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摘要：施工企业既是实现一个建筑工程的重要实施者，也是工程质量的直接保证者。担负着非常大的社会责任，要靠制度和措施去落实工程质量。本文结合工作实践，论述了施工员在建筑施工管理中的工作要点。
关键词：建筑施工；安全技术；管理
某工程建筑面积约9.33万㎡，其中包括3层连体地下室，地下室建筑面积约2万㎡，敦庞楼（F1）、从桂楼（F2-1）、南勋楼（F3）、艺园楼（F2-2）4栋楼和1栋会所。在保证施工质量的基础上，缩短施工周期，降低成本投入，增加资金收益，并且利用培训等方法提高管理从业人员的专业技能及综合素养，保证企业健康发展。以下简要针对建筑项目管理相关内容进行分析，仅供参考。
1 通过掌握工程概况做到有备而战
想做好每项工作，都应在工作前对各项工作进行全面了解，这样才能更好地工作。对于建筑施工工程就是要做好施工前的准备，了解工程概况，做到有备而战。施攻前准备攻作包括：首先，要熟悉施工图纸，掌握有关施工技术规范和施工操作规程，了解设计要求及节点、细部做法，收集有关技术资料、质量标准和验收规划；同时也要了解和研究图纸说明有无矛盾，标高、位置有无错误，平、立、剖面图之间关系是否有矛盾或标注有否遗漏，土建与水、电、设备之间如何交叉衔接等。其次，应亲口对施工现场进行实地了解，使自己对工程现场和施工方案能有效结合。第三，要根据施工现场和图纸，掌握施工组织设计、施工方案及其对施工顺序、方法、技术措施、进度及现场施工总平面布置的要求，搞清施工任务中的关键部位和薄弱环节，全面了解工程概况，这样才有利于实施管理，落实施工方案 更好地完成管理工作。
2.建筑安全管理的目标与对策
建筑工程项目管理的内容是研究如何提高效益实现项目目标为目的，在工程项目管理中的安全管理工作仍然是以项目经理负责制为基础，按照项目实际情况对安全管理工作进行有效的计划、组织、协调和控制，保证达到工程的安全要求的同时也要保证施工队伍的高效率，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产与安全的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，在实现项目目标使企业获得良好的综合效益的同时也做好工程的安全工作，实现工程的安全开展，体现企业的社会价值。这就要求企业的安全管理工作要按照新的系统工程观念、理论和方法来展开，保证整个工程科学性、安全性、高效性的进行。严格按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》、建筑施工现场文明施工管理规定、业内安全管理规范标准和企业安全管理条例等，用科学的管理手段设计安全管理工作计划，力争安全管理工作高于标准要求之上的同时，协调好施工工作方面的高效开展。
3.实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。
不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
4 强化组织管理并建立良好的管理团队
在管理某个建筑工地时，要想确保这个工程能够安全、保质、保量地完成，不但要有一定的技术专长，还要具备科学的管理理念。在施工管理上，如何才能做到科学管理？笔者认为，首先要建设一支优秀的管理团队。古人云：“天时不如地利，地利不如人和”，对于建筑工地的管理来说，要想确保各项工作能够顺利开展。管理队伍的凝聚力起着至关重要的作用：作为一个建筑工地的管理人员，必须了解每个施工班组内每名施工员的基本情况。为每个施工班组建立良好的班风，以身作则，使每名施工人员都能够自觉遵守施工操作规范，并在整个建筑过程中由始至终不折不扣地遵守这一准则。在这个过程中，每名施工人员都必须有一个大集体的观念，就好比一滴水只有放进大海里才永远不会干涸。无论是一个建筑工地，还是一个施工班组，只有每一名施工人员都有了大集体的观念，整个集体的凝聚力才会越来越强，管理工作的开展就会越来越有利，越有效果。
同时，也要明确施工的目标。每个班组，每个人及每项工作.都必须有一个目标。目标明确了工作就见成效，在开展工作前就应组织好人员，明确公程目标计划及奋斗目标，这样工作就能按时保质、保量完成，另外还应强化施工管理力度。在施工生产活动中应协调好各种之间的关系。在生活上给予关心（夏天防暑，冬天防冻，定期发放生活用品等），解决一些他们所关心的实际问题，落实责、权、利一致的原则，为他们提供良好的施工环境。每个一线人员都是完成任务的关键，只有把一从二形成优秀的施工团队，使每个工程能按时保质保量地完成。
5 结束语
综上所述，笔者充分体会到：要想做一个好的施工管理员，不但要具备一定的技术专长，还应有很好的学习能力，更重要的是有先进科学的管理理念，能制定科学、合理、可行的施工方案。
参考文献：
[1] 梁月清；张开立；；浅析建筑施工企业安全管理评价[J]；安徽建筑；2006年05期
[2] 岑慧賢，房怀阳，吴群河；可接受风险的界定方法探讨[J]；重庆环境科学；2000年03期
[3] 孔志敏；建筑工程安全评价与管理研究[J]；大众科技；2005年03期
关键词：建筑施工；安全技术；管理
某工程建筑面积约9.33万㎡，其中包括3层连体地下室，地下室建筑面积约2万㎡，敦庞楼（F1）、从桂楼（F2-1）、南勋楼（F3）、艺园楼（F2-2）4栋楼和1栋会所。在保证施工质量的基础上，缩短施工周期，降低成本投入，增加资金收益，并且利用培训等方法提高管理从业人员的专业技能及综合素养，保证企业健康发展。以下简要针对建筑项目管理相关内容进行分析，仅供参考。
1 通过掌握工程概况做到有备而战
想做好每项工作，都应在工作前对各项工作进行全面了解，这样才能更好地工作。对于建筑施工工程就是要做好施工前的准备，了解工程概况，做到有备而战。施攻前准备攻作包括：首先，要熟悉施工图纸，掌握有关施工技术规范和施工操作规程，了解设计要求及节点、细部做法，收集有关技术资料、质量标准和验收规划；同时也要了解和研究图纸说明有无矛盾，标高、位置有无错误，平、立、剖面图之间关系是否有矛盾或标注有否遗漏，土建与水、电、设备之间如何交叉衔接等。其次，应亲口对施工现场进行实地了解，使自己对工程现场和施工方案能有效结合。第三，要根据施工现场和图纸，掌握施工组织设计、施工方案及其对施工顺序、方法、技术措施、进度及现场施工总平面布置的要求，搞清施工任务中的关键部位和薄弱环节，全面了解工程概况，这样才有利于实施管理，落实施工方案 更好地完成管理工作。
2.建筑安全管理的目标与对策
建筑工程项目管理的内容是研究如何提高效益实现项目目标为目的，在工程项目管理中的安全管理工作仍然是以项目经理负责制为基础，按照项目实际情况对安全管理工作进行有效的计划、组织、协调和控制，保证达到工程的安全要求的同时也要保证施工队伍的高效率，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产与安全的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，在实现项目目标使企业获得良好的综合效益的同时也做好工程的安全工作，实现工程的安全开展，体现企业的社会价值。这就要求企业的安全管理工作要按照新的系统工程观念、理论和方法来展开，保证整个工程科学性、安全性、高效性的进行。严格按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》、建筑施工现场文明施工管理规定、业内安全管理规范标准和企业安全管理条例等，用科学的管理手段设计安全管理工作计划，力争安全管理工作高于标准要求之上的同时，协调好施工工作方面的高效开展。
3.实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。
不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
4 强化组织管理并建立良好的管理团队
在管理某个建筑工地时，要想确保这个工程能够安全、保质、保量地完成，不但要有一定的技术专长，还要具备科学的管理理念。在施工管理上，如何才能做到科学管理？笔者认为，首先要建设一支优秀的管理团队。古人云：“天时不如地利，地利不如人和”，对于建筑工地的管理来说，要想确保各项工作能够顺利开展。管理队伍的凝聚力起着至关重要的作用：作为一个建筑工地的管理人员，必须了解每个施工班组内每名施工员的基本情况。为每个施工班组建立良好的班风，以身作则，使每名施工人员都能够自觉遵守施工操作规范，并在整个建筑过程中由始至终不折不扣地遵守这一准则。在这个过程中，每名施工人员都必须有一个大集体的观念，就好比一滴水只有放进大海里才永远不会干涸。无论是一个建筑工地，还是一个施工班组，只有每一名施工人员都有了大集体的观念，整个集体的凝聚力才会越来越强，管理工作的开展就会越来越有利，越有效果。
同时，也要明确施工的目标。每个班组，每个人及每项工作.都必须有一个目标。目标明确了工作就见成效，在开展工作前就应组织好人员，明确公程目标计划及奋斗目标，这样工作就能按时保质、保量完成，另外还应强化施工管理力度。在施工生产活动中应协调好各种之间的关系。在生活上给予关心（夏天防暑，冬天防冻，定期发放生活用品等），解决一些他们所关心的实际问题，落实责、权、利一致的原则，为他们提供良好的施工环境。每个一线人员都是完成任务的关键，只有把一从二形成优秀的施工团队，使每个工程能按时保质保量地完成。
5 结束语
综上所述，笔者充分体会到：要想做一个好的施工管理员，不但要具备一定的技术专长，还应有很好的学习能力，更重要的是有先进科学的管理理念，能制定科学、合理、可行的施工方案。
参考文献：
[1] 梁月清；张开立；；浅析建筑施工企业安全管理评价[J]；安徽建筑；2006年05期
[2] 岑慧賢，房怀阳，吴群河；可接受风险的界定方法探讨[J]；重庆环境科学；2000年03期
[3] 孔志敏；建筑工程安全评价与管理研究[J]；大众科技；2005年03期