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尽管“形似”而“神不似”，但不可否认，对TVB模式的借鉴和本土化延伸，仍然为内地电视台在电视剧的同质化竞争中找到了一个可供尝试之路。
尽管TVB于近期易主，但邵逸夫开创的TVB模式在电视产业发展史上已留下浓墨重彩的一笔。
电视台签约自己的艺人，安排其拍摄自制电视剧，参与台里的综艺节目，并通过电视台相关部门或关联企业接洽其广告代言及其他商业活动……内地的省级卫视实力派——湖南卫视、浙江卫视、东方卫视等都曾在发展中不约而同地参考了TVB模式。
虽然许多电视台的相关负责人表示，由于内地和香港的电视环境有极大差别，因此内地电视台完全照搬TVB模式不现实，但对这一模式的借鉴内地电视台却一直在尝试。
选秀造星，形似TVB
通过各种渠道“造星”，是TVB模式里最基础的一环。
几年前，东方卫视连续推出两部《网球王子》自制剧，集合了“好男儿选秀”的众多艺人，并在综艺节目中为“好男儿”和“我型我秀”艺人创造了不少露脸机会。但近两年，随着东方卫视在真人秀节目上不断斩获收视佳绩和好评，东方卫视的综艺道路也逐渐走向平民化，与曾经主打艺人牌的路线渐行渐远。
而湖南卫视的旗帜却一向鲜明，在拥有大量青少年观众以及众多明星综艺节目的环境中，也许是最具造星能力的电视台之一。
湖南卫视总编室主任李浩和东方卫视频道副总监苏晓在接受采访时均表示，艺人比赛完毕后，需要新的渠道进一步包装和维持人气，综艺、演出和电视剧都是很好的方式，为其持续产生影响提供了有效途径。而今，湖南卫视更是扩大了自己的艺人资源。就目前看来，不仅湖南卫视的《快乐大本营》、《天天向上》等综艺节目能令其签下的选秀和影视艺人活跃于荧屏，其不断推出的自制剧，如《一起去看流星雨》、《又见一帘幽梦》等也为扩大艺人和电视台的影响力，起到了推波助澜的作用。
尽管“造星”起步略晚于湖南卫视，但浙江卫视却明确提出以“TVB模式”为下一步发展重点。其特色是不仅推动选秀艺人，同时也让“主持人艺人化”，“让主持人群落参加我们的自办节目，或者在卫视的自制剧、定制剧中扮演角色，通过节目或者电视剧提升他们的知名度，形成品牌，更形成一个有机循环。”浙江卫视总监夏陈安表示，“我们也是内地卫视圈第一个这么提的。”据悉，浙江卫视的目标是到2015年签约100位艺人。主持人朱丹在《爱上女主播》里饰女一号，也遵循了这样一个操作思路。“虽然现在TVB影响力不如当年，但这种模式很成熟，现在仍然很强。”夏陈安说道。
拥有艺人资源，打造电视剧生产、制作、播出的产业链，从表面上看，这两大元素似乎已经令电视台发展具备了TVB模式的雏形。但深入剖析，会发现内地电视台与香港TVB仅是“形似”，延伸开后二者有着完全不同的内核。
TVB体系与“更年期”
作为20世纪80年代香港娱乐业的龙头老大，TVB呈现出典型的商业频道属性。
TVB模式的最大特色是仿效西方管理制度，建立起从资金注入、编剧、演员，再到拍摄至播放的一条龙体系，之后将音像制品的版权销往海外。其每年850小时剧集的高产量，保证了TVB在香港市场较高的市场占有率，营造出品牌效应。
据分析，TVB能够每年出品高产量、高质量的剧集，得益于它的一套系统：拥有自己的签约艺人，大大降低了成本，并保证剧集的正常拍摄和制作质量；有一个自己的编剧和拍摄团队和良好的播出平台，能够实现剧集的自产自销；植入式广告无缝链接，在创收同时不影响剧集拍摄；整个生产流程，保证了版权始终归TVB所有，可以多次贩卖实现经济效益；各部门之间紧密合作，互通信息，保证了制作和销售的信息畅通和有效互动……TVB自给自足的电视剧机制逐渐成熟并发挥功效，成为TVB最大的盈利点所在。
然而，“这个优质产业链条的成型，多少是时代赋予的，TVB的成长恰逢香港娱乐和电视的黄金期，在香港这个不大的区域里得以借助强势的电视媒介积聚当地优秀的制作资源。而在现今新的媒体环境下，垄断性的发展给TVB带来很大弊端，步入更年期的TVB也正面临转型之惑。”乐韬世纪传媒总经理刘晓亚说，“与此同时，内地有实力的制作力量比比皆是，媒体环境与上世纪80年代相比更加复杂，要依靠单一传播媒介形成一家独大的局面几乎不可能。”
东方卫视频道副总监苏晓也表示，“内地电视台，不可能所有播出的内容都是自制的，更多还是依赖于市场化的购买。”
对此，天津电视台节目购销中心主任刘郡表示认同。他认为，自制电视剧的品质取决于电视台有没有足够好的制作团队，需花费多大的成本。尽管湖南卫视的自制剧为其赢得不少收视率，但也有人认为是以牺牲其品牌形象为代价的。“社会上有很多制作公司，精通不同的题材创作，电视频道为什么不根据自己的特色，采众家之长，定制电视剧呢?从这个意义上看，我觉得TVB模式不会是最后的发展方向。”刘郡说。
“将来中国的电视剧制作的一个可能趋势是大的影视制作公司与强势电视台的强强联合。”南方传媒控股有限公司副总卢涵对这样的合作表示看好。
人才培养与未来
TVB向来是“铁打的营盘流水的兵”，超低的收入使得许多一线艺员不断流失。于是，为解决这一问题，邵逸夫在当时办起无线艺人班、歌手大赛、选美比赛。据TVB制作资源部总监乐易玲表示，TVB一年一期的艺员训练班，每年从二三千报名的人中招收20多个，不仅需经过6个月的基本功密集训练，还有随后一两年的高级训练。最后TVB高层会在受过训练的新人中进行挑选，再按各自的特长进行分配。
“这使得TVB并不依附于某一个艺人，对于艺人的离去从不刻意挽留”。中国传媒大学国际传播研究中心副教授罗青介绍。到目前为止，TVB有80%的艺员仍出自艺人班，艺人基本处于同一水平，而且同类型的演员并非只有一个。就是在那个特定的年代，TVB大量涌现出梁朝伟、周润发、周星驰、刘德华等巨星。
对于人的商业开发，使得明星资源、音乐资源、选秀资源整合进入了TVB商业电视。然而，在内地电视台，对旗下艺人的培养尚属于青黄不接的阶段。“出现一个优秀的艺人有点儿像撞大运，之后这个类型的明星由谁来接班，什么体系在培养，还比较模糊。”刘晓亚告诉记者。
目前内地电视台的艺人资源大多来自选秀，而在走过7年之痒后，内地的选秀热潮也转向了真人秀。在2009年，湖南卫视曾举办了“芒果训练营”，随后东方卫视也开办起“明星学院”，是对艺人系统培训的尝试。但现今看来，由于专业性的缺乏，这样的培训更多像是电视节目的一个噱头。
尽管“形似”而“神不似”，但不可否认，对TVB模式的借鉴和本土化延伸，仍然为内地电视台在电视剧的同质化竞争中找到了一个可供尝试之路。
不过，能够走出“类TVB模式”的内地电视台，大抵也仅局限于曾经在选秀舞台上疯狂了一把的这几家卫视。当市场对电视台的品牌辨识度要求越来越高，电视台也将不再忙于对一切舶来品的本土化打造。届时，或有电视台在打造明星艺人和自制影视剧的道路上走得更加纯粹，或有电视台将转换其他轨道。
尽管TVB于近期易主，但邵逸夫开创的TVB模式在电视产业发展史上已留下浓墨重彩的一笔。
电视台签约自己的艺人，安排其拍摄自制电视剧，参与台里的综艺节目，并通过电视台相关部门或关联企业接洽其广告代言及其他商业活动……内地的省级卫视实力派——湖南卫视、浙江卫视、东方卫视等都曾在发展中不约而同地参考了TVB模式。
虽然许多电视台的相关负责人表示，由于内地和香港的电视环境有极大差别，因此内地电视台完全照搬TVB模式不现实，但对这一模式的借鉴内地电视台却一直在尝试。
选秀造星，形似TVB
通过各种渠道“造星”，是TVB模式里最基础的一环。
几年前，东方卫视连续推出两部《网球王子》自制剧，集合了“好男儿选秀”的众多艺人，并在综艺节目中为“好男儿”和“我型我秀”艺人创造了不少露脸机会。但近两年，随着东方卫视在真人秀节目上不断斩获收视佳绩和好评，东方卫视的综艺道路也逐渐走向平民化，与曾经主打艺人牌的路线渐行渐远。
而湖南卫视的旗帜却一向鲜明，在拥有大量青少年观众以及众多明星综艺节目的环境中，也许是最具造星能力的电视台之一。
湖南卫视总编室主任李浩和东方卫视频道副总监苏晓在接受采访时均表示，艺人比赛完毕后，需要新的渠道进一步包装和维持人气，综艺、演出和电视剧都是很好的方式，为其持续产生影响提供了有效途径。而今，湖南卫视更是扩大了自己的艺人资源。就目前看来，不仅湖南卫视的《快乐大本营》、《天天向上》等综艺节目能令其签下的选秀和影视艺人活跃于荧屏，其不断推出的自制剧，如《一起去看流星雨》、《又见一帘幽梦》等也为扩大艺人和电视台的影响力，起到了推波助澜的作用。
尽管“造星”起步略晚于湖南卫视，但浙江卫视却明确提出以“TVB模式”为下一步发展重点。其特色是不仅推动选秀艺人，同时也让“主持人艺人化”，“让主持人群落参加我们的自办节目，或者在卫视的自制剧、定制剧中扮演角色，通过节目或者电视剧提升他们的知名度，形成品牌，更形成一个有机循环。”浙江卫视总监夏陈安表示，“我们也是内地卫视圈第一个这么提的。”据悉，浙江卫视的目标是到2015年签约100位艺人。主持人朱丹在《爱上女主播》里饰女一号，也遵循了这样一个操作思路。“虽然现在TVB影响力不如当年，但这种模式很成熟，现在仍然很强。”夏陈安说道。
拥有艺人资源，打造电视剧生产、制作、播出的产业链，从表面上看，这两大元素似乎已经令电视台发展具备了TVB模式的雏形。但深入剖析，会发现内地电视台与香港TVB仅是“形似”，延伸开后二者有着完全不同的内核。
TVB体系与“更年期”
作为20世纪80年代香港娱乐业的龙头老大，TVB呈现出典型的商业频道属性。
TVB模式的最大特色是仿效西方管理制度，建立起从资金注入、编剧、演员，再到拍摄至播放的一条龙体系，之后将音像制品的版权销往海外。其每年850小时剧集的高产量，保证了TVB在香港市场较高的市场占有率，营造出品牌效应。
据分析，TVB能够每年出品高产量、高质量的剧集，得益于它的一套系统：拥有自己的签约艺人，大大降低了成本，并保证剧集的正常拍摄和制作质量；有一个自己的编剧和拍摄团队和良好的播出平台，能够实现剧集的自产自销；植入式广告无缝链接，在创收同时不影响剧集拍摄；整个生产流程，保证了版权始终归TVB所有，可以多次贩卖实现经济效益；各部门之间紧密合作，互通信息，保证了制作和销售的信息畅通和有效互动……TVB自给自足的电视剧机制逐渐成熟并发挥功效，成为TVB最大的盈利点所在。
然而，“这个优质产业链条的成型，多少是时代赋予的，TVB的成长恰逢香港娱乐和电视的黄金期，在香港这个不大的区域里得以借助强势的电视媒介积聚当地优秀的制作资源。而在现今新的媒体环境下，垄断性的发展给TVB带来很大弊端，步入更年期的TVB也正面临转型之惑。”乐韬世纪传媒总经理刘晓亚说，“与此同时，内地有实力的制作力量比比皆是，媒体环境与上世纪80年代相比更加复杂，要依靠单一传播媒介形成一家独大的局面几乎不可能。”
东方卫视频道副总监苏晓也表示，“内地电视台，不可能所有播出的内容都是自制的，更多还是依赖于市场化的购买。”
对此，天津电视台节目购销中心主任刘郡表示认同。他认为，自制电视剧的品质取决于电视台有没有足够好的制作团队，需花费多大的成本。尽管湖南卫视的自制剧为其赢得不少收视率，但也有人认为是以牺牲其品牌形象为代价的。“社会上有很多制作公司，精通不同的题材创作，电视频道为什么不根据自己的特色，采众家之长，定制电视剧呢?从这个意义上看，我觉得TVB模式不会是最后的发展方向。”刘郡说。
“将来中国的电视剧制作的一个可能趋势是大的影视制作公司与强势电视台的强强联合。”南方传媒控股有限公司副总卢涵对这样的合作表示看好。
人才培养与未来
TVB向来是“铁打的营盘流水的兵”，超低的收入使得许多一线艺员不断流失。于是，为解决这一问题，邵逸夫在当时办起无线艺人班、歌手大赛、选美比赛。据TVB制作资源部总监乐易玲表示，TVB一年一期的艺员训练班，每年从二三千报名的人中招收20多个，不仅需经过6个月的基本功密集训练，还有随后一两年的高级训练。最后TVB高层会在受过训练的新人中进行挑选，再按各自的特长进行分配。
“这使得TVB并不依附于某一个艺人，对于艺人的离去从不刻意挽留”。中国传媒大学国际传播研究中心副教授罗青介绍。到目前为止，TVB有80%的艺员仍出自艺人班，艺人基本处于同一水平，而且同类型的演员并非只有一个。就是在那个特定的年代，TVB大量涌现出梁朝伟、周润发、周星驰、刘德华等巨星。
对于人的商业开发，使得明星资源、音乐资源、选秀资源整合进入了TVB商业电视。然而，在内地电视台，对旗下艺人的培养尚属于青黄不接的阶段。“出现一个优秀的艺人有点儿像撞大运，之后这个类型的明星由谁来接班，什么体系在培养，还比较模糊。”刘晓亚告诉记者。
目前内地电视台的艺人资源大多来自选秀，而在走过7年之痒后，内地的选秀热潮也转向了真人秀。在2009年，湖南卫视曾举办了“芒果训练营”，随后东方卫视也开办起“明星学院”，是对艺人系统培训的尝试。但现今看来，由于专业性的缺乏，这样的培训更多像是电视节目的一个噱头。
尽管“形似”而“神不似”，但不可否认，对TVB模式的借鉴和本土化延伸，仍然为内地电视台在电视剧的同质化竞争中找到了一个可供尝试之路。
不过，能够走出“类TVB模式”的内地电视台，大抵也仅局限于曾经在选秀舞台上疯狂了一把的这几家卫视。当市场对电视台的品牌辨识度要求越来越高，电视台也将不再忙于对一切舶来品的本土化打造。届时，或有电视台在打造明星艺人和自制影视剧的道路上走得更加纯粹，或有电视台将转换其他轨道。