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摘要：随着建筑行业的发展，行业内部的竞争越来越激烈。想要让建筑企业能够获取更大的经济效益，对成本管理的把控就显得尤为重要。为了建筑企业的可持续发展，本文针对建筑行业现存的一些成本管理问题，从多个角度只有做好成本管理工作，才能实现企业的可持续发展。因此，本文提出了合理的解决方案，希望对建筑企业提供借鉴。
关键词：建筑工程;成本管理;可持续发展
建筑工程是一项比较庞大的工程，在施工过程中包含了很多环节，并且具有难度大、周期长、投资成本高的特点。如果一个企业在施工前没有对成本做好控制，就会间接的增加各个环节的建筑成本，进而影响到整体整个建筑项目的成本。因此，为了企业的可持续发展，控制建筑成本就成为了施工前企业规划的重要环节。只有做好成本控制，加强对项目各个环节的精细化管理，才能为企业获取更大的效益。以下主要围绕着加强成本管理的重要意义展开简单的分析与探讨。
一、加强成本管理的意義
目前，我国的市场经济变动较大，这就为企业整个项目的费用管理如建筑原料的采买、设备的采用和人员的工资带来了很多的不确定因素，这对于很多建筑企业无疑是一项巨大的挑战。鉴于经济波动较大的现状，对建筑企业的成本管理就变得尤为重要。
二、建筑企业成本管理中遇到的问题
（一） 缺乏经济成本管理意识
建筑行业由于项目比较大具有周期长、成本高的特点[1]。因此，在一个项目中往往会涉及到各个部门和人员，有这些部门相互配合，相互协调来完成项目。但是很多建筑行业的管理人员都对建筑成本的管理缺乏正确的认知。下面列举三点说明。
1.各个部门之间配合不协调，没有进行及时沟通，以至于项目的整个信息反馈不够及时，导致整个项目成本管理不全面，不系统，间接加大了企业经济成本。
2.部分建筑企业规模比较小，没有成立单独的成本管理部门，也缺乏成本管理的专业人才，这些因素容易导致项目后期的成本核算。
3.有些部门的管理人员认为成本控制是财务部门的职责，与自身无关，缺乏成本控制的意识，增加了企业的经济成本。
（二）管理制度不健全
企业内部的控制和管理是整个企业发展的基础。科学的管理制度不仅能让企业顺应可持续发展的潮流，还能为企业节约大量成本。很多建筑行业中对成本管理的监督是不够重视，缺少预算管理制度、原材料采买标准、成本考核制度等等。相关的监管也很不到位，在很多过程中都缺少监管，操作人员没有按照相应得规定规范操作，这样不仅不能保证完工质量，还会加大企业在各个环节上的成本[2]。
（三） 没有建立有效的成本管理考核方法
很多建筑企业没有一套完善的成本考核制度，考核的内容也没有与业绩挂钩，也没有明确的奖励制度，这就导致员工积极性的不足。还有一些企业，虽然有相应的成本考核制度，但是缺乏监管，并没有真正实行下去。
三、针对成本管理提出的解决方案
（一）树立正确的态度
建筑企业是一个由很多部门构成的整体，成本控制不是单单由一个人或一个部门就能做到的，只有员工有了正确的成本控制意识，企业在整体上才能有更好的发展。因此，首先企业应该就成本管理专门进行一下培训，将成本控制为企业带来的经济效益直观的呈现给他们，这样才能做到企业各个部门全员参与。其次，企业领导人应做好榜样作用，带头做好示范，起到鼓励员工的作用。最后，为了激励员工，应该建立相应的奖惩制度，激发员工工作热情[3]。
（二）提高管理者的成本控制意识
在目前的建筑行业中，很多建筑企业是不够重视成本控制管理的。这就限制了大部分建筑企业的实际业务活动[4]。所以应该从管理者开始，自上而下的灌输成本管理的重要性，明确部门之间的管理任务，提高管理效率。
（三）对材料成本的管控
建筑行业需要大量的原材料，再加上市场经济的变动，这就为原材料成本的管理造成了困难。为了更好地进行管理，这里提供三种办法以供借鉴。
1.提前做好预算，根据预算精准的对原材料进行分配。
2.做好明确的分工，做到权责分明，明确奖惩制度，出现错误要做好相应的管理措施，做到科学、合理的管理。
3.明确每个步骤，按照规定严格操作，避免材料的浪费。
四、结语
综合上文所述可以知道，建筑行业所开展的活动都是规模相对较大的，这需要由多个部门构成，且环环相扣。如果一个环节出现失误，将会影响到整个项目完工质量。所以，企业想要保持竞争力，实现可持续发展，就必须合理的控制成本，降低财务风险，形成良性循环，从而能够为企业获取更多经济效益。
参考文献：
[1]许红梅.建筑经济成本管理方法分析[J].知识经济，2019，19：94+96.
[2]连程洲.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].经营管理者，2019，08：96-97.
[3]柏国辉.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].现代营销（信息版），2019，12：131.
[4]佟秀丽.建筑工程经济成本管理中的问题探究[J].智能城市，2020，608：133-134.
关键词：建筑工程;成本管理;可持续发展
建筑工程是一项比较庞大的工程，在施工过程中包含了很多环节，并且具有难度大、周期长、投资成本高的特点。如果一个企业在施工前没有对成本做好控制，就会间接的增加各个环节的建筑成本，进而影响到整体整个建筑项目的成本。因此，为了企业的可持续发展，控制建筑成本就成为了施工前企业规划的重要环节。只有做好成本控制，加强对项目各个环节的精细化管理，才能为企业获取更大的效益。以下主要围绕着加强成本管理的重要意义展开简单的分析与探讨。
一、加强成本管理的意義
目前，我国的市场经济变动较大，这就为企业整个项目的费用管理如建筑原料的采买、设备的采用和人员的工资带来了很多的不确定因素，这对于很多建筑企业无疑是一项巨大的挑战。鉴于经济波动较大的现状，对建筑企业的成本管理就变得尤为重要。
二、建筑企业成本管理中遇到的问题
（一） 缺乏经济成本管理意识
建筑行业由于项目比较大具有周期长、成本高的特点[1]。因此，在一个项目中往往会涉及到各个部门和人员，有这些部门相互配合，相互协调来完成项目。但是很多建筑行业的管理人员都对建筑成本的管理缺乏正确的认知。下面列举三点说明。
1.各个部门之间配合不协调，没有进行及时沟通，以至于项目的整个信息反馈不够及时，导致整个项目成本管理不全面，不系统，间接加大了企业经济成本。
2.部分建筑企业规模比较小，没有成立单独的成本管理部门，也缺乏成本管理的专业人才，这些因素容易导致项目后期的成本核算。
3.有些部门的管理人员认为成本控制是财务部门的职责，与自身无关，缺乏成本控制的意识，增加了企业的经济成本。
（二）管理制度不健全
企业内部的控制和管理是整个企业发展的基础。科学的管理制度不仅能让企业顺应可持续发展的潮流，还能为企业节约大量成本。很多建筑行业中对成本管理的监督是不够重视，缺少预算管理制度、原材料采买标准、成本考核制度等等。相关的监管也很不到位，在很多过程中都缺少监管，操作人员没有按照相应得规定规范操作，这样不仅不能保证完工质量，还会加大企业在各个环节上的成本[2]。
（三） 没有建立有效的成本管理考核方法
很多建筑企业没有一套完善的成本考核制度，考核的内容也没有与业绩挂钩，也没有明确的奖励制度，这就导致员工积极性的不足。还有一些企业，虽然有相应的成本考核制度，但是缺乏监管，并没有真正实行下去。
三、针对成本管理提出的解决方案
（一）树立正确的态度
建筑企业是一个由很多部门构成的整体，成本控制不是单单由一个人或一个部门就能做到的，只有员工有了正确的成本控制意识，企业在整体上才能有更好的发展。因此，首先企业应该就成本管理专门进行一下培训，将成本控制为企业带来的经济效益直观的呈现给他们，这样才能做到企业各个部门全员参与。其次，企业领导人应做好榜样作用，带头做好示范，起到鼓励员工的作用。最后，为了激励员工，应该建立相应的奖惩制度，激发员工工作热情[3]。
（二）提高管理者的成本控制意识
在目前的建筑行业中，很多建筑企业是不够重视成本控制管理的。这就限制了大部分建筑企业的实际业务活动[4]。所以应该从管理者开始，自上而下的灌输成本管理的重要性，明确部门之间的管理任务，提高管理效率。
（三）对材料成本的管控
建筑行业需要大量的原材料，再加上市场经济的变动，这就为原材料成本的管理造成了困难。为了更好地进行管理，这里提供三种办法以供借鉴。
1.提前做好预算，根据预算精准的对原材料进行分配。
2.做好明确的分工，做到权责分明，明确奖惩制度，出现错误要做好相应的管理措施，做到科学、合理的管理。
3.明确每个步骤，按照规定严格操作，避免材料的浪费。
四、结语
综合上文所述可以知道，建筑行业所开展的活动都是规模相对较大的，这需要由多个部门构成，且环环相扣。如果一个环节出现失误，将会影响到整个项目完工质量。所以，企业想要保持竞争力，实现可持续发展，就必须合理的控制成本，降低财务风险，形成良性循环，从而能够为企业获取更多经济效益。
参考文献：
[1]许红梅.建筑经济成本管理方法分析[J].知识经济，2019，19：94+96.
[2]连程洲.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].经营管理者，2019，08：96-97.
[3]柏国辉.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].现代营销（信息版），2019，12：131.
[4]佟秀丽.建筑工程经济成本管理中的问题探究[J].智能城市，2020，608：133-134.