论文部分内容阅读
摘要：伴随着现今社会经济的飞速发展，城市建设进程的逐步深入，建筑领域也得到了显著增强，建筑数量、建筑规模越来越大，人们对施工质量越来越重视。最近几年，由于建筑项目施工质量问题造成安全事故经常发生，施工质量成为了困扰人们生活的最根本问题。想要提高施工质量，就需要加大项目施工期间的管理力度，进而确保施工顺利开展。本文简要论述了影响建筑项目管理水平的主要因素，当前施工管理工作期间存在的不足，并提出相应的改进措施，目的在于进一步提高施工质量，确保人们的生命、财产安全。
关键词：建筑项目；工程管理；问题；对策
最近几年，随着我国城市化建设速率的不断提高，各项基础工程崛地而起，促进了建筑领域的生存与发展，建筑行业间的市场竞争也越来越激烈。对于施工企业来讲，想要在现今激烈竞争的市场局面下获有一席之地，就需要深入挖掘自身特点，增强项目管理质量及水平，进而在保证施工质量的基础上，缩短施工周期，降低成本投入，增加资金收益，并且利用培训等方法提高管理从业人员的专业技能及综合素养，保证企业健康发展。以下简要针对建筑项目管理相关内容进行分析，仅供参考。
一、影响建筑项目管理水平的主要因素
（一）人为原因
对于项目工程来讲，其与施工人员之间存在密切的关联，同样，施工管理工作更是无法离开管理从业者的设计与组织。所以，从业者自身的专业技能及综合素养对施工管理工作的质量及水平有着至关重要的影响。在项目管理过程中，需要管理从业者、监管从业人员、机械设备操作人员及项目施工人员的共同努力，因此，应确保在施工期间不同岗位的责任人都能够全面发挥自身才能，为共同的目标而努力，即开展安全、高质量的施工，使施工项目的成品不仅具有美观性、同时还具有实用性及功能性。所以，从事项目管理工作的责任人就需要具备良好的管理专业知识，从事技术施工的人员需要具备熟练的操作，从事监管工作的人员应具备较强的责任感。因此，增强项目施工期间全体参与人员的技能及素养对保证施工质量，开展项目管理工作来讲具有十分关键的作用。
（二）物质原因
对于项目工程来讲，其在施工期间需要应用大量的建材原料及机械设备，所以，应把好检验关卡。在选购建材原料及机械设备期间，应到正规厂商、固定合作商处进行采购，并对建材原料的批号、机械设备的型号等进行检验，从而保证项目施工质量，为后续施工做好物质保障，奠定扎实基础。
（三）环境原因
在工程管理期间，经常因为忽略施工环境条件而影响施工质量。因为建筑项目多在户外进行施工，所以受到环境的作用较大，如果不加以控制，很容易发生安全问题。在进行项目管理期间，应事先做好预防措施，如果发生不良情况，及时进行处理，将危险降至最低，保证施工质量的安全。
二、当前施工管理工作期间存在的不足
（一）管理标准不完善
现今，我国很多建筑企业在进行施工期间，因为没有创建完善的管理标准，为项目施工造成一定不良影响。大多数施工企业为了增加资金收益，提高施工人员的数量，并且降低管理成本，随意削减管理从业者的数量，因此，在很多建筑项目施工期间，经常发现一名管理人员从事多项工作的情况。因为管理从业者的缺失，从而使很多管理工作停留于表面，无法落实，并且降低了施工人员的工作积极性，对施工质量造成影响。
（二）没有对管理工作予以重视
最近几年，建筑领域市场竞争越来越激烈，各个企业都想要承包大量的施工项目，将企业发展及资金收益作为主要工作任务，而忽略了项目的管理工作。从而在项目施工期间，由于缺少相应的管理，使施工质量出现下降，增加了施工成本投入，降低了企业的信誉，危及企业的生存与发展。因此，对于施工企业来讲，应充分认知到项目管理的意义，对其予以重视，提高管理水平，增强管理质量，确保企业在激烈竞争的局面下不断生存，更好的发展。
（三）忽视项目工程的核算工作
对于施工项目管理工作来讲，忽视项目工程的核算工作也是影响管理质量的重要因素之一。由于很多中标企业在进行施工期间，一味的注重项目的施工设计及施工时间，而忽略了项目的核算工作，进而造成项目核算出现大量问题，影响企业资金收益及后续发展。
三、提高建筑项目管理质量的方法
（一）增强施工企业的管理能力及技术水平
对于施工企业来讲，应具有相应的管理能力及技术水平，才可以确保项目工程顺利完工。一般情况下，如果施工企业技术较差、管理能力较低，很容易对建筑项目的施工质量造成影响。这是由于施工企业负责项目工程的前期调研工作，进而确保工程的可行性。所以，增强施工企业的技术水平有助于提升建筑项目前期的调研精准性，让项目研究结果更客观，提高成功率。另外，施工企业还需要对项目工程在前期调查、施工操作及竣工检验环节的融资进行规划及管理。如果施工企业具备较强的管理能力及技术水平，就可以保证施工时间及施工质量。因此，施工企业在招聘员工期间，应严把关卡，选取具有专业技能及施工经验的人员从事管理工作，并且定期对管理从业者进行培训，提高人员自身专业技能及职业素养，从而增强企业的管理水平及技术能力。
（二）严格遵照施工合同进行操作
对于施工合同來讲，其是施工企业、建设企业及监管企业一起商讨、制定的项目内容，具有一定的法律效力。同时，施工合同内的附加内容也需要予以重视并落实，不可以忽视。如果施工企业没有遵照合同进行操作，随意更改合同内容，忽视相关规定，则很容易对施工时间造成影响，并无法确保施工的质量。所以，对于施工企业来讲，在进行项目管理工作期间，应严格遵照施工合同的内容要求，同监理企业及建设企业一起协商，从而控制市场风险，保证项目施工质量及施工时间，缩减成本投入，增加企业自身收益。
（三）创建完善的项目管理标准
施工项目的管理标准应同自身企业的真实情况、现场环境等内容相符合，所以，在进行项目管理工作期间，应创建完善的管理标准，保证管理工作顺利落实。项目管理规范化应演变成一种硬性的规定，尽管并不具备合同的法律效力，却同施工项目各个参与人员都存在密切关联。小至项目信息管理，大至建材原料、机械设备管理等，每一个环节都需要在管理标准中做出明确规定，进而提高施工企业的管理水平，保证施工质量，为人们的生命、财产安全提供保障。
（四）加大监管力度
在项目工程管理期间，现场监管是保证施工质量的第一关卡，所以，应确保监管工作的质量，加大监管力度，将项目安全隐患遏制在萌芽阶段，确保各项施工操作衔接合理、安全。另外，还需要确保技术交底工作顺利开展，及时发觉施工期间存在的不足，并予以改进，保证施工实际情况与设计规划内容一致，提高项目工程质量。
（五）创建绩效评估系统
想要提高建筑项目的管理水平，就需要将从业者的自身利益与施工情况关联在一起，可以创建绩效评估系统，激发员工的工作热情。在进行项目管理期间，及时发现存在的问题，将责任落实到人头，给予相应的惩处。定期对员工进行考核，奖赏分明，从而增强项目管理质量。
总结
总而言之，面对着当前社会经济不断提高，建筑市场竞争逐渐激烈的局面，建筑项目管理从业人员应善于发觉项目管理期间存在的不足，并提出合理改进方法，不断增强自身专业技能及综合素养，从而确保施工项目质量安全，推动建筑领域更好发展。
参考文献：
[1]马喜宏.浅析建筑工程安全管理存在问题及应对措施[J].科技促进发展（应用版），2010（02）.
[2]盛红莉，卢海林.建设单位在工程项目管理中存在的问题[J].石油工业技术监督，2011（04）.
[3]蔡姗.工程管理中线性管理与矩阵管理方法的综合应用与研究[J].城市建设理论研究，2012（12）.
关键词：建筑项目；工程管理；问题；对策
最近几年，随着我国城市化建设速率的不断提高，各项基础工程崛地而起，促进了建筑领域的生存与发展，建筑行业间的市场竞争也越来越激烈。对于施工企业来讲，想要在现今激烈竞争的市场局面下获有一席之地，就需要深入挖掘自身特点，增强项目管理质量及水平，进而在保证施工质量的基础上，缩短施工周期，降低成本投入，增加资金收益，并且利用培训等方法提高管理从业人员的专业技能及综合素养，保证企业健康发展。以下简要针对建筑项目管理相关内容进行分析，仅供参考。
一、影响建筑项目管理水平的主要因素
（一）人为原因
对于项目工程来讲，其与施工人员之间存在密切的关联，同样，施工管理工作更是无法离开管理从业者的设计与组织。所以，从业者自身的专业技能及综合素养对施工管理工作的质量及水平有着至关重要的影响。在项目管理过程中，需要管理从业者、监管从业人员、机械设备操作人员及项目施工人员的共同努力，因此，应确保在施工期间不同岗位的责任人都能够全面发挥自身才能，为共同的目标而努力，即开展安全、高质量的施工，使施工项目的成品不仅具有美观性、同时还具有实用性及功能性。所以，从事项目管理工作的责任人就需要具备良好的管理专业知识，从事技术施工的人员需要具备熟练的操作，从事监管工作的人员应具备较强的责任感。因此，增强项目施工期间全体参与人员的技能及素养对保证施工质量，开展项目管理工作来讲具有十分关键的作用。
（二）物质原因
对于项目工程来讲，其在施工期间需要应用大量的建材原料及机械设备，所以，应把好检验关卡。在选购建材原料及机械设备期间，应到正规厂商、固定合作商处进行采购，并对建材原料的批号、机械设备的型号等进行检验，从而保证项目施工质量，为后续施工做好物质保障，奠定扎实基础。
（三）环境原因
在工程管理期间，经常因为忽略施工环境条件而影响施工质量。因为建筑项目多在户外进行施工，所以受到环境的作用较大，如果不加以控制，很容易发生安全问题。在进行项目管理期间，应事先做好预防措施，如果发生不良情况，及时进行处理，将危险降至最低，保证施工质量的安全。
二、当前施工管理工作期间存在的不足
（一）管理标准不完善
现今，我国很多建筑企业在进行施工期间，因为没有创建完善的管理标准，为项目施工造成一定不良影响。大多数施工企业为了增加资金收益，提高施工人员的数量，并且降低管理成本，随意削减管理从业者的数量，因此，在很多建筑项目施工期间，经常发现一名管理人员从事多项工作的情况。因为管理从业者的缺失，从而使很多管理工作停留于表面，无法落实，并且降低了施工人员的工作积极性，对施工质量造成影响。
（二）没有对管理工作予以重视
最近几年，建筑领域市场竞争越来越激烈，各个企业都想要承包大量的施工项目，将企业发展及资金收益作为主要工作任务，而忽略了项目的管理工作。从而在项目施工期间，由于缺少相应的管理，使施工质量出现下降，增加了施工成本投入，降低了企业的信誉，危及企业的生存与发展。因此，对于施工企业来讲，应充分认知到项目管理的意义，对其予以重视，提高管理水平，增强管理质量，确保企业在激烈竞争的局面下不断生存，更好的发展。
（三）忽视项目工程的核算工作
对于施工项目管理工作来讲，忽视项目工程的核算工作也是影响管理质量的重要因素之一。由于很多中标企业在进行施工期间，一味的注重项目的施工设计及施工时间，而忽略了项目的核算工作，进而造成项目核算出现大量问题，影响企业资金收益及后续发展。
三、提高建筑项目管理质量的方法
（一）增强施工企业的管理能力及技术水平
对于施工企业来讲，应具有相应的管理能力及技术水平，才可以确保项目工程顺利完工。一般情况下，如果施工企业技术较差、管理能力较低，很容易对建筑项目的施工质量造成影响。这是由于施工企业负责项目工程的前期调研工作，进而确保工程的可行性。所以，增强施工企业的技术水平有助于提升建筑项目前期的调研精准性，让项目研究结果更客观，提高成功率。另外，施工企业还需要对项目工程在前期调查、施工操作及竣工检验环节的融资进行规划及管理。如果施工企业具备较强的管理能力及技术水平，就可以保证施工时间及施工质量。因此，施工企业在招聘员工期间，应严把关卡，选取具有专业技能及施工经验的人员从事管理工作，并且定期对管理从业者进行培训，提高人员自身专业技能及职业素养，从而增强企业的管理水平及技术能力。
（二）严格遵照施工合同进行操作
对于施工合同來讲，其是施工企业、建设企业及监管企业一起商讨、制定的项目内容，具有一定的法律效力。同时，施工合同内的附加内容也需要予以重视并落实，不可以忽视。如果施工企业没有遵照合同进行操作，随意更改合同内容，忽视相关规定，则很容易对施工时间造成影响，并无法确保施工的质量。所以，对于施工企业来讲，在进行项目管理工作期间，应严格遵照施工合同的内容要求，同监理企业及建设企业一起协商，从而控制市场风险，保证项目施工质量及施工时间，缩减成本投入，增加企业自身收益。
（三）创建完善的项目管理标准
施工项目的管理标准应同自身企业的真实情况、现场环境等内容相符合，所以，在进行项目管理工作期间，应创建完善的管理标准，保证管理工作顺利落实。项目管理规范化应演变成一种硬性的规定，尽管并不具备合同的法律效力，却同施工项目各个参与人员都存在密切关联。小至项目信息管理，大至建材原料、机械设备管理等，每一个环节都需要在管理标准中做出明确规定，进而提高施工企业的管理水平，保证施工质量，为人们的生命、财产安全提供保障。
（四）加大监管力度
在项目工程管理期间，现场监管是保证施工质量的第一关卡，所以，应确保监管工作的质量，加大监管力度，将项目安全隐患遏制在萌芽阶段，确保各项施工操作衔接合理、安全。另外，还需要确保技术交底工作顺利开展，及时发觉施工期间存在的不足，并予以改进，保证施工实际情况与设计规划内容一致，提高项目工程质量。
（五）创建绩效评估系统
想要提高建筑项目的管理水平，就需要将从业者的自身利益与施工情况关联在一起，可以创建绩效评估系统，激发员工的工作热情。在进行项目管理期间，及时发现存在的问题，将责任落实到人头，给予相应的惩处。定期对员工进行考核，奖赏分明，从而增强项目管理质量。
总结
总而言之，面对着当前社会经济不断提高，建筑市场竞争逐渐激烈的局面，建筑项目管理从业人员应善于发觉项目管理期间存在的不足，并提出合理改进方法，不断增强自身专业技能及综合素养，从而确保施工项目质量安全，推动建筑领域更好发展。
参考文献：
[1]马喜宏.浅析建筑工程安全管理存在问题及应对措施[J].科技促进发展（应用版），2010（02）.
[2]盛红莉，卢海林.建设单位在工程项目管理中存在的问题[J].石油工业技术监督，2011（04）.
[3]蔡姗.工程管理中线性管理与矩阵管理方法的综合应用与研究[J].城市建设理论研究，2012（12）.