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摘 要：企业在市场经济发展的大形势下，企业文化一般可当作企业的形象宣传，对提高企业市场经济地位起到了积极影响。为了保证企业文化推动人力资源的合理化建议，必须及时进行人力资源方面的妥善管理，而人力资源的壮大对企业实力增长起到了保障性功效，同时是丰富企业文化的必要举措。企业文化和人力资源管理两方面共同促进、互相发展，是提高企业综合实力的核心内容。本文从企业文化视角出发，对其战略人力资源管理进行了全面分析。
关键词：企业文化;人力资源管理;企业战略
引言
在经济市场中，企业文化是企业的一种形象宣传，也是提升企业市场地位的关键性因素。借助企业文化来推动内部人力资源建设，既能够在原有基础上进一步丰富企业文化，还可以深化人力资源管理的工作，两者相辅相成，且具有相互促进的积极意义。当然，在具体执行的过程中，工作人員也应该对工作措施展开相应的分析与判断，从根本上强化人力资源管理。
一、战略人力资源管理概述
（一）基本概念
与传统人力资源管理不同，战略人力资源管理是企业发展中的核心资源，与企业战略目标相互关联 ，属于一种战略性资产。资源管理的战略要求主要是指：人力资源管理中，相關要求对战略制定、战略决策等起到了重大影响。若虫企业绩效考核出发进行分析，必须保证部门绩效和组织绩效相一致，建立良好的竞争优势。借助战略人力资源管理来促进领导层主动进行变革处理。
（二）基本特征
战略人力资源管理行为，主要是管理行为中所必须考虑的战略目标。该形式人力资源管理一方面包括传统人力资源管理，同时还要充分考虑企业战略要求、组织规划，力求在满足短期目标的基础之上进行发展模式的调整。站在人力资源角度对企业核心竞争力进行分析，因此可以说战略人力资源管理具有较为明显的系统性、战略性。企业战略人力资源管理具有一定的系统性，从管理本身的角度来看，其由多个企业发展的子系统组成，可以统一管理这些子系统。从宏观的角度来看，企业战略人力资源管理又是企业组织管理重要的组成部分，其可以进一步深化人力资源管理，并起业务边界进行谈化，这就要求人力资源管理需要从企业的实际情况出发，站在企业发展的角度为企业提供全方位的服务。
二、人力资源管理同企业文化的内在关系
在当前激烈的市场环境中，企业要想占据一席之地，就需要在企业文化的引领下，提出体系化的规章制度，为企业的战略发展奠定基础。人力资源管理，是企业文化落地的一个重要渠道，企业文化指导着人力资源管理工作，确保人力资源管理工作的方向和进展。企业文化不属于传统的人力资源模块，却又和每一个模块息息相关，贯穿着选、育、用、留四个环节。
（一）企业文化在选人阶段的关联性
首先，在招聘中，雇主品牌和生态圈的建立非常重要，企业可以借助宣讲会、论坛、峰会等方式，对公司经营理念、企业文化、品牌文化进行宣传和塑造，使企业文化成为吸引人才的重要因素。其次，在招聘实施过程中，企业借助笔试与面试相组合的方法，加强对候选人的工作能力、专业素养，以及相关的价值趋向的考察，进而对人岗技能匹配、个人与组织的文化匹配进行准确分析和决策。最后，在试用阶段，通过实际的培养、训练和观察，了解员工对企业文化的适应性，价值取向是否确实契合企业文化，只有员工和企业价值观相匹配才能够长远的在企业发展。
（二）企业文化在育人阶段的关联性
在育人阶段，为了进一步深化战略人力资源的价值，应该以企业文化为指导，重在营造人才培育与发展的环境和氛围。在人才的培训与开发过程中，要强调以企业文化为发展战略的理念，根据企业未来发展方向，做到长远规划和实际微调相结合，采取有针对性的方法和手段让员工对企业文化拥有更高的认同感。在企业的人才培育和发展中，技能和能力的提升是相对容易的，最难的是营造不断提升和发展的氛围和环境，现在很多企业都在打造学习型组织，就是在营造一种学习的氛围，员工在大的学习环境和氛围中首先有了学习的意识，再进行技能能力提升时才能达到事半功倍的效果。从人才晋升和发展角度，除了业绩、能力和技能方面的考量，同时也需要考虑晋升人员的价值理念。不同的管理者会造成不同的亚文化，尤其是高层管理者，其风格和价值理念是会直接影响一个团队的发展，因此选拔高度认同企业价值理念的管理人才，才有可能打造一支目标一致、价值观一致的人才梯队，也才能够确保企业战略目标的达成。
三、基于企业文化的战略人力资源管理策略
（一）基于企业文化的战略人力资源招聘
战略人力资源管理需要站在企业发展战略的高度上，为了企业能够实现长期发展目标，科学合理的制定人力资源招聘计划，并对企业人才培养制度进行完善。充分结合企业文化进行人才招聘，可以有效的应对外环境的变化，并对员工的价值观进行明确，有助于员工充分发挥出自身的优势和价值。企业文化对于企业员工思想的影响主要体现在对价值观影响，在积极向上的价值观的带动下员工能够增加工作热情，并进一步提升工作效率。而战略招聘可以发掘出以企业文化相适应的人才，强化企业人力队伍，员工也能够在企业文化氛围中明确自身的位置，提升员工的集体荣誉感。
（二）基于企业文化的战略人力资源培训
企业人才培养主要是对员工或者其他相关群体进行工作技能方面的培训，其宗旨就是在短时间内实现企业员工综合能力的提升，从而使工作效率得到提升。而战略人力资源培训存在明显的不同，其主要是充分结合企业发展战略，对企业培训计划出发，进行连续性的优化和调整，目的在于从战略层次上提高企业知识创造水平，保证实现资源共享。企业文化发展中，必须考虑其方向、指标两大要素，尽量从行为、物质、精神、制度四大方面出发进行培训和指导。
（三）企业文化下的战略人力资源绩效管理
企业管理中，绩效管理是人力资源管理的核心内容，管理实质是帮助企业实现预期目标，合理规划现有资源，切实落实员工工作业绩、提高员工工作能力，对员工进行全面彻底的评价控制，为后续组织活动提供参考依据。绩效管理并非简单形式的管理，属于一种动态化、循环形式的管理。
在企业文化背景之下，企业方面必须及时制定相应的战略规划方案，在方案中明确各个阶段的目标，将管理内容进行量化管理，并结合机构部门的职责进行绩效管理制度的完善，保证各个部门之间、各个岗位之间建立全面系统化的过程管理。结合企业文化的绩效管理，必须从企业战略要求的角度出发，考虑企业发展的总体绩效，及时向组织提出合理化建议。
（四）战略人力资源管理中的管理与服务
在实施战略人力资源管理过程中，管理与服务是并行的，建立有效管理体系的同时需要建立完善的服务体系，两者并重达到平衡，有利于企业战略目标的达成。
四、结论
总而言之，在企业发展的过程中，企业文化的成型必须是首要条件，每个企业都应当深入挖掘自身特征，积极根据企业自身的实际情况，打造成熟完善的企业文化内容，提升员工个体价值和产品价值。 做到全体员工各尽其能、各尽所长，从思想、行动上聚焦到企业的发展战略，凝心聚力共谋发展，才能最终达到企业发展的目标。
参考文献：
[1]高洪鑫基于企业文化的战略人力资源管理研究[J].现代营销（经营版），2019（7）：5
[2]陈跃萍战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].花炮科技与市场，2019（2）：35，44
[3]陈召.基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策分析[J].时代金融（下旬），2013（3）.
[4]孙丽华.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].国际商务（对外经济贸易大学学报），2016（06）：139-149.
[5]孟凡驰.企业文化：人力资源开发的重要理论依据[J].企业文化，2000（10）：36-37.
关键词：企业文化;人力资源管理;企业战略
引言
在经济市场中，企业文化是企业的一种形象宣传，也是提升企业市场地位的关键性因素。借助企业文化来推动内部人力资源建设，既能够在原有基础上进一步丰富企业文化，还可以深化人力资源管理的工作，两者相辅相成，且具有相互促进的积极意义。当然，在具体执行的过程中，工作人員也应该对工作措施展开相应的分析与判断，从根本上强化人力资源管理。
一、战略人力资源管理概述
（一）基本概念
与传统人力资源管理不同，战略人力资源管理是企业发展中的核心资源，与企业战略目标相互关联 ，属于一种战略性资产。资源管理的战略要求主要是指：人力资源管理中，相關要求对战略制定、战略决策等起到了重大影响。若虫企业绩效考核出发进行分析，必须保证部门绩效和组织绩效相一致，建立良好的竞争优势。借助战略人力资源管理来促进领导层主动进行变革处理。
（二）基本特征
战略人力资源管理行为，主要是管理行为中所必须考虑的战略目标。该形式人力资源管理一方面包括传统人力资源管理，同时还要充分考虑企业战略要求、组织规划，力求在满足短期目标的基础之上进行发展模式的调整。站在人力资源角度对企业核心竞争力进行分析，因此可以说战略人力资源管理具有较为明显的系统性、战略性。企业战略人力资源管理具有一定的系统性，从管理本身的角度来看，其由多个企业发展的子系统组成，可以统一管理这些子系统。从宏观的角度来看，企业战略人力资源管理又是企业组织管理重要的组成部分，其可以进一步深化人力资源管理，并起业务边界进行谈化，这就要求人力资源管理需要从企业的实际情况出发，站在企业发展的角度为企业提供全方位的服务。
二、人力资源管理同企业文化的内在关系
在当前激烈的市场环境中，企业要想占据一席之地，就需要在企业文化的引领下，提出体系化的规章制度，为企业的战略发展奠定基础。人力资源管理，是企业文化落地的一个重要渠道，企业文化指导着人力资源管理工作，确保人力资源管理工作的方向和进展。企业文化不属于传统的人力资源模块，却又和每一个模块息息相关，贯穿着选、育、用、留四个环节。
（一）企业文化在选人阶段的关联性
首先，在招聘中，雇主品牌和生态圈的建立非常重要，企业可以借助宣讲会、论坛、峰会等方式，对公司经营理念、企业文化、品牌文化进行宣传和塑造，使企业文化成为吸引人才的重要因素。其次，在招聘实施过程中，企业借助笔试与面试相组合的方法，加强对候选人的工作能力、专业素养，以及相关的价值趋向的考察，进而对人岗技能匹配、个人与组织的文化匹配进行准确分析和决策。最后，在试用阶段，通过实际的培养、训练和观察，了解员工对企业文化的适应性，价值取向是否确实契合企业文化，只有员工和企业价值观相匹配才能够长远的在企业发展。
（二）企业文化在育人阶段的关联性
在育人阶段，为了进一步深化战略人力资源的价值，应该以企业文化为指导，重在营造人才培育与发展的环境和氛围。在人才的培训与开发过程中，要强调以企业文化为发展战略的理念，根据企业未来发展方向，做到长远规划和实际微调相结合，采取有针对性的方法和手段让员工对企业文化拥有更高的认同感。在企业的人才培育和发展中，技能和能力的提升是相对容易的，最难的是营造不断提升和发展的氛围和环境，现在很多企业都在打造学习型组织，就是在营造一种学习的氛围，员工在大的学习环境和氛围中首先有了学习的意识，再进行技能能力提升时才能达到事半功倍的效果。从人才晋升和发展角度，除了业绩、能力和技能方面的考量，同时也需要考虑晋升人员的价值理念。不同的管理者会造成不同的亚文化，尤其是高层管理者，其风格和价值理念是会直接影响一个团队的发展，因此选拔高度认同企业价值理念的管理人才，才有可能打造一支目标一致、价值观一致的人才梯队，也才能够确保企业战略目标的达成。
三、基于企业文化的战略人力资源管理策略
（一）基于企业文化的战略人力资源招聘
战略人力资源管理需要站在企业发展战略的高度上，为了企业能够实现长期发展目标，科学合理的制定人力资源招聘计划，并对企业人才培养制度进行完善。充分结合企业文化进行人才招聘，可以有效的应对外环境的变化，并对员工的价值观进行明确，有助于员工充分发挥出自身的优势和价值。企业文化对于企业员工思想的影响主要体现在对价值观影响，在积极向上的价值观的带动下员工能够增加工作热情，并进一步提升工作效率。而战略招聘可以发掘出以企业文化相适应的人才，强化企业人力队伍，员工也能够在企业文化氛围中明确自身的位置，提升员工的集体荣誉感。
（二）基于企业文化的战略人力资源培训
企业人才培养主要是对员工或者其他相关群体进行工作技能方面的培训，其宗旨就是在短时间内实现企业员工综合能力的提升，从而使工作效率得到提升。而战略人力资源培训存在明显的不同，其主要是充分结合企业发展战略，对企业培训计划出发，进行连续性的优化和调整，目的在于从战略层次上提高企业知识创造水平，保证实现资源共享。企业文化发展中，必须考虑其方向、指标两大要素，尽量从行为、物质、精神、制度四大方面出发进行培训和指导。
（三）企业文化下的战略人力资源绩效管理
企业管理中，绩效管理是人力资源管理的核心内容，管理实质是帮助企业实现预期目标，合理规划现有资源，切实落实员工工作业绩、提高员工工作能力，对员工进行全面彻底的评价控制，为后续组织活动提供参考依据。绩效管理并非简单形式的管理，属于一种动态化、循环形式的管理。
在企业文化背景之下，企业方面必须及时制定相应的战略规划方案，在方案中明确各个阶段的目标，将管理内容进行量化管理，并结合机构部门的职责进行绩效管理制度的完善，保证各个部门之间、各个岗位之间建立全面系统化的过程管理。结合企业文化的绩效管理，必须从企业战略要求的角度出发，考虑企业发展的总体绩效，及时向组织提出合理化建议。
（四）战略人力资源管理中的管理与服务
在实施战略人力资源管理过程中，管理与服务是并行的，建立有效管理体系的同时需要建立完善的服务体系，两者并重达到平衡，有利于企业战略目标的达成。
四、结论
总而言之，在企业发展的过程中，企业文化的成型必须是首要条件，每个企业都应当深入挖掘自身特征，积极根据企业自身的实际情况，打造成熟完善的企业文化内容，提升员工个体价值和产品价值。 做到全体员工各尽其能、各尽所长，从思想、行动上聚焦到企业的发展战略，凝心聚力共谋发展，才能最终达到企业发展的目标。
参考文献：
[1]高洪鑫基于企业文化的战略人力资源管理研究[J].现代营销（经营版），2019（7）：5
[2]陈跃萍战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].花炮科技与市场，2019（2）：35，44
[3]陈召.基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策分析[J].时代金融（下旬），2013（3）.
[4]孙丽华.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].国际商务（对外经济贸易大学学报），2016（06）：139-149.
[5]孟凡驰.企业文化：人力资源开发的重要理论依据[J].企业文化，2000（10）：36-37.