要又极为繁复的工作，文章就现场施工管理的工序、环节与方法进行多方论述与探讨，并就如何加强项目的现场施工管理提出具体措施。
关键词：现场施工；施工管理；规范化管理
一、施工现场管理中容易出现的问题
（一）部分企业对现场管理不够重视
目前的建筑行业市场竞争的激烈，部分企业都抱着“多抢活，多干活”的思想，一味的追求工程进度，而忽视对现场的管理
工作。
众所周知，建筑施工是一项非常复杂和琐碎，讲求顺序、配合需要精心组织，头筹规划的工作，但是很多企业却只凭借以往的施工经验进行施工，不重视现场管理，实行粗放型的生产模式，造成质量之故频发，最终影响工程进度，对企业的形象也产生负面影响。
（二）某些施工现场基础设置偏陈旧老化
一些施工企业在竞争确实意识到了质量对于企业的重要意义，很重视建筑的质量，对建筑材料的选用精打细算。然而对于现场施工的基础设置却不舍得投入，不进行更新，对新型设备也不积极引用。导致很多施工现场的基础设置如提升机械、安全网等严重老化，留下施工的隐患。
（三）部分施工现场有布局不合理的现象
施工布局的合理性很重要，它对于保证工程的施工效率，减少重复劳动，降低成本有着非常重要意义。目前有些施工企业却对施工现场的布局不够重视，建筑材料随意堆放，机械设备到处都是，办公室寝室纠缠交错。导致很多布局不合理，给施工人员的生活带来很多不方便，同时也给工程的进程带来很多障碍。
（四）施工人员缺乏专业培训教育，素质良莠不齐
近几年来，因建筑行业的迅速发展，很多地方出现了用人慌，企业为了保证工期，保证工程顺利进行就不得不招入大量的农民工。很多人根本没有建筑施工的经验，匆匆上岗，对质量意识淡薄，专业技能不熟练，经常是边干边学，对施工质量产生影响，为事故留下隐患。因此对施工人员的审查、规范化管理以及组织培训工作就显得非常具有现实性了。
总之，以上这些问题都是在施工现场管理中普遍存在的现象，作为施工企业应该引起重视，首先从思想上提高现场规范化管理的意识，完善制度，加大对基础设置的投入力度，加强对施工人员的培训教育。
二、现场施工管理需要注意的问题
众所周知，现场管理现场管理是施工质量管理中非常重要的一环。施工质量从根本上来说，应当从现场管理抓起。
（一）施工前的充分准备
想要做好施工前的每项工作，那么首先必须要做好充施工前的准备工作，了解工程概况。那么怎样做施工前的准备工作呢？
1．熟悉施工图纸、有关技术规范以及操作规程，了解设计要求与细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
2．要彻底熟悉施工组织设计和有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施与现场施工总平面布置地索要要求，并弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
3．对施工现场进行全面地勘察与了解，清楚地了解工程并掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
4．还有就是，施工管理离不开“管”与“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。应当随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出現通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上的不必要的损失。
5．不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检和预检，时时督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
（二）大力加强工程项目的现场施工的安全管理
在建筑行业中，安全管理工作是极为重要的一项工作，安全
可谓是建筑企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。安全管理包括很多方面，如防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题。这些问题芜杂繁复，需要设立专门的安全小组日日抓，天天讲，通过培训与严格督导使每位施工人员都提高安全意识，防患于未然。
三、施工现场的规范化管理策略
现场施工中，建设单位的现场施工管理人员务必要监督施工单位，在保证材料质量的基础上严格地按照设计图纸以及有关施工的规范进行施工。对于工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工等，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。
（一）合理布局施工现场
众所周知，施工现场布局的合理性直接关系到工程的顺利进行，要合理布局施工现场，首先要绘制施工现场的总平面图。要充分考虑办公室的位置、施工人员食宿位置、机械设备的顺利位置、消防设备的摆放位置、建筑原材料的堆放位置等等。在施工平面图绘制完成后，要严格按图纸进行布置，做到现场整齐、设备摆放有序、材料堆放分类、交通顺畅、安全防火。
（二）大力加强对现场施工人员的专业培训与素质培养
现场施工人员是具体现场施工计划的执行者，施工人员的素质直接关系着建筑的质量，所以严格控制施工人员的素质对于工程的顺利进行就显得非常重要。对于劳务人员，农民工人员，在上岗前，要进行专门培训，安全教育，只有具备了基本的岗位技能要求才能上岗。而对于现场的管理人员，必须要求有专业理论知识，有丰富的实践经验，有相关的上岗证书。
（三）领导带头制定并贯彻执行现场规范化管理措施
制定现场管、理规范化措施对于指导现场管理工作有着重要的作用，作为领导要率先垂范，很多工程中管理中往往有虎头蛇尾的现象，就是开始抓的很严，到施工后期就很松懈了，对于施工企业来说现场管理要常抓不懈。总的来说，施工现场规范化管理的主要内容有以下几方面：
1．施工现场要实行封闭式管理，严禁行人随意穿越，禁止外来人员进入工地，影响工程进行，在工地的进出口设立标牌，标牌要醒目，竖直。
2．施工中使用的机器设备一定要按照工序顺利合理摆放，并在使用完毕后放在指定位置，擦拭干净并保持清洁，以便再次使用。
3．施工现场环境卫生要实行责任制，明确责任，按照部门、班组进行分派，确保责任明晰，对于各自的责任区，保证及时清扫，无杂物，清洁整齐。
4．对于具体的工作地点，做到当天工作完成后及时清扫垃圾，不能越天堆积，而对于在现场施工的木工、钢筋等工棚，特别要保持卫生，严禁脏乱。
5．保持施工现场的道路通畅与平坦，保证出入车辆有序，不得乱停乱放。
7．施工现场的建筑原材料要分类摆放，摆放整齐，对于取用都要按照工程需要按单取货，严禁随意领取。
6．现场排水设施完善，尤其是夏季施工中，工地内不得有大面积积水，以及坑洼现象。
8．现场施工中的垃圾要放在指定地点，不得随意抛弃。对于高层的垃圾要集中到一起，然后用提升机放下，严禁高空抛下。
9．施工现场要有明显的防火标志，要配备防火工具，对施工人员要经常组织防火教育，提高消防意识，防患于未然。
关键词：现场施工；施工管理；规范化管理
一、施工现场管理中容易出现的问题
（一）部分企业对现场管理不够重视
目前的建筑行业市场竞争的激烈，部分企业都抱着“多抢活，多干活”的思想，一味的追求工程进度，而忽视对现场的管理
工作。
众所周知，建筑施工是一项非常复杂和琐碎，讲求顺序、配合需要精心组织，头筹规划的工作，但是很多企业却只凭借以往的施工经验进行施工，不重视现场管理，实行粗放型的生产模式，造成质量之故频发，最终影响工程进度，对企业的形象也产生负面影响。
（二）某些施工现场基础设置偏陈旧老化
一些施工企业在竞争确实意识到了质量对于企业的重要意义，很重视建筑的质量，对建筑材料的选用精打细算。然而对于现场施工的基础设置却不舍得投入，不进行更新，对新型设备也不积极引用。导致很多施工现场的基础设置如提升机械、安全网等严重老化，留下施工的隐患。
（三）部分施工现场有布局不合理的现象
施工布局的合理性很重要，它对于保证工程的施工效率，减少重复劳动，降低成本有着非常重要意义。目前有些施工企业却对施工现场的布局不够重视，建筑材料随意堆放，机械设备到处都是，办公室寝室纠缠交错。导致很多布局不合理，给施工人员的生活带来很多不方便，同时也给工程的进程带来很多障碍。
（四）施工人员缺乏专业培训教育，素质良莠不齐
近几年来，因建筑行业的迅速发展，很多地方出现了用人慌，企业为了保证工期，保证工程顺利进行就不得不招入大量的农民工。很多人根本没有建筑施工的经验，匆匆上岗，对质量意识淡薄，专业技能不熟练，经常是边干边学，对施工质量产生影响，为事故留下隐患。因此对施工人员的审查、规范化管理以及组织培训工作就显得非常具有现实性了。
总之，以上这些问题都是在施工现场管理中普遍存在的现象，作为施工企业应该引起重视，首先从思想上提高现场规范化管理的意识，完善制度，加大对基础设置的投入力度，加强对施工人员的培训教育。
二、现场施工管理需要注意的问题
众所周知，现场管理现场管理是施工质量管理中非常重要的一环。施工质量从根本上来说，应当从现场管理抓起。
（一）施工前的充分准备
想要做好施工前的每项工作，那么首先必须要做好充施工前的准备工作，了解工程概况。那么怎样做施工前的准备工作呢？
1．熟悉施工图纸、有关技术规范以及操作规程，了解设计要求与细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
2．要彻底熟悉施工组织设计和有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施与现场施工总平面布置地索要要求，并弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
3．对施工现场进行全面地勘察与了解，清楚地了解工程并掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
4．还有就是，施工管理离不开“管”与“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。应当随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出現通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上的不必要的损失。
5．不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检和预检，时时督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
（二）大力加强工程项目的现场施工的安全管理
在建筑行业中，安全管理工作是极为重要的一项工作，安全
可谓是建筑企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。安全管理包括很多方面，如防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题。这些问题芜杂繁复，需要设立专门的安全小组日日抓，天天讲，通过培训与严格督导使每位施工人员都提高安全意识，防患于未然。
三、施工现场的规范化管理策略
现场施工中，建设单位的现场施工管理人员务必要监督施工单位，在保证材料质量的基础上严格地按照设计图纸以及有关施工的规范进行施工。对于工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工等，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。
（一）合理布局施工现场
众所周知，施工现场布局的合理性直接关系到工程的顺利进行，要合理布局施工现场，首先要绘制施工现场的总平面图。要充分考虑办公室的位置、施工人员食宿位置、机械设备的顺利位置、消防设备的摆放位置、建筑原材料的堆放位置等等。在施工平面图绘制完成后，要严格按图纸进行布置，做到现场整齐、设备摆放有序、材料堆放分类、交通顺畅、安全防火。
（二）大力加强对现场施工人员的专业培训与素质培养
现场施工人员是具体现场施工计划的执行者，施工人员的素质直接关系着建筑的质量，所以严格控制施工人员的素质对于工程的顺利进行就显得非常重要。对于劳务人员，农民工人员，在上岗前，要进行专门培训，安全教育，只有具备了基本的岗位技能要求才能上岗。而对于现场的管理人员，必须要求有专业理论知识，有丰富的实践经验，有相关的上岗证书。
（三）领导带头制定并贯彻执行现场规范化管理措施
制定现场管、理规范化措施对于指导现场管理工作有着重要的作用，作为领导要率先垂范，很多工程中管理中往往有虎头蛇尾的现象，就是开始抓的很严，到施工后期就很松懈了，对于施工企业来说现场管理要常抓不懈。总的来说，施工现场规范化管理的主要内容有以下几方面：
1．施工现场要实行封闭式管理，严禁行人随意穿越，禁止外来人员进入工地，影响工程进行，在工地的进出口设立标牌，标牌要醒目，竖直。
2．施工中使用的机器设备一定要按照工序顺利合理摆放，并在使用完毕后放在指定位置，擦拭干净并保持清洁，以便再次使用。
3．施工现场环境卫生要实行责任制，明确责任，按照部门、班组进行分派，确保责任明晰，对于各自的责任区，保证及时清扫，无杂物，清洁整齐。
4．对于具体的工作地点，做到当天工作完成后及时清扫垃圾，不能越天堆积，而对于在现场施工的木工、钢筋等工棚，特别要保持卫生，严禁脏乱。
5．保持施工现场的道路通畅与平坦，保证出入车辆有序，不得乱停乱放。
7．施工现场的建筑原材料要分类摆放，摆放整齐，对于取用都要按照工程需要按单取货，严禁随意领取。
6．现场排水设施完善，尤其是夏季施工中，工地内不得有大面积积水，以及坑洼现象。
8．现场施工中的垃圾要放在指定地点，不得随意抛弃。对于高层的垃圾要集中到一起，然后用提升机放下，严禁高空抛下。
9．施工现场要有明显的防火标志，要配备防火工具，对施工人员要经常组织防火教育，提高消防意识，防患于未然。