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“深入开展学习白国周班组管理法，认真抓好安全生产终端管理”一条标语醒目地挂在漳平煤业办公楼前，标志着该司正掀起深入学习自国周班组管理法热潮。
福建能源集团深入开展白国周班组管理法之后，漳平煤业公司风风火火上演了学习白国周班组管理法的大戏。该司专门起草下发活动方案，召开专门动员大会，在全司全体安全管理人员中深入讨论班组安全管理办法。该司学习办林主任告诉笔者，该司四个矿长，还有人劳、安监等部门领导去参加龙岩集团动员大会，会后各生产单位已经先头布置开展了学习宣传白国周班组活动法。据笔者调查在各单位各矿井张贴了宣传标语，出入井口墙上张贴着白国周管理法中的“六个三”和白国周的个人事迹情况。该司还大力开展创建“三无”(无“三违”、无隐患、无事故)班组活动，矿井在井口设立评比公布栏，矿井设立班组长动态考核制度，对班组长的“三违”处罚至少每周公布一次。矿井每月评出1～2个优秀班组，奖励300元／班，每月评出2N4名安全班组长，奖励100元／人。矿井每季度对班组考核评比，对季度授予小红旗多的班组为该季度全矿班组管理最优班组长，再给予奖励,500元。矿井每月召开一次白国周班组管理法班队长座谈会，对违章赶产、安全效果差和违章现象多的班组进行通报分折，对重大违章人员进行爆光亮相。结合矿井实际同步开展典型事故案例安全教育活动，周四活动开展重大违章和习惯性违章人员现身说教活动，在采掘一线班组长中开展“安全班组”竞赛活动，让理论与实践相结合，争取做一名合格的“白国周班组管理法”中的班组长，从而开始了有步骤地学习白国周班组管理法活动。
活动开展以后，该司各单位也开展了深入的学习实践活动。吾祠煤矿矿领导包保采掘队伍，矿领导与采掘队产量、安全、质标、队伍稳定及职工政治思想等“五个包保”，有力促进采掘队伍稳定。该矿要求矿领导挂钩包保一个以上的采掘队伍，对所包保队伍安全效果、生产任务、质量标准及职工思想动态等，负责并要求每位领导及时帮助解决本队生产、职工日常生活中的疑难困苦，每月进行考核一次，按百分制评比，从激励300元／月中奖扣。发运站在活动中要求，各股队所有班组长都要向白国周一样，带好自己的班组，应用好“白国周班组管理法”，做到“三快”(嘴快、腿快、手快)、三勤(勤动脑、勤汇报、勤沟通)、三细(心细、安排工作细、抓煤炭质量细)等工作方法。武陵煤矿班组管理考核分七个部份，即班组隐患排查整改情况、安全信息交接班及反馈情况、质量标准化落实情况、生产任务完成情况、材料管理情况、班组安全活动情况、“三违”情况等35条细项，每月对班组进行评比、每季度半年对班组进行综合考核评比、全年获得优秀班组的年终由矿井推荐，报送公司年度考核评比。
(编辑／游振云)
警惕“老楼”安全隐患
查 任
2010年1月29日下午，位于香港九龙半岛红础马头围道45号一栋6层55年楼龄的房屋因维护不当，整栋楼在瞬间垮成粉碎状，塌楼事件至少导致3人死亡，2人受伤。(《新华每日电讯》2010-1-30)
尽管国内发生这类事故报道不多，但这并不代表就没有潜在的安全隐患。据笔者所知，在安徽省合肥市就有不少建于上世纪五、六十年代的老楼亟待加固维护。由于缺乏资金和相应的措施，这些老楼的加固维护现状不容乐观。通常情况下，我们所说的老楼，大多数都是指楼龄在半个世纪以上或接近50年的普通住宅。上世纪的五、六十年代，由于国民经济处于大干快上的关键时期，加上技术和资金方面的原因，建筑工程质量很难得到保证，总体上呈现出“心有余而力不足”的局面。尤其在“多快好省”的时代背景下，建造房屋的资金被一压再压，预算成本被一降再降，不少结构应该采用钢筋和水泥的地方，不是减少就是被取消，甚至以泥浆代替水泥砂浆使用，严重影响了房屋质量和使用寿命。直到上世纪八十年代中后期，台肥市的很多厂矿和企事业单位才开始了大规模的“楼房加固工程”，但由于历史和体制等多方面的原因，一些有条件的单位对楼房加固维护工作做的比较充分，一些没有条件的单位就难以拿出足够的资金对楼房进行加固维护，目前居住在这类楼房中的城市居民仍然占有相当大的比例。
从国内其他地方的情况来看，老楼加固维护工作总体上也不尽人意。这主要取决于各地政府的观点转变和执政理念，一些地方采取一拆了之，一些地方任其自然，维持现状甚至对老楼存在的安全隐患不管不问，特别是一些由原改制破产企业留下来的老楼，破旧程度很难想象，说不定哪一天就会发生类似香港的老楼坍塌事故。
鉴于此，笔者从关注老楼安全和人民生命财产安全的角度出发，建议各地政府，尤其是城市建设行政主管部门，应尽快对所辖城市的老楼进行一次全面普查和会商，对可以加固维护的尽量予以加固维护，确保老楼安全使用。同时，对没有维护价值，抑或是妨碍城市规划建设的老楼，应采取有情安置老楼居民的办法，并通过拆迁补偿的办法，最大可能地消除老楼存在的各种安全隐患。以此从根本上预防此类事故的发生。
(编辑／游振云)
福建能源集团深入开展白国周班组管理法之后，漳平煤业公司风风火火上演了学习白国周班组管理法的大戏。该司专门起草下发活动方案，召开专门动员大会，在全司全体安全管理人员中深入讨论班组安全管理办法。该司学习办林主任告诉笔者，该司四个矿长，还有人劳、安监等部门领导去参加龙岩集团动员大会，会后各生产单位已经先头布置开展了学习宣传白国周班组活动法。据笔者调查在各单位各矿井张贴了宣传标语，出入井口墙上张贴着白国周管理法中的“六个三”和白国周的个人事迹情况。该司还大力开展创建“三无”(无“三违”、无隐患、无事故)班组活动，矿井在井口设立评比公布栏，矿井设立班组长动态考核制度，对班组长的“三违”处罚至少每周公布一次。矿井每月评出1～2个优秀班组，奖励300元／班，每月评出2N4名安全班组长，奖励100元／人。矿井每季度对班组考核评比，对季度授予小红旗多的班组为该季度全矿班组管理最优班组长，再给予奖励,500元。矿井每月召开一次白国周班组管理法班队长座谈会，对违章赶产、安全效果差和违章现象多的班组进行通报分折，对重大违章人员进行爆光亮相。结合矿井实际同步开展典型事故案例安全教育活动，周四活动开展重大违章和习惯性违章人员现身说教活动，在采掘一线班组长中开展“安全班组”竞赛活动，让理论与实践相结合，争取做一名合格的“白国周班组管理法”中的班组长，从而开始了有步骤地学习白国周班组管理法活动。
活动开展以后，该司各单位也开展了深入的学习实践活动。吾祠煤矿矿领导包保采掘队伍，矿领导与采掘队产量、安全、质标、队伍稳定及职工政治思想等“五个包保”，有力促进采掘队伍稳定。该矿要求矿领导挂钩包保一个以上的采掘队伍，对所包保队伍安全效果、生产任务、质量标准及职工思想动态等，负责并要求每位领导及时帮助解决本队生产、职工日常生活中的疑难困苦，每月进行考核一次，按百分制评比，从激励300元／月中奖扣。发运站在活动中要求，各股队所有班组长都要向白国周一样，带好自己的班组，应用好“白国周班组管理法”，做到“三快”(嘴快、腿快、手快)、三勤(勤动脑、勤汇报、勤沟通)、三细(心细、安排工作细、抓煤炭质量细)等工作方法。武陵煤矿班组管理考核分七个部份，即班组隐患排查整改情况、安全信息交接班及反馈情况、质量标准化落实情况、生产任务完成情况、材料管理情况、班组安全活动情况、“三违”情况等35条细项，每月对班组进行评比、每季度半年对班组进行综合考核评比、全年获得优秀班组的年终由矿井推荐，报送公司年度考核评比。
(编辑／游振云)
警惕“老楼”安全隐患
查 任
2010年1月29日下午，位于香港九龙半岛红础马头围道45号一栋6层55年楼龄的房屋因维护不当，整栋楼在瞬间垮成粉碎状，塌楼事件至少导致3人死亡，2人受伤。(《新华每日电讯》2010-1-30)
尽管国内发生这类事故报道不多，但这并不代表就没有潜在的安全隐患。据笔者所知，在安徽省合肥市就有不少建于上世纪五、六十年代的老楼亟待加固维护。由于缺乏资金和相应的措施，这些老楼的加固维护现状不容乐观。通常情况下，我们所说的老楼，大多数都是指楼龄在半个世纪以上或接近50年的普通住宅。上世纪的五、六十年代，由于国民经济处于大干快上的关键时期，加上技术和资金方面的原因，建筑工程质量很难得到保证，总体上呈现出“心有余而力不足”的局面。尤其在“多快好省”的时代背景下，建造房屋的资金被一压再压，预算成本被一降再降，不少结构应该采用钢筋和水泥的地方，不是减少就是被取消，甚至以泥浆代替水泥砂浆使用，严重影响了房屋质量和使用寿命。直到上世纪八十年代中后期，台肥市的很多厂矿和企事业单位才开始了大规模的“楼房加固工程”，但由于历史和体制等多方面的原因，一些有条件的单位对楼房加固维护工作做的比较充分，一些没有条件的单位就难以拿出足够的资金对楼房进行加固维护，目前居住在这类楼房中的城市居民仍然占有相当大的比例。
从国内其他地方的情况来看，老楼加固维护工作总体上也不尽人意。这主要取决于各地政府的观点转变和执政理念，一些地方采取一拆了之，一些地方任其自然，维持现状甚至对老楼存在的安全隐患不管不问，特别是一些由原改制破产企业留下来的老楼，破旧程度很难想象，说不定哪一天就会发生类似香港的老楼坍塌事故。
鉴于此，笔者从关注老楼安全和人民生命财产安全的角度出发，建议各地政府，尤其是城市建设行政主管部门，应尽快对所辖城市的老楼进行一次全面普查和会商，对可以加固维护的尽量予以加固维护，确保老楼安全使用。同时，对没有维护价值，抑或是妨碍城市规划建设的老楼，应采取有情安置老楼居民的办法，并通过拆迁补偿的办法，最大可能地消除老楼存在的各种安全隐患。以此从根本上预防此类事故的发生。
(编辑／游振云)