[摘 要]建筑工程施工质量不仅是施工单位的贵任，也是生存的保证。因此，首先对建筑工程施工质量管理进行简单概述，然后指出当前建筑工程施工质量存在的问题，并分析问题存在的原因，然后根据研究分析，结合管理经验，给出一些完善建筑工程施工质量的建议，对建筑工程施工质量管理和控制有一定促进作用。
　　[关键词]建筑工程质量 管理
　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0175-01
　　近几年来，建筑企业纷纷运用统计过程控制及全面质量管理开展质量控制工作。我国建筑产品的质量整体水平稳中有升，优良品率有所提高，但是在施工中，由于一些地区、部门和单位没有足够重视过程质量控制工作，质量隐患在未出现时没有得到预控或质量问题出现的初期没有及时排除，使质量问题得不到根治。另外，大多数施工建筑对过程质量控制的理解和应用还存在差距，虽然在施工中杜绝了质量事故，但是质量问题却层出不断。
　　一、建筑工程施工质量管理概述
　　建筑工程质量管理是知道和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动，贯穿于建筑施工生产的全过程。质量管理的产生、形成、发展和逐渐成熟经历了质量检验阶段：统计质量管理阶段；全面质量管理阶段。
　　建筑施工项目质量管理过程是组织管理的一个中心环节，它是围绕使产品质量而开展的策划、控制、保证、改进、监任等所有管理活动的总和。
　　质量目标：根据组织内的不同层次规定不同的质量目标，有针对性地开展质量管理。质量策划：质量策划是质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现相关质量目标的部分。质量保证：质量保证为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动，为了使用户确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动。质量控制：质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。质量改进：质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。质量改进是全面质量管理的关键。施工企业应该不断进行质量改进，努力提高质量管理水平，来达到建设单位质量需求。
　　二、当前建筑工程施工质量管理存在的问题
　　目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然往往也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理守则的现象时有发生。
　　（一）施工准备阶段质量管理存在的问题
　　施工准各阶段存在的问理主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题主要包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工：材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。
　　（二）现场施工阶段质量管理存在的问题
　　现场施工阶段，是建筑施工项目质量管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问理、机械问题和方法问理。
　　人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难傲下高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
　　机械因素：机械使用率不高，生产率低下：机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。
　　方法因素：施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。
　　从目前的情况来看，出現质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都商度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。
　　在施工准备阶段，质量管理阶段出现人员问题的原因分为公司和项目部两个层面。材料问题出现的原因包括材料采购人员技术水平不高、业务不熟悉或工作不认真，材料的采购、加工、储存、运输等组织不周密等等。
　　而在现场施工阶段，质量管理问题人员问题的原因同样来源于公司高层领导急功近利的思想；而机械问题出现的原因主要是为了降低成本；方法问题的产生主要是由于人员水平和经验不足，观念旧，当然在一定程度上也受到机械的限制。
　　三、提高建筑工程施工管理质量
　　针对建筑工程施工质量存在的各种问题，经调查和分析，并结合建筑工程相关理论和自己实践，本人提出在以下阶段强化质量管理。
　　（一）加强施工准备阶段项目质量管理
　　在施工准备阶段，质量管理工作非常重要。通过做好施工前的各项准备工作，可以有效预防质量问题的产生。
　　首先，选择精干高效的项目团队。通过选择精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在优秀的项目经理带领下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。
　　其次，建立健全的材料管理制度：由于建筑材料是构成建筑工程的物质基础，建筑材料的质量直接影响到工程质量。在项目管理层面，以全过程管理为基础，对建筑材料在整个施工过程进行管理。
　　再次，积极推行质量责任负责制度：组织监理单位、施工单位共同构建建筑工程质量负责制度；明确监理单位、施工单位的质量管理的责任。从监理、施工两个层面建立质量责任负责制度，增强参建全体人员的质量意识，有效确保工程质量。
　　（二）加强现场施工阶段项目质量管理
　　实行目标管理和质量预控：为了做好质量预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进行质量保证措施交底。把目标管理和质量预控分为确定目标，明确责任：分解落实，详细交底：针对难点，组织攻关，严格把关等过程。
　　做好细部处理和成品保护：组织施工各单位应该合理安排工序，合理安排时间和空间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量。需要把问题想在前，矛盾解决在前，做好预防和预控工作，逐步统一标准，统一做法，保证工程质量。
　　形成规范的施工技术和方法：除了建立完善的管理制度外，还需要对制度和方法进行总结。质量分析会制度是加强施工方法的最佳制度，有助于深入地进行工程质量管理。通过质量分析会制度，可以将工程质量问题的解决方法规范化，实现施工经验在全公司的共享有效避免以后发生类似的质量问题。
　　四、总结
　　开展建设工程施工项目质量过程控制，极大限度地提高了项目投资的经济效益和社会效益。在竞争日益徽烈的今天，过程质量控制方法的有效实施，不仅能提高施工单位管理项目的效率及效益，实现项目的各项目标，更能提高其自身的竞争优势。当然本文研究还存在一些不足，针对建筑工程施工质量管理发展趋势主要有以下三个方面：认真贯彻规范标准，加强标准化的实施与监督：突出重点，抓质量控制的关健点：是依靠先进科学技术，提高质量水平。