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摘要：随着人类社会的飞速发展，工程建设已是发展的先头兵，引领着人们的生活，为发展树立标志。工程建设的重要性已越来为人了解，为了使工程建设达到人们的标准，目前对于工程项目的施工要求也越来越高，其中一个方面便是工程项目施工技术的改革与创新，施工技术改革与创新是对于当前工程建设中存在的问题的全面大清扫。在当今如此激烈的行业竞争中，要想处于不败的地位，我们必须将强管理建设，不断开发新技术，走上自主创新、研发与实践相结合的道路，从而提高自身在同等行业中的竞争力。施工技术的改革与创新正是将企业自身向社会推广的好机会，也是一大有力的后盾。拥有自主的技术，便能在自己的领域发挥自己的本领而不用依靠他人。为了使企业能够完败其他竞争对手，对于施工技术的创新，我们必须重视起来，并通过系列努力与改革使自己拥有王牌性的技术。
关键字：技术创新；存在问题；措施；未来发展
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
所谓的工程项目施工技术的改革与创新，即是企业的一个不断完善自我的过程，通过自我完善，寻找并制造自己的核心技术，拥有拥有自己独特的亮点与方法。如何对施工技术进行改革与创新正是我们研究的重点话题，要对施工技术进行改革与创新，我们需要进行各方面的分析。本文基于这一点，对于技术的改革与创新进行研究。首先是对目前工程建设项目中施工技术存在的问题进行分析并加以研究，其次则在此基础上提出相关的解决办法与有效措施，并结合我国实际情况提出符合当下环境的解决办法，最后对未来我国工程建设技术相面提出相关
建议，笔者期望通过本文能够给予我国工程建设方面实质性的帮助。
技术创新
（一)必然性
工程建设施工技术改革与创新是时代的要求，也是历史的必然。从大的方面来讲，无论哪个方面，没有创新就不会有进步。我国的一项长期基本战略即是创新、改革、发展的一体化，近年来我国各方面的迅猛发展一方面是对于国外技术设备的借鉴与使用，另一方面也是很大原因则是我国对于自我技术创新与改革的不断追求，正是有了自己原创技术，我们才能在世界上拥有自己的品牌专柜，拥有发言权。一味的抄袭与延续只会让自己不断后退，最终没落于激烈的市场角逐中。所以，在当今的市场竞争中，我们应该坚持走“创新，改革、发展”一体化道路，在技术创新上加大努力的力度，使自身永远保持在更新状态，不会随着波流逝去。
工程项目施工存在的问题
目前我国对于工程的施工依然存在很多问题，问题造成的原因也是各方各面的。究其原因还是我国没有完善的管理制度，没有秩序的市场竞争就是混乱的打斗，只有在有序的环境下进行公平的竞争才是增强战斗力的有效方式。我国目前在施工中存在的问题一般有以下几种：
恶意竞争
首先从工程竞标方面，每一位投资者都想从中获取利益，在竞标时则使出各种手段夺得工程建设的权利，在施工时，对于器材的购置、人员的招聘、施工计划以及技术指导方面都是能省则省，竭力控制资金支出，导致的结果。有时是器材的不全备，对于人员的低廉招聘也是技术有限的散工，完成的工作质量也不高，管理时也是一盘散沙，不便于管理。而这一切都是由于投资商牟利的心态造成的，工程建设应该是以建造达标的项目为努力对象，然后才是获取利益。
管理制度不健全
当下我国工程施工建设中，不健全的管理制度依然是我们目前所匮乏的方面。管理制度是工程建设各部门通力合作的核心，没有管理制度，各部门就不能很好的合作，没有合作，带来系列损失就会成为一个滚雪球，最后越滚越大，无法收拾。缺少合作，则会增加工程完工的时限，其间投入的成本也会越来越高；另外，管理制度不健全，对于人员的管制也是无效的。人员的自由流通需要相应的规章制度，否则出现工程开工，却没有工人的情况。管理制度的不健全也是与国家大环境的制造有关，在对于工程建设的相关法律，国家没有完全的制定，很多方面没有仔细深入，遇到实际案例的时候，我们没有相关法律来裁定，只能通过私人达成协定，这样，在私人协定的过程就会出现很多不清楚的情况，以至于以后出现同样案例，我们依然只能私了，这样一般企业的管理制度就不一定能发挥其实效。
管理方法老套
除了管理方法的不健全，管理方法的老套也是现存的一大问题。现在工程建设中，一般依然是按照等级式的管理，上层给下层分派任务，并规定时间按要求完成，然而，下层并不直接是最基层的建筑工队，通过层层的任务分派，任务到达基层时，起先的额外要求肯定没了，所以基层只是完成了一般表面性的要求，这样完成的工程项目在交工时没有明显的特点，只是千篇一律、毫无亮点的工程，这样就会使高层起初对于任务接手时所答应的要求没有完成，从而使要求的最初分发者没有十足的满意，从而影响下一次的合作。所以，管理方法不能载沿袭老式的层层管理式的方法，这样既不利于信息的传达，对于命令的下达，其间所用的时间等也是一种浪费。
施工技术的依赖
长期以来，我们都是借鉴国外的技术与设备，并没有自己原创的技术与设备，所以，我们完成的工程并没有什么亮点，也没什么独特点。要使自己的工程能够准时按质完成，在借鉴他人的同时，我们需要对自我不断的更新，技术进行突破性创新，对施工进行改革，好的地方应该延续，不好的或者不合时宜的就坚决摒弃。
相关措施
（一）解决方案
综合上述问题，目前我国工程建设的最大问题还是技术问题，我们需要对原有的施工技术进行彻底的改革与创新。首先在管理上，国家应该将法治社会这个大环境建立好，其次再是各建筑集团自身的管理制度的健全，管理制度不应该一味采用上下级的管理方式，我们需要适时进行领导的下访，或者在要求下放过程，领导直接与基层建筑队交流，了解实际建造的困难，以便作出及时的调整。对于技术的创新与改革，首先应该对自己严格要求，即是对于工程质量的严格保证，其次是结合实际作出相应的改变。例如，如果需要修建道路而必须将一坐历史文化丰厚的建筑摧毁，我们何不绕道而行，在这座建筑的旁边设立一个停驻站，使过往的车辆可以在此停留，一来当做一次旅游，同时也能扩大其知名度，更能是司机在疲劳的驾驶中能够有片刻的停留。对于其他的情况，我们也需要作出相应的处理，这就是对于实际情况的变通，没有一种情况会永远出现在生活中，我们需要根据一种特定情况，对于未来可能出现的情况加以分析预测，防患于未然，才能解决好未来发展中存在的问题。
（二）未来发展
对于未来的工程施工，我们要将技术创新作为努力的重点，在实际建设中丰富自身经验，并对经验进行总结，结合国外的技术，努力创造自身的技术，使自己能在国际地位上拥有一席之地。同时，对于企业自身建设，我们同要需要看中，在未来的工程建设中，企业自身的对外形象要保持好，以工作质量为基础，打造自己的品牌，为未来企业走出世界做好准备。
结束语
工程项目施工技术的改革与创新是我们当下工程建设的薄弱环节，也是我们最需要补充并发展的方面，对于其发展，笔者只能勉励，大环境的创造还是需要国家对于法制的健全规定，国外技术虽然有优势，适时结合国内实际，情况会变得更好。
参考文献
[1]谢明.论建筑企业在新环境中的发展策略[J].沿海企业与科技,2005(9)
[2]傅淼成.建筑施工企业项目管理问题探究[J].建筑技术,2005(3)
[3]杜葵,程永红.对项目管理概念的延伸思考[J].建筑经济2004(4)
[4]郎荣淼,吴涛.施工企业项目管理[J].建筑经济2003(5)
[5]陆惠民,苏振民,王延树.工程项目管理[J].工程建設,2002(2)
关键字：技术创新；存在问题；措施；未来发展
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
所谓的工程项目施工技术的改革与创新，即是企业的一个不断完善自我的过程，通过自我完善，寻找并制造自己的核心技术，拥有拥有自己独特的亮点与方法。如何对施工技术进行改革与创新正是我们研究的重点话题，要对施工技术进行改革与创新，我们需要进行各方面的分析。本文基于这一点，对于技术的改革与创新进行研究。首先是对目前工程建设项目中施工技术存在的问题进行分析并加以研究，其次则在此基础上提出相关的解决办法与有效措施，并结合我国实际情况提出符合当下环境的解决办法，最后对未来我国工程建设技术相面提出相关
建议，笔者期望通过本文能够给予我国工程建设方面实质性的帮助。
技术创新
（一)必然性
工程建设施工技术改革与创新是时代的要求，也是历史的必然。从大的方面来讲，无论哪个方面，没有创新就不会有进步。我国的一项长期基本战略即是创新、改革、发展的一体化，近年来我国各方面的迅猛发展一方面是对于国外技术设备的借鉴与使用，另一方面也是很大原因则是我国对于自我技术创新与改革的不断追求，正是有了自己原创技术，我们才能在世界上拥有自己的品牌专柜，拥有发言权。一味的抄袭与延续只会让自己不断后退，最终没落于激烈的市场角逐中。所以，在当今的市场竞争中，我们应该坚持走“创新，改革、发展”一体化道路，在技术创新上加大努力的力度，使自身永远保持在更新状态，不会随着波流逝去。
工程项目施工存在的问题
目前我国对于工程的施工依然存在很多问题，问题造成的原因也是各方各面的。究其原因还是我国没有完善的管理制度，没有秩序的市场竞争就是混乱的打斗，只有在有序的环境下进行公平的竞争才是增强战斗力的有效方式。我国目前在施工中存在的问题一般有以下几种：
恶意竞争
首先从工程竞标方面，每一位投资者都想从中获取利益，在竞标时则使出各种手段夺得工程建设的权利，在施工时，对于器材的购置、人员的招聘、施工计划以及技术指导方面都是能省则省，竭力控制资金支出，导致的结果。有时是器材的不全备，对于人员的低廉招聘也是技术有限的散工，完成的工作质量也不高，管理时也是一盘散沙，不便于管理。而这一切都是由于投资商牟利的心态造成的，工程建设应该是以建造达标的项目为努力对象，然后才是获取利益。
管理制度不健全
当下我国工程施工建设中，不健全的管理制度依然是我们目前所匮乏的方面。管理制度是工程建设各部门通力合作的核心，没有管理制度，各部门就不能很好的合作，没有合作，带来系列损失就会成为一个滚雪球，最后越滚越大，无法收拾。缺少合作，则会增加工程完工的时限，其间投入的成本也会越来越高；另外，管理制度不健全，对于人员的管制也是无效的。人员的自由流通需要相应的规章制度，否则出现工程开工，却没有工人的情况。管理制度的不健全也是与国家大环境的制造有关，在对于工程建设的相关法律，国家没有完全的制定，很多方面没有仔细深入，遇到实际案例的时候，我们没有相关法律来裁定，只能通过私人达成协定，这样，在私人协定的过程就会出现很多不清楚的情况，以至于以后出现同样案例，我们依然只能私了，这样一般企业的管理制度就不一定能发挥其实效。
管理方法老套
除了管理方法的不健全，管理方法的老套也是现存的一大问题。现在工程建设中，一般依然是按照等级式的管理，上层给下层分派任务，并规定时间按要求完成，然而，下层并不直接是最基层的建筑工队，通过层层的任务分派，任务到达基层时，起先的额外要求肯定没了，所以基层只是完成了一般表面性的要求，这样完成的工程项目在交工时没有明显的特点，只是千篇一律、毫无亮点的工程，这样就会使高层起初对于任务接手时所答应的要求没有完成，从而使要求的最初分发者没有十足的满意，从而影响下一次的合作。所以，管理方法不能载沿袭老式的层层管理式的方法，这样既不利于信息的传达，对于命令的下达，其间所用的时间等也是一种浪费。
施工技术的依赖
长期以来，我们都是借鉴国外的技术与设备，并没有自己原创的技术与设备，所以，我们完成的工程并没有什么亮点，也没什么独特点。要使自己的工程能够准时按质完成，在借鉴他人的同时，我们需要对自我不断的更新，技术进行突破性创新，对施工进行改革，好的地方应该延续，不好的或者不合时宜的就坚决摒弃。
相关措施
（一）解决方案
综合上述问题，目前我国工程建设的最大问题还是技术问题，我们需要对原有的施工技术进行彻底的改革与创新。首先在管理上，国家应该将法治社会这个大环境建立好，其次再是各建筑集团自身的管理制度的健全，管理制度不应该一味采用上下级的管理方式，我们需要适时进行领导的下访，或者在要求下放过程，领导直接与基层建筑队交流，了解实际建造的困难，以便作出及时的调整。对于技术的创新与改革，首先应该对自己严格要求，即是对于工程质量的严格保证，其次是结合实际作出相应的改变。例如，如果需要修建道路而必须将一坐历史文化丰厚的建筑摧毁，我们何不绕道而行，在这座建筑的旁边设立一个停驻站，使过往的车辆可以在此停留，一来当做一次旅游，同时也能扩大其知名度，更能是司机在疲劳的驾驶中能够有片刻的停留。对于其他的情况，我们也需要作出相应的处理，这就是对于实际情况的变通，没有一种情况会永远出现在生活中，我们需要根据一种特定情况，对于未来可能出现的情况加以分析预测，防患于未然，才能解决好未来发展中存在的问题。
（二）未来发展
对于未来的工程施工，我们要将技术创新作为努力的重点，在实际建设中丰富自身经验，并对经验进行总结，结合国外的技术，努力创造自身的技术，使自己能在国际地位上拥有一席之地。同时，对于企业自身建设，我们同要需要看中，在未来的工程建设中，企业自身的对外形象要保持好，以工作质量为基础，打造自己的品牌，为未来企业走出世界做好准备。
结束语
工程项目施工技术的改革与创新是我们当下工程建设的薄弱环节，也是我们最需要补充并发展的方面，对于其发展，笔者只能勉励，大环境的创造还是需要国家对于法制的健全规定，国外技术虽然有优势，适时结合国内实际，情况会变得更好。
参考文献
[1]谢明.论建筑企业在新环境中的发展策略[J].沿海企业与科技,2005(9)
[2]傅淼成.建筑施工企业项目管理问题探究[J].建筑技术,2005(3)
[3]杜葵,程永红.对项目管理概念的延伸思考[J].建筑经济2004(4)
[4]郎荣淼,吴涛.施工企业项目管理[J].建筑经济2003(5)
[5]陆惠民,苏振民,王延树.工程项目管理[J].工程建設,2002(2)