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[摘 要]在一个油田企业中，设备的作用不言而喻，作为油田生产保障的中转站的设备显得尤为重要，加强中转站设备管理主要的作用有，可以达到企业最佳经济效益。做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，以保证更高的完好率和利用率，为油田生产服务，实现设备利用的最佳经济效益。
[关键词]加强、管理、提高、设备、效率
中图分类号：TU713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）39-0033-01
油田生产技术复杂，具有"三高"的特点，对生产设备性能要求高。油田生产设备的高效、低耗、优质运行对于保障油田的安全高效生产具有突出的作用。正确分析和解决油田设备在生产和维护、管理方面的问题，使油田设备经常处于良好的状态，对于提高油田企业生产效率，降低劳动强度，提高油田企业整体管理水平，增强企业竞争力具有重要的现实意义。
1.中转站的定义、设立中转站的目地及意义
1.1 中转站的定义
中转站是为满足油气集输而设计的油田专用场所，主要用于油气集输系统过程中，将原油天然气进行分离，加热、增压外输，并通过加热炉对掺水进行加热，实现单井掺水和热洗工作。
1.2 设立中转站的目地
设立中转站的目的是保证油田产液能顺利流入集中处理站。对于管道较长、原油黏度又较高的中转站集油管道，一般都采用加热输送、或掺水的集输工艺，这样就使得中转站的运行费用较高。为了达到节能降耗的目的，提高油气集输的管理水平，有必要对中转站内的设备进行定期的管理维修，降低在中转站内设备上的损耗，提高生产效率。
1.3 设立中转站的意义
油田企业设备管理的水平直接关系到油田生产任务的完成、经济效益的好坏。设备管理工作是提高企业经济效益、增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着油田生产发展，设备的作用和影响日益扩大，设备管理在油田企业管理中也显得越来越重要。强化中转站设备管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，以保证更高的完好率和利用率，更好的为油田生产建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。
2.设备管理的体系介绍
企业设备管理是一个多层次复杂的体系，包括决策层、管理层、操作层的设备管理。設备管理的目的是完好的设备保证企业生产任务的完成，实现企业效益最大化。企业管理者必须加强设备的管理，明确管理人员的责任，达到设备管理的目标。首先，各级领导要明确设备管理的职责，明确设备管理的目标，健全组织领导体系，要求主管领导对设备管理的各个环节负总的协调、领导责任设备管理员、技术人员对设备的管理、检修、消除设备隐患等负领导责任基层小队领导对设备的正确使用、维护保养负领导责任操作人员要明确设备性能、结构和用途，明确操作规范、维护作业程序和设备巡检、交接等责任对维修人员要明确巡检、定检责任。其次，以岗位、班组为单位，成立设备承包小组，承包成员都要有明确的分工和包保责任，对承包设备的目标实行定量考核，考核项目包括设备完好率、利用率、故障停机率等。
3.设备管理制度的确立
一个优秀的企业需要有一个规范、科学的制度来保证，设备管理是企业管理的组成部分，为此，企业需要制定一套设备操作、保养、预防故障和事故处理的各项制度，确保设备正常运行，提高设备的效率。
一是制订科学的、详细的检修保养制度。企业设备管理部门要针对设备的用途、性质、不同的运行环境和不同部件的运用特点，制订出一套切合实际的、具体的检修保养方式和方法，以提高设备的完好率、利用率，实现降低成本、保证设备机械技术性能完好、延长机械使用寿命的目的。设备管理人员要严格按规定的检查保养项目进行检修保养，并认真填写《设备定期检查保养实施情况表》、《设备日常检查保养记录》等，为保证生产，实现设备安全，提高设备效率创造条件。
二是制订一套切实可行的检修成本核算管理办法。设备管理人员应做好设备检查、例行保养、定期保养和小修等费用的控制、费用核算、统计、整理分析工作，做好《设备材料消耗报表》、《设备修理、保养台帐》等基础数据的录入工作，并将各项维修费用落实到班组、人员，使人人身上都有成本费用指标，让每一位职工都树立强烈的成本观念、效益观念。
三是建立操作人员培训持证上岗制度。设备操作人员要掌握使用设备的性能、结构、原理，企业管理部门要加强对操作人员的培训教育工作，做到上岗前的培训、引进新设备、新工艺及时培训，平时轮流培训，让操作人员始终能够熟练操作、规范操作。操作人员必须按照操作规程使用设备，管理单位要严格执行“二定”定人、定号位和持证上岗制度操作人员按规定的“三好”用好、管好、修好和“四会”会使用、会操作、会维护保养、会排除故障要求使用设备。
4.加强保养，提高设备使用寿命
设备维修保养是保证设备状态完好的重要措施。长期以来石油系统由于野外作业多，设备工作条件恶劣，设备故障常常有突发性，加之远离保养站点，一些小的故障现象，常常被人为忽略，造成一定程度上的维修保养不及时、不彻底。一方面，要严格设备回场检查制度，
定期组织人员检测设备使用状况，通过操作人员讲述，检查人员现场查看，及时发现异常，排除故障，及时组织修理，把好第一层防线。另一方面，作为操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给设备管理的领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。禁止设备超负荷和带病运转，对设备现场维护要做到“四勤一定”勤检查、勤擦扫、勤紧固、勤调整、定时准确记录，严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的设备维护十字操作法等管理方法和措施，从而延长设备的使用寿命，实现设备使用效率的最大化。
5.结束语
设备管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境，企业只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，不断提升设备管理水平。
参看文献
[1] 王玉琼，康杰，刘秀生，陈宏道.油田设备投资和管理新模式探讨[J].石油机械.2002（08）.
[2] 卫文或，袁国政，谭巍，费明远.浅议如何加强油田设备管理[J].内蒙古石油化工.2005（09）.
[关键词]加强、管理、提高、设备、效率
中图分类号：TU713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）39-0033-01
油田生产技术复杂，具有"三高"的特点，对生产设备性能要求高。油田生产设备的高效、低耗、优质运行对于保障油田的安全高效生产具有突出的作用。正确分析和解决油田设备在生产和维护、管理方面的问题，使油田设备经常处于良好的状态，对于提高油田企业生产效率，降低劳动强度，提高油田企业整体管理水平，增强企业竞争力具有重要的现实意义。
1.中转站的定义、设立中转站的目地及意义
1.1 中转站的定义
中转站是为满足油气集输而设计的油田专用场所，主要用于油气集输系统过程中，将原油天然气进行分离，加热、增压外输，并通过加热炉对掺水进行加热，实现单井掺水和热洗工作。
1.2 设立中转站的目地
设立中转站的目的是保证油田产液能顺利流入集中处理站。对于管道较长、原油黏度又较高的中转站集油管道，一般都采用加热输送、或掺水的集输工艺，这样就使得中转站的运行费用较高。为了达到节能降耗的目的，提高油气集输的管理水平，有必要对中转站内的设备进行定期的管理维修，降低在中转站内设备上的损耗，提高生产效率。
1.3 设立中转站的意义
油田企业设备管理的水平直接关系到油田生产任务的完成、经济效益的好坏。设备管理工作是提高企业经济效益、增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着油田生产发展，设备的作用和影响日益扩大，设备管理在油田企业管理中也显得越来越重要。强化中转站设备管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，以保证更高的完好率和利用率，更好的为油田生产建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。
2.设备管理的体系介绍
企业设备管理是一个多层次复杂的体系，包括决策层、管理层、操作层的设备管理。設备管理的目的是完好的设备保证企业生产任务的完成，实现企业效益最大化。企业管理者必须加强设备的管理，明确管理人员的责任，达到设备管理的目标。首先，各级领导要明确设备管理的职责，明确设备管理的目标，健全组织领导体系，要求主管领导对设备管理的各个环节负总的协调、领导责任设备管理员、技术人员对设备的管理、检修、消除设备隐患等负领导责任基层小队领导对设备的正确使用、维护保养负领导责任操作人员要明确设备性能、结构和用途，明确操作规范、维护作业程序和设备巡检、交接等责任对维修人员要明确巡检、定检责任。其次，以岗位、班组为单位，成立设备承包小组，承包成员都要有明确的分工和包保责任，对承包设备的目标实行定量考核，考核项目包括设备完好率、利用率、故障停机率等。
3.设备管理制度的确立
一个优秀的企业需要有一个规范、科学的制度来保证，设备管理是企业管理的组成部分，为此，企业需要制定一套设备操作、保养、预防故障和事故处理的各项制度，确保设备正常运行，提高设备的效率。
一是制订科学的、详细的检修保养制度。企业设备管理部门要针对设备的用途、性质、不同的运行环境和不同部件的运用特点，制订出一套切合实际的、具体的检修保养方式和方法，以提高设备的完好率、利用率，实现降低成本、保证设备机械技术性能完好、延长机械使用寿命的目的。设备管理人员要严格按规定的检查保养项目进行检修保养，并认真填写《设备定期检查保养实施情况表》、《设备日常检查保养记录》等，为保证生产，实现设备安全，提高设备效率创造条件。
二是制订一套切实可行的检修成本核算管理办法。设备管理人员应做好设备检查、例行保养、定期保养和小修等费用的控制、费用核算、统计、整理分析工作，做好《设备材料消耗报表》、《设备修理、保养台帐》等基础数据的录入工作，并将各项维修费用落实到班组、人员，使人人身上都有成本费用指标，让每一位职工都树立强烈的成本观念、效益观念。
三是建立操作人员培训持证上岗制度。设备操作人员要掌握使用设备的性能、结构、原理，企业管理部门要加强对操作人员的培训教育工作，做到上岗前的培训、引进新设备、新工艺及时培训，平时轮流培训，让操作人员始终能够熟练操作、规范操作。操作人员必须按照操作规程使用设备，管理单位要严格执行“二定”定人、定号位和持证上岗制度操作人员按规定的“三好”用好、管好、修好和“四会”会使用、会操作、会维护保养、会排除故障要求使用设备。
4.加强保养，提高设备使用寿命
设备维修保养是保证设备状态完好的重要措施。长期以来石油系统由于野外作业多，设备工作条件恶劣，设备故障常常有突发性，加之远离保养站点，一些小的故障现象，常常被人为忽略，造成一定程度上的维修保养不及时、不彻底。一方面，要严格设备回场检查制度，
定期组织人员检测设备使用状况，通过操作人员讲述，检查人员现场查看，及时发现异常，排除故障，及时组织修理，把好第一层防线。另一方面，作为操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给设备管理的领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。禁止设备超负荷和带病运转，对设备现场维护要做到“四勤一定”勤检查、勤擦扫、勤紧固、勤调整、定时准确记录，严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的设备维护十字操作法等管理方法和措施，从而延长设备的使用寿命，实现设备使用效率的最大化。
5.结束语
设备管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境，企业只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，不断提升设备管理水平。
参看文献
[1] 王玉琼，康杰，刘秀生，陈宏道.油田设备投资和管理新模式探讨[J].石油机械.2002（08）.
[2] 卫文或，袁国政，谭巍，费明远.浅议如何加强油田设备管理[J].内蒙古石油化工.2005（09）.