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摘 要：当今社会背景下，很多企业都将制度与团队的管理问题看作是企业的重要因素，也是企业实现发展的核心理念，是保障企业进行最优化收益的竞争力保障，更是推进企业走向可持续发展道路的关键建设任务。笔者就企业制度管理与团队建设问题，展开具体策略探析，希望可以通过对当下企业团队建设问题的改良及完善，达到推进企业快速进步的目的。总之，一支高效率、高质量的精英型团队，所带来的企业视野是不同的，团队整体素质的提升是发展企业的根本保障，本文就此问题展开详细探讨。
关键词：企业；团队管理；建设
一、企业制度管理与团队建设的重要性分析
作为现代企业必不可少的重要核心理念，团队建设已经在企业中产生了根深蒂固的整体效应，企业管理是为了规范企业制度，加强员工的自觉性，提高人员的行为准则，从而提高企业工作效率，而当下激烈市场竞争中，企业想要实现可持续发展，似乎必定包含两项关键因素，即制度及团队，因此这两方面的建设重要性就不言而喻。企业管理问题很容易解决，制定相关的管理制度即可，而真正棘手的问题在于团队建设，因为这两项建设目标都离不开企业人员这个要素，而从根本上可以提升企业人员工作性能的因素，还是团队建设。一个成功的企业必定离不开优秀团队的支持，因为优秀团队的核心内容始终是对高效、创新、抗风险及综合实力的强烈追求，严格意义来说，企业的制度管理和团队建设其实是难以彻底分离的，本身就是相辅相成的密切关系[1]。
企业团队建设的重要性具体表现在三个方面：其一，首先企业团队建设给我们带来的是核心竞争力的保障。它可以对人员自身的多方面技能与知识进行有效整合，这才是保证企业核心竞争力的保障点所在，可以为企业带来独特的持续能力及保障在竞争中不被对手进行生产经营模仿。其二，团队建设的好处在于，它对企业未来的道路发展，有着好与坏的决定性作用。首先从企业效率低下这个角度来说，管理者进行产品或服务提供，必须有人进行组织与计划，还必须拥有强有力的决策者作为企业的最终行为控制。如果包含着一系列功能職务的团队建设不利，那么各项企业职务功能就会被降低管理效率，出现管理失败的局面，从而给企业带来各种严重问题。其三，对于企业团队精神的开发建设，也是实现可持续发展的非常途径，它既可以在企业中发挥着团队精神的控制作用，又可以对企业成员进行良好激励，对企业的成员凝聚和精神目标，都具有非常重要的指导功能。
二、企业团队管理中的问题
据调查显示，目前国内很多企业都面临团队建设难题，主要表现在以下方面：首先是团队领导素质问题。对一个团队来说，领导起到“带头”作用，如果领导风气不正，则会直接影响到团队的绩效与整体士气。倘若领导水平较差，更会降低整个团队档次[2]。其次是团队无明确管理目标，内部缺乏有效沟通问题，这也是为何通常一个团队会管理失败的根本原因，目标的匮乏让全体组织成员缺少共同目标，缺少为此而进行强化的措施方案。再者是企业的制度不完善问题，缺少绩效评估及良好的激励制度，很多团队成员都会产生一种有力无处使，懒于拼搏奋斗的想法。倘若在实际操作中，企业缺乏了评估机制，便会受到公证性质疑，同时对企业内部人员的各种行为，无法避除各种消极人为因素的影响。最后强调的是团队沟通问题，如果缺少有效、顺畅的沟通，那么团队也就失去了本来意义，失去建设的原有目的。
三、企业团队管理制度具体建设策略
（一）完善企业制度，打牢建设基础
健全管理制度和良性团队精神对企业来说，是重要的内在力。高效团队必须建立规范，促使成员认同与遵从规范。笔者所在公司，就始终本着两个原则进行团队管理制度的制定，一是结合企业总体制度框架，进行部门与各基层单位的工作分工，细化行为规范；二是结合企业总年度目标，分解制订团队可量化考核标准。进行目标的有效考核与管理。一方面促进员工自律，一方面又对其工作热情有所激发，确保了企业年度目标的完成。另外，目标执行才是企业制度的制定关键，执行才是团队战斗力体现，而且制度的好坏则在于领导的核心作用，其行为规范应该高于职工标准，起表率作用，而且激励制度的成功制定与否，和激励作用相关，应该进行成员创造性和积极性的充分调动，不断的促进团队发展。
（二）制定成员共同目标
调查中经常会发现，很多企业都会因为团队氛围原因，降低组织凝聚力，从而产生对企业目标的消极影响。团队氛围和团队凝聚力的关系很大，只有坚持建设良好氛围，才能拥有更多的团队向心力，共同完成好每一项企业目标。因此企业必须确立一致发展目标，必须全体成员都对其进行认可，形成思想统一战线。如此便可最大程度的发挥出成员潜能，得到良好企业绩效成果。在此方面做的十分成功的有中原油田工程。其“自强不息，企业百年”的企业口号与愿景，让3000多名员工形成了共同追求价值，从而创造了极高的团队精神力与傲人业绩，
（三）强化成员技能，提升整体素质
大量事实证明，对于国有这类企业来说，最具唯一性和持久性的竞争优势就是学习能力比竞争能力要增长的快。因此企业进行系统性培训，是进行团队整体素质提高最为有效的方法。在培训中，团队成员可以得到创新与竞争能力的增强，再有高素质团队领导带领，必将得到整体素质的提升[3]。至于团队领导与成员角色之间的工作，就是需要协调共勉，领导需要不断在创新中开拓自己视野，积极将成功渠道引入给成员分享，从而起到对企业的推进作用。领导还需进行个人道德修养加强，最重要的是可以做到以德服人，将民主精神发扬起来。善于对全体团队成员的个体智慧进行充分总结，不断提升领导艺术和能力。除此之外，一个优秀的团队领导人，还需要拥有良好的全局把控力，在企业发展中，可以与团队成员一起进行企业策略的规划决策，能够把握高度战略方向。最后领导只要再具备一定的人事管理能力即可，在进行选人用人及管理育人的同时，可以将企业团队的竞争力与整体素质进行提高，善于坚持内、外培训制度，及发展技能培训事宜，全面提高团队成员的广阔空间技能，提升人员技能质量。
总结：任何企业的团队建设及管理制度的完善，都非一朝一夕之事，是非常繁琐复杂的系统性工程，在具体实践中，还需要与企业的自身特点相结合，然后再参考外部市场的环境变化因素，以最大视野进行细节着手，实现企业管理内容的不断超越和创新，打造优秀团队力量，最终锐变为高质量的企业高效务实团队，为企业和谐发展，带来的带来源源不断的扎实保障。
参考文献：
[1]刘浩然.企业管理制度建设现状及制度分析[J].企业信息化建设，2015，21（01）：89-90.
[2]原千惠.关于企业管理制度及团队发展情况分析[J].企业建设，2016，9（03）：25-27.
[3]乔林林.企业改进管理制度质量及控制策略探讨[J].企业管理，2017，11（06）：16-18.
作者简介：
蒋佩言（1982-），女，民族：汉族，籍贯（精确到市）：广西北海，学历：在职研究生，研究方向：企业管理。
关键词：企业；团队管理；建设
一、企业制度管理与团队建设的重要性分析
作为现代企业必不可少的重要核心理念，团队建设已经在企业中产生了根深蒂固的整体效应，企业管理是为了规范企业制度，加强员工的自觉性，提高人员的行为准则，从而提高企业工作效率，而当下激烈市场竞争中，企业想要实现可持续发展，似乎必定包含两项关键因素，即制度及团队，因此这两方面的建设重要性就不言而喻。企业管理问题很容易解决，制定相关的管理制度即可，而真正棘手的问题在于团队建设，因为这两项建设目标都离不开企业人员这个要素，而从根本上可以提升企业人员工作性能的因素，还是团队建设。一个成功的企业必定离不开优秀团队的支持，因为优秀团队的核心内容始终是对高效、创新、抗风险及综合实力的强烈追求，严格意义来说，企业的制度管理和团队建设其实是难以彻底分离的，本身就是相辅相成的密切关系[1]。
企业团队建设的重要性具体表现在三个方面：其一，首先企业团队建设给我们带来的是核心竞争力的保障。它可以对人员自身的多方面技能与知识进行有效整合，这才是保证企业核心竞争力的保障点所在，可以为企业带来独特的持续能力及保障在竞争中不被对手进行生产经营模仿。其二，团队建设的好处在于，它对企业未来的道路发展，有着好与坏的决定性作用。首先从企业效率低下这个角度来说，管理者进行产品或服务提供，必须有人进行组织与计划，还必须拥有强有力的决策者作为企业的最终行为控制。如果包含着一系列功能職务的团队建设不利，那么各项企业职务功能就会被降低管理效率，出现管理失败的局面，从而给企业带来各种严重问题。其三，对于企业团队精神的开发建设，也是实现可持续发展的非常途径，它既可以在企业中发挥着团队精神的控制作用，又可以对企业成员进行良好激励，对企业的成员凝聚和精神目标，都具有非常重要的指导功能。
二、企业团队管理中的问题
据调查显示，目前国内很多企业都面临团队建设难题，主要表现在以下方面：首先是团队领导素质问题。对一个团队来说，领导起到“带头”作用，如果领导风气不正，则会直接影响到团队的绩效与整体士气。倘若领导水平较差，更会降低整个团队档次[2]。其次是团队无明确管理目标，内部缺乏有效沟通问题，这也是为何通常一个团队会管理失败的根本原因，目标的匮乏让全体组织成员缺少共同目标，缺少为此而进行强化的措施方案。再者是企业的制度不完善问题，缺少绩效评估及良好的激励制度，很多团队成员都会产生一种有力无处使，懒于拼搏奋斗的想法。倘若在实际操作中，企业缺乏了评估机制，便会受到公证性质疑，同时对企业内部人员的各种行为，无法避除各种消极人为因素的影响。最后强调的是团队沟通问题，如果缺少有效、顺畅的沟通，那么团队也就失去了本来意义，失去建设的原有目的。
三、企业团队管理制度具体建设策略
（一）完善企业制度，打牢建设基础
健全管理制度和良性团队精神对企业来说，是重要的内在力。高效团队必须建立规范，促使成员认同与遵从规范。笔者所在公司，就始终本着两个原则进行团队管理制度的制定，一是结合企业总体制度框架，进行部门与各基层单位的工作分工，细化行为规范；二是结合企业总年度目标，分解制订团队可量化考核标准。进行目标的有效考核与管理。一方面促进员工自律，一方面又对其工作热情有所激发，确保了企业年度目标的完成。另外，目标执行才是企业制度的制定关键，执行才是团队战斗力体现，而且制度的好坏则在于领导的核心作用，其行为规范应该高于职工标准，起表率作用，而且激励制度的成功制定与否，和激励作用相关，应该进行成员创造性和积极性的充分调动，不断的促进团队发展。
（二）制定成员共同目标
调查中经常会发现，很多企业都会因为团队氛围原因，降低组织凝聚力，从而产生对企业目标的消极影响。团队氛围和团队凝聚力的关系很大，只有坚持建设良好氛围，才能拥有更多的团队向心力，共同完成好每一项企业目标。因此企业必须确立一致发展目标，必须全体成员都对其进行认可，形成思想统一战线。如此便可最大程度的发挥出成员潜能，得到良好企业绩效成果。在此方面做的十分成功的有中原油田工程。其“自强不息，企业百年”的企业口号与愿景，让3000多名员工形成了共同追求价值，从而创造了极高的团队精神力与傲人业绩，
（三）强化成员技能，提升整体素质
大量事实证明，对于国有这类企业来说，最具唯一性和持久性的竞争优势就是学习能力比竞争能力要增长的快。因此企业进行系统性培训，是进行团队整体素质提高最为有效的方法。在培训中，团队成员可以得到创新与竞争能力的增强，再有高素质团队领导带领，必将得到整体素质的提升[3]。至于团队领导与成员角色之间的工作，就是需要协调共勉，领导需要不断在创新中开拓自己视野，积极将成功渠道引入给成员分享，从而起到对企业的推进作用。领导还需进行个人道德修养加强，最重要的是可以做到以德服人，将民主精神发扬起来。善于对全体团队成员的个体智慧进行充分总结，不断提升领导艺术和能力。除此之外，一个优秀的团队领导人，还需要拥有良好的全局把控力，在企业发展中，可以与团队成员一起进行企业策略的规划决策，能够把握高度战略方向。最后领导只要再具备一定的人事管理能力即可，在进行选人用人及管理育人的同时，可以将企业团队的竞争力与整体素质进行提高，善于坚持内、外培训制度，及发展技能培训事宜，全面提高团队成员的广阔空间技能，提升人员技能质量。
总结：任何企业的团队建设及管理制度的完善，都非一朝一夕之事，是非常繁琐复杂的系统性工程，在具体实践中，还需要与企业的自身特点相结合，然后再参考外部市场的环境变化因素，以最大视野进行细节着手，实现企业管理内容的不断超越和创新，打造优秀团队力量，最终锐变为高质量的企业高效务实团队，为企业和谐发展，带来的带来源源不断的扎实保障。
参考文献：
[1]刘浩然.企业管理制度建设现状及制度分析[J].企业信息化建设，2015，21（01）：89-90.
[2]原千惠.关于企业管理制度及团队发展情况分析[J].企业建设，2016，9（03）：25-27.
[3]乔林林.企业改进管理制度质量及控制策略探讨[J].企业管理，2017，11（06）：16-18.
作者简介：
蒋佩言（1982-），女，民族：汉族，籍贯（精确到市）：广西北海，学历：在职研究生，研究方向：企业管理。